基于職涯愿景的職業(yè)生涯管理

1、類(lèi)型類(lèi)型定義及任務(wù)定義及任務(wù)人生規(guī)劃人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成為一個(gè)有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事長(zhǎng)期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃510年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成為一家中型公司的部門(mén)經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成為一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃中期規(guī)劃一般為25年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門(mén)做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門(mén)經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等 短期規(guī)劃短期規(guī)劃2年以?xún)?nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等 智力資本智力資本人力資本 客戶(hù)資本 組織資本人力資源管理實(shí)戰(zhàn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)招聘、培訓(xùn)

2、、工作分析、績(jī)效管理、報(bào)酬等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力促成組織為客戶(hù)提供獨(dú)特技能和技術(shù)的組合。代表了組織從其所擁有的資源中獲得學(xué)習(xí)能力的大小。戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)甚至創(chuàng)造市場(chǎng)變革的運(yùn)作能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新變革轉(zhuǎn)換存量知識(shí)知識(shí)創(chuàng)造創(chuàng)造知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化知識(shí)知識(shí)整合整合系統(tǒng)系統(tǒng)人力人力更新價(jià)值性稀缺性難模仿有組織性樣樣 例例時(shí)間階段論時(shí)間階段論14歲歲24歲歲44歲歲65歲歲年齡年齡所得所得成長(zhǎng)成長(zhǎng)兼職兼職衰退階段衰退階段維持階段維持階段創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段探索階段探索階段試探個(gè)人個(gè)人經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)搜索搜索所確所確定的定的長(zhǎng)期長(zhǎng)期職業(yè)職業(yè)定位定位 技術(shù)技術(shù)職能能力型職能能力型

3、（TechnicalFunctional competence） 管理能力型（管理能力型（General Managerial Competence） 自主自主獨(dú)立型（獨(dú)立型（AutonomyIndependence）安全安全穩(wěn)定型（穩(wěn)定型（SecurityStability） 創(chuàng)造型（創(chuàng)造型（Entrepreneurial Creativity） 服務(wù)型（服務(wù)型（ServiceDedication to a Cause） 純挑戰(zhàn)型（純挑戰(zhàn)型（Pure Challenge） 生活型（生活型（Lifestyle） 八大職業(yè)錨八大職業(yè)錨目標(biāo)目標(biāo)職位職位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格風(fēng)格控制控制規(guī)模規(guī)模行業(yè)行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)

4、域辦公辦公環(huán)境環(huán)境職業(yè)目標(biāo)職業(yè)目標(biāo)實(shí)踐、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)實(shí)踐、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)個(gè)性診斷、長(zhǎng)處管理個(gè)性診斷、長(zhǎng)處管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、咨詢(xún)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、咨詢(xún)職涯愿景機(jī)會(huì)運(yùn)氣知識(shí)技能個(gè)性風(fēng)格興趣愛(ài)好價(jià)值觀性向技能職涯現(xiàn)狀職業(yè)選擇職業(yè)選擇 適應(yīng)性測(cè)評(píng)適應(yīng)性測(cè)評(píng) 職業(yè)盤(pán)點(diǎn)職業(yè)盤(pán)點(diǎn) SWOT SWOT分析分析 確定標(biāo)型靶確定標(biāo)型靶 標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理 職業(yè)導(dǎo)航職業(yè)導(dǎo)航 繼任輪崗規(guī)劃繼任輪崗規(guī)劃獨(dú)特型獨(dú)特型通用人才通用人才輔助型人才輔助型人才高價(jià)值高價(jià)值核心人才核心人才低價(jià)值低價(jià)值唯一性唯一性普遍性普遍性LIF樣樣 例例樣樣 例例機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)運(yùn)氣運(yùn)氣興趣興趣愛(ài)好愛(ài)好個(gè)性個(gè)性風(fēng)格風(fēng)格知識(shí)知識(shí)技能技能只眷顧隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人興趣

