項(xiàng)目工程樣板層管理作業(yè)指引

1、作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 1頁 共 11頁項(xiàng)目工程樣板層管理作業(yè)指引一、樣板層管理制度的目的天朗地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)管控按照“高效運(yùn)作、精品工程”的原則,以各開發(fā) 公司城系項(xiàng)目部為軸心, 城系項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé), 通過對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體的樣板 層組織管理實(shí)施, 驗(yàn)證從材料樣板、 施工工藝樣板、 交房標(biāo)準(zhǔn)樣板的實(shí)現(xiàn)過程中, 在項(xiàng)目工程過程管理所需的各種資源匹配情況, 就樣板層施工中出現(xiàn)的具有代表 性問題提前解決, 對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制、 統(tǒng)一質(zhì)量, 保證項(xiàng)目工程整體施工 質(zhì)量和進(jìn)度,為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。二、樣板層管理范圍1、樣板層適用范圍適用于對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工及供貨的所有合作方的管理;尤其適

2、用于施工中 的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制;所有可見工程材料均應(yīng)確認(rèn)樣板;2、樣板層工作內(nèi)容1包括材料樣板、施工工藝樣板、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板;2樣板層內(nèi)容必須 包括但不僅限于的分項(xiàng)工程與主要控制節(jié)點(diǎn):(1 砌筑 工程 (2 抹灰工程 (3 地面工程 (含地輻熱 (4 外墻保溫 (5 門窗安裝(6 內(nèi)外打膠(7衛(wèi)生間防水(排煙道 (8水電安裝(9空調(diào)挑板(10百葉攔 桿(11油漆涂料 (12各種預(yù)留孔洞(強(qiáng)排煙、空調(diào)孔 (13公共區(qū)域裝飾(墻 頂?shù)?(14各類管井內(nèi)水電布設(shè)3、樣板層實(shí)施步驟各類樣板計(jì)劃與實(shí)施方案納入項(xiàng)目開工前工程管理策劃案 樣板層確定 樣板層計(jì)劃的制定及確認(rèn) 工程實(shí)體及各 種資源的匹配(

3、材料、施工隊(duì)伍確認(rèn)(聯(lián)合確認(rèn)4、樣板層的管理與維護(hù)1事前計(jì)劃:城系項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé),城系項(xiàng)目部專業(yè)主管任務(wù)分解,在工程策 劃案中明確樣板層實(shí)施方案(包括實(shí)施時(shí)間、施工圖紙、施工隊(duì)伍、施工位置、作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 2頁 共 11頁施工內(nèi)容等;2事中控制:樣板層實(shí)施涉及各方,各負(fù)其責(zé),把控完成時(shí)間、梳理過程中 存在各類問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃;3 事后確認(rèn):樣板層完成最終由交房領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn), 其簽署意見在大面積施 工中由城系項(xiàng)目部主責(zé),落實(shí)完善解決;4維護(hù)管理:樣板層成品由總包單位封閉管理,負(fù)責(zé)其成品保護(hù)工作,并積 極配合集團(tuán)公司、各開發(fā)公司其他相關(guān)部門的正常使用。5、樣板層管理涉及部門1材料樣板:

4、開發(fā)公司設(shè)計(jì)部 (組織 、項(xiàng)目部、營銷部、工程部,成本管 理中心材料組、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包;2施工工藝樣板:監(jiān)理單位(組織 , 開發(fā)公司城系 項(xiàng)目部、成本部、工程 部、設(shè)計(jì)部,總包、相關(guān)分包;3交房標(biāo)準(zhǔn)樣板:開發(fā)公司城系 項(xiàng)目部(組織 、設(shè)計(jì)部、營銷部、工程部、 成本部, 運(yùn)營管理中心技術(shù)組, 集團(tuán)公司交房領(lǐng)導(dǎo)小組, 監(jiān)理、 總包、 相關(guān)分包; 三、樣板層管理制度職責(zé)1、開發(fā)公司城系項(xiàng)目管理部(項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、專業(yè)主管執(zhí)行1 編制樣板層組織實(shí)施的具體要求, 負(fù)責(zé)樣板層工作的具體實(shí)施, 對(duì)樣板層 工作進(jìn)行全面控制;2召開工程會(huì)議,對(duì)總包方、監(jiān)理公司進(jìn)行管理辦法交底,推動(dòng)樣板層工程 的全面開展;

