1、全過程監(jiān)理工作劃分程序

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔1、全過程監(jiān)理工作劃分程序（圖5-1）全過程監(jiān)理工作任務(wù)劃文案大全投資控制組織方案競賽多方案優(yōu)化設(shè)計(jì)審查工程概算管理設(shè)計(jì)合同進(jìn)度控制審定工作計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)控制進(jìn)度動態(tài)管理質(zhì)量控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制差錯碰漏設(shè)備選型設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控編寫招標(biāo)文件編制送審標(biāo)底投資控制組織招標(biāo)協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同合同承包價格工程計(jì)量工程變更工程索賠處理進(jìn)度控制計(jì)劃工期對比檢查優(yōu)化糾偏質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施施工方案審核原材料控制工序質(zhì)量檢查工程驗(yàn)收2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序框圖T23、工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序框圖按監(jiān)理投標(biāo)書的承諾，組建監(jiān)理班子， 組織監(jiān)理人員開展工作1收集有關(guān)基礎(chǔ)資料，熟悉工程現(xiàn)場情

2、況 并開展監(jiān)理工作1編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1依據(jù)監(jiān)理合同及法律、法規(guī)，開展工程建設(shè) 前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工 階段及保修階段的全過程監(jiān)理工作1參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見1F明確保修期監(jiān)理工作監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)1向建設(shè)單位提交H程監(jiān)理檔案資料和監(jiān) 理工作總結(jié)，并將有關(guān)資料上交檔案館4、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場投 資 控 制審核工程量一審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款一處理索賠L 上崗人員資格審查質(zhì) 量 控 制進(jìn)度控 制監(jiān)理總結(jié)原材料預(yù)控一購配件預(yù)控-設(shè)備預(yù)控一分項(xiàng)分部及單位工一程質(zhì)量控制及驗(yàn)收一參加質(zhì)量事故分析1監(jiān)督事故處理方案一審核總進(jìn)度計(jì)劃一審

3、核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析5、工程施工旁站監(jiān)理工作流程框圖2I 第二節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程建設(shè)對象 的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工 準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程中的事中控制以及各單項(xiàng)工程及整個工程項(xiàng)目完成 后對施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。1、施工階段質(zhì)量控制程序框圖2、圖紙會審程序框圖3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序框圖施工組織設(shè)計(jì)申報（承包人）修 改 補(bǔ) 充4、原材料檢測程序框圖實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔5、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序框圖填寫分項(xiàng)工程開工申請報告（承包人）按要求填寫各欄并附

4、上：1H"設(shè)計(jì)、施工工藝流 程、育工3備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 ?工人、技術(shù)人員情況 ?機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全6、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序框圖參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底7、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序框圖合格8、主體工程質(zhì)量控制程序框圖9、建筑施工測量質(zhì)量控制程序框圖2I210、隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖11、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序框圖實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔鋼材退場12、鋼筋混凝土工程中鋼筋工程質(zhì)量控制程序框圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖（承包人、監(jiān)理）鋼筋翻樣（承包單位）檢查焊工上崗證 （監(jiān)理）試 焊（承包人、監(jiān)理）鋼筋下料、加工 （承包人）合 格返工或整改（承包人）返工（承包人）簽署隱蔽驗(yàn)收單（監(jiān)理）

5、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全13鋼筋混凝土工程中模板工程質(zhì)量控制程序框圖14商品混凝土工程監(jiān)理程序框圖15、磚石工程質(zhì)量控制程序框圖熟悉施工圖紙（監(jiān)理）圖紙會審（承包人、監(jiān)理）審查施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）技術(shù)交底（承包人）磚（石）進(jìn)場驗(yàn)收砂漿用水泥砂石灰膏等檢基層清理、澆水、找（承包人、監(jiān)理）（承包人）（承包人、監(jiān)理）16、門窗工程質(zhì)量控制程序框圖17、裝飾工程質(zhì)量控制程序框圖附：各項(xiàng)材料材 質(zhì)證明和試驗(yàn) 報告分包商資質(zhì) 證書報送裝飾裝修工程施工方案（承包人）簽認(rèn)樣板墻（間）簽認(rèn)單（業(yè)主）審查分包資質(zhì)、方案和材質(zhì)證明（監(jiān)理）不同意修改、補(bǔ)充、監(jiān)理審查完善（承包人）驗(yàn)收進(jìn)場裝飾材料（承包人、監(jiān)理）監(jiān)理跟蹤監(jiān)

