集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法

1、.集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實(shí)“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 貫徹ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證能力。堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，以社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)，走質(zhì)量效益型道路，樹立企業(yè)良好形象。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各級(jí)施工單位的質(zhì)量管理。第二章 質(zhì)量管理體系第一條 集團(tuán)公司及各子公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)（簡稱質(zhì)委會(huì)），由總經(jīng)理任主任，總工程師和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任，公司有關(guān)職能

2、部門領(lǐng)導(dǎo)參加。質(zhì)委會(huì)是企業(yè)質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項(xiàng)管理制度，審定優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個(gè)人。定期或不定期召開會(huì)議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施，對(duì)質(zhì)量事故做出處理決定等。質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作由集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理部承辦。 第二條 集團(tuán)公司設(shè)安全、質(zhì)量管理科；所屬子公司、項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)設(shè)安全質(zhì)量管理部門及人員。各級(jí)配備足夠的專職質(zhì)量管理人員，保持質(zhì)量管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。第三條 各級(jí)安全、質(zhì)量部門接受上一級(jí)安全質(zhì)量部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制第一條 集團(tuán)公司建立質(zhì)

3、量管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任。 第二條 建立領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。確定工程質(zhì)量管理長遠(yuǎn)規(guī)劃。2、生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。組織策劃集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，制定集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保質(zhì)量管理所需資源配置滿足要求，組織或委托管理者代表組織管理體系內(nèi)部審核，主持召開管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系有

4、效運(yùn)行。組織制定并落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。領(lǐng)導(dǎo)開展全員質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。主持召開質(zhì)委會(huì)會(huì)議，掌握全集團(tuán)工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門的質(zhì)量管理工作。組織集團(tuán)公司定期質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題分析會(huì)，并做出決策。把質(zhì)量管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把工程質(zhì)量作為重要內(nèi)容，列入議事日程。第三條 總工程師質(zhì)量職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全集團(tuán)質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 2、主持重要工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，主持編制大型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)

5、量保證措施。3、組織制定質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 4、參加質(zhì)量工作會(huì)議，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施，協(xié)助總經(jīng)理處理質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟^大工程的加固、處理方案。5、對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審批。 6、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。 7、組織全集團(tuán)公司質(zhì)量檢查活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。8、領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)公司工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)測試、計(jì)量、工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第四條 質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，

6、并對(duì)貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作。5、負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。6、組織全員質(zhì)量意識(shí)教育和專職質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，適時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。7、組織開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量回訪活動(dòng)，處理有關(guān)質(zhì)量的顧客投訴。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量管理工作總結(jié)。10、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的開展，組織QC小組成果發(fā)表

7、會(huì)。第五條 工程管理部門質(zhì)量職責(zé)1、組織對(duì)重、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審。 2、及時(shí)掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行和落實(shí)。3、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃的審查工作，督促有關(guān)單位實(shí)施。4、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施及建議。 5、參與重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測量控制工作，并給予指導(dǎo)。 6、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)計(jì)量試驗(yàn)工作。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。 2、對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造

8、成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、在項(xiàng)目管理上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司管理體系文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立部門、崗位責(zé)任制，保證資源配置滿足要求，制定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，確保項(xiàng)目信息溝通順暢，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。4、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。 5、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)加以克服。 6、組織全員質(zhì)量意識(shí)教育，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)

9、活動(dòng)、質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)、竣工驗(yàn)交質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 7、定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅(jiān)持質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，及時(shí)表彰先進(jìn)。對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。第七條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。 2、主持制定施工隊(duì)（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，考核施工隊(duì)（外部勞務(wù)）施工能力，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和人員提出處理意見。 3、組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝控

10、制標(biāo)準(zhǔn)，并向現(xiàn)場施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，認(rèn)真檢查督促落實(shí)情況。 4、對(duì)施工測量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的問題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)、規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達(dá)問題通知書，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。 5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。 6、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程；推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)。 7、確保項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)資料編

11、制的連續(xù)性、完整性和可追溯性。8、做好施工技術(shù)總結(jié)。第八條 施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 1、對(duì)承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 2、組織學(xué)習(xí)、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)員工進(jìn)行法律、法規(guī)和質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。 3、全面落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 組織工班開展 “三工三檢”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序；自檢、互檢、交接檢）活動(dòng)，確保對(duì)施工全過程進(jìn)行全面有效的控制；進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工

