廣告公司 管理及發(fā)展體系建設(shè)提要

1、*(廈門)廣告有限公司管理及發(fā)展體系構(gòu)想提要廣告有限公司管理及發(fā)展體系構(gòu)想提要一、 企業(yè)的期望對于任何一個企業(yè)，作為經(jīng)營者，最終的期望都是企業(yè)可以穩(wěn)定成長，并保持穩(wěn)定的利潤增長。而作為一個生活的人，任何一個經(jīng)營者都希望在逐步成功之后，可以自由而安逸的生活。對于上述的期望，所有的企業(yè)都明白需要的是積累，人才的積累、經(jīng)驗的積累、資金的累積；同樣，所有的企業(yè)也明白人才、業(yè)務(wù)、資金是企業(yè)的三個基本點，對于三者的把握和運籌就是管理。然而如何去實現(xiàn)上述的內(nèi)容卻是大部分的經(jīng)營者無所適從，只有感覺的部分。對于現(xiàn)代的社會，人才的流動率變得越來越大；而經(jīng)驗的較量，在現(xiàn)階段很大程度決定于人才的素養(yǎng)；資金的攀比在利潤

2、削減的競爭中已經(jīng)沒有研究的價值。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展？*作為一家企業(yè)，無論本身的規(guī)模如何，其終究是商業(yè)領(lǐng)域中的一個競爭者，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出？對于如今的商業(yè)社會而言，這就需要打造一個自有的品牌。沒有品牌的企業(yè)，經(jīng)營者永遠(yuǎn)需要主動去尋求業(yè)務(wù)的延伸，永遠(yuǎn)需要花費龐大的精力去獲得客戶的信賴。而這些卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了經(jīng)營者的期望。如何打造一個企業(yè)的品牌？不斷做廣告？找個知名人士做領(lǐng)導(dǎo)人？找人投資這僅僅是品牌拓展的方式之一，對于經(jīng)營者的期望或者有一時的反應(yīng)，但是熱情過后，企業(yè)最終仍然為零。因為品牌的第一要素為有一個好的產(chǎn)品，這就是企業(yè)的源動力企業(yè)的本身團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤的源動力。那么如何建

3、設(shè)團(tuán)隊？這就是一個企業(yè)需要思考的問題。我們需要面對的問題。二、 團(tuán)隊的意義團(tuán)隊，不是圍繞著人在轉(zhuǎn)的人群，而是擁有者目標(biāo)、權(quán)責(zé)的一個精神團(tuán)體。真正的團(tuán)隊的存在并不是取決于某一個人或者事務(wù)，而是這個團(tuán)隊的精神，并且只要這個精神存在，那么這個團(tuán)隊就存在。三、 面對企業(yè)發(fā)展展開的關(guān)于團(tuán)隊的疑問1、 什么樣的團(tuán)隊才是*需要的團(tuán)隊？2、 這樣的團(tuán)隊是如何為*創(chuàng)造利潤的？3、 這個團(tuán)隊是如何支撐公司的可持續(xù)性發(fā)展，它與公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系？4、 如何建立這樣的團(tuán)隊？5、 團(tuán)隊建設(shè)中，如何實現(xiàn)企業(yè)四要素人才、經(jīng)驗、資金、市場的建設(shè)？四、 *業(yè)務(wù)及團(tuán)隊構(gòu)想框架英名海外設(shè)計CIS企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢上層建筑策

4、劃網(wǎng)頁設(shè)計各類專家設(shè)計師策劃師策略師一個企業(yè)，如果只是為了生存，那么在強有力的團(tuán)隊下，簡單的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，足夠發(fā)展。而作為一個企業(yè)的發(fā)展，多業(yè)務(wù)種類，特別是相似業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，是一個企業(yè)的必然之路。*作為立足于房地產(chǎn)的策劃公司，如何實現(xiàn)本身的生存和發(fā)展？如何讓自有的團(tuán)隊不斷的成熟和穩(wěn)固呢？按照*的期望，以企業(yè)的需求為出發(fā)點，以經(jīng)營者的業(yè)務(wù)能力和人際關(guān)系為網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計以上的業(yè)務(wù)框架，這是*實現(xiàn)最佳增長的途徑，也是*的團(tuán)隊可以得到完善的有效業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方式。1、 上層建筑：擬定向房地產(chǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和設(shè)想，本身需要構(gòu)想獨特的策劃師，更需要經(jīng)驗豐富，有行業(yè)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然，圖形到位的設(shè)計師也是其向大眾傳達(dá)

5、自身內(nèi)涵必不可少的因素。只有這樣團(tuán)隊才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的期望。*要圍繞這一點建設(shè)自己的團(tuán)隊。2、 策劃：不斷的實踐，是磨練策劃人的基本方式，而作為現(xiàn)代的廣告企業(yè)，策劃不僅是本身的源動力，更是企業(yè)稀求的外來協(xié)作。在未來的社會，這個行業(yè)是品牌競爭的爭奪之點。*需要二名以上的策劃師，或許在目前會空余了一點，但是在建設(shè)團(tuán)隊的過程中是不可少的。3、 CIS：作為建立品牌的基本途徑，在面對一個企業(yè)的時候，這是*最終的賣點。CIS除了需要設(shè)計師、策劃師外，還需要外來的援助。如培訓(xùn)、活動監(jiān)理等等。4、 設(shè)計：無論策劃如何的完美和出色，最終都需要高明的設(shè)計師來完成最后的東西。無論英名海外做什么業(yè)務(wù)，只要沾上策劃，那

