公司工會總結(jié)

1、公司工會總結(jié)2012年，是挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。這一年，在上級工會和分公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，工會認(rèn)真履職，主動作為，圍繞中心發(fā)揮作用，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，發(fā)揮工會組織作用，著力推進(jìn)民主管理，依法維護(hù)職工權(quán)益，活躍職工文化生活，凝聚職工隊伍力量，深入開展“擴(kuò)銷增量保效益、節(jié)支控險保平安”勞動競賽活動和“名師帶高徒“活動，深化職工素質(zhì)工程，服務(wù)職工突出關(guān)愛，切實為職工辦實事，為公司擴(kuò)銷增量、降本增效、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定等各項工作作出了積極貢獻(xiàn)。一、 融入中心服務(wù)大局，充分發(fā)揮主力軍作用一年來，我

2、們圍繞中心任務(wù)，服務(wù)大局，積極開展了勞動競賽和合理化建設(shè)活動，切實發(fā)揮了助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展，引導(dǎo)職工崗位建功立業(yè)的積極作用。1、勞動競賽成效顯著。一年來，面對的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，工會堅持圍繞中心，服務(wù)大局，有序開展了“擴(kuò)銷增量保效益、節(jié)支控險保平安”勞動競賽活動。各基層單位結(jié)合實際，圍繞“穩(wěn)銷量、保效益、節(jié)開支、控風(fēng)險、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”競賽主題，通過召開座談會、交接班會、黨團(tuán)活動日等多種形式，大力宣講開展勞動競賽活動的目的、意義和要求，振奮精神，凝聚力量，樹立了“過緊日子”的思想。通過“三個競賽”的有效開展，廣大職工的憂患意識、使命意識、節(jié)約意識、安全意識和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了人人關(guān)心效益

3、指標(biāo)、人人關(guān)心成本費(fèi)用，人人爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。大白茆沙加油站將活動與同期開展的“比學(xué)趕幫超”活動、“一對一”服務(wù)、青年志愿者活動緊密結(jié)合起來，牢牢把握“服務(wù)”這一主線，突出自身特色，提升服務(wù)水平，做到相互推動、相互促進(jìn)、相互提高。*積極引導(dǎo)職工認(rèn)真做好服務(wù)工作，立足崗位多做貢獻(xiàn)，不斷深化“一對一”服務(wù)，用好親情、友情、鄉(xiāng)情三件法寶，向客戶發(fā)送手機(jī)短信，進(jìn)一步拉近了客我關(guān)系。*通過建立激勵措施，鼓勵休班員工利用休息時間跑市場，了解各航運(yùn)公司的情況，雖收獲不大，但哪怕有一線希望他們也不輕言放棄，他們的敬業(yè)精神贏得了客戶的贊許。*注重在售前、售中、售后服務(wù)下功夫、做文章，通過強(qiáng)化“三基”建設(shè)，服務(wù)

4、質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提升。*帶領(lǐng)該站員工學(xué)習(xí)借鑒兄弟站的好經(jīng)驗, 積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)客戶服務(wù)，緊緊圍繞全年系列促銷活動這根主心骨，努力擴(kuò)銷增量，提升服務(wù)水平。*積極營造工班與工班比，員工和員工比的良好氛圍，并將銷量與員工的績效工資掛鉤，極大地調(diào)動了該站員工工作的積極性和主動性。此外，我們還結(jié)合工會特點(diǎn)和優(yōu)勢，將競賽活動與提高職工隊伍整體素質(zhì)結(jié)合起來，與保持職工隊伍昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)結(jié)合起來，與“全面擴(kuò)銷增效、全力扭虧為盈”的經(jīng)營工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來，與實施ERP工程、強(qiáng)化安全管理結(jié)合起來，與公司開展的“比學(xué)趕幫超”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”、合理化建議等系列主

