中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析

1、應(yīng)用本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析專 業(yè)： 會(huì)計(jì)專業(yè)考 號： 021315100020學(xué)生： 謝帥旗指導(dǎo)教師： 薛丹完成時(shí)間： 2016年03月學(xué)習(xí)文檔 僅供參考目 錄中文摘要關(guān)鍵詞.1前言.11.中小企業(yè)成本管理概述.1 1.1 中小企業(yè)的界定.1 1.2 成本管理的概念.2 1.3 中小企業(yè)成本管理特點(diǎn).2 1.3.1表達(dá)在成本管理環(huán)境弱化方面-2 1.3.2表達(dá)在管理目標(biāo)單一方面-2 1.3.3表達(dá)在成本管理觀念滯后方面-2 1.3.4表達(dá)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面-22.中小企業(yè)成本管理存在的問題 -2 2.1成本管理的理論研究和觀念落后 -2 2.1.1成

2、本管理的理論研究滯后 -3 2.1.2成本管理觀念落后 -3 2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善-3 2.4企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 -3 2.5財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不足-33.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對策-4 3.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 -4 3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 -4 3.3完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制-4 3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 -5 3.5提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本 -5結(jié)束語 -5參考文獻(xiàn) -5 致謝 -5中小企業(yè)成本管理中存在問題及對策分析摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響

3、到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。本文通過對中小企業(yè)成本管狀.及存在的問題等角度來分析。從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 存在問題 戰(zhàn)略思考前言 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場競爭，增加就業(yè)時(shí)機(jī)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容無視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本

4、核算資料，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短。適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。1中小企業(yè)成本管理概述1.1 中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干預(yù)較少。中小企業(yè)是實(shí)施大

5、眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。1.2 成本管理的概念 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，比照分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，

6、在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。1.3 中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)1.3.1表達(dá)在成本管理環(huán)境弱化方面目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對成本管理的相關(guān)法規(guī)供應(yīng)不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。他們在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、

7、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)職工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。1.3.2表達(dá)在管理目標(biāo)單一方面大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值

8、的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接表達(dá)。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.3表達(dá)在成本管理觀念滯后方面“規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)

9、陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.3.4表達(dá)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點(diǎn)，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點(diǎn)。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價(jià)值或用更少的成本維持目前的價(jià)值關(guān)系。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，

10、暴露出許多問題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的夢想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。評價(jià)中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要是：1有效性。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。2統(tǒng)一指揮。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，防止命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。3合理的管理層次。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會(huì)阻礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。4責(zé)權(quán)對等。只有責(zé)權(quán)對等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。5協(xié)調(diào)一致。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。大企業(yè)采用成本管理方法比較標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差

11、異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。2中小企業(yè)成本管理存在的問題2.1成本管理的理論研究滯后成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。主要針對單一成本管理方法進(jìn)行研究 ，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系; 成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的方法常常導(dǎo)致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性 ；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，無視對競爭對手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，無視供應(yīng)過程的管理，缺乏對價(jià)值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理 ，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對產(chǎn)品成本壽命周期的認(rèn)識；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，無視成本效益水平的高低 ；只注意

12、企業(yè)成本管理，無視宏觀成本管理2.2成本管理觀念落后 成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)消耗過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。成本管理的目的局限于降低費(fèi)用、開支，很少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠絕對節(jié)約方式，而不是通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、

13、銷售市場和銷售渠道等。非財(cái)務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡單化。2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管體制尚需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督部門主要是會(huì)計(jì)審計(jì)部門。審計(jì)部門屬于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控部門，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的主要形式。建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效監(jiān)督與控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部需要制定較為完善的審計(jì)機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。然而中小企業(yè)例外。這是由于雖然大部分的中

14、小企業(yè)雖然也建立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是部門的審計(jì)工作浮于外表，審計(jì)管理人員對于部門監(jiān)督和控制的職能認(rèn)識不清晰，部門企業(yè)的審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)素質(zhì)上有所欠缺。種種因素累積，導(dǎo)致中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門職能發(fā)揮不足，審計(jì)工作不到位。嚴(yán)重的中小企業(yè)中，有與審計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對于會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的不足，導(dǎo)致下屬人員在財(cái)務(wù)監(jiān)管上也存在認(rèn)識上的問題，對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制較為放松。懶散的工作作風(fēng)最終會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種貪贓枉法、會(huì)計(jì)賬目作假等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不足 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中和經(jīng)營決策中面臨的眾多嚴(yán)重的問題主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不足。中小企業(yè)經(jīng)營成本較低

15、、擁有的周轉(zhuǎn)資金有效，經(jīng)濟(jì)實(shí)力略有不足，生產(chǎn)和經(jīng)營中如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)而未及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制則容易產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等后果。2.5企業(yè)生產(chǎn)重成本輕質(zhì)量  中小企業(yè)產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差, 抽檢合格率低, 假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止, 優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。只求低價(jià), 不求質(zhì)量; 只重成本, 不重品牌。由于過于注重成本, 相當(dāng)一部分中小企業(yè)技術(shù)缺乏,采用陳舊、落后的生產(chǎn)設(shè)備, 缺少產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制裝置, 選購低質(zhì)低價(jià)的原材料, 不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn), 偷工減料, 使大量的劣質(zhì)產(chǎn)品充滿市場, 不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益, 同時(shí)也損害了中小企業(yè)的自身形象。 2.6成本管理重物質(zhì)資料

16、、輕人力資源  資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。一個(gè)產(chǎn)品的成本應(yīng)該是有形成本和無形成本的結(jié)合，二者缺一不可。但是，目前我國有相當(dāng)一部分中小企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象卻以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上。在如今這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本的范圍不斷擴(kuò)大，知識資本相對于物質(zhì)資本的比重日趨上升，作為知識載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 3加強(qiáng)中小企業(yè)成

17、本管理對策的建議3.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容方、法進(jìn)行全方位的分析研究。1成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、市場營銷 售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。2隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也

18、應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本， 如人力資源成本展到非物質(zhì)成本 、 環(huán)境成本等。3在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析,各種決策成本,如相關(guān)成本、時(shí)機(jī)成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大減少,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出,引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢在必行。作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是

19、一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個(gè)性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的 “作業(yè)流程”，進(jìn)行徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的、“作業(yè)流程”消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性.作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí),其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發(fā)生前因后

20、果的分析，通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。3.3完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制首先，要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視。加強(qiáng)對企業(yè)的預(yù)算可以有效減少企業(yè)不必要的支出，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，使企業(yè)有更多的資金用于生產(chǎn)投資，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，并適時(shí)引進(jìn)更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率；最后，建立與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營決策時(shí)需要對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，

21、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念為了保證成本管理方法措施的有效性、保證企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)的各種程序和標(biāo)準(zhǔn), 主要是應(yīng)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價(jià) 獎(jiǎng)罰措施、以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于降低成本，更有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。3.5完善成本約束激勵(lì)機(jī)制為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束激勵(lì)機(jī)制。建立各種程序和標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價(jià)、獎(jiǎng)懲措施以及對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、

22、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于成本管理的方式進(jìn)行。激發(fā)職工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把職工的個(gè)人利益與績效考核聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平回報(bào)。這樣才能在滿足職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力3.6提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多,它不僅可以提高售價(jià)、增加銷量、擴(kuò)大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費(fèi)降損,增加產(chǎn)品的附加值,為企業(yè)帶來可觀的利潤。中小企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，更應(yīng)重視發(fā)明、創(chuàng)新，重視科研工作及生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營組織，重視個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式 性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 結(jié)束語總之，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈的市場，