合同部工作總結(jié)

1、合同部工作總結(jié) 合同部工作總結(jié) 篇一: 計(jì)劃合同部部工作總結(jié) 計(jì)劃合同部部2017年度工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 2017年即將過去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點(diǎn)。 一、工作情況: 2017年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有: 施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下: 1、施工合同、

2、協(xié)議管理工作情況: 合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本，對項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止2017年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同(協(xié)議)簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷

3、審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。 2、工程驗(yàn)工計(jì)價級工程結(jié)算情況: 工程驗(yàn)工計(jì)價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同(協(xié)議)進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目收入情況: 截止2017年10月25日，本項(xiàng)目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報(bào)表，只是在2017年4季度和2017年3季度做過二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)898

4、2.839萬元(虛驗(yàn)工)，目前現(xiàn)場實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬元。 工程支出情況: ( 1、)結(jié)算情況: 截止2017年9月25日，主體工程、臨時工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算262 1.709萬元。 ( 2、)項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況: 截止2017年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬元。 ( 3、)工程材料費(fèi)用情況: 截止2017年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。 ( 4、)直接費(fèi)(主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用)共計(jì)1193.573萬元。 由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。

5、 3、財(cái)務(wù)管理工作情況: 2017年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊(duì)伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。 4、工程變更、索賠工作情況: 由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項(xiàng)，累計(jì)金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在

6、施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。 5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況: 2017年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目2017年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃;在實(shí)施過程中將每個月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種，分別報(bào)送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 二、存在的不足及今后主要打算: 1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更

7、索賠資料的收集;其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書。 2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將變更索賠工作做到更好。 以上是本部門2017年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝 西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項(xiàng)目部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2017-10-29篇二: 合同管理員工作總結(jié) 合同管理員工作總結(jié) 2

8、017年我司繼續(xù)按照公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和驚愕能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。 一、今年以來的主要工作 (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì) 為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合

9、同管理辦法、××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和××京能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。 (二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展 按照××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和××京能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備

10、、配件、材料物資管理辦法的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份，其中:京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和驚愕能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。 一、今年以來的主要工作 (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì) 為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全

11、面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和××京能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。 (二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展 按照××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理

12、實(shí)施細(xì)則和××京能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份，其中275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制， 四、存在的問題 1、作為計(jì)劃合同部，對財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作 ，鑒于項(xiàng)目的前期涉及不多，不能很好地把項(xiàng)目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項(xiàng)目中，大多數(shù)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)不齊全，不能及時進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度; 2、由于本部

13、人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進(jìn)度跟蹤、落實(shí)合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個個任務(wù)超負(fù)荷，不能及時有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。 3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。 五、20工作安排及展望 20 年，計(jì)劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù);同時繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作;加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計(jì)管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn);堅(jiān)持勤勤懇懇、

14、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。篇四: 合約部個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié)和計(jì)劃 2017年 8 月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說，不算很長，但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。 一、

15、 適應(yīng)和調(diào)整 在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)由于工作和專業(yè)的關(guān)系(某年某月)我被調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是

16、一些理論上的知識缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目商務(wù)部工作的時候感覺有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 二、 工作中存在問題 通過將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡單的認(rèn)識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細(xì)回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是: 首先， 對工作流程熟悉度不夠， 在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理

17、對待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說平時按圖紙計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢之后，不能夠及時查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故這方面有待提高。還有就是缺少平時工作的知識總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后，工作進(jìn)展過程中匯報(bào)量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動性不足，在以后的工作中，此項(xiàng)得作為重點(diǎn)來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 三、 學(xué)習(xí)和強(qiáng)化 知

18、而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)，一顆強(qiáng)大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。 熟話說: 工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達(dá)到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平,我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對以往工作經(jīng)驗(yàn)理論知識的強(qiáng)化是必不可少的。而且對于學(xué)習(xí)，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調(diào)整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。 四、今后的工作打算 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自