6、 督每道工序， 發(fā)現(xiàn)異常情況 及時發(fā)出監(jiān)理 通知，禁止進(jìn) 行下道工序注重檢查隱 蔽部位防火隔 離和結(jié)構(gòu)連接 固定外觀實(shí)測觀感評定驗(yàn)收結(jié)果組織裝飾施工（承包人）組織清理飾面（承包人）自檢自評（承包人）不合格竹見證運(yùn)出場（承包人、監(jiān)理）報送隱蔽驗(yàn)收記錄（承包人）報送裝飾工程報驗(yàn)單和有關(guān)資料（承包人）組織現(xiàn)場檢測觀感評定資料審查（監(jiān)理）不同意檢查結(jié)果簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理）不合格返工、整改（承包人）18、屋面工程質(zhì)量控制程序框圖19、防水工程質(zhì)量控制程序框圖分包資質(zhì)審查（監(jiān)理） 附：分包商資質(zhì)附：I報送防水工程施工方案（承包人）防水材料 ；-777-*Z人.、十二 報送防水工程施工方案（承包人

7、）一合格證和產(chǎn)試驗(yàn)報告及樣品I審查施工方案和有關(guān)資料（監(jiān)理）報送隱蔽驗(yàn)收記錄（承包人）監(jiān)理跟蹤 監(jiān)督、檢測 遍數(shù)和每 層厚度監(jiān)理發(fā)現(xiàn) 問題及時 發(fā)出監(jiān)理 通知監(jiān)理旁站 試水試驗(yàn)20、地面與樓面工程質(zhì)量控制程序框圖21、回填土工程質(zhì)量控制程序框圖22、給排水安裝工程質(zhì)量控制程序框圖承包人提供： 施工安裝資質(zhì)證件 施工業(yè)績資料 熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計(jì)水泵水箱衛(wèi)生潔具安裝及管道試驗(yàn)（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）監(jiān)理準(zhǔn)備工作：了解監(jiān)理合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙 有無矛盾，匯集問題準(zhǔn)備審圖。 備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn)，索取承包人資質(zhì)證書。業(yè)主：設(shè)計(jì)交底、答疑質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、施工單位參加監(jiān)理審核內(nèi)

8、容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型 號、尺寸、外觀質(zhì)量、 材質(zhì)證書及檢驗(yàn)報告監(jiān)理檢查內(nèi)容：預(yù)留、預(yù)埋件坐標(biāo)和 標(biāo)高、支架型號和牢固 性、管道鋪設(shè)、連接和 隱蔽、水沖洗、試壓、 灌水試驗(yàn) 監(jiān)理審核內(nèi)容： 外觀檢查記錄 隱蔽記錄、自檢記錄 質(zhì)量保證記錄 水泵試運(yùn)行、系統(tǒng)試 壓、沖洗記錄23、電梯安裝工程質(zhì)量控制程序框圖I圖紙會審（業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)）24、電氣配管及管內(nèi)穿線質(zhì)量控制程序框圖會審內(nèi)容：設(shè)計(jì)走向、位置、標(biāo) 高與其它專業(yè)有無矛盾檢查內(nèi)容： 管材、線材型號、規(guī) 格、產(chǎn)品合格證 外觀質(zhì)量檢查,產(chǎn)品質(zhì)保書 電線、PVC管道送檢檢查內(nèi)容： 垂直度、水平度、支 架及固定卡 管子彎曲半徑 管子連接、接地線

9、、補(bǔ)償裝置,電線連接檢查內(nèi)容： 外觀檢查記錄 隱蔽記錄,質(zhì)量自檢記錄 絕緣電阻測試記錄25、低壓電器安裝質(zhì)量控制程序框圖26、電氣照明及其配電箱安裝質(zhì)量控制程序框圖業(yè)主提供：消防工程施工合同建筑設(shè)計(jì)防火消防部門審 核文件氣體滅火系統(tǒng)施工圖承包人提供：消防工程施工安裝資質(zhì)證件（復(fù)印件）施工業(yè)績資料熟悉施工圖，匯集問題提交 設(shè)計(jì)27、自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)質(zhì)量控制程序框圖監(jiān)理準(zhǔn)備工作： 了解施工監(jiān)理合同，熟悉施工圖 核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯 集問題準(zhǔn)備審圖 備齊有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 索取承包人資質(zhì)證書業(yè)主： 設(shè)計(jì)交底、答疑 質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、施工單位參加監(jiān)理審核內(nèi)容： 資質(zhì)等級范圍 消防施

