主管人員服務成績考核表1

1、主管人員服務成績考核表編號 職稱：姓名:年度月考核項目評分 標 準學識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富， 能觸類旁 通，且常提 供改進意 見。20學識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進， 接受指 導，尚能 應付工 作。12不求上 進，尚需 繼續(xù)加以 訓練。8對工作要 求茫然無 知，工作 疏忽。4管理善知人派 事，善于分 析認識問 題，檢討工 作成果。30知人派事 能認識問 題，并透 過他人完 成工作。24尚能知 人派事 了解問 題，不失 職份。18未有善于 用人，不 分析問題 及檢討工 作成果。12對于管理 全然不關(guān) 心。6責任感任勞任怨， 竭盡所能 完成任務。20工作努 力，份內(nèi) 工作非常 完善。16有責任 心能自

2、 動自發(fā)。12交付工作 常需督導 始能完 成。8敷衍無責 任感，粗 心大意。4指導完整正確1命令順利8尚能領(lǐng)6領(lǐng)導能力4完全沒有2能力的指揮計 劃工作，激 發(fā)工作熱 情。0下達能發(fā) 生良好效 果。導他人 工作，達 到一般 效果。較差工作 時不能達 到預定效 果。領(lǐng)導能 力，不能 使人信 服。業(yè)務行力理解力非 常強對事 判斷極正 確，處理力 強。20理解力良 好，對事 判斷正 確，處理 力較強。16理解判 斷力普 通處理 事務不 常有錯 誤。12理解較遲，對復 雜事件判 斷力不 夠。8理解遲鈍、判斷 力不良， 經(jīng)常無法 處理事 務。4獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語:考核者：評分標準：90分優(yōu)

3、秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格60分以下不及格主管人員考核表編 號：姓名：年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3. 忠于職守4. 對部下的過失勇于承擔責任20業(yè) 務工作1. 正確理解公司目標和經(jīng)營方針， 制定適當?shù)膶嵤┯媱?. 按照員工能力和個性合理分配工 作303做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān) 督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家 的合作精神2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理 整頓工作3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加 的工作4. 在人事安排方面下屬

4、沒有不滿20指 導協(xié) 調(diào)（）經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性（二）主動努力改善工作環(huán)境的 提咼效率（三）積極訓練、教育下屬，提 咼他們的技能素質(zhì)（四）注意進行目標管理，使工 作協(xié)調(diào)進行15審 查報告1. 正確認識工作意義，努力取得最 好成績，工作方法正確，時間與 費用使用得合理有效2. 工作成績達到預期目標或計劃要 求3. 工作總結(jié)匯報準確真實15總評分100自我鑒定表姓職部入本年 月曰職學出年 月曰工元現(xiàn)任現(xiàn)行年zts Qrm i-U tz廠 長Al 目.、八 前1 .你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？理丄及丿長總 經(jīng)廠工作(1)你認為你比較適合那些方面 Z/p r作薪資的丄1作？(1)你認為你的工作報酬是否合理？教育(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓練？工(1)你認為你的部門當中工作/兩;1曰丕人T圧| r作 工分配是否合理？(1)你的工作目標是什么？特(1