12、作。針對(duì)存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對(duì)策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 4、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的管理人員跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。 5、建立成品保護(hù)制度，對(duì)已完分項(xiàng)、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進(jìn)行包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。7、達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條

13、款，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，粗制濫造釀成質(zhì)量事故者，還要承擔(dān)法律責(zé)任。 第九條 質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé) 各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動(dòng)為提高本單位的質(zhì)量管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任： 1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。 2、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對(duì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量管理方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況。 3、參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場施工中各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施的落實(shí)，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。 4、深入施工現(xiàn)場，履行

14、監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。 5、檢查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并通知駐地監(jiān)理進(jìn)行檢查、簽證；參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作；參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。 6、填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量管理總結(jié)。7、各級(jí)質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：(1)發(fā)現(xiàn)對(duì)損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者； (2)未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工

15、程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者； (3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者； (4)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。第四章 工程質(zhì)量檢查制度第一條 項(xiàng)目部在工程開工前要進(jìn)行檢查。確保： 1、堅(jiān)持基本建設(shè)程序，簽訂承發(fā)包合同。 2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。 3、施工前的工地調(diào)查及復(fù)測已完成。 4、各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計(jì)算復(fù)核已完成，樁橛已按規(guī)定執(zhí)行交接。 5、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握運(yùn)用。 6、施工準(zhǔn)備充分，已具備開工條件。 7、質(zhì)量目標(biāo)明確，相應(yīng)措施有保障。 8、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員

16、持證上崗。9、開工報(bào)告已批復(fù)。第二條 施工中經(jīng)常性檢查 項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，集團(tuán)公司、子公司對(duì)重點(diǎn)工程不定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。其檢查內(nèi)容： 1、是否嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程要求組織施工。2、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。項(xiàng)目部應(yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)主要樁橛的可靠性，應(yīng)定期（一般不超過一個(gè)季度）復(fù)測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準(zhǔn)確性。3、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。 5、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證明是否齊全，計(jì)量是否準(zhǔn)確。6、施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)標(biāo)要求。抽查質(zhì)量評(píng)定記錄

17、與實(shí)際是否相符。 7、質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常。 8、質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常。第三條 隱蔽工程檢查制度 1、凡施工過程中需要隱蔽的工程，在隱蔽前施工隊(duì)技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān) ，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實(shí)際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。 2、對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。 3、

18、地基基礎(chǔ)工程經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉；隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。 4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。第四條 施工隊(duì)質(zhì)量“三檢”、“三工序”制 1、自檢：施工過程中各工序應(yīng)按圖紙、規(guī)范進(jìn)行操作，該工序完成后，按照誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，施工班組要對(duì)反映該工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行自我檢查。由工班長組織會(huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)行并做好記錄。2、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。 3、交接檢：同一工種的多班制上下班組之間或多工種的上下工序

19、之間的交接檢查。交接檢查由施工隊(duì)組織。各工班應(yīng)做到“用戶滿意”，不合格的產(chǎn)品不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生的質(zhì)量問題及處理情況，及時(shí)記入施工日志。 4、“三工序”：保證本工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序。這些是搞好工序控制，搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真執(zhí)行。第五條 定期質(zhì)量檢查。其內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查。 2、質(zhì)量檢查由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。 3、質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個(gè)單位的進(jìn)行檢查，也可組織多個(gè)單位互檢?？砂磫挝还こ獭⒅瘘c(diǎn)、逐段全面檢查，也可按重點(diǎn)進(jìn)行

20、檢查。 4、質(zhì)量檢查按內(nèi)容以檢查實(shí)物工程質(zhì)量為主，同時(shí)檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文件資料以及質(zhì)量管理的情況。 5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時(shí)提出糾正或糾正措施，并跟蹤糾正或糾正措施的落實(shí)情況及效果。6、檢查結(jié)束后，檢查組要對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成通報(bào)。第五章 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度第一條 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是實(shí)行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是考核施工單位質(zhì)量意識(shí)和施工質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)行改進(jìn)的依據(jù)，也是開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的依據(jù)，是質(zhì)量檢查，竣工驗(yàn)交的重要內(nèi)容之一。第二條 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù)是施工合同中約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人

21、員均應(yīng)熟悉掌握。第三條 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填記分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工程量、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)；檢驗(yàn)不合格的工程，作未完工程處理。有下列情況者不得驗(yàn)工簽證、計(jì)價(jià)： (1)工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土未按規(guī)定施工并進(jìn)行試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者； (2)因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告； (3)由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； (4)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未檢查簽證者； (5)成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)檢測報(bào)告并不能確認(rèn)合格者； (6)未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。第四條 單位工

