信息系統(tǒng)項目管理師考試必過筆記項目時間進度管理

1、第十章 項目時間管理時間（進度）管理各過程的輸入、輸出和技術/工具/方法 管理過程輸入輸出技術/工具/方法活動定義WBSWBS字典項目范圍說明書項目管理計劃組織過程資產(chǎn)組織和環(huán)境因素活動清單活動清單屬性WBS和WBS字典（更新）分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組成部分活動排序活動清單活動清單屬性項目范圍說明書里程碑清單項目計劃網(wǎng)絡圖活動清單（更新）活動清單屬性（更新）項目管理計劃（更新）項目范圍說明書（更新）變更申請前導圖法（PDM）前線圖法（ADM）進度計劃網(wǎng)絡模板確定依賴關系提前、滯后活動資源估算活動清單活動清單屬性組織過程資產(chǎn)組織環(huán)境因素資源可用性項目管理計劃活動資源需求活動清單（更新）活

2、動清單屬性（更新）專家判斷替換方案確定公開的估算數(shù)據(jù)估算軟件自下而上的估算活動歷時估算活動清單活動清單屬性項目范圍說明書項目成本估算活動資源需求資源日歷組織過程資產(chǎn)組織和環(huán)境因素風險記錄活動歷時估算結(jié)果活動清單（更新）活動清單屬性（更新）專家判斷類比估算法參數(shù)估算法歷時的三點估算預留時間最大活動歷時制訂進度計劃組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書活動清單活動清單屬性項目計劃網(wǎng)絡圖活動資源需求活動歷時估算風險記錄資源日歷約束條件項目進度計劃進度基準進度模型數(shù)據(jù)資源需求（更新）活動清單屬性（更新）項目日歷項目管理計劃（更新）變更請求進度網(wǎng)絡分析關鍵路徑法（CPM）進度壓縮假設情景分析資源平衡關鍵鏈項目管理軟

3、件所采用的日歷超前和滯后仿真（進度模型）計劃評審技術（PERT）進度控制項目進度計劃績效報告已批準的變更申請進度基準進度模型計劃（更新）進度基準（更新）績效報告變更申請建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）活動清單（更新）活動清單屬性（更新）項目管理計劃（更新）進展報告進度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析計劃比較甘特圖1、 活動定義2、 活動排序3、 活動的資源估算4、 活動歷時估算5、 制訂進度計劃6、 進度控制項目時間管理中的過程活動定義：通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），項目管理者將項目工作分解為一系列更小、更易管理的活動。這些小的活動是保障完成項目最終交付產(chǎn)品的具體的、可實施的詳細任務。

4、在項目實施中，要將這些所有的活動編制成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要完成?；顒忧鍐螒摬扇∥臋n形式，以便于項目其他過程的使用和管理。而對這些活動的識別和歸檔的過程就叫做活動定義。滾動式規(guī)劃：是元規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次上。規(guī)劃組成部分：當項目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠?qū)⒐ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時，項目團隊可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進度。這些規(guī)劃組成部分是對工作進行估算、進度安排、執(zhí)行、監(jiān)

5、控的概括性活動。這兩個主要的規(guī)劃組成部分是：（1） 控制帳戶 高層管理者的控制點可以設在工作分解結(jié)構(gòu)中工作包層次以上選定的管理點（選定水平上具體組成部門）上。在尚未規(guī)劃有關的工作包時，這些控制點用作規(guī)劃的基礎。在控制賬戶內(nèi)完成的所有工作，應記錄并歸檔于某一控制賬戶計劃中。（2） 規(guī)劃組合 規(guī)劃組合是工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。定義：活動清單作為工作分解結(jié)構(gòu)的擴充，確保工作分解結(jié)構(gòu)的完整，并且要確保它不包括任 何項目范圍沒有要求的活動與工作分解結(jié)構(gòu)類似，活動清單應當包括對每個活動的說 明，以確保項目團隊能夠了解該項目工作應該如何去完成。屬性：項目假設條件、已

6、知的約束條件、解釋性文件?；顒忧鍐位顒优判颍阂卜Q為工作排序，這項工作主要是確定各個活動任務之間的依賴關系，并形成文檔?；顒优判虻墓ぞ吆图夹g：前導圖法（PDM）：是一種利用方框表示活動，用箭線表示活動邏輯關系的項目網(wǎng)絡圖，這種方法也叫做單代號網(wǎng)絡圖（AON）。在這種方法中，每項活動有唯一的活動編號，每項活動有唯一的活動編號，每薦活動都注明了預計工期，通常，每個節(jié)點的活動會有如下幾個時間：最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早結(jié)束時間（EF）和最遲結(jié)束時間（LF）。*要求會畫圖前導圖法包括4種活動依賴關系。結(jié)束-開始的關系（FS型）：先行活動必須結(jié)束，然后后續(xù)活動才能開始。結(jié)束-結(jié)束的關

7、系（FF型）：先行活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能結(jié)束。開始-開始的關系（SS型）：先行活動開始后，后續(xù)活動才能開始。開始-結(jié)束的關系（SF型）：先行活動開始后，后續(xù)活動才能結(jié)束。2、箭線圖法（ADM）：是用箭線同時表示任務和其邏輯關系的一種網(wǎng)絡圖表示方法，這種方法又叫做雙代號網(wǎng)絡圖法（AOA）。箭線表示法，給每個事件而不是每項活動指定一個唯一的號碼?；顒拥拈_始（箭尾）事件叫做該活動的緊前事件，活動的結(jié)束（箭頭）事件叫該活動的緊后事件。*要求識圖虛活動：出于鑒別的目的，箭線圖法中引入了一種額外的節(jié)點，它表示一種特殊的活動，叫做虛活動，虛活動不消耗時間，在網(wǎng)絡圖由一個虛箭線表示。定義：活動之間的先后順序

