基于“樂視生態(tài)圈”現(xiàn)狀的SWOT分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于“樂視生態(tài)圈”現(xiàn)狀的SWOT分析作者：胡玥來源：時代經(jīng)貿(mào)2017年第24期        摘要本篇文章的目的探索對樂視網(wǎng)的“樂視生態(tài)圈”發(fā)展有顯著影響的行業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素，在此基礎上分析SWOT分析法的適用性，為樂視網(wǎng)合理發(fā)展提供相關參考和依據(jù)。方法：用SWOT分析法對樂視生態(tài)圈進行外部環(huán)境分析。結果：確定影響樂視生態(tài)圈發(fā)展的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機遇和威脅。結論：樂視網(wǎng)應該立身于自身優(yōu)勢抓住發(fā)展機遇，化解經(jīng)營風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。     

2、;   關鍵詞樂視生態(tài)圈；SWOT分析法；公司戰(zhàn)略        最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站公司的競爭逐漸加劇，視頻網(wǎng)站行業(yè)的格局也發(fā)生了較大變化，作為一家視頻網(wǎng)站公司，樂視網(wǎng)沒有獲得阿里巴巴、百度、騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭的資金與技術支持，存在著業(yè)務收入來源單一、營業(yè)收入規(guī)模不大的問題，如果樂視網(wǎng)不采取行動，很可能面臨著被其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購的風險，樂視網(wǎng)采用了“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈即“樂視生態(tài)圈”的運作模式，其企業(yè)價值也隨之發(fā)生了巨大的變化。應用SWOT分析工具有助于我們

3、從整體上把握樂視生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。        一、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢        （一）內(nèi)容        內(nèi)容是“樂視生態(tài)圈”的基礎，對樂視網(wǎng)而言，樂視網(wǎng)是國內(nèi)擁有優(yōu)秀版權最多的網(wǎng)絡視頻公司，樂視網(wǎng)通過獨家版權可以吸引大量的用戶和流量，而用戶想要獲取這些視頻資源，須購買樂視網(wǎng)的會員服務，目前樂視網(wǎng)的會員服務分為以下3種，見表2：  &#

4、160;     由表2可知，每一種會員服務的收費都因所提供服務和內(nèi)容的不同存在差異，因此，要想擴大樂視網(wǎng)會員服務收入，就必須從內(nèi)容著手，比如，樂視網(wǎng)針對部分用戶的需求成立了樂視體育這個新的部門，并向用戶提供樂視超級體育會員服務，用戶購買相關服務后即可享受會員特權。而樂視網(wǎng)幾乎是國內(nèi)最先取得這些優(yōu)秀版權的視頻網(wǎng)站公司，所以在內(nèi)容方面，樂視網(wǎng)具備一定的內(nèi)部優(yōu)勢。        （二）平臺       

5、; “樂視生態(tài)圈”中的平臺主要包括云計算平臺、廣告平臺、電商平臺和大數(shù)據(jù)平臺，是樂視網(wǎng)的技術與數(shù)據(jù)中心，在平臺上可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲與處理，同時還能將信息反饋給職能部門做出決策。樂視網(wǎng)不僅向用戶提供網(wǎng)絡視頻服務，還向用戶銷售終端產(chǎn)品與應用服務，所以十分重視搭建各大平臺以滿足用戶的需求。        （三）終端        樂視網(wǎng)的終端業(yè)務包括樂視超級電視和樂視超級手機兩大主要產(chǎn)品。樂視推出超級電視的的時間較早，在互聯(lián)網(wǎng)智能電

6、視行業(yè)已取得很好的成績，而樂視超級手機因為進入智能手機行業(yè)較晚，缺乏用戶積累的優(yōu)勢。但是樂視超級電視和樂視超級手機卻擁有成熟的營銷模式，而和樂視會員的捆綁銷售，也提升了產(chǎn)品的銷量。這兩年，樂視網(wǎng)積極尋求和傳統(tǒng)電視廠商和手機廠商的合作，加快了自己的技術積累，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積累實力。        （四）應用        由于樂視網(wǎng)是一家本身就提供智能終端的公司，因此在開發(fā)應用和銷售應用軟件時，其具有天然的優(yōu)勢，即可將自己研發(fā)的應用軟件

7、植入智能終端產(chǎn)品中，這樣不僅減少了應用推廣時所需的推廣費用，還增加了應用軟件的使用量，提升了用戶對終端產(chǎn)品的使用體驗的同時軟件里提供的廣告也會給企業(yè)帶來一部分收入。        二、企業(yè)內(nèi)部劣勢        （一）內(nèi)容        內(nèi)容只能通過兩個方式取得，一是向外部購買版權，二是內(nèi)部制作。向外部購買版權面臨兩個問題：一是向外部購買版權可能成本太高，二

