長虹集團薪酬管理課程設(shè)計

1、目錄1 總則- 1 -1.1 公司簡介- 1 -1.1.1 公司背景及規(guī)模簡介- 1 -1.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則- 1 -1.2.1 薪酬戰(zhàn)略- 1 -1.2.2 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想- 2 -薪酬體系構(gòu)建基本原則- 2 -1.2公司組織結(jié)構(gòu)- 2 -1.3 對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置- 3 -1.4 薪酬體系- 4 -1.5 離退休人員的薪酬參見長虹公司的相關(guān)規(guī)定- 4 -1.6 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立- 4 -2 薪酬構(gòu)成- 4 -2.1 固定工資- 6 -2.1.1 固定工資- 6 -2.2 浮動工資- 7 -2.2.1 浮動工資- 7 -2.3 附加工資- 8 -2.3.1 附加

2、工資- 8 -2.4 考核對于薪酬的影響- 9 -3 工作分析- 9 -3.1 高層管理工作說明書- 9 -3.2 中層管理工作說明書- 12 -3.3 基層職位工作說明書- 14 -4 職位評價- 15 -4.1 報酬要素- 15 -4.2 工作評價報酬要素配點分布表- 15 -4.3 各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn)- 16 -4.4 崗位價值計算- 18 -4.5 工作評價結(jié)果- 18 -5 市場薪酬調(diào)查- 19 -5.1 市場薪酬調(diào)查- 19 -6 薪酬結(jié)構(gòu)- 20 -6.1 工資確定- 20 -6.2 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平- 20 -6.3 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)20-七 薪酬管理20-

3、7.1 薪酬預(yù)算- 21 -7.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式21 -7.2 薪酬控制- 21-7.2.1 薪酬調(diào)整- 22 -7.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想- 22-參 考 文 獻- 23-1 總則1.1 公司簡介 公司背景及規(guī)模簡介長虹電子集團有限公司現(xiàn)有員工七萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。 植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥、景德鎮(zhèn)等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國30多個省市區(qū)設(shè)立200余個營銷分支機構(gòu)，擁

4、有遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個服務(wù)網(wǎng)點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設(shè)廠，在美國、法國、俄羅斯、印度等10多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，為全球100多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。 長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力于提供3C信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹努力成為全球值得尊敬與信賴的企業(yè)。 1.

5、2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬戰(zhàn)略總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標(biāo)實現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，

6、將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵機制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他

7、們設(shè)定相對較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；（3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致；（5）市場原則：以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；（7）補償原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強度等方面的差異；（8）公開并可以理解原則；1.2公

8、司組織結(jié)構(gòu)人事部財務(wù)部綜合職能部經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)部生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間圖1-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.3 對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置人事主管財務(wù)主管綜合主管經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)主管一車間主任二車間主任人事專員出納會計綜合職能人員一領(lǐng)班二領(lǐng)班工人工人人力主管人力專員圖1-2對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置1.4 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。1.5 離退休人員的薪酬參見長虹公司的相關(guān)規(guī)定 1.6 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工

9、激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。2 薪酬構(gòu)成XX公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。四項統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級工資績效工資崗位津貼獎金年終獎業(yè)績將項目獎自助福利補充保險住房公積金社會保險圖 2-1 公司薪酬構(gòu)成圖浮動工資： 員工對企業(yè)的價值 企業(yè)中期績效 對企業(yè)的特殊貢獻（例如：出色完成項目、被評為標(biāo)兵等等）固定工資： 知識 技能

10、能力 職責(zé) 企業(yè)短期績效 個人短期績效薪酬決定要素附加工資： 年齡 工齡 對企業(yè)價值（薪點）圖 2-2 薪酬決定要素圖薪酬總額浮動工資總額附加工資總額績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎金獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）國家規(guī)定福利由員工薪點數(shù)和固定薪點值決定自助福利由員工的薪點數(shù)和績效決定企業(yè)補充福利由員工的工齡、年齡和薪點數(shù)決定補貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)圖 2-3 薪酬總構(gòu)成圖2.1 固定工資固定工資

11、主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資。 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資（1）基本工資：參照xx市最低生活費，并隨xx市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費 =600。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。表2-1 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級職稱300碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷中級職稱250本科高等正規(guī)院

12、?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷初級人員150中專及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。2.2 浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金 ； 浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式。（1）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。（

13、2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。（3）獎金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終獎金、業(yè)績獎金、項目獎等三種形式。獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付，業(yè)績獎金和項目獎金即時發(fā)放。2.3 附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補貼、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人

14、收入所得稅。 附加工資（1）附加工資 = 餐費 +生產(chǎn)基地補貼 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時由于生活環(huán)境艱苦而給予的補貼。每人每天40元。（4）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月300元，計入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（6）四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。3

15、工作分析根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。3.1 高層管理工作說明書總經(jīng)理工作說明書表 3-1 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門職 系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1.根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。2.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4.審定公司

16、具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；5.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；7.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；8.向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗：10年以上

17、企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。3.危險性：基本無危險,無職業(yè)病危險。3.1.2生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書表 3-2 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職 系高層管理人員職等職級7直屬上級總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、

18、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；2.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上

19、工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團隊，較好的團隊合作精神。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適。3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險。3.2 中層管理工作說明書人力資源部經(jīng)理工作說明書表3-3 人力資源部經(jīng)理工作說明書基本信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號HR-02所屬部門人力力資源部直接上級人力資源總監(jiān)職位概述對公司人力資源工作進行

20、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；全面負責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪資管理、激勵管理等工作以及相關(guān)制度的制定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)認識能力運用專業(yè)方面的知識，能夠分析某類人擅長的工作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于一個良好的運行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進行良好的溝通團隊管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J知能力較強，并能充分調(diào)

