建筑設(shè)計院獎金分配辦法

1、建筑設(shè)計院 （ 建筑業(yè)務(wù) ）獎金分配辦法總則第一條 為了有效激勵設(shè)計人員的工作積極性，合理分配獎金，貫徹按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶，向一線設(shè)計人員、專業(yè)骨干、效率以及積極配合支持院工作傾斜的獎金分配原 則，特制定本辦法。第二條 本獎金分配辦法按項目劃分計提設(shè)計生產(chǎn)獎； 按專業(yè)注冊情況發(fā)放注冊獎；按科技創(chuàng)新、表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部門工作為全 面完成公司下達考核指標(biāo)的整體利益設(shè)置綜合獎。 第三條 本辦法作為 2013 年度獎金分配辦法，試行一年。 第四條 本辦法在執(zhí)行過程中， 如遇公司體制及政策的變化而影響本 辦法的執(zhí)行，須重新修訂獎金分配辦法。第一章 獎金分配的形式院所獎金按設(shè)計生產(chǎn)獎、注冊獎和綜合

2、獎三種形式進行分配。1設(shè)計生產(chǎn)獎： 按每個設(shè)計人員完成的實際計算產(chǎn)值 （實物出版和電子 流程均完成 ）提取獎金，實行月度視項目情況預(yù)發(fā)，年度結(jié) 算。2注冊獎：為鼓勵設(shè)計人員積極參與專業(yè)注冊考試， 且注冊在本公 司給予的年度補貼。3綜合獎：在本年度生產(chǎn)活動及其他各項活動中， 在科技創(chuàng)新、 設(shè) 計質(zhì)量、服務(wù)、時限上表現(xiàn)突出，以及服從工作安排支持部 門整體利益設(shè)置的獎金。第二章 獎金計算辦法第一條 設(shè)計生產(chǎn)獎1設(shè)計生產(chǎn)獎按設(shè)計項目計算產(chǎn)值的 25%提取，上不封頂。2鑒于目前建筑市場對設(shè)計項目的收費差異較大， 為消除同類 項目因設(shè)計收費不同造成個人設(shè)計生產(chǎn)獎的差異， 體現(xiàn)同工 同酬的分配原則， 特制定

3、建筑院常規(guī)設(shè)計項目的標(biāo)準(zhǔn)計算產(chǎn) 值，詳見第一條第 3 款。3根據(jù)近年來設(shè)計項目的實際情況，建筑院以通信建筑工程、 民用建筑工程 、辦公裝修工程以及可行性研究報告 （含項目 建議書）居多（占本院設(shè)計業(yè)務(wù)的 95%以上）。上述項目的 計算產(chǎn)值， 根據(jù)其技術(shù)含量， 難易程度和規(guī)模大小等因素確 定，具體如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程計算產(chǎn)值按 60100 元/平方米。其中 :a）建筑面積 2 萬平方米以上按 60 元/平方米；b）建筑面積 500 平方米以下按 100 元/平方米；c）建筑面積 2萬平方米 500平方米之間插值計算 ;d）技術(shù)含量高或設(shè)計難度大時可乘以不高于 1.15 的難度系

4、 數(shù)。（2）民用建筑工程通信建筑工程計算產(chǎn)值按 2545 元/平方米。其中 :a）建筑面積 5萬平方米以上按 25 元/平方米；b）建筑面積 1萬平方米以下按 45 元/平方米；c）建筑面積 5萬平方米 1 萬平方米之間插值計算 ;d）技術(shù)含量高或設(shè)計難度大時可乘以不高于 1.15 的難度系 數(shù)。（2）辦公裝修工程：a.有主干系統(tǒng)的裝修工程的計算產(chǎn)值按 40元/平方米（1000元/平方米乘以 4%）。b. 無主干系統(tǒng)的裝修工程的計算產(chǎn)值按 60元/平方米（1500元/平方米乘以 4%）C.復(fù)雜的裝修工程（如賓館的大堂、豪華場所等）的計算產(chǎn)值按 80 元/平方米（ 2000 元/平方米乘以 4%

5、）。（ 3）可行性研究報告和項目建議書 :按國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)收費確定計算產(chǎn)值。4以上三條未涉及的設(shè)計項目，可參照上述原則執(zhí)行，無法參照時視項目實際收費及具體情況另行商議。5方案招標(biāo)項目： 未中標(biāo)項目按該項目的設(shè)計生產(chǎn)獎（虛擬計算）的710%提獎；中標(biāo)項目按該項目的設(shè)計生產(chǎn)獎的1015%提獎（應(yīng)完善方案設(shè)計， 相應(yīng)的初步及施工圖設(shè)計占該項目的 設(shè)計生產(chǎn)獎的 9085%）；陪標(biāo)項目按計算產(chǎn)值 35%提獎 6分包項目須扣除分包產(chǎn)值后提設(shè)計生產(chǎn)獎； 聯(lián)合設(shè)計項目根據(jù)實際情況確定各簽字人員或設(shè)計人員設(shè)計生產(chǎn)獎分配比例7.外地項目根據(jù)實際情況乘以不高于 1.3 的調(diào)整系數(shù)。 8設(shè)計項目若存在 非設(shè)計原因的

