2022年技術(shù)員述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年技術(shù)員述職報告 一、深化現(xiàn)場、扎實工作 作為選煤廠機電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負責(zé)機電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。 一年來，我努力工作，仔細履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成果。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備消失問題樂觀到現(xiàn)場處理故障、排解隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設(shè)備的供配電狀況；把握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中掌握原理；了解掌握信號的走線布置狀況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在許多方面都取得了較

2、大的進步，例如：對通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運行系統(tǒng)、濃縮機自動掌握系統(tǒng)、過濾機閉環(huán)掌握系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的把握了系統(tǒng)基本掌握結(jié)構(gòu)和原理。使我對洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會制造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細監(jiān)督實施，在xx年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學(xué)到了許多平常看不到的東西，使我對洗煤廠的

3、電氣設(shè)備有了更深層次的理解。 材料方案提的準時、全面，備件參數(shù)的精確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負著電氣設(shè)備材料方案的上報工作，在工作中，我準時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了因為缺少備件而耽擱生產(chǎn)的狀況。并通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進口設(shè)備改造方案，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采納國內(nèi)生產(chǎn)，溝通接觸器使用常常消失材料老化、幫助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過討論打算使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故消失

4、，削減了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。 在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中消失的平安事故和影響生產(chǎn)的事故 仔細組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，訓(xùn)練、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安訓(xùn)練方面又有詳細地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實踐閱

5、歷和個人素養(yǎng)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。 二、投身技改、永于創(chuàng)新 在工作中，仔細向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。樂觀參加到廠plc程序掌握系統(tǒng)的改造中去，并且取得了肯定的成果，主要包括以下幾個方面：首先，仔細參加了浮選自動化改造系統(tǒng)，并基本把握了浮選自動掌握系統(tǒng)，把握了新的掌握系統(tǒng)，學(xué)會了解決和處理問題的方式和方法；其次參加了濃縮機自動掌握系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的熟悉；第三，設(shè)計了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時間內(nèi)的各個瞬

6、時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題；第四，設(shè)計和改造了302錨鏈斷鏈愛護程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈愛護報警，削減了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈愛護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈愛護器動作后，發(fā)出警報還可以啟車的問題，削減了電工推斷故障和解決處理問題的時間；第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設(shè)定的百分比進行比較，當灰分超過12.00ash時，即發(fā)出聲光報警（現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報警），另現(xiàn)在對測灰儀正在進行調(diào)整，以便滿意實際生產(chǎn)的需要。讓司機依據(jù)生產(chǎn)需要狀況準時調(diào)整灰分，避開灰分超標而造成不必要的損失。 三、缺點與不足 由于到洗煤廠時間尚少，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，準時組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。仔細學(xué)習(xí)管理方式和方法，使