項目經(jīng)理課件

1、第三章第三章 項目經(jīng)理項目經(jīng)理制作者：黃璞制作者：黃璞 羅小梅羅小梅講解者：黃璞講解者：黃璞項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制 二二項目經(jīng)理的地位和作用項目經(jīng)理的地位和作用 一一1、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2、項目經(jīng)理的任務(wù)3、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)4、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利5、項目經(jīng)理的地位6、項目經(jīng)理的作用一、一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)受企業(yè)法定代表人受企業(yè)法定代表人委托委托，對工程項目施工，對工程項目施工過程全面負責的項目過程全面負責的項目管理者管理者（是企業(yè)（是企業(yè)法定法定代表人代表人在建設(shè)工程在建設(shè)工程項目上項目上的授權(quán)委托的授權(quán)委托代表代表

2、人人）1、什么是項目經(jīng)理、什么是項目經(jīng)理2、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位管理崗位大中型項目大中型項目必須取得建造必須取得建造師注冊證書師注冊證書Text in here保證項目質(zhì)保證項目質(zhì)量、安全、量、安全、工期工期不得兼任不得兼任不得隨意更不得隨意更換換 re法定代表人法定代表人任命、全面任命、全面管理管理附一：案例分析附一：案例分析 裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的裝潢工程，并簽訂了合同。此后，裝飾公司又向物業(yè)公司出具了授權(quán)委托書，說明全權(quán)委托李某負責該項目現(xiàn)場施工、管理及工程款結(jié)算工作，授權(quán)有效期至該工程完工驗收、審計及付款完畢。2014年9月，裝修工程通過竣工驗收并移交給

3、物業(yè)公司。 2015年5月，裝飾公司起訴要求物業(yè)公司支付尚未支付的工程款35萬元。物業(yè)公司辯稱，其已結(jié)清了與裝飾公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日書寫的收到工程款35萬元的收條和已結(jié)清工程款的說明書。李某到庭后陳述，其另租賃了某物業(yè)公司的兩間商鋪，故其直接將工程款沖抵了其應(yīng)付的租金。今年7月，北塘法院審結(jié)此案。 審判審判 超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。該案的該案的爭議焦點爭議焦點為：李某某出具收條是否可為：李某某出具收條是否可 以認定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。以認定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。法院法院生效判決生效判決認為：裝飾公司在完成物業(yè)公司認

4、為：裝飾公司在完成物業(yè)公司交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價。李某交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價。李某作為裝飾公司的項目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授作為裝飾公司的項目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個人債務(wù)則明顯超權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個人債務(wù)則明顯超出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為不予認可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效不予認可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效力，物業(yè)公司仍負有向某裝飾公司支付工程款的力，物業(yè)公司仍負有向某裝飾公司支付工程款的義務(wù)。義務(wù)。8 8二、二、項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)項目管理中的重大

5、問題項目管理中的重大問題及時決策及時決策組織精干高效的組織精干高效的項目管理班子項目管理班子定制度，有序開展工作定制度，有序開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系履行合同義務(wù)履行合同義務(wù)監(jiān)督、合同變更監(jiān)督、合同變更在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進行有關(guān)簽證在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進行有關(guān)簽證三、三、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)施工安全施工安全管理管理工程合工程合同管理同管理工程信工程信息息管理管理工程組織與協(xié)調(diào)工程組織與協(xié)調(diào)三控三控三管三管一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)施工質(zhì)量 控制施工成本施工成本 控制控制施工進度施工進度 控制控制71.71.（真題）下列項目管理工作中，屬于施

6、工（真題）下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（方項目管理任務(wù)的有（ ）A.A.施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 B.B.施工成本控制施工成本控制C.C.施工進度控制施工進度控制 D.D.分包單位人員管理分包單位人員管理E.E.施工安全管理施工安全管理四、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利四、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責的職責項目責任書項目責任書. .項目經(jīng)項目經(jīng)理的利理的利益與獎益與獎罰罰項目經(jīng)項目經(jīng)理的權(quán)理的權(quán)限限1 1、項目經(jīng)理的責任、項目經(jīng)理的責任1-21-2、項目管理責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定1-11-1、項目管理目標責任書。我國實行項目經(jīng)理

7、責任制。主要通過項目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂項目管理目標責任書29.(29.(真題真題) )根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T503262006GB/T503262006），項目管理目標責任書應(yīng)），項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（在項目實施之前，由（ ）制定。）制定。A.項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人B.法定代表人法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商2 2、編制項目責任書依據(jù)、編制項目責任書依據(jù)項目合項目合同文件同文件組織的組織的管理制管理制度度項目管項目管理規(guī)劃理規(guī)劃大綱大綱組織的組織的經(jīng)營

