2021年10月份隱患分析

1、隱患統(tǒng)計分析報告一、概況2021年10月份，工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全文明辦共對本項目進(jìn)行了一次月度大檢查、三次專項檢查、四次隱患排查、四次其他檢查及四次風(fēng)險源檢查，重點對施工現(xiàn)場環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)活動，即“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理上的缺失”進(jìn)行了的檢查，共排查出安全隱患24條。二、隱患分析1、本月排查出的隱患全部為一般隱患，除部分當(dāng)場完成的整改的外，其他隱患各責(zé)任人均能按照整改要求，在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改。2、施工已步入高峰期，施工現(xiàn)場作業(yè)人員的增多，作業(yè)點數(shù)量也在增多，作業(yè)戰(zhàn)線在拉長，管理難度在增大，安全管理的重要性顯得尤為重要，對每個月隱患數(shù)量的統(tǒng)計分

2、析可以發(fā)現(xiàn)隱患存在的規(guī)律，對下階段的隱患控制提供依據(jù)。從統(tǒng)計表上可以看出，隨著施工的開展，隱患的數(shù)量基本處于逐漸增多的趨勢，在經(jīng)過6月份安全生產(chǎn)月專項活動的開展，7月份安全管理人員數(shù)量的增加，隱患數(shù)量曾一定程度上得到控制。但到8月份，閘室結(jié)構(gòu)物開始施工，大量人員進(jìn)場，項目部自身的管理能力沒有得到提升，很難立即使新進(jìn)場人員能立即得到控制，使得8、9月份的隱患數(shù)量井噴一樣快速增加。10月份，項目部加大資金投入，在現(xiàn)場努力營造濃厚的安全氛圍；加強管理，有重點的對部分工種進(jìn)行強化教育，緊抓新進(jìn)架子工的培訓(xùn)教育，以點及面，帶動整個施工現(xiàn)場幫超趕學(xué)的氛圍，使得10月份的隱患數(shù)量在大量減少，且主要存在的皆是

3、一般隱患，較之9月份有了很大程度的轉(zhuǎn)變。說明，以專項經(jīng)費為保障，提升施工人員的安全意識，加強安全管理力度，強化教育培訓(xùn)效果，對減少隱患數(shù)量，提高現(xiàn)場氛圍有較大作用。3、本月各項檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，因項目部管理不到位的有4條，土方施工隊2條，主體施工隊14條，拌合站施工隊1條，灌注樁2條，引航道施工隊1條。4、本月發(fā)現(xiàn)的隱患按照隱患類別分類，內(nèi)業(yè)資料存在欠缺2條，臨時用電類3條，警示標(biāo)志設(shè)置不到位類1條，?；李?條，機械設(shè)備使用類3條，防護(hù)措施不到位7條，支架搭設(shè)2條，防護(hù)用品類3條，文明施工類1條。圖中可以發(fā)現(xiàn)，本月在內(nèi)業(yè)方面存在問題數(shù)量，在減少土方施工隊、灌注樁施工隊及拌合站施工隊在本月隱

4、患數(shù)量也大幅度減少，然而主體施工隊不僅未減少還有所增加，究其原因，可以發(fā)現(xiàn)本月主體施工隊隱患主要在腳手架移動模架搭設(shè)作業(yè)臨邊防護(hù)不到位、作業(yè)平臺搭設(shè)不規(guī)范這兩個方面。這與項目部交底不到位，方案落實監(jiān)控不及時，施工隊不能自覺按照方案施工。也正體現(xiàn)了內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，外業(yè)反映內(nèi)業(yè)這句話。要想施工現(xiàn)場一直存于可控狀態(tài)，必須完善內(nèi)業(yè)指導(dǎo)，以一個成熟的管理制度來約束施工，檢查作為提升安全管控能力的一個手段，卻不是唯一的方法，如何提升施工人員的安全意識才是安全管理的核心，如何將排查出的隱患得到有效整改，減少習(xí)慣性違章行為發(fā)生數(shù)量，降低隱患等級，確保施工安全，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生才是安全管控的目標(biāo)。5、按完成

5、整改的時間來分類：當(dāng)天完成整改的9條,1天內(nèi)完成整改的4條，2天內(nèi)完成整改的11條。從隱患整改時間來看，本月發(fā)現(xiàn)的隱患中當(dāng)天完成整改的有9條，占總數(shù)的37.6%，1天內(nèi)完成整改的共有4條，占隱患總數(shù)的16.7%，耗時2天完成整改的隱患有11條，占隱患總數(shù)的45.8%。從整改時間來看隱患整改的效率較高，各施工隊基本能積極配合項目部的管理要求，按時完成整改。但也反映出三違現(xiàn)象還是存在，一些小隱患，施工隊依舊視而不見，不能自主解決，施工隊安全管理工作依然停留在被動整改的層次上，不能按照要求主動落實防范措施，提高施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全度。反映出項目部的獎懲措施落實不到位，獎懲力度不足，獎懲機制未能起到實效