21、動員工的特長與積極性，使其具有團隊意識職責(zé)細化描述崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度，并組織落實，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1.組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲備工作3.配合企業(yè)管理部進行公司企業(yè)文化建設(shè)活動職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計劃2.通過推薦、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)1.組織制定公司

22、的各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并具體實施2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計培訓(xùn)方案并具體實施3.及時對培訓(xùn)效果進行反饋評估，達到提高員工素增強公司發(fā)展動力的目的職責(zé)五績效考核和管理工作任務(wù)1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實施員工績效考核2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實施干部晉升前考核職責(zé)六薪酬管理工作任務(wù)1.引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策2.薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施3.負責(zé)組織員工的薪酬福利管理4.根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動社會保障體系職責(zé)七勞動管理管理工作任務(wù)1.根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本2.安排人員

23、辦理員工勞動合同簽訂及簽訂手續(xù)3.對勞動與社會保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進行妥善處理4.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議職責(zé)八人事管理工作任務(wù)1.組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎懲、辭退等全方位的管理2.與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3.組織編制權(quán)公司的這位說明說，并定期進行修改、審核、建檔職責(zé)九部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1.制定部門的工作計劃、工作制度，進行下屬員工的分工和組織工作2.控制和審核部門的預(yù)算和費用情況3.對下屬員工進行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作條件1.工作場所：辦公室2.環(huán)境狀況：舒適3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險3.3 基層職位工作說明書 培訓(xùn)專

24、員工作說明書表 3-4 培訓(xùn)專員工作說明書職位名稱培訓(xùn)專員職位代碼HR-03所屬部門人力資源部職 系基礎(chǔ)員工職等職級1直屬上級培訓(xùn)主管職位概要協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。工作內(nèi)容1.協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃；2.了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認需求；3.協(xié)助培訓(xùn)主管實施公司培訓(xùn)計劃，并跟進培訓(xùn)后效果反饋；4.聯(lián)系各類培訓(xùn)機構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；5.組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；6.指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目； 7.控制培訓(xùn)支出；8.管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。任職資格教育背景人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代人力資源管理

25、技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗2年以上培訓(xùn)部門實際工作經(jīng)驗。技能技巧1.熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；2.熟悉崗位培訓(xùn)流程；3.熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。態(tài) 度1.工作積極、勤奮、主動；2.進取并具敬業(yè)精神，富有團隊合作精神。工作條件1.工作場所：辦公室2.環(huán)境狀況：舒適3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險4 職位評價4.1 報酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和公司的實際狀況，設(shè)計責(zé)任、技能、工作強度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運用要素計點法進行職位評價，具體如下：表 4-1 報酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強調(diào)職位

26、上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強度評價崗位勞動者的體力消耗強度及腦力消耗程度和疲勞強度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.2 工作評價報酬要素配點分布表表 4-2 工作評價報酬要素分配表報酬要素配點報酬要素權(quán)重（）要素描述等級1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗60901206.學(xué)歷405060工作強度150207.工作負荷4060808.心理壓力40506070工作條件505

27、9.工作場所環(huán)境203010.工作潛在危險1520 4.3 各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任表 4-3 公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響不大602對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響較大903對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響很大1204對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響巨大150表 4-4 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負有全

28、面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80表 4-5 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1對企業(yè)文化建設(shè)負有一定責(zé)任252對企業(yè)文化建設(shè)負有較大責(zé)任403對企業(yè)文化建設(shè)負有重大責(zé)任654對企業(yè)文化建設(shè)負有全面責(zé)任80 技能 表 4-6 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題602精通本專業(yè)技能，能夠獨立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題903能夠獨立承擔(dān)公司的重點研究課題和特大工程技術(shù)項目設(shè)計，有較強的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120表 4- 7 工作經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)112年60235年9035年以上120表 4-8 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)點

29、值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷60 工作強度表 4-9 工作負荷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1工作負荷率在80%以下402工作負荷率在80%100%之間603工作負荷率在100%以上80表 4-10 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大70 工作環(huán)境表 4-11 工作場所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1工作場所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好202工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重30表

30、4-12 工作潛在危險標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1工作潛在危險小，且很少發(fā)生152工作潛在危險較大，或者危險雖然小但經(jīng)常發(fā)生20 4.4 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值=（崗位各要素總點數(shù)*要素權(quán)重）4.5 工作評價結(jié)果通過以上的準(zhǔn)備工作，運用技能、勞責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。每個職位的評價結(jié)果具體如下：表 4-13 工作崗位評價結(jié)果表崗位名稱報酬要素權(quán)重等級點值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強度20460工作環(huán)境515合計/100/294總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強度20218工作環(huán)境515合計/100/252

31、人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強度20324工作環(huán)境515合計/100/258人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強度20218工作環(huán)境515合計/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能35280.5工作強度20218工作環(huán)境515合計/100/203.5人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強度20116工作環(huán)境515合計/100/1214.6 職位分級表 4-14 職位分級表職級薪點范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類9290299總經(jīng)理28028982702792602697250259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2402496

32、230239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2202295210219200209生產(chǎn)主管人力資源主管財務(wù)主管營銷主管研發(fā)主管4190199180189317017916016921501591401491130139120129操作人員人力資源專員財務(wù)專員市場營銷專員技術(shù)工程師5 市場薪酬調(diào)查6 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1.2倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842元/月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評價中所得點數(shù)，得到每點的工資數(shù)為：5842/294=19.87元用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基本工資如下表：表 6-1 薪酬等級及水平表 職位等級點值工資（元/月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理72525007.24人力資源總監(jiān)72585