有關(guān)策劃部工作方案范文五篇

1、有關(guān)策劃部工作方案范文五篇策劃部工作方案 篇1 新的學(xué)期，青協(xié)以全新的面貌重新動身，繼承和發(fā)揚(yáng) “奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，仔細(xì)工作，全心服務(wù)。 在新的學(xué)期里，青協(xié)必將借鑒總結(jié)以往的工作閱歷，以嚴(yán)謹(jǐn)、好學(xué)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，切實(shí)完成部門各項(xiàng)工作。為了確保青協(xié)的工作質(zhì)量，現(xiàn)作出如下工作方案，并將在日后工作中完善： 一、 總的方向： 完善部門內(nèi)部工作機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分工;定期召開部門會議，反饋總結(jié)閱歷;提高工作力量，職責(zé)到位；加強(qiáng)聯(lián)系，擴(kuò)大影響力；要求部門成員能夠發(fā)揮所長，各施其職，準(zhǔn)時共享消息，協(xié)作互助。 二、 實(shí)施方案： 1. 部門內(nèi)部部長、副部、干事明確分工，各施其職。避開虛設(shè)崗位，

2、部門成員不干事現(xiàn)象產(chǎn)生。詳細(xì)支配為：部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理監(jiān)督部門工作，主要工作有：活動策劃組織，和院系青協(xié)及輔導(dǎo)員溝通，重要活動的工作總結(jié);副部長協(xié)作部長工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)會與干事之間信息傳遞，部門資料整理歸檔，與志愿者溝通及信息登記;各班級愛心委員主要負(fù)責(zé)部門與班級之間的信息傳遞、溝通及協(xié)作部門把任務(wù)落實(shí)到班級里 。 2. 擴(kuò)大班級青協(xié)的影響力。一方面，加強(qiáng)與院、系、班級各部門及輔導(dǎo)員的聯(lián)系，主動協(xié)作其所開展的各項(xiàng)活動，并加強(qiáng)志愿活動的宣揚(yáng)力度。另一方面，真抓實(shí)干，充分挖掘志愿者的特長，使每位志愿者都能學(xué)有所用，并且在服務(wù)活動中得到熬煉。 3. 為了防止志愿者服務(wù)項(xiàng)目沒有被認(rèn)證的現(xiàn)象產(chǎn)生，我部門實(shí)

3、行立刻登記，充分核實(shí)確認(rèn)后，準(zhǔn)時上報的信息登記方法。做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)登記志愿者活動信息，準(zhǔn)時上報。防止多記漏記現(xiàn)象，確保有據(jù) 可尋，敬重志愿者的勞動成果。 三、 詳細(xì)實(shí)施： 1. 9月份，新志愿者報名注冊工作，并為遺失志愿者證的同學(xué)補(bǔ)辦志愿者證。 2. 維持生活區(qū)自行車停放秩序。 3. 幫助學(xué)院“把書中轉(zhuǎn)，將愛傳遞”捐贈舊圖書活動的宣揚(yáng)。 4. 10月份，完成了“點(diǎn)滴匯聚，愛心共筑”之愛心紙工程活動。 5. 11月份，支配院運(yùn)會的后勤工作。 6. 幫助系里組織志愿者參與了志愿者活動。 總之，方案是為了更好的工作，有方案才有目標(biāo)。請信任，青協(xié)肯定會不負(fù)眾望，弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，使班級青年志愿者協(xié)會深化

4、師生心中。 青年志愿者協(xié)會 二零一一年八月 策劃部工作方案 篇2 志愿指導(dǎo)中心項(xiàng)目部20xx-2021工作方案書 本人以志愿指導(dǎo)中心工作重心轉(zhuǎn)向校內(nèi)、組織自身進(jìn)展為主線，以項(xiàng)目部進(jìn)展及部員自身進(jìn)展為重點(diǎn)起草本方案書 （一）工作目標(biāo) 愿景：將項(xiàng)目部建設(shè)成一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻(xiàn)、主動向上的部門，從而極大地推動組織的進(jìn)展 1.充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“項(xiàng)目”二字實(shí)至名歸，為志愿指導(dǎo)中心進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)； 2.將本部的品牌活動做好做大，并著力于推出新的有實(shí)際意義的活動； 3.從多方面、多角度熬煉，指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員，讓在志愿指導(dǎo)中心的工作經(jīng)受對其自身成長有