10、工人員上崗證是否齊全有效 施工組織設(shè)計(jì)是否可行 產(chǎn)品選用是否報消防部門批準(zhǔn)監(jiān)理審核內(nèi)容： 消防產(chǎn)品是否與 消防部門審批相 符 產(chǎn)品型號、規(guī)格、 參數(shù)是否符合設(shè) 計(jì)要求 供貨時間能否滿 足工期要求乙供樣監(jiān)理審核內(nèi)容： 產(chǎn)品型號、規(guī)格、 參數(shù)及廠家是否 符合設(shè)計(jì)和消防 部門要求驗(yàn)收內(nèi)容： 是否按設(shè)計(jì)圖留 孔洞T23 孔洞尺寸是否符 合規(guī)劃要求T2328、單位工程竣工驗(yàn)收程序框圖由專項(xiàng)驗(yàn)收單位發(fā)出合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件參加驗(yàn)收單位簽署質(zhì)量合格意見29、工程質(zhì)量事故處理程序框圖第三節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序一、審批總進(jìn)度計(jì)劃。在開工前，承包人應(yīng)按合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理工程師審批。在審 批時應(yīng)注

11、意進(jìn)度計(jì)劃的可行性；實(shí)施過程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可 能產(chǎn)生的干擾；檢查進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，施工順序是否合理，資源計(jì)劃與進(jìn)度是否協(xié)調(diào)；施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)進(jìn)度是否一致； 最后考慮業(yè)主 的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要。二、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)將設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程招標(biāo)以及材料設(shè)備供應(yīng)等項(xiàng)工作列入 進(jìn)度控制的范圍之內(nèi)，并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，形成計(jì)劃。三、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報表。監(jiān)理工程師要及時檢查承包人報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，并核查實(shí)際施工進(jìn)度。四、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決相互協(xié)調(diào)配合問題。監(jiān)理工程師應(yīng)每周召開協(xié)調(diào)會，以

12、解決業(yè)主與承包人之間以及承包人與承包 人之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。應(yīng)注意協(xié)調(diào)工作面的交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問 題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題，資源保障、外協(xié)條件配合等問題。在平 行、交叉承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下， 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每 日召開。五、審批工程延期。工期延誤一一由于承包人自身的原因造成的進(jìn)度拖延；工期延期一一由于承包人以外的原因造成的進(jìn)度拖延。六、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料， 做好工程記錄并輸入計(jì)算機(jī)，作出進(jìn)度橫道圖，形象進(jìn)度直方圖等。一般情況每月向業(yè)主提交報告，通常作為月報的一部 分。七、如實(shí)記錄實(shí)際工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理工作。

13、監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日記、日報、日志、進(jìn)度表中及時準(zhǔn)確地記錄實(shí)際工程 進(jìn)度狀況以及工程延誤、工期延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。為事后 追述和竣工結(jié)算時處理爭議和索賠時提供資料。施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制程序框圖發(fā)中標(biāo)通知書簽定承包合同（監(jiān)理）審批（業(yè)主、監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計(jì)劃（承包人）趕工措施或計(jì)劃調(diào)整（承包人）不合格合格下達(dá)開工令（監(jiān)理）整改監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施 （承包人）月（周）進(jìn)度報表（承包人）日否審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）影響工期調(diào)整計(jì)劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）有干擾審查進(jìn)度報表 （監(jiān)理）檢查進(jìn)度正常 有拖延承包人責(zé)任事采取趕工措施調(diào)

14、整進(jìn)度計(jì)劃（承包人）不合格合格監(jiān)理審核第四節(jié)投資控制監(jiān)理工作程序一、確定費(fèi)用控制目標(biāo)在確定費(fèi)用控制目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一， 不僅使 投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。 力求 優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的平衡。二、編制資金使用計(jì)劃總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)編制合理的資金使用計(jì)劃，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和目 標(biāo)，并將總投資目標(biāo)按使用時間進(jìn)行分解，確定各階段分目標(biāo)值。三、選擇合理的施工方案監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工方案，避免承包單位不合理的施工組織設(shè)計(jì)和方 案造成投資增加，避免采取低于操作規(guī)程的方案降低施工成本造成工程質(zhì)量下 降、避免進(jìn)度過快影響資金使用計(jì)劃。四、審核已完工程數(shù)量承包人按合同協(xié)議條款約定時間，向總監(jiān)提交已完工程量報告（已獲得質(zhì)量 驗(yàn)收合格證書），總監(jiān)接到報告后在規(guī)定時間內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量， 在月報中向業(yè)主匯報核定的已完工程量。五、進(jìn)行實(shí)際支出與合同價的比較，分析偏差原因總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)定期將實(shí)際支出值與按合同價確定的目標(biāo)值進(jìn)行比較， 找出偏差，并根據(jù)偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，提出糾偏措施。六、費(fèi)用控制的措施建設(shè)項(xiàng)目投資主要發(fā)生