全國2010年7月高等教育自學(xué)考試管理會計(一)試題及答案(用)

1、 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！全國2010年7月高等教育自學(xué)考試管理會計(一)試題及答案課程代碼：00157注意：加粗字體部分超出教材范圍或與教材提到的概念、分類不一致，答案僅供參考。一、單項選擇題本大題共10小題，每題1分，共10分在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。1.因?qū)嵤┠稠椌唧w方案而引起的成本稱為( A )A.專屬成本B.增量成本 C.聯(lián)合成本D.時機成本2.某企業(yè)本期產(chǎn)量1,000件，銷售量800件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本5,000元，單位變動生產(chǎn)成本10元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為( A )A.1,000

2、元B.3,000元 C.5,000元D.20,000元3.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可能到達的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為( C )A.滾動預(yù)算B.零基預(yù)算 C.彈性預(yù)算D.連續(xù)預(yù)算4.在離散條件下，最優(yōu)售價位置所處的地方是( D )A.邊際利潤等于零 B.邊際利潤小于零 C.邊際利潤大于零D.邊際利潤最接近或等于零5.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計季度初材料存量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為2,500千克，預(yù)計季度末材料存量為300千克。假設(shè)材料采購貨款有40%當期付清，另外60%在下季度付清，材料單位采購成本為10元，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款

3、”項目為( B )A.10,800元B.13,800元 C.16,200元D.23,000元6.成本中心業(yè)績評價的重點是( C )A.產(chǎn)品成本B.可控成本 C.責(zé)任成本D.管理費用7.作業(yè)成本計算法對于編外生產(chǎn)人員的工資，應(yīng)計入的項目是( C )A.制造費用B.期間費用 C.直接人工D.產(chǎn)品成本8.以下各項中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是( D )A.銷售價格不變 B.產(chǎn)銷平衡 C.成本是線性的D.產(chǎn)銷不平衡9.按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是( B )A.增量成本B.重置成本 C.時機成本 D.專屬成本10.按照誰受益、誰承擔的原則歸集到各個產(chǎn)品明細賬

4、上的成本稱為( A )A.產(chǎn)品成本B.責(zé)任成本 C.制造成本D.作業(yè)成本二、多項選擇題本大題共10小題，每題2分，共20分在每題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。11.影響盈虧臨界點業(yè)務(wù)量變動的因素包括( ABCDE )A.銷售價格 B.單位變動成本 C.固定成本 D.品種結(jié)構(gòu) E.銷售稅率12.產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為( ABCDE )A.加工時間 B.材料整理 C.運送時間 D.等待時間 E.檢驗時間13.責(zé)任中心基本形式有( ACD )A.成本中心 B.生產(chǎn)中心 C.利潤中心 D.投資中心 E.收入中心14.直接材料成

5、本差異包括( BE )A.效率差異 B.數(shù)量差異 C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異 E.價格差異15.綜合記分卡分析的維度有( ACDE )A.財務(wù)方面 B.遠景和戰(zhàn)略 C.客戶方面 D.學(xué)習(xí)和成長 E.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程16.以下各成本概念中,屬于無關(guān)成本的包括( BCD )A.專屬成本 B.沉沒成本 C.歷史成本 D.聯(lián)合成本 E.混合成本17.以下各項中,可利用差量成本這一概念做決策的包括( AD )A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差異決策 B.接受追加訂貨決策C.不需用的設(shè)備出租或出售決策 D.零部件的外購還是自制決策E.半成品繼續(xù)加工還是直接出售決策18.財務(wù)會計信息使用者主要有( A )

6、A.股東 B.監(jiān)管機構(gòu) C.企業(yè)內(nèi)部各級管理者 D.公眾 E.債權(quán)人19.20世紀80年代以來管理會計新發(fā)展的成果有( )A.作業(yè)成本法 B.變動成本法 C.目標成本法 D.綜合記分卡 E.本量利分析20.標準成本系統(tǒng)包括( )A.成本標準的制定 B.成本差異分析 C.成本標準的實施 D.成本差異的調(diào)查 E.成本計算及賬務(wù)處理三、簡答題本大題共3小題，每題5分，共15分21.簡述多品種盈虧臨界點確定的基本步驟。答：計算各種產(chǎn)品的邊際奉獻率；計算各種產(chǎn)品的銷售比例；計算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際奉獻率；運用加權(quán)平均邊際奉獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額；計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額。22.簡述管理會計

7、的基本特點。答：服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。方法靈活多樣性。面向未來的時間特征。會計信息不受會計準則約束。重視人的行為問題。23.簡述投資中心的控制要求。答：投資中心的投資決策權(quán)必須落實。利潤中心的所有控制要求都適合投資中心。投資決策講究科學(xué)化。各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；共同發(fā)生的成本也應(yīng)該按適當?shù)臉藴蔬M行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應(yīng)實行有償使用。只有這樣，才能符合責(zé)任會計的要求，正確評估和評價各投資中心的經(jīng)濟效果。5當企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標應(yīng)與企業(yè)整體的目標保持一致，每個投資中心的業(yè)績評價方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同

