談商業(yè)銀行ＣＲＭ戰(zhàn)略的實(shí)施

1、談商業(yè)銀行戰(zhàn)略的實(shí)施    內(nèi)容 客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，畢業(yè)論文簡(jiǎn)稱CRM），是現(xiàn)代管理科學(xué)與先進(jìn)信息技術(shù)高度結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)實(shí)施“以客戶為中心”發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶的全部商業(yè)過(guò)程，是使企業(yè)能夠全方位理解并認(rèn)識(shí)客戶，同客戶建立最好的交流關(guān)系，以此幫助企業(yè)從客戶身上獲得最大價(jià)值的管理方法和技術(shù)手段的結(jié)合。CRM的核心思想是把客戶群體看作企業(yè)寶貴的外部資源，通過(guò)先進(jìn)的IT技術(shù)和優(yōu)化的管理方法對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)化的研究。CRM的實(shí)施將提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)多種

2、渠道挖掘和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高客戶滿意度，保持與客戶的良好關(guān)系，降低企業(yè)運(yùn)作成本，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源。CRM并不是一種簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件，其本質(zhì)是營(yíng)銷管理，是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。 商業(yè)銀行實(shí)施CRM戰(zhàn)略的理念 就銀行業(yè)而言，CRM的基本功能主要體現(xiàn)為客戶發(fā)現(xiàn)、客戶交往與客戶分析，即通過(guò)CRM為銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷人員提供客戶價(jià)值信息，從中發(fā)現(xiàn)哪些客戶能為銀行帶來(lái)價(jià)值和怎樣使這種價(jià)值最大化，使銀行客戶經(jīng)理和客戶之間建立緊密的聯(lián)系，以保證客戶能夠得到專業(yè)化的服務(wù)。根據(jù)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，可以將CRM具體理解

3、為面向客戶的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)子系統(tǒng)。對(duì)內(nèi)包括營(yíng)銷過(guò)程管理與營(yíng)銷知識(shí)管理兩部分：其中營(yíng)銷過(guò)程管理要完成營(yíng)銷管理部門(mén)對(duì)營(yíng)銷工作的管理和考評(píng)，營(yíng)銷知識(shí)管理要完成營(yíng)銷信息的管理，為營(yíng)銷人員提供溝通的平臺(tái)；對(duì)外則是對(duì)銀行所面對(duì)的營(yíng)銷市場(chǎng)進(jìn)行分析和客戶狀態(tài)的管理。具體而言，銀行業(yè)CRM主要包括如下內(nèi)容： 客戶管理。主要功能包括：客戶基本信息；與此客戶相關(guān)的基本數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)；客戶經(jīng)理的選擇；業(yè)務(wù)的開(kāi)辦情況；客戶開(kāi)發(fā)的跟蹤。 客戶經(jīng)理管理。主要功能包括：客戶經(jīng)理的基本信息；工作記錄；任務(wù)管理；跟蹤同客戶的聯(lián)系；活動(dòng)計(jì)劃，如時(shí)間、類型、簡(jiǎn)單的描述等，并可以把相關(guān)的文件作為附件；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)事件安排

4、；查看團(tuán)隊(duì)中其他人的安排，以免發(fā)生沖突；把事件的安排通知相關(guān)人；任務(wù)表；預(yù)告提示；記事本。 潛在客戶管理。主要功能包括：客戶線索的記錄、升級(jí)和分配；營(yíng)銷機(jī)會(huì)的升級(jí)和分配；潛在客戶的跟蹤；行業(yè)客戶的評(píng)估；查看潛在客戶和業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的收入；進(jìn)行潛在客戶和業(yè)務(wù)的傳遞途徑分析。 營(yíng)銷管理。主要功能包括：金融產(chǎn)品和利率配置；在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)（如廣告、郵件、研討會(huì)等）時(shí)，能獲得預(yù)先定制的信息支持；把營(yíng)銷活動(dòng)與業(yè)務(wù)、客戶、客戶經(jīng)理建立關(guān)聯(lián)；顯示任務(wù)完成進(jìn)度；提供類似公告板的功能，可張貼、查找、更新?tīng)I(yíng)銷資料，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷文件、分析報(bào)告等的共享；跟蹤特定事件；安排新事件，如研討會(huì)、會(huì)議等，并加入合同、客戶和客戶經(jīng)

5、理等信息。 業(yè)務(wù)分析。對(duì)辦理的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)行價(jià)值分析；對(duì)金融產(chǎn)品的營(yíng)銷情況和所帶來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行分析；對(duì)客戶的行業(yè)、業(yè)務(wù)行為的分析；提供新的有價(jià)值信息，互相交流。 CRM在國(guó)外已有十幾年的發(fā)展歷史，隨著我國(guó)金融體制改革進(jìn)程的加快和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行將面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和外資金融機(jī)構(gòu)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、深化服務(wù)內(nèi)涵、改進(jìn)服務(wù)手段，提高競(jìng)爭(zhēng)能力將是關(guān)系到我國(guó)商業(yè)銀行能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，通過(guò)實(shí)施CRM來(lái)提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)，以贏得更多的客戶并且提高客戶的忠誠(chéng)度，從而獲得最大化的客戶價(jià)值回報(bào)，成為我國(guó)商業(yè)銀行的必然選擇。 商業(yè)銀行實(shí)施CRM戰(zhàn)略的必要性 &

