管理者俱樂(lè)部工作總結(jié)

1、管理者俱樂(lè)部工作總結(jié)一 協(xié)會(huì)現(xiàn)狀管理者俱樂(lè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了近三年的歷程。 無(wú)論從組織完善還是活動(dòng)組織方面都已日趨成熟。在過(guò)去半年的活動(dòng)中，俱樂(lè)部不僅大大的調(diào)動(dòng)了協(xié)會(huì)成員的活動(dòng)熱情， 還提高了協(xié)會(huì)成員參與的積極性。 新學(xué)期里協(xié)會(huì)繼續(xù)本著培養(yǎng)管理專業(yè)實(shí)用性人才，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的協(xié)會(huì)宗旨， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、互助、專業(yè)、實(shí)踐的協(xié)會(huì)精神。繼續(xù)舉辦更加豐富多彩的系列活動(dòng) , 通過(guò)活動(dòng)讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中鍛煉充實(shí)自己，使同學(xué)們能快速適應(yīng)職場(chǎng)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。二 主要活動(dòng)在不斷壯大的過(guò)程中， 我們繼承老的傳統(tǒng)， 并有所創(chuàng)新，為協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)注入新鮮血液。2009-2010 年第一學(xué)期管理者俱樂(lè)

2、部活動(dòng)計(jì)劃如下：1、9 月中旬，管理者俱樂(lè)部工作總結(jié)大會(huì)以及下一步工作布置。2、9 月中下旬，暑期“所見(jiàn)所思所感”征活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)。2、9 月末，書(shū)社組織迎新生，送溫暖，大型教輔圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)。 1 3、10 月初，管理者俱樂(lè)部協(xié)會(huì)納新，換屆。4、10 月中旬，新老會(huì)員籃球比賽。、11 月初，足球比賽。6、11 月末，案例分析大賽7、12 月末，管理者俱樂(lè)部聯(lián)歡會(huì)。三 內(nèi)部建設(shè)本年度管理者俱樂(lè)部設(shè)會(huì)長(zhǎng)一人，副會(huì)長(zhǎng)兩人，分管組織、競(jìng)賽、宣傳部，人力資部、書(shū)社和秘書(shū)處部。經(jīng)過(guò)半年活動(dòng)中的相互協(xié)作，協(xié)會(huì)的干部、部門(mén)之間己經(jīng)配合的相當(dāng)默契，而且各部各行其職整個(gè)協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。展現(xiàn)了新干部的熟情和能力。四 與學(xué)

3、院工作配合及對(duì)外聯(lián)系首先，我協(xié)會(huì)獨(dú)立承辦了足球比賽，新老會(huì)員籃球比賽，大型教輔圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)等等，并且與學(xué)風(fēng)促進(jìn)會(huì)、其他協(xié)會(huì)合作， 組織并參與了多項(xiàng)比賽。同時(shí)，我們自己組織的案例分析大賽在校內(nèi)影響較大，參與同學(xué)眾多，是同學(xué)余生活中得一朵旖花。這些比賽都在校園中扮演著重要角色。五特色與不足管理者俱樂(lè)部的活動(dòng)大都是面向本專業(yè)的活動(dòng)， 由于有專業(yè)指導(dǎo)教師， 我們活動(dòng)的參與者基礎(chǔ)很好， 不過(guò)同時(shí)對(duì)我們活動(dòng)的組織工作提出了很高的要求。 縱觀半年的工作， 我們協(xié)會(huì)有如下 2 一些成功之處：1 我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、有能力的干部隊(duì)伍，所有的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，相互之間協(xié)作默契。2 會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些

4、寶貴的意見(jiàn)和建議。3 活動(dòng)并不多， 但每次活動(dòng)都組織細(xì)密， 十分注重活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃。4 改變了協(xié)會(huì)以往的一些不足局面， 把專業(yè)所有人都調(diào)動(dòng)起，一些可行性活動(dòng)都納入了協(xié)會(huì)的日程當(dāng)中去。但是，我們也看到我們的工作所存在著一些問(wèn)題和困難。1 專業(yè)與非專業(yè)學(xué)生融合的不平衡的現(xiàn)狀還是有待進(jìn)一步的解決、改善。2 協(xié)會(huì)和會(huì)員之間的聯(lián)系還不夠密切，純粹面向會(huì)員的宣傳還不夠。3 新老干部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進(jìn)一步培養(yǎng)。4 協(xié)會(huì)干部力量還有待進(jìn)一步壯大，只有這樣，才能承擔(dān)更豐富、規(guī)模更大的活動(dòng)。 我們將在今后新老的交替中注重多發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新干部， 讓管理者俱樂(lè)部成為真正代表管理者的， 能夠想得到做得到的組織！半年，我們協(xié)會(huì)的全體成員都體會(huì)到了協(xié)會(huì)工作的苦與樂(lè)， 3 但會(huì)員的期望就是我們的動(dòng)力。我們就是要讓管理者俱樂(lè)部成為可