8、是由于行業(yè)的激烈競爭造成購買優(yōu)秀版權的難度加大。而內(nèi)部制作優(yōu)秀的視頻資源，則面臨著制作能力較弱的問題，在自制內(nèi)容方面存在著一些劣勢。        （二）平臺        平臺的建設需要大量的資金和技術的投入，樂視網(wǎng)前期作為一家業(yè)務單一的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站公司，在平臺建設方面，除了沒有百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭的資金雄厚的實力，也面臨著技術積累不夠、創(chuàng)新能力較弱的窘境。     

9、   （三）終端        目前，國內(nèi)網(wǎng)絡電視和智能手機行業(yè)處于白熱化競爭階段，尤其是智能手機行業(yè)，更新?lián)Q代很快，一般而言，新推出的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和外觀上都比上一代產(chǎn)品更加優(yōu)秀，需要很強的技術實力，而樂視網(wǎng)在這些方面缺乏核心技術。        （四）應用        目前應用軟件被廣泛使用在智能手機上，應用是智能手機不

10、可或缺的一部分。樂視網(wǎng)目前在應用上的問題是，缺乏數(shù)量多、質(zhì)量高、用戶使用量高的應用軟件，而樂視網(wǎng)開發(fā)的應用軟件主要是內(nèi)置于樂視手機手機中隨手機一同出售的軟件，在開發(fā)應用軟件的道路上樂視網(wǎng)才剛剛起步。        三、企業(yè)外部環(huán)境的機會        （一）內(nèi)容        網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站公司間的競爭十分激烈，但往往也蘊藏著很多機會。各網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站公司最激烈

11、的是用戶，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的推進，網(wǎng)絡用戶的數(shù)量也越來越龐大，越來越多的用戶也對內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求，因此，對于處在互聯(lián)網(wǎng)時代的樂視網(wǎng)而言，外部環(huán)境存在著很多機會。        （二）平臺        目前，政府為了發(fā)揮其公共職能的目的，正積極與社會機構謀求合作，能將技術和資源得以充分利用。因此，樂視網(wǎng)可以繼續(xù)抓住與政府合作的機會，推進平臺的建設，比如通過平臺優(yōu)勢幫助政府建設政府云網(wǎng)絡平臺，這樣不僅可以加深和政府的合作，也

12、能緊跟政府的政策，做出合理的決策。        （三）終端        互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，越來越多的人選擇通過智能設備觀看視頻，因此，對于樂視網(wǎng)而言，這種時代背景給予了其終端業(yè)務良好的發(fā)展時機。在樂視超級電視和超級手機發(fā)布以來，因其突出的性價比收獲了大量消費者的青睞，消費者對樂視網(wǎng)終端產(chǎn)品的品牌認可度較高，使得樂視網(wǎng)在終端業(yè)務的后續(xù)發(fā)展具備了良好的前景。      

13、0; （四）應用        隨著越來越多的用戶開始使用智能設備，用戶對高質(zhì)量應用的需求也是與日俱增。應用市場按照運營者劃分包括四種類型：第三方應用商店、手機廠商應用商店、系統(tǒng)運營商應用商店、運營商的應用商店。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年全年使用終端廠商自建的應用商店的用戶占比為34.3%，見下圖（圖1）。因此，應用市場無疑是十分龐大的，做好應用業(yè)務是其未來發(fā)展的一大方向。        四、企業(yè)外部環(huán)境的威脅 

14、       （一）內(nèi)容        視頻網(wǎng)站行業(yè)的競爭主要是內(nèi)容的競爭，而樂視網(wǎng)的主要競爭對手除了優(yōu)酷土豆網(wǎng)、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等實力強勁的網(wǎng)絡視頻公司，還面臨一些網(wǎng)絡直播網(wǎng)站瓜分市場。除此之外，還包括行業(yè)新進入者的威脅，這些威脅甚至是不可預知的。        （二）平臺       

15、 如前所述，雖然樂視網(wǎng)的平臺建設已初有成效，但仍處于起步階段?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭擁有強大的技術積累優(yōu)勢，因此，樂視網(wǎng)想要彎道超越的難度可見一斑。        （三）終端        超級電視和超級手機市場行業(yè)競爭異常激，對樂視網(wǎng)的科研實力、營銷能力提出了更高的挑戰(zhàn)。而目前的樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略路徑是通過性價比戰(zhàn)略搶占市場份額，而行業(yè)新進入者大多采用這一戰(zhàn)略，這對于樂視網(wǎng)而言充滿了威脅：樂視網(wǎng)采用的互聯(lián)網(wǎng)的線上饑餓營銷模式雖然較為成熟，但跟小米、華為等智能設備廠商而言缺乏創(chuàng)新，也是樂視網(wǎng)面臨