19、己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。 “想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實(shí)現(xiàn)”我相信付出總有回報(bào)，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實(shí)現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強(qiáng)大，明天會更好。 ，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果 商務(wù)部: ? 年 月 日篇五: 計(jì)劃合同部工作總結(jié) 合約部2017年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 悄然間，2017已經(jīng)過去，在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的相互協(xié)作下，認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)工作都按計(jì)劃有序地開展。 一

20、、2017年完成的主要工作 1、工程計(jì)量: 本年度計(jì)量6次，實(shí)際支付X萬元(含開工預(yù)付款、暫計(jì)量、扣除保留金和罰款); 2、施工隊(duì)伍結(jié)算: 截止2017年12月31日，施工隊(duì)伍計(jì)算金額為X萬元(其中勞務(wù)隊(duì)結(jié)算X萬元，機(jī)械租賃及材料運(yùn)輸X萬元); 3、合同管理: 本年度共簽訂合同115份(其中勞務(wù)合同17份，機(jī)械租賃合同50份，其他類合同48份); 4、變更: 開工至今共發(fā)生變更35份，會議紀(jì)要簽發(fā)35份，變更立項(xiàng)正在簽字審批中。 5、0#臺賬清理: 在各部門的全力配合和協(xié)助下，0#臺賬總監(jiān)辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認(rèn)為施工圖紙與招標(biāo)圖紙存在較大的差異，要求設(shè)計(jì)重新優(yōu)化圖紙，至今仍未

21、見正式的優(yōu)化圖紙; 6、保證金的退還: (1)差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元; (2)民工保證金: X萬元，未返還; (3)履約保證金: X萬元，已置換X萬元; 二、工作中的反思 1、工程計(jì)量: 由于本工程為雅安4?20災(zāi)后重建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)量程序復(fù)雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，并與各部門加強(qiáng)溝通，力爭不因個人原因造成計(jì)量滯后; ,、勞務(wù)合同: 前期由于工程建設(shè)緊張，部分隊(duì)伍進(jìn)場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程結(jié)算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進(jìn)場的隊(duì)伍各級領(lǐng)導(dǎo)能先與勞務(wù)隊(duì)談好單價，并到合約部簽訂合同再進(jìn)場，以方便各部門工作和

22、管理。 ,、施工隊(duì)結(jié)算: 2017年施工隊(duì)結(jié)算比較滯后，主要原因?yàn)楦鞑块T、工區(qū)配合不夠密切造成，建議在2017年施工結(jié)算按此辦法執(zhí)行: 每月24號、25號工程部、質(zhì)檢部、合約部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對各工區(qū)管轄范圍內(nèi)分隊(duì)伍實(shí)物完成量進(jìn)行收方，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，26號工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)將簽字確認(rèn)的工程數(shù)量按結(jié)算表格標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結(jié)算單送至項(xiàng)目部工程部，工程部、質(zhì)檢部、安全部及技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本月30號將簽字完善后交予合約部; 現(xiàn)每月各施工隊(duì)伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數(shù)時候結(jié)算單做好后一直在等待材料扣款的數(shù)據(jù)，造成結(jié)算滯后。建議物資部每月各隊(duì)伍材料扣款也能截止到25日，以加快結(jié)算進(jìn)度;材料扣款單上面應(yīng)有具體的施工部位，以便各部門進(jìn)行復(fù)核; ,、變更及索賠工作: 本項(xiàng)目為改線工程，協(xié)調(diào)難度大，施工影響因素多，在施工的過程應(yīng)盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監(jiān)理和指揮部簽字確認(rèn)最好，以作為后期變更索賠的基礎(chǔ)資料。 三、2017年的工作安排 1、對已完工程量及時辦理工程計(jì)量，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn); 2、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，做到先簽合同，再進(jìn)場，先有結(jié)算再付款; 3、施工隊(duì)伍的結(jié)算每月辦理一次; 4、盡快完善已施工變更的簽字手續(xù)，以降低項(xiàng)目部的風(fēng)險和作為工程計(jì)量的依據(jù); 5、督促上級部門盡快拿出有關(guān)0#臺賬的基礎(chǔ)資料;