5、題活動結(jié)合起來，做到了相互促進(jìn)。今年，公司喜獲中央企業(yè)“”稱號，這是繼“”后又一殊榮。2、合理化建議激發(fā)活力。今年7月至8月份，公司工會開展了“我為客戶安全發(fā)展獻(xiàn)一計”職工合理化建議大討論活動，引導(dǎo)廣大職工特別是基層職工積極參與大討論活動中來。各單位圍繞“八大參考課題”，通過座談會、填寫合理化建議書等形式，為客戶安全、企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。我們還督促廣大員工立足崗位，付諸行動，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，細(xì)心服務(wù)客戶?；顒拥玫搅巳w員工的支持，參與人員達(dá)165人次，組織大討論7場次，提出合理化建議32條?；顒邮盏搅己玫男Ч?，廣大員工“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”參與企業(yè)管理的主人翁意識進(jìn)一步增強(qiáng)，員工

6、安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性進(jìn)一步提高，助推了企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。此外，我們還注重抓好“金點(diǎn)子”的推廣和應(yīng)用，相互取長補(bǔ)短，使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而有效推動了安全文化進(jìn)一步根植于每個職工的心中。二、深化“名師帶高徒”活動，員工整體素質(zhì)得到提升一年來，工會以“崗位上賽出精英”為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)和帶動廣大職工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、當(dāng)能手，結(jié)合實際，狠抓落實，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面收到了顯著效果。1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識?！懊麕煄Ц咄健被顒幽芊竦玫角喙さ恼J(rèn)可，“吸引力”是首要前提。為此，公司工會通過各種形式大力宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)、宣傳提高青工技術(shù)素質(zhì)在企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)中的重要地位，提高了廣大青工對

7、開展“名師帶高徒”活動重要性和緊迫性的認(rèn)識。2、制度保障，堅定執(zhí)行。好的師徒機(jī)制需要好的制度保障來落實，公司師徒培養(yǎng)機(jī)制杜絕浮于形式、停在表面，扎扎實實往基層推動。為促進(jìn)師徒教與學(xué)的有效推進(jìn)，確保師徒溝通交流，先后制定了名師帶高徒活動學(xué)習(xí)計劃推進(jìn)表、名師帶高徒聯(lián)系表。此外，分公司還通過座談、調(diào)查等方式，聽取每對師徒的意見和可行性建議，及時改進(jìn)。3、多種舉措，全面覆蓋。公司師徒培養(yǎng)充分考慮青年員工崗位的多元化，設(shè)立了以*為主，*為輔等的多種崗位培訓(xùn)，保證覆蓋最廣大的人群。先后組織了*法紀(jì)知識等培訓(xùn)，有效調(diào)動了員工學(xué)、練、比、趕、超的積極性，充分發(fā)揮了工會“大學(xué)?！弊饔?。三、認(rèn)真為職工辦實事，職工

8、幸福指數(shù)得到提高堅持以“為職工排憂解難、為黨政分挑重?fù)?dān)”為己任，傾心竭力為職工多辦實事、多辦好事。一年來，我們繼續(xù)開展了送溫暖、送清涼、送文化活動。一是扶貧幫困送溫暖。深入走訪困難職工家庭，做到有困難真幫助。2012年以來，慰問在職職工及退休職工16人次，慰問金8900元，慰問職工家屬 22人次，發(fā)放慰問金11300元。今年，我們召開了一屆三次全委會議，對扶貧幫困基金管理辦法進(jìn)行了修改，提高了秋季助學(xué)金、員工生病住院等慰問金標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步凝聚了人心，凝聚了力量。二是認(rèn)真落實女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定，切實維護(hù)女職工權(quán)益保障和身心健康。開展一次勞動安全衛(wèi)生主題講座。做好夏季送清涼慰問，加強(qiáng)高溫季節(jié)職工