5、所裨益。 （二）工作方案 一、項(xiàng)目部人員編制 1.納新。納新前要做好宣揚(yáng)，要充分、精準(zhǔn)、有力度地宣揚(yáng)出項(xiàng)目部的特色及其精彩之處；納新時要嚴(yán)格把關(guān)，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開頭，納入的新成員為項(xiàng)目部帶來新的血液，他們是項(xiàng)目部的將來和盼望。 2.分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間后進(jìn)行的，將不同性格，不同優(yōu)點(diǎn)的人組合在一起，讓有愛心、有力量、有志于志愿工作的干事?lián)?dāng)組長，使項(xiàng)目部組織細(xì)化，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣。 二、項(xiàng)目部建設(shè)管理 1.部長工作分工。對于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會部長輪次主持?？傊屆總€部長感受到自身存在的價值感和使命

6、感。 2.例會與簽到。每周例會一次，正副部輪番主持部門例會，例會時，要鼓舞部員主動發(fā)言，建言獻(xiàn)策。每次例會進(jìn)行簽到，記錄實(shí)到、遲到、請假、無假未到狀況，請假的需要提前請假獲批后才算請假。 3.部員完成策劃或參與活動的評價與建議。對于部員完成的策劃，要進(jìn)行點(diǎn)評并提出建議，鼓舞他們自發(fā)構(gòu)想活動策劃。部員參與活動后，要贊揚(yáng)他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點(diǎn)明其需要改進(jìn)的方面。 4.溝通聯(lián)誼。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才有家的感覺。每學(xué)期加大部內(nèi)溝通力度，可以采納外出游玩、k歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進(jìn)部員之間的情意，加深他們對項(xiàng)目部的感情，激發(fā)他們對志愿工作的主動性。此外，每學(xué)期還要和其他部的進(jìn)

7、行溝通活動，可以采納工作溝通會、辯論賽、球類競賽等活動形式。 三、活動與策劃 1.繼承、連續(xù)、創(chuàng)新以往項(xiàng)目部的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往本部的小活動，將其做精做美（例如艾滋病日的宣揚(yáng)活動）。以下是本部做的較為勝利的品牌活動的概況: 2.推出、策劃新的有實(shí)際意義的活動。策劃活動的主方向?yàn)樾?nèi)，同時兼顧校外。要充分調(diào)動部員的主動性、制造性去想創(chuàng)意，并落實(shí)創(chuàng)意為策劃，做好指導(dǎo)工作并以身作則。在數(shù)量上要量化，每個部員每學(xué)期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成 新的有實(shí)際意義品牌活動，擴(kuò)大志愿指導(dǎo)中心和項(xiàng)目部的影響力。 3.準(zhǔn)時仔細(xì)地完成部長例會時安排和.團(tuán)安排給項(xiàng)目

8、部完成的任務(wù)。對于策劃任務(wù)，可以安排給部員，但必需自己把關(guān)，策劃要有可執(zhí)行性并準(zhǔn)時交付；對于部員參與活動，要做好指導(dǎo)（時間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、活動內(nèi)容、留意事項(xiàng)），第一學(xué)期肯定要本部部長親自 帶領(lǐng)他們，活動做完后要賜予他們鼓舞表揚(yáng)和建設(shè)性的看法。 石家莊鐵道高校志愿指導(dǎo)中心項(xiàng)目部 策劃部工作方案 篇3 新的學(xué)期即將到來，為了下學(xué)期能更好地開展活動，特作出以下規(guī)劃： 1、部門的規(guī)范化管理 部門的規(guī)范化管理是極為重要的，只有好的管理，規(guī)范的組織，才能更加良好的組織、參與活動。 2、定期總結(jié) 定期讓對一志愿者們段時間參與的活動進(jìn)行總結(jié)，匯總。這樣能更好地關(guān)心志愿者們，在活動中有什么疑問也可以提出，由大家