5、3 負(fù)責(zé)對(duì)總包、 分包單位使用的材料、 設(shè)備與所報(bào)審及封樣進(jìn)行比對(duì)和核定; 參加樣板層工程驗(yàn)收工作,按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板層工程進(jìn)行驗(yàn)收;4 監(jiān)督監(jiān)理公司、 施工單位認(rèn)真執(zhí)行樣板層施工計(jì)劃, 在大規(guī)模施工時(shí)執(zhí)行 樣板層工程標(biāo)準(zhǔn)情況;2、開發(fā)公司設(shè)計(jì)部1提供銷售附圖,參與編制樣板層實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的具體要求;2 參與涉及房屋建筑空間尺寸的、 使用功能的、 外觀效果的甲供材料的首批 進(jìn)場(chǎng)和施工樣板的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、驗(yàn)收;作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 3頁 共 11頁3 負(fù)責(zé)涉及的樣板層未施工、 施工中的設(shè)計(jì)變更的下發(fā), 對(duì)銷售附圖的核對(duì); 3、 成本管理中心材料組 1配合開發(fā)公司設(shè)計(jì)部、城系項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)材料樣板

6、的封樣管理實(shí) 施;2 甲供材合同中明確樣板層所需施工材料的具體要求(供應(yīng)數(shù)量、 供應(yīng)時(shí)間 等 ;招標(biāo)組 3在總分包合同中明確對(duì)于樣板層施工的具體要求;4、監(jiān)理單位1 組織工程參建各方學(xué)習(xí)樣板層管理作業(yè)指引, 明確甲方及監(jiān)理要求, 推動(dòng) 樣板層管理工作的全面開展;2審核施工單位上報(bào)的樣板計(jì)劃匯總表 、 樣板層工程施工方案 、 樣板 層甲供材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 , 審核其是否能滿足質(zhì)量要求、 進(jìn)度要求等; 審核通過后簽字蓋章,監(jiān)理公司、甲方項(xiàng)目部各存檔一份;做為工程驗(yàn)收依據(jù); 3 對(duì)樣板層工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制, 監(jiān)督樣板層工程施工是否 符合已審核通過的樣板計(jì)劃匯總表 、 樣板層工程

7、施工方案 、 樣板層甲供 材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 ;4樣板層工程施工完成后,組織施工單位(含總包方、參建分包方 、甲方 項(xiàng)目部對(duì)樣板層工程進(jìn)行驗(yàn)收;5簽屬樣板工程驗(yàn)收記錄 ,做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù),6 組織樣板層工程交底工作, 召集所有相關(guān)施工單位進(jìn)行樣板交底, 不管由 幾家施工單位, 只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板標(biāo)準(zhǔn), 明確大規(guī)模施工時(shí)的施工標(biāo)準(zhǔn)與甲 方、監(jiān)理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);7 樣板層工程確認(rèn)后, 監(jiān)理單位針對(duì)樣板層工程編制 監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表 , 對(duì)大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制;8 以樣板層工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板層工程的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、 工序銜接進(jìn)行大規(guī)模施工, 對(duì)出現(xiàn)不符合樣板層

8、工程標(biāo)準(zhǔn)的情況, 必須及 時(shí)通知甲方,下發(fā)監(jiān)理通知單 ,對(duì)大規(guī)模施工做到良好的過程控制;9 工程例會(huì)上對(duì)一周當(dāng)中樣板層工程的實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào);作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 4頁 共 11頁5、施工單位1在樣板層工作內(nèi)容的具體分項(xiàng)工程施工單位必須實(shí)行樣板引路;2施工單位向監(jiān)理公司提交樣板計(jì)劃匯總表 、 樣板層工程施工方案 、 樣板層甲供材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 ,報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方 案,方案應(yīng)詳細(xì)全面。3 樣板計(jì)劃匯總表 、 樣板層工程施工方案 、 樣板層甲供材料及甲分 包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后, 施工單位按照方案進(jìn)行樣 板工程的施工;4樣板工程施工完成后,提請(qǐng)監(jiān)