8、關系。1、強制性依賴關系：即工作中固有的依賴關系。這種關系是工作之間本身存在的、無 法改變的邏輯關系。2、 可自由處理的依賴關系：是人為組織確定的，即兩項工作可先可后的組織關系，也 稱為軟邏輯。3、外部依賴關系：這種關系涉及項目與非項目活動之間的關系。依賴關系活動資源估算： 活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設備、原料）和每一樣資源應該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。自下而上的估算： 復雜的活動需要被分解得更細以便于資源估算。將每個工作所需要的資源估算出來。然后匯總起來即是整個活動所需要的資源數(shù)量。活動之間可能有關聯(lián)或沒有關聯(lián)，都將影響這些資源的使用。如果是關聯(lián)的，這種資源

9、的估算活動和使用需要被記錄。活動歷時估算資源日歷：作為活動資源估算的重要輸出，資源日歷包括了資源的可用性、能力和人力資源的技能等信息。資源的類型、數(shù)量、能力和可用性等信息顯著地影響活動歷時的時間。歷時的三點估算：估計活動的最可能時間（T4）、最樂觀時間（T2）以及最悲觀時間（T3），通過設置權重，運用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性。T1為期望時間為標準差1個的面積是68%2個的面積是95%3個的面積是99%制訂進度計劃的工具和技術關鍵路徑法（CPM）：是在制訂進度計劃時使用的一種進度網(wǎng)絡分析技術。CPM沿著項目進度網(wǎng)絡圖的路線進行正向和反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成時間

10、、最遲開始和與完成時間，不考慮任何資源限制。由此計算出來的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是最終的項目進度計劃，它們僅僅指明計劃活動持續(xù)時間、邏輯關系、時間提前與滯后量，以及其他已知約束條件下應當安排時間段的長短。最早與最遲時間日期兩者之間的差值，叫“總時差”。關鍵路徑有零或負值的總時差，叫“關鍵活動”。“自由時差”是不延誤同一網(wǎng)絡路線上任何直接后繼活動最早開始時間的條件下，計劃活動可以推遲的時間長短。進度壓縮：尋找在不改變項目范圍的條件下縮短項目進度的途徑。歷時壓縮技術有趕工、快速跟進等。趕工：對成本和進度進行權衡，確定在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間?？焖俑M

11、：這種壓縮技術通常是指同時執(zhí)行在初始計劃中按先后順序做的階段或活動。假設情景分析：對“某一情景出現(xiàn)時應當如何處理”這樣的問題進行分析。最常用的技術是蒙特卡洛分析，這種分析為一計劃活動確定一種活動持續(xù)時間的概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目持續(xù)時間可能結(jié)果的概率分布。資源平衡：數(shù)學分析得到的初始進度計劃通常是一個最早開始進度計劃，這一計劃在某些時段中需求的資源超過實際可利用的資源、或者需求的資源水平發(fā)生變化時無法進行管理。試探法可用來編制一個反映此類約束條件的進度安排。關鍵鏈：關鍵鏈是另一種進度網(wǎng)絡分析技術，可根據(jù)有限的資源對項目進度計劃進行調(diào)整。關鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機性辦法。開始時利

12、用進度模型中活動持續(xù)時間的估算，根據(jù)給定的依賴關系與限制條件繪制項目進度網(wǎng)絡圖，然后計算關鍵路徑。在確定關鍵路徑后，將資源的有無與多寡情況考慮進去，確定資源限制進度計劃。這種資源限制計劃經(jīng)常改變項目關鍵路徑。關鍵鏈需要考慮資源，而關鍵路徑不需要考慮資源。制訂進度計劃的輸出項目進度網(wǎng)絡圖加上活動日期資料的圖形，一般既表示項目網(wǎng)絡邏輯，又表示項目關鍵路徑上的計劃活動。進度網(wǎng)絡圖有活動節(jié)點表示法（單代號網(wǎng)絡圖），也使用時標進度網(wǎng)絡圖，時標進度網(wǎng)絡圖有時也叫邏輯橫道圖（甘特圖）。甘特圖甘特圖，也叫橫道圖或條形圖，是一種能夠有效顯示活動時間計劃編制的方法，主要用于計劃和項目進度安排。優(yōu)點是簡單、明了、直

13、觀，能較清楚地反映工作任務的開始和結(jié)束時間，能表達工作任務的活動時差和彼此的邏輯關系。甘特圖可用于WBS的任何層次、其時間單位可以從年到月甚至到日。但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關系，而且對于錯綜復雜、相互制約的各項活動間的關系沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目生命周期的關鍵所在，不利于合理的組織安排和指揮整個系統(tǒng)，更不利于對整個系統(tǒng)進行動態(tài)化管理。里程碑圖 與甘特圖類似，里程碑圖僅表示主要可交付物的計劃開始和完成時間及關鍵的外部接口。進度基準：是根據(jù)對進度模型進行的進度網(wǎng)絡分析，而提出的一種特殊形式的項目進度計劃。1、 分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施。2、 確定應采取哪種具體糾正措施。