6、。同時也體現(xiàn)出現(xiàn)場部分管理人員未能切實履行管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全問題要等安全管理人員來解決，未能做到一崗雙責(zé)。而關(guān)于上游灌注樁施工現(xiàn)場安全氛圍營造不足的情況，也體現(xiàn)安全管理工作缺少預(yù)見性，不能把安全管理工作做在前面，項目部各部門缺少溝通，安全配合不足，未能按照安全管理工作分工表要求落實三、趨勢分析對開工至今隱患排查結(jié)果按照月度進(jìn)行分解并統(tǒng)計隱患發(fā)生趨勢，結(jié)合作業(yè)類別分類進(jìn)行月度趨勢分析。作業(yè)類別 月份一二三四五六七八九十臨時用電類547510947103消防安全類2323222112臨邊、臨口圍擋類1132253877氣瓶熱切割作業(yè)類1300323511防護(hù)罩殼、隔離防護(hù)類0122427

7、633防護(hù)用品類1203222223吊裝作業(yè)類0120032220其他10153319125從隱患分析折線圖可以看出，自開工到現(xiàn)在，各類隱患及隱患總數(shù)量整體呈現(xiàn)一個上升趨勢。在10月份已有所回降，繼續(xù)保持10月份的整改措施，進(jìn)一步加大懲處力度，可以使各類隱患數(shù)量進(jìn)一步減少，使現(xiàn)場施工安全處于可控狀態(tài)。四、分析整改臨時用電類隱患數(shù)量一直居高不下，成為本項目一個老生常談的問題，尤其是接地不規(guī)范、電纜線保護(hù)措施不到位等反復(fù)出現(xiàn)，在7月份項目部對現(xiàn)場接電做過一次統(tǒng)一整改，將電纜線統(tǒng)一進(jìn)行架空保護(hù)，使得其有所回降，但隨著作業(yè)面的打開，工人作業(yè)私拉亂接，使得在八九月份，隱患數(shù)量又在增加，項目部在十月份又進(jìn)

8、行了一次統(tǒng)一整改，將現(xiàn)場分配電箱使用防護(hù)棚鎖死，嚴(yán)禁非電工人員私拉亂接，結(jié)果顯示，隱患數(shù)量明顯下降，表明施工人員私拉亂接是本項目臨時用電老難題的主要原因，抓好人員臨時用電教育，提高人員安全用電知識可以很大程度上控制臨時用電隱患數(shù)量。消防安全類隱患數(shù)量一直存在，每月總有幾處消防器材失效或者未及時設(shè)置。癥結(jié)在于分區(qū)負(fù)責(zé)人未能履行職責(zé)，未按照要求對分管范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行定期檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，在新開的作業(yè)面消防器材不足時也未能加以重視，未能及時領(lǐng)取消防器材。在8月份開展?；缹ｍ椥袆雍螅搯栴}已有所好轉(zhuǎn)，項目部將進(jìn)一步落實專項行動的開展，由綜合部牽頭對項目部所有消防器材進(jìn)行不定期抽查，可以進(jìn)

9、一步減少該類隱患，以達(dá)到危化消防隱患數(shù)量為0的目標(biāo)。臨邊、臨口圍擋類，早期的該類隱患主要集中在泥漿池防護(hù)及基坑臨邊圍擋，在這兩處圍擋進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置以后，主要出現(xiàn)圍擋破損未及時修復(fù)。近階段，隨著腳手架搭設(shè)，下游引航道基坑開挖，臨邊防護(hù)措施設(shè)置的難度及量都在增大，為確保臨邊作業(yè)安全，項目部已在下游引航道使用鋼管設(shè)置了臨邊圍擋，腳手架作業(yè)平臺及防護(hù)措施也與腳手架同步搭設(shè)。而要想進(jìn)一步控制該類隱患數(shù)量，尤其是臨邊圍擋被損壞拆除等隱患，項目部需加強對施工隊的安全教育，告知施工隊需要設(shè)置防護(hù)欄桿的位置：2m及以上的臨邊作業(yè)、2m及以上的基坑作業(yè)、交通路口、“四口”、“五臨邊”等。告知施工隊防護(hù)欄桿搭設(shè)的要

10、求為：防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.2m，下桿離地高度為0.6m，橫桿長度大于2m時，必須加設(shè)欄桿柱，防護(hù)欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的擋腳板。要求各施工隊嚴(yán)格按照要求設(shè)置臨邊防護(hù)措施，并將臨邊防護(hù)納入混凝土澆筑報驗中，如果臨邊防護(hù)措施設(shè)置不到位，嚴(yán)禁進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)。加大懲罰力度，無故破壞項目部設(shè)置的臨邊防護(hù)措施的將給予嚴(yán)懲，如果臨邊防護(hù)措施缺少妨礙施工的，需向安全文明辦申請，由專職安全員陪同下對妨礙施工的防護(hù)措施進(jìn)行拆除，在施工過程中也必須做好其他防護(hù)措施，比如需要系好安全帶、安全繩等。在施工結(jié)束后立即對拆除的防護(hù)