9、理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收;5 樣板工程驗(yàn)收記錄下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施 工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄。6施工單位開始組織大規(guī)模施工,大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板層工程標(biāo)準(zhǔn)。7 樣板層工程完成并經(jīng)各方確認(rèn)后, 樣板層工程實(shí)體管理由總包單位負(fù)責(zé)專 項(xiàng)管理,但應(yīng)積極配合業(yè)主的正常使用,尤其是滿足業(yè)主營銷部門的銷售需求。 四、樣板層管理工作程序1、 開發(fā)公司城系項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)編制樣板層工 程的具體要求,填寫樣板計(jì)劃匯總表 ;2、 工程招標(biāo)期間, 成本管理中心招標(biāo)組在招標(biāo)文件中明確關(guān)于樣板層管理制 度和具體要求;3、 工程開工后, 開發(fā)公司城系項(xiàng)目

10、部進(jìn)一步向施工單位明確樣板層管理制度 并要求其嚴(yán)格服從與執(zhí)行。五、樣板層管理工作的相關(guān)記錄1、樣板計(jì)劃匯總表【附表一】2、甲供材料首批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表【附表二】3、樣板驗(yàn)收確認(rèn)表(詳見【項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理細(xì)則(內(nèi)業(yè)類 】 4、材料封樣標(biāo)識(shí)【附表三】5、材料封樣管理臺(tái)帳【附表四】六、樣板層管理流程作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 5頁 共 11頁 1、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板層業(yè)務(wù)流程 作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 6頁 共 11頁 2、施工工藝樣板業(yè)務(wù)流程 作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 7頁 共 11頁 3、材料樣板確認(rèn)業(yè)務(wù)流程本管理作業(yè)指引由運(yùn)營管理中心技術(shù)管理小組負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。本管理作業(yè)指引自 2013年 月

11、起執(zhí)行。 頁碼:第 8頁 共 11頁【附表一】樣板計(jì)劃匯總表項(xiàng)目名稱樣板內(nèi)容、范圍由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門討論確定,不限于以上內(nèi)容(精裝、園建 。 樣板范圍:層(包括套、間、樘驗(yàn)收內(nèi)容:觀感、施工質(zhì)量及銷售合同相關(guān)附件比對(duì)(配置、銷售附圖尺寸及反映內(nèi)容編號(hào) 類別 內(nèi) 容 樣板范圍 確認(rèn)部門1交樓 樣板標(biāo)準(zhǔn)戶型 (其中公共區(qū)域裝飾樣板應(yīng)包括電 梯門套處收口、吊頂、燈具做法 2施 工 工 藝 樣 板模板工程(設(shè)置工藝樣板 鋼筋工程(設(shè)置工藝樣板屋面(應(yīng)包括煙氣道節(jié)點(diǎn)、女兒墻身、落水 口處防水節(jié)點(diǎn)或天溝節(jié)點(diǎn) 衛(wèi)生間防水外墻保溫(應(yīng)包括各類門窗洞口收口節(jié)點(diǎn) 墻面砌筑方式 墻面粉刷、抹灰方式各類隱蔽的水電施工方式 (應(yīng)包括管井內(nèi)管 線預(yù)排距 鋁合金門窗 陽臺(tái)欄板小區(qū)智能化、安防系統(tǒng) 分戶門展示開關(guān)、配電箱等強(qiáng)電系統(tǒng) 排煙管道展示3材 料 樣 板涂料、油漆 地磚及排版 鋁合金門窗、配件 外墻面磚 開關(guān)面板 燈具各類隱蔽的水電材料頁碼:第 9頁 共 11頁【 附表二 】 甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表材料種類 進(jìn)場(chǎng)日期序 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 供貨單位 123456相關(guān) 單位施工單位 日期 監(jiān)理單位 日期 項(xiàng)目部 日期與封樣對(duì)比符合 不符合頁碼:第 10頁 共 11頁 【附表三】 材料封樣標(biāo)識(shí)項(xiàng)目名稱 樣品