22、程評(píng)定表列入竣工文件移交。 在施工過程中，如果變更施工單位（含人員），那么交接工地的同時(shí)，必須交接檢驗(yàn)評(píng)定資料及其他相關(guān)的文件資料和質(zhì)量記錄。第五條 檢驗(yàn)評(píng)定是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對(duì)各檢測項(xiàng)目，必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測、實(shí)量，數(shù)據(jù)真實(shí)、填表及時(shí)。集團(tuán)公司、子（分）公司在質(zhì)量大檢查時(shí)，應(yīng)抽查評(píng)定表與實(shí)際工程是否相符。第六條 竣工檢查單位工程完工后，由項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。第六章 優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選第七條 為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，在全集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

23、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選依照集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；優(yōu)質(zhì)工程、部優(yōu)、省優(yōu)的評(píng)選分別依照相應(yīng)評(píng)選辦法執(zhí)行。第八條 集團(tuán)公司、子（分）公司、每年年初編制本單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，并保證措施的落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第七章 工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理第一條 凡因勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測等責(zé)任過失而使工程在施工過程中或設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)或保修期內(nèi)受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)筑物倒塌造造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。第二條 工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分分別按照工程類別事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

24、行劃分。第三條 事故報(bào)告發(fā)生工程質(zhì)量事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。質(zhì)量問題在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理部門，一般質(zhì)量事故等級(jí)以上的事故發(fā)生單位必須在1小時(shí)內(nèi)口頭上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部，再按工程類別對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度中有關(guān)規(guī)定書面上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括： 1、發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位； 2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況； 3、初步原因分析； 4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 5、處理方案；6、事故報(bào)告單位。第四條 事故調(diào)查處理1、質(zhì)量事故由集團(tuán)公司會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查處理。處理事故要按

25、“四不放過”（即原因不清不放過，責(zé)任者沒有受到處理不放過、群眾沒有受到教育不放過，沒有制定防范措施不放過）的原則，提出書面報(bào)告。2、質(zhì)量事故調(diào)查：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者；提出工程處理的方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；對(duì)事故責(zé)任單位提出處理意見；提出事故調(diào)查報(bào)告。 3、凡因施工單位責(zé)任，發(fā)生測量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，構(gòu)成質(zhì)量事故者，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。對(duì)因失職瀆職而

26、造成嚴(yán)重后果者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。4、質(zhì)量事故處理方案及技術(shù)措施應(yīng)確保工程的安全和使用功能，原則上由原設(shè)計(jì)單位提出，若由其它單位提出，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。事故處理完畢應(yīng)組織驗(yàn)收，并將工程質(zhì)量事故全部資料歸入工程檔案備查。5、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。 發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或未按“四不放過”原則處理者。事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。有意縮小事故返工損失、降低事故等級(jí)者；第八章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第一條 各單位要結(jié)合本單位和項(xiàng)目特點(diǎn)建立內(nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。 第二條 集團(tuán)公司指

27、揮部、項(xiàng)目部對(duì)參建單位可按施工合同約定預(yù)留質(zhì)量保證金，按施工過程和竣工質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。第三條 對(duì)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果的小組，集團(tuán)公司按一、二、三等獎(jiǎng)分別給予3000元、2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組10000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國家級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組20000元獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 對(duì)玩忽職守，粗制濫造，偷工減料，造成質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，要追究行政責(zé)任，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。發(fā)生一般質(zhì)量事故以上（不含一般質(zhì)量事故）等級(jí)質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位給予直接經(jīng)濟(jì)損失515的罰款，對(duì)責(zé)任單位主管、技術(shù)主管根據(jù)責(zé)任大小處以直接經(jīng)濟(jì)損失0.10.5的罰款。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失1015的罰款，對(duì)責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管各處以直接經(jīng)濟(jì)損失0.51的罰款。對(duì)當(dāng)事人均應(yīng)給予行政或紀(jì)律處分。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故，要追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并且從重處理。 第五條 對(duì)施工過程中受到業(yè)主投訴，出現(xiàn)不合格工程，集團(tuán)公司每受理一次，對(duì)該項(xiàng)目罰款10000元。第六條 對(duì)質(zhì)量檢查人員工作設(shè)置障礙或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，追究責(zé)任人的責(zé)