8、。四、論述題本大題共10分24.試述滾動預(yù)算的優(yōu)缺點。答：與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，滾動預(yù)算的優(yōu)點是：保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來；能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序地進行，減少預(yù)算編制中的不確定性；由于預(yù)算的不斷調(diào)整，使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實的預(yù)算對管理者的激勵有較好的影響。滾動預(yù)算的缺點：首先，滾動預(yù)算系統(tǒng)要求在一個財務(wù)年度以內(nèi)分假設(shè)干次定期編制預(yù)算，這使得預(yù)算編制過程將消耗更多的時間、金錢，需要更多的努力；其次，對預(yù)算的修訂可能涉及對標準成本的修訂，從而導(dǎo)致對存貨計價基

9、礎(chǔ)的修訂，這將導(dǎo)致在會計部門花費較大的管理努力調(diào)整會計工作，以跟上滾動預(yù)算的變化；最后，頻繁的預(yù)算編制有可能給那些疑心預(yù)算價值的管理者提供否認預(yù)算價值的借口。五、計算題本大題共2小題，每題10分，共20分25.設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為50元，單位變動成本30元，固定成本總額60,000元，預(yù)計正常銷售量5,000件。要求：1計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率；解：盈虧臨界點銷售量=60,000/50-30=3,000件盈虧臨界點作業(yè)率=3,000/5,000=60%2計算安全邊際及安全邊際率。解：安全邊際=5,000-3,000=2,000件安全邊際率=2,000/5

10、,000=40%26.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常銷售價格為120元，生產(chǎn)能力為每年30,000件，但目前的生產(chǎn)能力已用掉80%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件，定價為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下：直接材料30元，直接人工25元，變動制造費用15元，固定制造費用10元。要求：判斷該公司是否應(yīng)接受訂貨。解：公司剩余生產(chǎn)能力=30,000×1-80%=6,000件由于客戶訂貨2,500件小于公司剩余生產(chǎn)能力，因而在公司剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的情況下，只要客戶出價比該產(chǎn)品的單位變動成本高，對公司來說就有利可圖。該產(chǎn)品的單位變動成本=30+25+15=70元/件由于客戶出價80元

11、/件，大于該產(chǎn)品的單位變動成本，因而該公司應(yīng)接受訂貨。六、計算分析題本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分27.某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：3,000件銷售量：2,000件直接材料：10,000元直接人工：6,000元變動制造費用：8,000元固定制造費用：9,000元銷售及管理費用全部固定：5,000元假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價為16元。要求：1按完全成本法計算產(chǎn)品單位成本；解： 完全成本法下的產(chǎn)品單位成本=10,000+6,000+8,000+9,000/3,000=11元/件2按變動成本法計算產(chǎn)品單位成本；解： 變動成本法下的產(chǎn)品單位成

12、本=10,000+6,000+8,000/3,000=8元/件3計算分析完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？解：完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期損益的差異=3,000元在完全成本法下期末存貨1,000件包含了固定制造費用3,000元9,000/3,000×1,000，這3,000元不計入當期損益，計入當期損益的固定制造費用只有6,000元9,000-3,000；而在變動成本法下，固定制造費用9,000元全部計入當期損益。這就是完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期損益相差3,000元的原因。28.某廠擬對一設(shè)備進行改造，具體措施是在該設(shè)備上加一裝

13、置。這種裝置購價70,000元，安裝費13，860元。該裝置的使用壽命10年，采用直線法折舊，期滿無殘值。估計使用該裝置后，每年可增加稅前利潤16，000元。假定所得稅率為30%，該廠要求的最低報酬率為19%。要求：1計算各年的凈現(xiàn)金流量； 解：裝置的年折舊=70,000+13,860/10=8,386元/年 每年增加的凈利潤=16,0001-30%=11,200元NCF0=70,000+13,860=83,860元 NCF1NCF10=11,200+8,386=19,586元2計算內(nèi)部報酬率； 解： 該項目的內(nèi)部報酬率，就是能使下式成立的IRR， 在n=10的情況下，由于在i=18%時，年金現(xiàn)值系數(shù)為4.494，在i=20%時，年金現(xiàn)值系數(shù)為4.192，而本項目的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.282，可推斷IRR必定介于18%至20%之間?，F(xiàn)設(shè)本項目IRR比18%大x，則有比例： 解得，x=1.4% 于是，IRR=18%+1.4%=19.4%3根據(jù)計算結(jié)果，確定該企業(yè)是否改造該設(shè)備。解： 由于本項目的IRR為19.4%，大于該企業(yè)要求的最低報酬率為19%，因而該企業(yè)應(yīng)改造該設(shè)備。County con