6、多次反復(fù)調(diào)整， 則應(yīng)考慮具體 的調(diào)整工作量 ，將計算產(chǎn)值乘以不高于 1.5 的調(diào)整系數(shù)。9設(shè)計項目總負責(zé)人按設(shè)計生產(chǎn)獎的 4%提獎，單項（專業(yè)） 負責(zé)人按本專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)獎的 10%提獎。各專業(yè)內(nèi)部比例， 執(zhí)行民用建筑設(shè)計勞動定額（ 2000 版）（建設(shè) 2000207 號），結(jié)合關(guān)于各類產(chǎn)值（獎金）分配比例的一些規(guī)定 ， 根據(jù)本院的工程設(shè)計的特點，作出具體調(diào)整10為加強市場接軌， 院部積極推行項目經(jīng)理制的生產(chǎn)管理模 式和分配模式， 并在競爭性設(shè)計項目（重大項目、新興市場 項目等）中 試行，給予相應(yīng)的職、權(quán)、利，并對項目的分配 有充分的建議權(quán)。 建筑院鼓勵更多具備能力的人員擔(dān)任 項目 經(jīng)理，項目

7、經(jīng)理 除按該項目設(shè)計生產(chǎn)獎的 3%提獎外，根據(jù) 工作表現(xiàn)在該項獎金分配上再 上浮 10%（在綜合獎另外發(fā) 放）。11各項目必須按現(xiàn)行貫徹 ISO9001 設(shè)計質(zhì)量保證體系程序運 行，如遇設(shè)計差錯、 事故或未貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，按公司頒 布管理辦法和院質(zhì)量管理辦法認定處罰相關(guān)責(zé)任人員。12各項目必須按合同要求或確定的時限完成，無故延長，視 情節(jié)輕重，扣發(fā)主要責(zé)任人 10-15%獎金，若遇到客戶投訴 又無申訴理由，扣發(fā)主要責(zé)任人 2550%獎金。13個人承接的任務(wù)，由承接人與院商洽，可優(yōu)先選擇專業(yè)合 作人，承接人可獲得與設(shè)計總負責(zé)人相同的獎金補貼。14本、?？粕谝荒戤a(chǎn)值 70%歸帶教人，

8、第二年 30%歸帶教 人；研究生第一年 50%歸帶教人。以體現(xiàn)年輕員工工作量， 并鼓勵帶教人員。15在生產(chǎn)獎執(zhí)行過程中，年未院領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況，提出 適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的原因、幅度必須經(jīng)院民管小組討論通過。16有關(guān)獎金分配與設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)、時限相掛鉤等規(guī)定，日 后逐步補充、完善，在適當(dāng)時期內(nèi)制定出建筑院質(zhì)量管理 辦法。17.輔助人員每月獎金原則上為2000元，視每月實際工作量予 以上下調(diào)整。第二條注冊獎專業(yè)注冊設(shè)計人員每半年按固定津貼發(fā)放注冊獎，詳見下表（單位：萬元）：建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣造價及建造固定津貼4.832.42.42.42.4注冊獎每半年度發(fā)放1次（在每年6月對于在當(dāng)年1月1日已在

9、 公司注冊的設(shè)計人員進行發(fā)放，在每年 12月對于在當(dāng)年7月1日已 在公司注冊的設(shè)計人員進行發(fā)放，每次按全年額度 50%發(fā)放）。對于在半年度內(nèi)，不按部門項目管理要求在設(shè)計文件或投標(biāo)文件 上敲章，或在項目備案時不予積極配合（原則上各專業(yè)內(nèi)部輪換）的, 不予發(fā)放注冊獎。第三條綜合獎綜合獎總額占建筑業(yè)務(wù)年度設(shè)計獎金的 10%,由院長按以下幾類 情況進行獎勵：1）支撐并獎勵建筑院進行科技創(chuàng)新和提高核心競爭力；2）嘉獎設(shè)計質(zhì)量評定優(yōu)秀、優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀論文、業(yè)主口頭或 書面表揚服務(wù)質(zhì)量和全年按時完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計團隊或個人；3）嘉獎表現(xiàn)合格的項目經(jīng)理，嘉獎額度見第一條第 8款；4）嘉獎在本年度生產(chǎn)活動和其他

10、各類活動中表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部 門為全面完成公司下達考核做出突出貢獻以及在企業(yè)文化建設(shè)中取 得突出成績的員工；5）大學(xué)生、研究生實習(xí)期間，除公司統(tǒng)一核發(fā)獎金外，視本人的工作態(tài)度和實際表現(xiàn)，院長在年底給予一定數(shù)量的年底嘉獎。附獎金計算案例計算產(chǎn)值為100萬的獎金案例廠項總X 4%=1萬100 X 25%=25 萬 yI項目組X 96%=24萬24-24/1.1=2.182萬（施工圖預(yù)算）（詳見表一）（詳見表二）（詳見表三）（詳見表四）r 方案X 10%=2.18224 萬初設(shè) X 25%=5.45424/1.仁21.82 施工圖X 57%=12.44k后期服務(wù)X 8%=1.745匯總（詳見表五）建筑

