安全生產(chǎn)管理制度草稿003

1、HNGD華能格爾木光伏發(fā)電公司管理制度 HNGDZD-01-SC01安全生產(chǎn)管理制度2013-09-01 發(fā)布 2013-09-01實(shí)施華能格爾木光伏發(fā)電有限公司 發(fā) 布防小動(dòng)物管理制度1. 小動(dòng)物事故是配電室、箱式變壓器、匯流箱頻發(fā)性事故之一，為有效防止小動(dòng)物事故發(fā)生，確保設(shè)備安全運(yùn)行，特制定本制度。2. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。3. 防小動(dòng)物工作由各當(dāng)班巡檢人員負(fù)責(zé)，每月至少進(jìn)行一次防小動(dòng)物檢查，檢查內(nèi)容包括室內(nèi)外電纜蓋板是否齊全、破碎，進(jìn)入開(kāi)關(guān)室、箱式變、逆變器室等處是否嚴(yán)密，是否有洞隙，孔洞封堵是否嚴(yán)密，門(mén)窗是否完好，門(mén)鎖、插銷是否完好，通風(fēng)孔、百葉窗是否完好，防鼠板是

2、否完好無(wú)損。4. 在中控室、倉(cāng)庫(kù)、配電室等生產(chǎn)用房與場(chǎng)所應(yīng)配置鼠藥或粘鼠板，并定期更換。5. 對(duì)敷設(shè)電纜等工作，需臨時(shí)敲開(kāi)堵塞的孔洞和墻時(shí)，應(yīng)采取防止小動(dòng)物進(jìn)入臨時(shí)措施，待工作結(jié)束時(shí)，立即進(jìn)行檢查并封堵孔洞。6. 工作人員進(jìn)出控制室和配電室等房間時(shí)，必須隨手關(guān)門(mén)，以防小動(dòng)物進(jìn)入。7. 經(jīng)常檢查防小動(dòng)物設(shè)施的完整性，及時(shí)清除設(shè)備場(chǎng)所周?chē)Ｒ坏┌l(fā)現(xiàn)有小動(dòng)物痕跡及進(jìn)出的孔洞，應(yīng)立即進(jìn)行全面檢查，及時(shí)采取措施。8. 防小動(dòng)物工作，應(yīng)記錄在記錄簿內(nèi)。9. 站內(nèi)生活、生產(chǎn)垃圾應(yīng)定點(diǎn)存放并定期清理，嚴(yán)禁亂存亂放；尤其餐廳剩余食物、員工宿舍剩余食品要注意妥善處理；嚴(yán)防處理不善招引老鼠造成鼠患。運(yùn)行分析管理

3、制度1. 為及時(shí)了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、掌握設(shè)備性能和故障發(fā)生的規(guī)律，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率和使用壽命，特制定本制度。2. 本制度規(guī)定了運(yùn)行分析的基本方法、運(yùn)行分析的分類、運(yùn)行分析的規(guī)定及要求等內(nèi)容。3. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。4. 運(yùn)行分析的分類。4.1 運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析和專題分析。1.1.1 崗位分析是運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備異常、參數(shù)偏差、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)等進(jìn)行綜合分析，查找原因，及時(shí)調(diào)整處理，以保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并提出工作建議和制定整改措施。1.1.2 定期分析是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般分為月的形式。分析的重點(diǎn)是依據(jù)本階段各

4、種指標(biāo)、參數(shù)曲線和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；分析安全、經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)并制定整改措施，以便日后取得更好的效益。1.1.3 專題分析是針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和設(shè)備維護(hù)、檢修、改造中發(fā)生的重大問(wèn)題或系統(tǒng)變動(dòng)情況進(jìn)行的專題分析，并提出解決問(wèn)題的方案和措施。專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其技術(shù)性強(qiáng)，涉及面較寬，應(yīng)在專業(yè)人員組織下進(jìn)行。5. 分析方法：對(duì)事故、障礙和異常情況，從違反規(guī)章制度、操作處理方法、設(shè)備本身及人員素質(zhì)等幾方面進(jìn)行分析。5.1 基本原則通過(guò)運(yùn)行分析方式促進(jìn)運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律；加強(qiáng)設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、異常點(diǎn)的預(yù)控，做到事故事先預(yù)防。根據(jù)