9、勞動保護(hù)。今年，我們還將退休職工也納入“送健康”人員范疇，通過雙重關(guān)心，有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工歸屬感。三是贈電腦送文化。今年，工會為職工書屋新配電腦1臺，并及時開通了電子職工書屋，拓寬了員工閱讀空間，“五四”青年節(jié)向青工贈書50余本。 四是堅持加大扶貧幫困救助力度，做到應(yīng)保盡保。今年，向市總工會積極爭取了4戶困難家庭補(bǔ)貼政策，將組織的關(guān)懷和溫暖，送到了職工的心坎上。四、大力踐行企業(yè)文化文體活動豐富多彩2012年，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的形勢，我們克服種種經(jīng)費(fèi)困難，想法設(shè)想，努力為職工辦好事，提高職工滿意度。一年來，我們堅持開展了一系列有益于員工身心健康、喜聞樂見的群眾性文體活動，有力地促

10、進(jìn)了企業(yè)文化落地。1、認(rèn)真開展了“勤學(xué)知識增素質(zhì)，建功立業(yè)當(dāng)尖兵”職工讀書征文活動，鼓勵廣大職工崗位學(xué)習(xí)、終身讀書?；顒又惺盏秸魑?5篇，對質(zhì)量高的征文我們適當(dāng)給予了獎勵。其中，有3篇征文分別在、上發(fā)表。通過讀書征文活動的開展，為我們企業(yè)應(yīng)對航運(yùn)危機(jī)、降本增效、節(jié)能降耗、推進(jìn)安全發(fā)展提供了精神動力和智力支持。2、認(rèn)真做好職工故事、職工書畫攝影作品展的征集工作，在廣大員工積極支持下，我們收到職工故事12篇，有7篇被公司選用，并刊登在上，我們的員工用真實、生動的故事豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。3、為弘揚(yáng)“”的企業(yè)理念，我們積極開展了“”捐款活動和“無償獻(xiàn)血”愛心活動，廣大員工紛紛響應(yīng)，用最平凡樸實的行動，

11、展示了最美*人的良好精神風(fēng)貌。一年來，我們還相繼開展了迎新春聯(lián)歡活動、“三八”節(jié)女工出游、“五四”青年節(jié)、“八一”節(jié)慰問退伍軍人等傳統(tǒng)企業(yè)文化活動，在一系列服務(wù)基層、服務(wù)員工活動中實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督 1、堅持職工代表大會制度，發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督作用，職工參與民主管理的主動性不斷增強(qiáng)。一年來，我們充分發(fā)揮以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用。三屆二次職代會，我們認(rèn)真開展了職代會提案征集工作，為了寫好提案，提前下發(fā)通知，確保了提案的質(zhì)量，收到職工代表提案12件，做到件件有落實、項項有結(jié)果。職代會內(nèi)容不斷豐富，程序不斷規(guī)范，保

12、障了職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力，充分落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職代會的作用得到有效發(fā)揮。2、積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作，提高廠務(wù)公開質(zhì)量和水平。將企業(yè)“六費(fèi)”使用情況、物料采購、薪酬分配、職工福利等事關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)，做到了源頭、過程、結(jié)果“三公開”。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務(wù)公開的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，拓展公開的內(nèi)容和范圍，廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。3、為把工會建成 “組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。一年來，我們認(rèn)真宣貫落實、等文件精神，進(jìn)一步維護(hù)了職工合法權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。六、基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實，工會自身建設(shè)得到加

13、強(qiáng)一是不斷加強(qiáng)基層工會建設(shè)。今年1月在分公司工會的指導(dǎo)下，各基層單位工會委員會及主席進(jìn)行了改選，進(jìn)一步加強(qiáng)了工會組織自身建設(shè)。二是堅持不懈抓理論學(xué)習(xí)，竭盡全力提高工作水平。一方面通過廣泛宣傳學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神，準(zhǔn)確把握工會工作面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)大局的能力，維權(quán)維穩(wěn)的能力；另一方面，加強(qiáng)基層工會間的學(xué)習(xí)、溝通和交流。三是嚴(yán)格工會經(jīng)費(fèi)的管理。將有限的資金管好用好，少花錢，辦成事，花小錢，辦大事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然取得了成績，但是跟企業(yè)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，仍然存在一定的差距，還有許多要改進(jìn)的地方: 1、工作的創(chuàng)新力度不夠。面對新形勢新任務(wù)，工會傳統(tǒng)的活動方式方法很多已經(jīng)不適應(yīng)要

