工程造價部管理流程圖

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容6分包方準(zhǔn)入控制流程圖工程造價一01部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部 部長工程造價部 預(yù)結(jié)算科工程部各項目部1_推薦擬準(zhǔn)入科長受理 ii1:F主提供分包方資證原件和加紅章復(fù) 印件資料、主要管 理人員執(zhí)業(yè)資格證 書復(fù)印件、特殊工分 包 方 正 常 準(zhǔn) 入科員審 驗分包方例外 準(zhǔn)入審彳批審批.T科長復(fù)核頒發(fā)“施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證i ,.科長受理落實情況*分包方補充資分包 方準(zhǔn)ji1核®放e一次.分包方準(zhǔn)入通1 i特例分注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性較強且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。分包工程申請和分包方選擇流程圖工

2、程造價一02分包合同簽訂和補充協(xié)議辦理流程圖工程造價一03公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價部預(yù)結(jié)算科項目經(jīng)理項目合同預(yù)算部主 管領(lǐng) 導(dǎo)審 核主W部 長審項目總經(jīng)及項目經(jīng)理審核合同條項目合同預(yù)算部 配合預(yù)結(jié)算科起草合條 伺 合款分包方法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章分包 合同 簽訂 備案 階段審批予算審 結(jié)科項目經(jīng)理簽字組織分包方交內(nèi)幺1備齊分包合同、法人授權(quán)委托書、有效的施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證、安全合同、承諾書等備查合同生甯己即備案補充協(xié)議辦理階段合 同原 則內(nèi) 審批補充協(xié)議執(zhí)行起草 補充協(xié)議審核按分包 合同成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容9分包方考核、評價流程圖工程造價一04注：考核評價按施工分包

3、控制程序中相應(yīng)的分包方考核評價表認(rèn)真執(zhí)行，分出等級：優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個等級。公司按考核結(jié)果推薦使用單位優(yōu)先選擇優(yōu)良的分包方?？己瞬缓细竦姆职桨闯绦蛭募?guī)定在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁使用，并在公司范圍內(nèi)公開監(jiān)督。成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果分包工程突發(fā)事件管理流程圖工程造價一05說明：1、本流程所指分包工程突發(fā)事件是指：項目上分包方因各種原因引發(fā) 的消極怠工、罷工、惡意討薪等事件；分包工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故；頁腳內(nèi)容18因分包方原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量 -環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或 顧客要求等。分包工程預(yù)結(jié)算流程圖工程造價一06 部 % 段項目部工程造價部主管領(lǐng)導(dǎo)合同預(yù)算

4、部項目經(jīng)理預(yù)結(jié)算科部長基礎(chǔ)資分包合同分嗜可合同料審 核組織分包方預(yù)算編1 制 1審核、備案階 段備案.,施 工 過 程 階 段分包方 編制月報量合同預(yù) 算部初審審 核批*審 核批審 核批審 核批備案 1備案工程造價一07落實計劃審批審 核確定 調(diào)整方調(diào)整和確保 計劃 階段落實計 劃執(zhí)行情況對公司下 達(dá)的計劃進(jìn)行匯總公司 統(tǒng)計預(yù)報每月 20日統(tǒng)計月完成每月15日落實計劃完管理，擬定制定*1改進(jìn)措施調(diào)整計劃草案公司綜合統(tǒng)計月報執(zhí)行公司調(diào)整計劃米取措施確保計劃完檢測計劃出現(xiàn)較大偏差 時，調(diào)整計劃下達(dá)調(diào)整工程成本降低率指標(biāo)測算流程圖工程造價一08>0 階段公司主 管領(lǐng)導(dǎo)工程造價部公司各項目部部長預(yù)結(jié)算科測算階段參加承包部組織的合同交底1f41發(fā)出測算收建L程地例信息指1F整!項目 部狽嶂資料，根 據(jù)合同S項目 反饋評審核 項目部嶂情1整理項目部各種信 息、合同價款與項目各 部