5、是最好的老師勝任首要因素與生俱來(lái)后天改變因人而異行為行為形象形象角色角色個(gè)性個(gè)性品質(zhì)品質(zhì)風(fēng)格風(fēng)格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)管理管理知識(shí)知識(shí)技能技能行為評(píng)估類(lèi)型診斷工作能力評(píng)估管理、勞效評(píng)估績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估勝任力素質(zhì)模型勝任力素質(zhì)模型最高層領(lǐng)導(dǎo)及代表最高層領(lǐng)導(dǎo)及代表職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)顧問(wèn)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家咨詢(xún)專(zhuān)家朋友、家庭朋友、家庭直接主管直接主管員工本人員工本人直接下屬直接下屬同事同事樣樣 例例員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：挖潛、有效利用目標(biāo)：挖潛、有效利用目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)員工個(gè)人成長(zhǎng)組織持續(xù)發(fā)展組織持續(xù)發(fā)展樣樣 例例職

6、業(yè)導(dǎo)航職業(yè)導(dǎo)航職業(yè)盤(pán)點(diǎn)職業(yè)盤(pán)點(diǎn)指導(dǎo)指導(dǎo)繼任輪崗規(guī)劃繼任輪崗規(guī)劃SWOT分分析指導(dǎo)析指導(dǎo)標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理輔導(dǎo)輔導(dǎo)行為行為形象形象角色角色個(gè)性個(gè)性品質(zhì)品質(zhì)風(fēng)格風(fēng)格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)管理管理知識(shí)知識(shí)技能技能行為評(píng)估類(lèi)型診斷工作能力評(píng)估管理、勞效評(píng)估績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估勝任力素質(zhì)模型勝任力素質(zhì)模型ISTJ Inspector 稽稽查查員員 ISFJ Protector 保保護(hù)護(hù)者者 INFJ Counselor 咨咨詢(xún)?cè)儙煄?INFP Healer/Tutor 治治療療師師/導(dǎo)導(dǎo)師師 ESTJ Supervisor 督督導(dǎo)導(dǎo) ESFJ Provider/Seller 供供給給者者/銷(xiāo)銷(xiāo)售售員員 ENFJ Teach

7、er 教教師師 ENFP Champion/Advocate /Motivator 倡倡導(dǎo)導(dǎo)者者/激激發(fā)發(fā)者者 ISTP Operator /Instrumentor 操操作作者者/演演奏奏者者 ISFP Composer/Artist 作作曲曲家家/藝藝術(shù)術(shù)家家 INTJ Mastermind /Scientist 智智多多星星/科科學(xué)學(xué)家家 INTP Architect /Designer 建建筑筑師師/設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師 ESTP Promotor 發(fā)發(fā)起起者者/創(chuàng)創(chuàng)設(shè)設(shè)者者 ESFP Performer /Demonstrator 表表演演者者/示示范范者者 ENTJ Field Marsh

8、all /Mobilizer 統(tǒng)統(tǒng) 帥帥 / 調(diào)調(diào) 度度者者 ENTP Invertor 發(fā)發(fā)明明家家 樣樣 例例樣樣 例例Life Orientation：Stuart Atkins和和Allan KatcherLIFO(life orientation)，即人，即人生取向，又被稱(chēng)作生取向，又被稱(chēng)作“長(zhǎng)處管理長(zhǎng)處管理策略策略”，是目前全世界應(yīng)用范，是目前全世界應(yīng)用范圍最廣、發(fā)展最早的二大行為圍最廣、發(fā)展最早的二大行為風(fēng)格評(píng)估系統(tǒng)之一。風(fēng)格評(píng)估系統(tǒng)之一。LIFO對(duì)職涯管理的意義對(duì)職涯管理的意義支持支持/退讓退讓(SG)Supporting/Giving掌握掌握/接管接管(CT)Controll

9、ing/Taking持穩(wěn)持穩(wěn)/固守固守(CH)Conserving/Holding順應(yīng)順應(yīng)/妥協(xié)妥協(xié)(AD)Adapting/Dealing(卓越卓越)(行動(dòng)行動(dòng))(理性理性)(和諧和諧)行行為為工作/技能低管理低技能高管理高技能低管理高技能高管理低技能C f f（ p ,s ）C Career 職涯職涯P Period 周期周期S Span 跨度跨度樣樣 例例獨(dú)特型獨(dú)特型通用人才通用人才輔助型人才輔助型人才高價(jià)值高價(jià)值核心人才核心人才低價(jià)值低價(jià)值唯一性唯一性普遍性普遍性樣樣 例例某公司改進(jìn)及職業(yè)發(fā)展建議樣樣 例例崗 位 繼 任 申 請(qǐng) 單繼 任 人 員 申 報(bào) 單/ 下 屬 繼 任 規(guī) 劃崗