11、措施進(jìn)行恢復(fù)，確保臨邊作業(yè)安全。氣瓶熱切割作業(yè)類隱患也是本項目經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章的集中點，氣瓶不按照要求存放，安全距離不足，回火閥、減壓閥失效等問題時有發(fā)生，尤其在8月份，?；缹ｍ椥袆娱_展伊始，曾暴露出一批該類隱患，項目部加大處罰力度，對現(xiàn)場的電焊工進(jìn)行教育培訓(xùn)并跟蹤檢查培訓(xùn)效果，該類隱患數(shù)量已有下降。對該類隱患進(jìn)行分析，主要原因出在電焊工身上，麻痹大意，自認(rèn)為水平高超，違章操作還言傳身教，使得很多違章行為成為電焊工中普遍存在的問題。對于該類隱患，要嚴(yán)把特種作業(yè)證件審查關(guān)，氣瓶熱切割作業(yè)必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。嚴(yán)查惡習(xí)傳染源頭嚴(yán)肅處理，對自覺遵守操作規(guī)程尤其是能帶動他人一起遵守操作規(guī)程

12、的，項目部將給與獎勵，獎罰并舉，促使施工人員能自覺遵守操作規(guī)程，確保氣瓶熱切割作業(yè)安全。隨著現(xiàn)場設(shè)備的增多，機械設(shè)備使用成為僅次于人員管理另一項基礎(chǔ)工作。人機一體，規(guī)范設(shè)備的使用就是規(guī)范人的操作行為。設(shè)備使用安全的前提就是能改正人的不安全行為。往常對于設(shè)備的管理，需要安全員機管員來督查，工作量繁雜。項目部自7月份開始使用人機信息化管理系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行信息化管理，數(shù)字化統(tǒng)計，對現(xiàn)場所有設(shè)備有分析統(tǒng)計，有趨勢報告，為項目部機械設(shè)備管理減少了大量的人力，隨著管理人員對人機系統(tǒng)的鼠糧掌握，對設(shè)備管理也越加得心應(yīng)手，故在九十月份，該類隱患也有降低。我們將進(jìn)一步完善人機信息化系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

13、統(tǒng)計采集，賦予系統(tǒng)更強大的功能，能更多的減少管理人員的工作量，也能更方便對設(shè)備的管理，確保設(shè)備使用安全。針對習(xí)慣性違章行為反復(fù)出現(xiàn)的問題，項目部需堅持以人為本的原則。事實證明，安全工作只有堅持以人為本，注重人性化管理，才會收到實效，各項工作才能真正落到實處。一是從保證職工身體健康和生命安全的高度抓好安全。本著對人命關(guān)天的工作高度負(fù)責(zé)精神，全力抓好；二是反習(xí)慣性違章要從小事做起，從思想深處時刻繃緊安全這根弦；三是安全工作的要求和指令必須通俗易懂。讓施工人員聽得明白，看得懂，要讓執(zhí)行者一目了然，銘記于心，易于執(zhí)行；四是加強過程化的提醒和監(jiān)督。安全管理人員必須經(jīng)常、及時地深入現(xiàn)場，提醒施工人員,糾正

14、不安全行為，施工人員也要自覺主動接受檢查和提醒；五是加強與一線施工人員的溝通。通過與一線人員的溝通，了解施工人員的想法，對癥下藥，有針對性的去改變施工人員的錯誤思想或者滿足施工人員的需求；六是依靠科技手段保安全。要提高項目管理信息化水平，把各項操作和作業(yè)程序化。要通過科技手段，彌補施工人員安全素質(zhì)低的問題，杜絕違規(guī)行為，保證安全操作。吊裝作業(yè)類主要集中在指揮人員配置不規(guī)范，指掛工對于操作規(guī)程不熟悉，為求省事違章作業(yè)，項目部已為施工隊配置多名持證的指掛工，與起重工一一搭配，指定一名起重工搭配一名指掛工，項目部又對起重工與指掛工進(jìn)行集中再教育，提高其安全意識及操作技能。還為現(xiàn)場所有塔吊安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控

15、系統(tǒng)，確保起重吊裝作業(yè)安全，已能達(dá)到該類隱患為零的要求。關(guān)于文明施工方面的問題，反映出施工隊管理思維老舊，不能滿足本項目部標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求，項目部在標(biāo)準(zhǔn)化施工方面思維灌輸不足，未能改善施工隊的各項習(xí)慣性違章現(xiàn)象，不少施工人員存在著憑經(jīng)驗施工，有著“我以前就是這么干的，也沒發(fā)生事故”這種僥幸心理。同時，施工隊負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化施工意識不強，不愿意為標(biāo)準(zhǔn)化施工投入足夠的費用。為進(jìn)一步減少安全隱患數(shù)量，降低隱患數(shù)量，項目部需堅持以人為本，創(chuàng)新形式，加強全員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)。各級管理人員要認(rèn)真思考和研究安全培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注意培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。要完善安全培訓(xùn)機制，培訓(xùn)內(nèi)容要增加安全常識、基本業(yè)務(wù)知識和事故的分析和討論。可