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文檔簡介

1、IT系統(tǒng)運維事故應急預案如 內(nèi)部編啄 (GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-項目事故應急預案1. 編制目的建立健全項目事故應急機制,提高XXXXXXXX應對項目實施過程中突發(fā)事 故的能力,保持實施體系穩(wěn)定,保障客戶方權益和客戶滿意度,促進業(yè)務健 康、可持續(xù)發(fā)展1.1. 編制依據(jù)依據(jù)XXXXXXXXPM0發(fā)布項目質(zhì)量事故預防與處理制度,制定本預案。1.2. 事故分級按照突發(fā)事故嚴重性和緊急程度,突發(fā)質(zhì)量事故分為特別重大質(zhì)量事故、 嚴重質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故和輕微質(zhì)量事故四級。a)重大:由于項目組的不規(guī)范操作、不規(guī)范管理,對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境造成 嚴重的數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰、當機

2、,以及造成重大經(jīng)濟損失,嚴重影 響客戶滿意的質(zhì)量事故,定義為重大質(zhì)量事故。b)嚴重:由于項目組不規(guī)范的情況下對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境所做操作,而造成 對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境的嚴重影響(如造成數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)混亂)、造成一 定程度經(jīng)濟損失,但能通過應急措施補救、挽回部分損失的事故,定 義為嚴重質(zhì)量事故。c)一般:由于項目組在未得到客戶方授權的情況下對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境所做 操作,而造成對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)損壞或混亂,但未造成較大程度經(jīng) 濟損失,通過應急措施可以有效保證數(shù)據(jù)完備的事故,定義為一般質(zhì)量事故。d)輕微:未對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境造成數(shù)據(jù)影響,但不符合規(guī)范化操作和管理 要求,對系統(tǒng)整理質(zhì)量存在較大風險,且造成項目資產(chǎn)的不完整

3、,造 成輕微經(jīng)濟損失的。如未對代碼做及時定期的備份,導致代碼版本的 不完整或代碼版本管理混亂的,定義為輕微質(zhì)量事故。1.3.適用范圍本預案適用于XXXXXXXX負責實施、管理的全部項目。2. 組織指揮與職責2.1. 應急責任人項目經(jīng)理為項目應急責任人。2.2. 應急協(xié)調(diào)人項目經(jīng)理必須在發(fā)生質(zhì)量事故后2小時內(nèi),向所在部門經(jīng)理客觀反饋問 題,由項目經(jīng)理初步判定項目事故等級。級別在一般(包含)以下的事故,由項目經(jīng)理作為應急處理協(xié)調(diào)人,負責 總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)。級別在嚴重(包含)以上的事故,由部門經(jīng)理作為應急處理協(xié)調(diào)人,負責總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)。2.3. 專家組實施支持中心作為實施專家團隊,負責應急處理支持,由

4、應急責任人在接 到事故時,進行協(xié)調(diào)通報。級別在嚴重(包含)以上的事故,實施專家團隊必須指定專人參與事故應 急處理,負責支持進行項目影響評估、損失彌補方案等工作。2. 4.涉及外包項目整體或部分外包項目發(fā)生事故時,外包商必須指派項目經(jīng)理的直屬上級作 為應急處理外包方協(xié)調(diào)人,外包方項目經(jīng)理作為外包方負責人,由外包方負責 人直接參與項目事故應急處理,協(xié)調(diào)人負責資源協(xié)調(diào);涉及外包人員事故,該 人員必須直接參與應急處理。事故應急處理完畢后再根據(jù)公司制度對上述公司 或個人執(zhí)行懲罰。2.5.涉及第三方供應商涉及第三方供應商的項目事故,第三方商必須指派專人負責,直接參與項 目事故應急處理,事故應急處理完畢后再根據(jù)公司制度執(zhí)行懲罰。3. 事故處理程序3. 1.事故響應事故發(fā)生后,應成立事故應急處理小組,由責任人、協(xié)調(diào)人、專家組組 成,第一時間響應事故處理。3.2. 事故通報根據(jù)項目質(zhì)量事故預防與處理制度和事故級別,及時進行內(nèi)部通報, 內(nèi)部通報后即時向客戶方相應人員進行通報。3.3. 事故分析事故發(fā)生2個工作日內(nèi),應急責任人必須到達客戶現(xiàn)場,并由專家組或其 他技術人員開始事故分析,找尋事故發(fā)生原因,進行事故損失評估,制定修復 方案。3.4. 修復根據(jù)事故原因,修

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