成本會計知識點總結(jié)

1、成本會計知識點總結(jié)第二章一、費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類（費用要素，需背下來）1.外購材料。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用2.外購燃料。為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的3外購動力。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用的各種動力。4職工薪酬。5折舊費。6利息支出。 計入財務(wù)費用的借款利息支出減去利息收入后的金額。7稅金。計入管理費用的各種稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。8其他支出。缺點：不能說明各項費用的用途，因而不便于分析各種費用的支出是否合理。如：外購材料20000元，我們只能看出發(fā)生了材料費，金額是20000元，具體用途無法得知。二、費用按經(jīng)濟用途的分類（需背下來） 直接材料 生產(chǎn)費用 直接燃料和動力直接人工 制造費用費用 廢

2、品損失（可設(shè)可不設(shè)） 管理費用 期間費用 財務(wù)費用 銷售費用（一）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途的分類（成本項目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個成本項目：1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。4、制造費用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用（如機器設(shè)備的折舊費用）。注意：要素費用與成本項目是否相等？要素費用的范圍大于成本項目。費用要素例：消耗材料費10000元成本項目構(gòu)成產(chǎn)品實體7500 元 直接材料車間一般消耗2000元 制造費用行政管理部門消耗500元 管理費

3、用（二）期間費用按經(jīng)濟用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費用按經(jīng)濟用途的分類可分為管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。1管理費用。2財務(wù)費用。3銷售費用。以上兩種分類相當(dāng)于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費用的其他分類方法（一）生產(chǎn)費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1、直接生產(chǎn)費用：生產(chǎn)工藝本身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費用：與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二）費用按計入產(chǎn)品成本的方法的分類1.直接計入費用（直接費用）：是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、能直接計入成本。如：直接用于某種產(chǎn)

4、品生產(chǎn)的原材料費用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計入該種產(chǎn)品成本。2.間接計入費用（間接費用）：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用，不能直接計入某種產(chǎn)品成本，須分配計入成本如：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊費等。思考：一種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料 直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料 直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料 間接計入費用車間管理人員的工資 間接生產(chǎn)費用（三）區(qū)別聯(lián)系1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品直接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）廠房折舊車間管理人員工資直接計入費用2、同一種原材料同時生產(chǎn)出幾種產(chǎn)品直接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用直接材料直接人工車間

5、機器折舊（制造費用）廠房折舊車間管理人員工資間接計入費用第三章3.1費用要素的分配一、費用分配概述（下圖需要理解，能靈活運用，會做選擇題）轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本計入制造費用一種產(chǎn)品：直接計入明細(xì)賬多種產(chǎn)品：分配計入明細(xì)賬直接計入總帳未專設(shè)成本項目設(shè)備折舊專設(shè)成本項目材料：直接材料生產(chǎn)工人工資：直接人工基本生產(chǎn)車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)：廠房折舊直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)如材料、生產(chǎn)工人工資、設(shè)備折舊二、材料費用分配（同類型的計算需掌握）課本：例3-1三、外購動力費用的分配（同類型的計算需掌握）例：某企業(yè)200×年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元, 共發(fā)生電費40000元.月末查明各車間、部門耗電度

6、數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6400小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目， 甲、乙產(chǎn)品動力費用分配計算如下 :甲、乙產(chǎn)品動力費分配率=3.25(元/小時)甲產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.25×6400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.25×3600=11700（元）根據(jù)”外購動力費用分配表”編制會計分錄如下 :借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20800 -乙產(chǎn)品 11700 輔助生產(chǎn)成

7、本 3000 制造費用 2000 管理費用 2500 貸：應(yīng)付賬款/銀行存款 40000四、職工薪酬費用的歸集和分配（1）計件工資，屬直接計人費用，應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本明細(xì)賬； （2）計時工資一般屬間接計人費用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，屬于直接計入費用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工” 成本項目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，則屬于間接計入費用 , 應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例等分配標(biāo)準(zhǔn)分配后再記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接人工”成本項目。例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品

8、1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用。（同類型的計算需掌握）答案：甲產(chǎn)品定額總工時1000×11000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時400×2.51000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時450×2900 （小時）生產(chǎn)工人工資分配率58000÷290020甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費20×100020000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費20×1000 20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費20×90018000（元）借：基本生產(chǎn)成本甲20000乙20000丙18000貸：應(yīng)付職工薪酬 580003.3輔助生產(chǎn)費用

9、的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集1、不設(shè)置“制造費用”科目借：輔助生產(chǎn)成本車間 貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬 銀行存款 累計折舊等2、設(shè)置“制造費用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/銀行存款等借：制造費用（輔助）車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/累計折舊/銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本車間貸：制造費用（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費用的分配1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計算）重點字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題，P58，例3-24；習(xí)題冊P30,13題）2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計算）1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面