14、求，在新的一年里，工會將在工作方式方法上多下功夫，多做文章。2、由于點(diǎn)多，職工不易集中，職工文體活動總是在少部分人參與。在新的一年里，工會將采取靈活機(jī)動、小型多樣的方式，把職工文體活動開展到一線，使大多數(shù)職工能夠參與到組織的活動中來。3、基層工會的工作發(fā)展不平衡，部分基層分會基礎(chǔ)薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。新的一年，工會將注重工作的規(guī)范化管理。對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中我們將采取有效措施，切實加以解決。2013年工作計劃一、維護(hù)職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧企業(yè)工會組織作為職工的群眾組織，就是要以職工為本，全心全意為職工服務(wù)。一是不斷完善以平等協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動關(guān)

15、系協(xié)調(diào)機(jī)制，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系；二是密切同職工群眾的聯(lián)系，適時開展“面對面、心貼心、實打?qū)?，服?wù)在基層”活動，真正了解和掌握職工群眾所思、所想、所需、所盼。三是要完善工會的幫扶體制，堅持開展“四送”活動，通過春送健康，夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖等活動，把組織的溫暖送到職工身邊，增強(qiáng)職工對公司這個大家庭的歸屬感和自豪感。四是關(guān)愛職工辦實事，今年，我們將繼續(xù)為職工讀書學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，保持與上級工會聯(lián)系，開展為加油站職工書屋優(yōu)先配備學(xué)習(xí)電腦及書籍活動。同時，對部分職工書屋適當(dāng)增加圖書投放量；繼續(xù)關(guān)心關(guān)注職工薪酬福利待遇，為增加員工收入發(fā)揮組織作用。另外積極配合關(guān)注一年一度職工體檢活動

16、，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)的監(jiān)控，維護(hù)職工身心健康，維護(hù)職工權(quán)益，穩(wěn)定勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)。二、大力開展競賽、培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)1、充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能，積極開展以促進(jìn)“銷量效益雙提升”的勞動競賽，最大限度地調(diào)動職工的工作熱情和創(chuàng)新激情，最大程度地動員和組織職工以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促提高，最終達(dá)到提高職工素質(zhì)，培育優(yōu)秀人才，促進(jìn)整體管理水平上臺階的目的，這無疑也是發(fā)揮勞動競賽作用的關(guān)鍵。2、繼續(xù)以“名師帶高徒”活動為載體，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽，激發(fā)職工鉆技術(shù)、提素質(zhì)。2013年，我們要在預(yù)賽的基礎(chǔ)上，選派優(yōu)秀選手參加公司決賽。同時，要加大員工法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德培訓(xùn)，努力創(chuàng)建一批“工人

17、先鋒號”集體，打造職工建功立業(yè)品牌。3、繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動，認(rèn)真開展班組安全建設(shè)活動，繼續(xù)教育職工從“要我安全”變成“我要安全”，讓職工知道自己有知曉現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、存在隱患及問題的權(quán)利，有拒絕違章指揮、冒險作業(yè)的權(quán)利。提高廣大職工自我保護(hù)、自我防范的本領(lǐng)。三、不斷深化民主管理，在參政議政的能力和水平上要有新突破1、高度重視抓好職代會各項職權(quán)的落實，保證公司各項決策思路的有效貫徹。工會要組織職工代表對貫徹落實職代會精神情況和安全生產(chǎn)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行督察。對優(yōu)秀提案設(shè)立獎項，給予獎勵，使職工代表的民主監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。2、規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容、程序，要按照企業(yè)法、工會法的要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時公開出來。切實建立起互利共贏的民主管理機(jī)制。四、豐富職工文化生活，發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化1、