10、 位 繼 任 申 請(qǐng) 單擬 定 / 更 新 繼 任 規(guī)劃 配 置 圖輔 導(dǎo) / 考 核 / 定 期小 節(jié)培 訓(xùn) 需 求 / 定 期小 節(jié)總總 經(jīng)經(jīng) 理理 / / C C E E O O經(jīng)經(jīng) 理理 / / 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人人人 力力 資資 源源 部部員員 工工審 批檢 核 / 崗 位 繼 任 申 請(qǐng) 單結(jié) 束 ， 歸 檔管管 理理 或或 重重 要要崗崗 位位 現(xiàn)現(xiàn) 任任 人人 員員請(qǐng) 假 、 出 差、 崗 位 變 動(dòng)填 寫(xiě) 接 替 交接 確 認(rèn) 單 檢 核審 批繼 任 者 上 崗提 交 工 作小 結(jié)檢 核未 通 過(guò)通 過(guò)未 通 過(guò)通 過(guò)樣樣 例例某公司繼任規(guī)劃制度某公司繼任規(guī)劃制度評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方式方

11、式評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自 我評(píng)價(jià)本人本人1.1. 自己的才能是否充分施展；自己的才能是否充分施展；2.2. 對(duì)自己在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中所做的貢獻(xiàn)是否對(duì)自己在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中所做的貢獻(xiàn)是否滿(mǎn)意滿(mǎn)意3.3. 對(duì)自己的職稱(chēng)、職務(wù)、工資待遇等方面的變對(duì)自己的職稱(chēng)、職務(wù)、工資待遇等方面的變化是否滿(mǎn)意；化是否滿(mǎn)意；4.4. 對(duì)處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動(dòng)的關(guān)系的結(jié)對(duì)處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動(dòng)的關(guān)系的結(jié)果是否滿(mǎn)意。果是否滿(mǎn)意。根據(jù)個(gè)人的根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀念及價(jià)值觀念及個(gè)人的知識(shí)、個(gè)人的知識(shí)、水平、能力水平、能力家 庭評(píng)價(jià)父 母 、 配父 母 、 配偶 、 子 女偶 、 子 女等 家

12、 庭 成等 家 庭 成員員1.1. 是否能夠理解和肯定是否能夠理解和肯定2.2. 是否能夠給予支持和幫助是否能夠給予支持和幫助根據(jù)家庭根據(jù)家庭文化文化企 業(yè)評(píng)價(jià)上 級(jí) 、 平上 級(jí) 、 平級(jí)、下級(jí)級(jí)、下級(jí)1.1. 是否有下級(jí)、平級(jí)同事的贊賞是否有下級(jí)、平級(jí)同事的贊賞2.2. 是否有上級(jí)的肯定和表彰是否有上級(jí)的肯定和表彰3.3. 是否有職稱(chēng)、職務(wù)的晉升或相同職務(wù)責(zé)權(quán)利范圍的擴(kuò)大是否有職稱(chēng)、職務(wù)的晉升或相同職務(wù)責(zé)權(quán)利范圍的擴(kuò)大4.4. 是否有工資待遇的提高是否有工資待遇的提高根據(jù)企業(yè)文根據(jù)企業(yè)文化及其總體化及其總體經(jīng)營(yíng)結(jié)果經(jīng)營(yíng)結(jié)果社 會(huì)評(píng)價(jià)社 會(huì) 輿 論社會(huì)組織1.1. 是否有社會(huì)輿論的支持和好評(píng)是否有社會(huì)輿論的支持和好評(píng)2.2. 是否有社會(huì)組織的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)是否有社會(huì)組織的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)社會(huì)文根據(jù)社會(huì)文明程度、社明程度、社會(huì)歷史進(jìn)程會(huì)歷史進(jìn)程樣樣 例例目標(biāo)目標(biāo)職位職位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格風(fēng)格控