8、方經(jīng)營方針和目針和目標標ABCD3 3、項目責任書內(nèi)容、項目責任書內(nèi)容 項目管理實施目標項目管理實施目標 組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配 項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求 項目需用資源的提供方式和核算法項目需用資源的提供方式和核算法 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊項法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊項 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險 項目管理目標評價的原則、內(nèi)容方法項目管理目標評價的原則、內(nèi)容方法 對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦

9、法 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法4 4 i i 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責（規(guī)范）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責（規(guī)范）4-1 4-1 項目管理目標責任書規(guī)定的職責。項目管理目標責任書規(guī)定的職責。4-2 4-2 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行 系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理。 4-3 4-3 對資源進行動態(tài)管理。對資源進行動態(tài)管理。4-4 4-4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 4-5 4-5 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。4-6 4-6 收集工程資料，準備

10、結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。4-7 4-7 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。4-8 4-8 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。95.95.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T GB/T 5036200650362006），項目經(jīng)理的職責），項目經(jīng)理的職責 （ ）A.主持編制項目管理實施規(guī)劃主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作主持

11、項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系系4 ii 4 ii 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責。中應(yīng)旅行的職責。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度2、嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。例例 . 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，項目經(jīng)理在承擔

12、項目施工管理過程中，需履行的職責有（需履行的職責有（ ）A.A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策法規(guī)和政策B.B.確定項目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配確定項目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配C.C.對工程項目施工進行有效控制對工程項目施工進行有效控制D.D.嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E.E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)20205 5、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1 1 2 3 3 參與選擇并使用具有相參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人應(yīng)資質(zhì)的分包人參與項

13、目招標、投參與項目招標、投標和合同簽訂標和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部參與組建項目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位參與選擇物資供應(yīng)單位21215 5、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限4 4 5 6 6 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系外部關(guān)系主持項目經(jīng)理部工主持項目經(jīng)理部工作作制定內(nèi)部計酬辦法制定內(nèi)部計酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用資金的投入和使用81.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目經(jīng)理的權(quán)限有），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）A.A.簽訂工程施工承包合同簽訂工程施工承包合

14、同B.B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.C.參與組建項目經(jīng)理部參與組建項目經(jīng)理部D.D.參與選擇物資供應(yīng)單位參與選擇物資供應(yīng)單位E.E.參與工程竣工驗收參與工程竣工驗收6 6、項目經(jīng)理的利益與獎罰、項目經(jīng)理的利益與獎罰獲得工資和獎勵獲得工資和獎勵獲得評優(yōu)表彰、記功等獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵獎勵完成后，按規(guī)定經(jīng)審計完成后，按規(guī)定經(jīng)審計后給予獎勵或處罰后給予獎勵或處罰 6-1 6-2 6-3五、項目經(jīng)理的地位五、項目經(jīng)理的地位1 1、 唯一的最高決策者，是最高管理者的地位。唯一的最高決策者，是最高管理者的地位。2 2、項目組織的協(xié)調(diào)者、項目組織的協(xié)調(diào)者3 3、企業(yè)法人代表在項

15、目上的全權(quán)代理人。、企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代理人。4 4、項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位、項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位5 5、項目實施過程的控制者、項目實施過程的控制者6 6、項目經(jīng)理是項目管理的直接組織實施者、項目經(jīng)理是項目管理的直接組織實施者7 7、在項目管理中起決定性作用、在項目管理中起決定性作用。一個一個 好的建筑施工項目背后必定有一個好的項目好的建筑施工項目背后必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能完成好的項目。經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能完成好的項目。六、項目經(jīng)理的作用六、項目經(jīng)理的作用1 1、確保項目目標實現(xiàn)，業(yè)主滿意。、確保項目目標實現(xiàn)，業(yè)主滿意。2 2、制定階段

16、性目標和控制目標。、制定階段性目標和控制目標。3 3、建立施工項目經(jīng)理部。、建立施工項目經(jīng)理部。4 4、建立信息流通渠道。、建立信息流通渠道。5 5、確立決策系統(tǒng)。、確立決策系統(tǒng)。6 6、履行義務(wù)。、履行義務(wù)。七七、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下管理權(quán)力下管理權(quán)力1 1、組織項目管理班子、組織項目管理班子2 2、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3 3、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并

17、管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素素4 4、選擇施工作業(yè)隊伍、選擇施工作業(yè)隊伍5 5、進行合理的經(jīng)濟分配、進行合理的經(jīng)濟分配6 6、法定代表人授予的其他管理權(quán)力、法定代表人授予的其他管理權(quán)力八、國際上項目經(jīng)理的地位和作用八、國際上項目經(jīng)理的地位和作用 1 1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人的代表人，因為代表人在法律上賦予其的權(quán)限范表人的代表人，因為代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。圍太大。2 2、他的任務(wù)僅限于主持項目的管理工作，其主要任務(wù)是、他的任務(wù)僅限于主持項目的管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。3 3