9、關(guān)心解決，這樣能使志愿者們更好地全面的了解青協(xié)活動意義，從而更加主動的參加進(jìn)來。對于活動的感受也可以大家共享，促進(jìn)志愿者們的友情，團(tuán)結(jié)。對于活動的看法也可以提出，這樣能夠更好的完善青協(xié)的活動。當(dāng)然，對于部門甚至青協(xié)的看法也可提出，讓志愿者們真正感覺到他們是青協(xié)的一份子，汲取好的看法，也可以讓部門、青協(xié)更加趨于完善。 3、建立部門考核制度 良好的考核，能讓對志愿者們更加趨于規(guī)范 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）參與活動的主動性 （2）會議的簽到 （3）通訊稿的準(zhǔn)時上交（有特別狀況可提早說明） （4）通知的回復(fù)狀況 4、開展3-5次的部門例會 暫定時間為開學(xué)，期中以及期末，各一次（或?yàn)槊吭乱淮尾块T例會） 目的內(nèi)容

10、：了解熟悉部門人員、了解部門職能和主要負(fù)責(zé)內(nèi)容、期末考核等 其次，本學(xué)期要加強(qiáng)對部門內(nèi)成員的溝通和了解，會對主動的部門成員進(jìn)行表揚(yáng)。然后，在例會時部門成員可對部門提出自己的看法，隨時更改不足。 5、開展1-2次的策劃培訓(xùn) 寫策劃是本部門的主要職責(zé)，所以要讓志愿者們會寫策劃，了解一份好的策劃對于活動的重要性 主要內(nèi)容：策劃的格式，寫策劃要留意的事項(xiàng)、常規(guī)策劃的練習(xí) 6、為了使部門內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)方案開展1-2次的部門活動（內(nèi)容：嬉戲，聚餐等詳細(xì)視狀況而定） 策劃部工作方案 篇4 新的一年又開頭了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足

11、和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的'指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、200x年全公司營銷工作七項(xiàng)目標(biāo)： 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓

12、線損完成11.2。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。 6、陳欠電費(fèi)回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點(diǎn)工作及保證措施： 全方位開拓電力市場。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 加大回收電費(fèi)勁度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會制度，依據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；

13、二是對客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期討論欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費(fèi)用戶，必需在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的準(zhǔn)時上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理。 策劃部工作方案 篇5 新學(xué)期，新面貌，新氣象，隨著新同學(xué)的到來，我們策劃部本學(xué)期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新奇血液，給策劃部帶來一片蒸蒸而上的新景象。為了搞好策劃部的各項(xiàng)工作，我們即將進(jìn)行全面調(diào)整。 策劃是一種

14、獨(dú)特的管理職能，它是關(guān)心同學(xué)會建立并經(jīng)實(shí)踐后完善各種制度和方案，是同學(xué)會活動的核心，主要負(fù)責(zé)同學(xué)會各項(xiàng)活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點(diǎn)，活動執(zhí)行細(xì)則，活動工作分工，活動執(zhí)行進(jìn)度表，活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案如下： （1）聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 （2）我部將幫助同學(xué)會及團(tuán)總支作好迎新晚會的預(yù)備工作。 （3）部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚(yáng)方案，如運(yùn)用網(wǎng)站、報紙、各種活動 （4）邀請同學(xué)會干部到本部門傳授閱歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部。 （5）邀請老師到我部門對成員們進(jìn)行訓(xùn)練，提高成員的學(xué)問水平。 （6）十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有訓(xùn)練意義的書進(jìn)行爭論。 （7）十二月我部將幫助同學(xué)會及團(tuán)總支組織迎元旦晚會， （8）在各項(xiàng)活動開展期間我部將幫助宣揚(yáng)部做好宣揚(yáng)工作即出海報出版等，使每次活動能更加圓滿地完成。 同學(xué)會作