6、么設(shè)計師就是必要的條件。5、 企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢：如果是素質(zhì)全面的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，這是*的必然項目。從英名海外的業(yè)務(wù)資源來說，從一個企業(yè)的建設(shè)要求來說，這二項在未來也將是*的競爭優(yōu)勢。一個復(fù)合型的策劃公司，做出的策劃才是最貼近企業(yè)的。這項業(yè)務(wù)需要外來項目團(tuán)隊的支持。6、 網(wǎng)頁設(shè)計：互聯(lián)網(wǎng)作為最快捷的信息工具，企業(yè)的網(wǎng)頁必不可少。企業(yè)總是希望能最有效的完成自身的需求，那么在從事上述事件的時候，網(wǎng)頁設(shè)計也是企業(yè)的重要窗口之一。對于英名海外而言，這個項目可以和外部公司長期掛鉤合作?？傊?，無論從事什么策劃，要為企業(yè)考慮方方面面，做好了每一項工作，這是企業(yè)必然的需求，也是自身的生存基線。每一個企業(yè)滿意了，自

7、身的品牌就在積累。更重要的就是市場的看法。策劃還需要注意公共的道德，我們是否在為一個真正好的產(chǎn)品服務(wù)呢？五、 管理構(gòu)想第一階段 結(jié)構(gòu)整合（16個月）步驟建設(shè)內(nèi)容備注一1、 建立團(tuán)隊目標(biāo)、職責(zé)、人才結(jié)構(gòu)；2、 建立企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)定位；3、 現(xiàn)有業(yè)務(wù)梳理（建立業(yè)務(wù)質(zhì)量）；4、 設(shè)立公司發(fā)展計劃。實現(xiàn)團(tuán)隊章程二1、 人才招聘；2、 業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)。1、 第一階段招聘的人員就是達(dá)到二名策劃師、二名設(shè)計師、一名行政專員，一名執(zhí)行客戶；2、 第二階段，增加策劃監(jiān)理一人，秘書一名。三1、行政與人力資源體系建設(shè)；薪酬、日常事務(wù)、崗位職責(zé)等四1、 人才培訓(xùn)；2、 建立團(tuán)隊協(xié)作方案。五1、 建立信息、資源管

8、理中心。第二階段 業(yè)務(wù)拓展（13個月）步驟建設(shè)內(nèi)容備注一整合業(yè)務(wù)管理體系利用他人資源實現(xiàn)本身的傳播二建立所有人的品牌構(gòu)想和意識三細(xì)化當(dāng)前所有的目標(biāo)項目四預(yù)備業(yè)務(wù)對應(yīng)方案第三階段 團(tuán)隊發(fā)展步驟建設(shè)內(nèi)容備注一1、調(diào)整團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)二2、建立團(tuán)隊管理模型六、 *建設(shè)提要1、 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1) 設(shè)計：VI系統(tǒng)、畫冊、海報、廣告等設(shè)計；2) 品牌建設(shè)：VI、BI、MI體系建設(shè)；3) 企業(yè)整合：行政與人力資源整合、業(yè)務(wù)整合、流程整合等；4) 管理咨詢：企業(yè)診斷、戰(zhàn)略制定等等5) 培訓(xùn)：個性化培訓(xùn)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、營銷培訓(xùn)等等；6) 策劃：各類策劃。2、 發(fā)展模型：1) 首先建立*自有的內(nèi)部團(tuán)隊，從成本角度出發(fā)，建立設(shè)立含括策劃、設(shè)計、客服的團(tuán)隊即可。2) 對于培訓(xùn)和品牌建設(shè)，采取項目團(tuán)隊的做法，不斷的搜集外部人才，并付出一定的成本實現(xiàn)項目團(tuán)隊的兼容性和良性發(fā)展。3) 對于管理咨詢和企業(yè)整合一塊，由負(fù)責(zé)人不斷的培養(yǎng)穩(wěn)定團(tuán)隊的意識，或者采取項目團(tuán)隊的方式。4) 利用以上三點的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基本實現(xiàn)*的人才結(jié)構(gòu)。3、 團(tuán)隊發(fā)展1) 在搜集人才的同時，設(shè)立*的發(fā)展模型和團(tuán)隊的運作方式，建立各類資料體系，開始團(tuán)隊積累。2) 設(shè)計出培養(yǎng)人才的內(nèi)容，有針對性的培訓(xùn)團(tuán)隊與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識。4、 需要做的事情1) 除了上述事情外，英名海外還需要一個品牌的名稱，或者經(jīng)營范圍的變更；2) 需要作出財務(wù)預(yù)算等等。