11、：77479結(jié)構(gòu)：61780 給排水：17900電氣： 25851暖通： 21003概預(yù)算： 3283616364 元1964元873元873元1091 元655元表一：方案階段工程項目名稱項目負責(zé)人設(shè)計編號建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段方案10%投資數(shù)或概算設(shè)計費獎金數(shù)21818 元專業(yè)設(shè)計人員姓名比例數(shù)實得獎金備注建筑0.75設(shè)計16364校對審核審定專業(yè)負責(zé)人結(jié)構(gòu)0.09設(shè)計1964校對審核審定專業(yè)負責(zé)人水0.04設(shè)計873校對審核審定專業(yè)負責(zé)人暖通0.04設(shè)計873校對審核審定專業(yè)負責(zé)人電氣0.05設(shè)計1091校對審核審定專業(yè)負責(zé)人概預(yù)算0.03設(shè)計655校對審核審定專業(yè)負責(zé)人項目負責(zé)人表二：初步設(shè)

12、計階段工程項目名稱項目負責(zé)人設(shè)計編號建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段初設(shè)25%投資數(shù)或概算設(shè)計費獎金數(shù)54546 元專業(yè)設(shè)計人員姓名比例數(shù)實得獎金備注建筑0.38設(shè)計0.8215636校對0.081526審核0.081526審定0.02381專業(yè)負責(zé)人20727*0.080.081658結(jié)構(gòu)0.18設(shè)計0.736594校對0.141265審核0.10903審定0.03271專業(yè)負責(zé)人9818*0.080.08785水0.07設(shè)計0.822880校對0.08281審核0.08281審定0.0271專業(yè)負責(zé)人3818*0.080.08305暖通0.08設(shè)計0.823292校對0.08321審核0.08321審定0

13、.0280專業(yè)負責(zé)人4364*0.080.08349電氣0.10設(shè)計0.824115校對0.08401審核0.08401審定0.02100專業(yè)負責(zé)人5455*0.080.08436概預(yù)算設(shè)計0.88291校對0.121244審核0.08829審定專業(yè)負責(zé)人項目負責(zé)人103633818*0.92=35139818*0.92=90335455*0.92=50194364*0.92=401520727*0.92=19069表三：施工圖階段工程項目名稱項目負責(zé)人設(shè)計編號建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段施工圖57%投資數(shù)或概算設(shè)計費獎金數(shù)124364專業(yè)設(shè)計人員姓名比例數(shù)實得獎金備注建筑0.29設(shè)計0.8227207校

14、對0.082654審核0.082654審定0.02664專業(yè)負責(zé)人36065*0.080.082885結(jié)構(gòu)0.36設(shè)計0.7330068校對0.144210審核0.13007審定0.03752專業(yè)負責(zé)人44771*0.080.083582水0.95設(shè)計0.828913校對0.08869審核0.08869審定0.02217專業(yè)負責(zé)人11815*0.080.08945暖通0.115設(shè)計0.8210711校對0.081044審核0.081044審定0.02261專業(yè)負責(zé)人14198*0.080.081136電氣0.14設(shè)計0.8213135校對0.081281審核0.081281審定0.02302專

15、業(yè)負責(zé)人17411*0.080.081393概預(yù)算設(shè)計0.817454校對0.122618審核0.081745審定專業(yè)負責(zé)人項目負責(zé)人36065*0.92=3318044771*0.92=4118911815*0.92=1086914198*0.92=1306217411*0.92=1601824-24/1.1=21818表四：后期服務(wù)階段制表:審核:日期:工程項目名稱項目負責(zé)人設(shè)計編號建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段后期服務(wù)8%投資數(shù)或概算設(shè)計費獎金數(shù)17456專業(yè)設(shè)計人員姓名比例數(shù)實得獎金備注建筑0.25設(shè)計4364校對審核審定專業(yè)負責(zé)人結(jié)構(gòu)0.48設(shè)計8379校對審核審定專業(yè)負責(zé)人水0.08設(shè)計1396校對審核審定專業(yè)負責(zé)人暖通0.09設(shè)計1571校對審核審定專業(yè)負責(zé)人電氣0.10設(shè)計1796校對審核審定專業(yè)負責(zé)人概預(yù)算設(shè)計校對審核審定專業(yè)負責(zé)人項目負責(zé)人表五：匯總工程項目名稱項目負責(zé)人設(shè)計編號建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段投資數(shù)或概算設(shè)計費獎金數(shù)專業(yè)設(shè)計人員姓名比例數(shù)實得獎