6、#160;   CRM系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的應(yīng)用屬于起步階段。在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、金融國(guó)際化、信息技術(shù)化的種種挑戰(zhàn)時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行已考慮并采取了相當(dāng)多的措施和改革方案，以加速實(shí)現(xiàn)向真正市場(chǎng)化運(yùn)作的商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。在商業(yè)銀行改革圖新過(guò)程中，不僅要著力培育金融市場(chǎng)、規(guī)范金融秩序、優(yōu)化金融資源、鍛煉金融人才，更要在加速電子化、信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上注重實(shí)踐“以客戶為中心”的營(yíng)運(yùn)和盈利戰(zhàn)略，從容應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 從外因看，實(shí)施CRM戰(zhàn)略是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念的逐步滲透，我國(guó)金融市場(chǎng)的供求格局已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，買(mǎi)方金融市場(chǎng)的特征已初步形成，國(guó)內(nèi)

7、金融市場(chǎng)已被國(guó)有商業(yè)銀行及中小銀行初步分割完畢，規(guī)模效益不再突出，資產(chǎn)質(zhì)量日益成為銀行的生命線，加之外資銀行的國(guó)內(nèi)搶攤，使得各商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略都逐漸朝搶占?jí)艛嘈袠I(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶的方向傾斜，造成了銀行同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面。但現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“以客戶為中心”的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略，不同于過(guò)去以網(wǎng)點(diǎn)和人際關(guān)系為主線、對(duì)客戶不加選擇的競(jìng)爭(zhēng)，而將細(xì)分客戶價(jià)值，針對(duì)不同客戶群體進(jìn)行市場(chǎng)定位；借助先進(jìn)信息技術(shù)工具，提供符合客戶需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)；并著力穩(wěn)定發(fā)展高效益的客戶群，以期獲得“深度效益”等方面的“雙贏”性實(shí)踐。隨著“網(wǎng)絡(luò)銀行”和新興電子銀行的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)由成本和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生的金融市場(chǎng)壁壘，現(xiàn)實(shí)中

8、網(wǎng)絡(luò)金融對(duì)各家商業(yè)銀行自身存在的挑戰(zhàn)，勢(shì)必要求各商業(yè)銀行更為積極的借助信息技術(shù)，為客戶提供“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何形式”的“3A”級(jí)服務(wù)，客戶已經(jīng)成為商業(yè)銀行發(fā)展的重要影響因素之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于銀行業(yè)而言，就是客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，而CRM正是“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)理念的應(yīng)用過(guò)程，是獲取、保持和增加可獲利客戶的有效手段。 從內(nèi)因看，實(shí)施CRM戰(zhàn)略是商業(yè)銀行獲取決策信息提升經(jīng)營(yíng)管理水平的必然選擇。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必要求商業(yè)銀行快速的市場(chǎng)響應(yīng)，這對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)決策與業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出了更高的要求，它要求商業(yè)銀行必須快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，而這種要求就是客戶對(duì)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的實(shí)際需

9、求。CRM正是獲取這種需求的最直接來(lái)源。通過(guò)CRM的實(shí)施，商業(yè)銀行可以建立一個(gè)完整的客戶數(shù)據(jù)模型，該模型用來(lái)統(tǒng)一銀行內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以此擁有一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的客戶檔案，通過(guò)客戶檔案可以使銀行及時(shí)了解和更新客戶資料，同時(shí)能夠綜合各個(gè)渠道客戶反饋的信息，通過(guò)利用CRM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行行為分析，全面掌握客戶偏好和信息，為新的金融產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)，從而更有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)、選擇金融產(chǎn)品，制定準(zhǔn)確的營(yíng)銷服務(wù)策略，進(jìn)行最有效的銷售活動(dòng)，將信息流的控制能力和快速反應(yīng)能力轉(zhuǎn)化成為競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，持續(xù)提升客戶價(jià)值，產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值，最終確保銀行業(yè)在提高利潤(rùn)的同時(shí)讓客戶感受到銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企

10、業(yè)與客戶的“雙贏”。 商業(yè)銀行實(shí)施CRM戰(zhàn)略的策略選擇 商業(yè)銀行實(shí)施CRM本身不是目的，真正的目的是借助CRM提高商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從總體上看，商業(yè)銀行實(shí)施CRM的核心目標(biāo)是保持已有客戶、吸引新客戶，同時(shí)分析客戶需求，提供決策支持。就我國(guó)商業(yè)銀行而言，實(shí)施CRM的中心理念就是資源整合與流程再造，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)特別注意其策略選擇。 實(shí)施客戶關(guān)系管理，應(yīng)以資源整合為出發(fā)點(diǎn)。完整的CRM系統(tǒng)在銀行資源配置體系中將發(fā)揮承前啟后的作用。向前它可以朝銀行與客戶的全面聯(lián)系渠道伸展，綜合傳統(tǒng)的電話銀行、自助設(shè)備、網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)、以及網(wǎng)絡(luò)銀行等，構(gòu)架起動(dòng)態(tài)的銀行服務(wù)前端體系；向后它能滲透到銀行管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)，綜合業(yè)務(wù)處理、管理信息、信貸管理等系統(tǒng)，使銀行的信息和資源流高效順暢地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)銀行運(yùn)營(yíng)效率的全面提高