10、2）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的3、交互分配法（掌握含義，掌握計算）1）定義：對內(nèi)分配：在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配對外分配交互分配后的實際費用，對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配。實際費用=原來的費用+分配轉(zhuǎn)入的-分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊題，P30,14題，注意改為不設(shè)制造費用）4、代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）5、計劃成本分配法（掌握計算）先按計劃分配費用，在按實際調(diào)整差額，差異調(diào)整計入管理費用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生

11、消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？機修單位成本= 7000/（725-100）=11.2供電單位成本= 7000/（16000-500）=0.45 借：制造費用 5600 管理費用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 7000借：制造費用 5625管理費用 1375(倒擠)貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機修、供

12、電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。要求：采用交互分配法分配。對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：7000/725=9.667000/16000=0.4375對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？機修車間供電車間機修車間供電車間100×9.66=966元500×0.4375=218.75元 對內(nèi)分

13、配業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 966 機修車間 218.75 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 966 供電車間 218.75將兩輔助車間費用進(jìn)行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：機修車間：（7000+218.75-966）/（725-100）=10.0044供電車間：（7000+966-218.75）/（16000-500）=0.5根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：借：制造費用 5002.2 管理費用 1250.55 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 6252.75借：制造費用 6250 管理費用 1497.25 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 7747.25計劃分配法例題：某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)

14、車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。按各車間給出的計劃單價進(jìn)行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？借： 輔助生產(chǎn)成本供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 7975借：輔助生產(chǎn)成本機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 150

15、0 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 8000借：管理費用 825 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 725輔助生產(chǎn)成本供電車間 1003.4制造費用的歸集與分配制造費用分配:生產(chǎn)工時比例法（ P69，例3-30）生產(chǎn)工人工資比例法機器工時比例法按年度計劃分配率分配法（掌握計算，適合季節(jié)性生產(chǎn)的車間、月末有余額，可能借方，可能貸方）（可看課本例題，P70，例3-31；可做習(xí)題冊題，P32，17）例：某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時分別為85、100、120小時，預(yù)計全年分別生產(chǎn)300、240、312臺，年度制造費用計劃總額130410元。11月分別生產(chǎn)了24、20、26臺，該月末制造費

16、用未分配前為借方余額10382元。試分配11月制造費用。年度預(yù)定分配率130410÷(85×300+100×240+120×312) =1.5元/小時借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 3060 -乙產(chǎn)品 3000 -丙產(chǎn)品 4680 貸：制造費用-某車間 10740第四章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配考慮因素 ：月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少,月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，在產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的好壞。先計算月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠計算完工產(chǎn)品成本。1、在產(chǎn)品不計算成本法 2、在產(chǎn)品按固定成本計價法 3、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法

17、 4、在產(chǎn)品按定額成本計價法同時將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行計算分配5、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法6、約當(dāng)產(chǎn)量法 7、定額比例法三、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法（需掌握） 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本材料1 + 本月發(fā)生的料工費 =完工產(chǎn)品承擔(dān)的+ 材料2料工費 本期完工產(chǎn)品成本材料工酬制造費用本期在產(chǎn)品成本材料（可看課本例題，P87，例4-2；需做習(xí)題冊題P65,3）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000元，本期原材料費用70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費用6000元。本期完工產(chǎn)品2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生

18、產(chǎn)開始時一次投入的，因而原材料費用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。求：完工產(chǎn)品成本。原材料費用分配率=(2000070000)/(2000400) =37.50(元/件)月末在產(chǎn)品成本=400×37.50=15000(元)完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-月末在產(chǎn)品成本=20000 （700006000） 15000 或=完工產(chǎn)品的材料+完工產(chǎn)品的人工、制造費用 =2000×37.5+6000=81000(元)四、約當(dāng)產(chǎn)量法（需掌握）約當(dāng)產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項目計算成本l 原材料費用的分配投料程度（一）約當(dāng)產(chǎn)量1 投料程度 投料方式1.開工前一次投料的：投料程度=100%；約當(dāng)產(chǎn)量1=期末在產(chǎn)品的數(shù)量×100%投料方式1.分工序且各工序開工前一次投料的：各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和+本工序定額耗用）÷總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量1=各工序約當(dāng)產(chǎn)量（課本P90，例4-5）1.分工序陸續(xù)投料的：各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和+本工序定額耗用× 50%） ÷總的原材料定額耗用量 各工序約當(dāng)產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量