5、工作內(nèi)容、工作方法、環(huán)境、人員狀況等進(jìn)行分析，并采取可靠防范措施，使運(yùn)行分析活動(dòng)貫穿于整個(gè)運(yùn)行工作中，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，是保證站內(nèi)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。5.2 崗位分析1.1.4 接班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、指標(biāo)、記錄和參數(shù)全面檢查分析。1.1.5 值班期間，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀況、儀表、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化以及發(fā)生的設(shè)備異常等情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。1.1.6 值班期間，對(duì)影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、滿發(fā)的各種因素進(jìn)行分析。1.1.7 抄表時(shí)對(duì)設(shè)備的各參數(shù)、曲線進(jìn)行對(duì)比或趨勢(shì)分析。1.1.8 巡回檢查時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常響聲、振動(dòng)、溫度、壓力、電壓、電流等參數(shù)變化情況進(jìn)行分析。1.1.9 對(duì)新

6、設(shè)備在投產(chǎn)初期的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。1.1.10 對(duì)設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)行中存在不合理現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：哪些方面保護(hù)、控制、設(shè)備本身、安裝地點(diǎn)等設(shè)計(jì)不合理，給安全運(yùn)行帶來(lái)哪些隱患；給正常維護(hù)帶來(lái)哪些問(wèn)題等方面進(jìn)行分析。1.1.11 設(shè)備啟停過(guò)程中，要對(duì)其運(yùn)行情況和參數(shù)變化趨勢(shì)進(jìn)行全過(guò)程的分析。1.1.1.1 帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備分析，內(nèi)容包括：缺陷危害程度，缺陷進(jìn)一步發(fā)展會(huì)產(chǎn)生何種后果，相關(guān)設(shè)備運(yùn)行方式改變后，對(duì)該設(shè)備缺陷有何影響，操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題等方面進(jìn)行分析。1.1.1.2 對(duì)設(shè)備改進(jìn)和消缺后的分析，分析內(nèi)容包括：改進(jìn)的原因，新設(shè)備的工藝、方法和質(zhì)量；改進(jìn)后設(shè)備適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況，

7、運(yùn)行、維護(hù)人員對(duì)改進(jìn)后設(shè)備的掌握情況，消缺后實(shí)際運(yùn)行效果等方面進(jìn)行分析。1.1.1.3 檢修前后設(shè)備狀況的對(duì)比分析。1.1.1.4 對(duì)發(fā)生的事故、障礙等不安全事件的分析，分析內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、操作和處理過(guò)程以及設(shè)備缺陷管理、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理和組織管理等方面進(jìn)行分析，認(rèn)真分析查找事故原因，提出整改措施和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；設(shè)備定期切換試驗(yàn)和運(yùn)行方式的改變發(fā)生的異常，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。1.1.1.5 根據(jù)季節(jié)變化和值班期間的特殊天氣進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施。1.1.1.6 對(duì)設(shè)備系統(tǒng)在各種運(yùn)行工況下的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，找出影響因素并加以解決

8、。1.1.1.7 對(duì)執(zhí)行并網(wǎng)協(xié)議管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。5.3 定期分析1.1.12 定期對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和建議。1.1.13 定期評(píng)價(jià)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施和建議。1.1.14 定期對(duì)電池組件在不同光照條件運(yùn)行工況下的安全性、經(jīng)濟(jì)性分析。1.1.15 影響電池組件安全、經(jīng)濟(jì)的各種因素的分析。1.1.16 定期對(duì)影響運(yùn)行的設(shè)備缺陷、人員違章、管理漏洞進(jìn)行分析，采取針對(duì)性措施。1.1.17 定期對(duì)光伏組件運(yùn)行中造成的磨損、老化等問(wèn)題的分析，采取改進(jìn)措施。1.1.18 從運(yùn)行管理的角度分析，制定完成年度安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的措施。1.1.19

9、根據(jù)國(guó)內(nèi)外資料及其他光伏發(fā)電有限公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本站實(shí)際情況，提出有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可操作性的分析。1.1.20 設(shè)備大、小修前后和重大技術(shù)改進(jìn)前后的分析。1.1.21 定期對(duì)安全生產(chǎn)情況分析。1.1.22 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果和存在問(wèn)題的分析。5.4 專題分析1.1.23 按設(shè)備分類進(jìn)行分析1.1.1.8 一次設(shè)備的運(yùn)行分析：結(jié)合運(yùn)行方式，根據(jù)自動(dòng)裝置運(yùn)行情況；保護(hù)投用情況；設(shè)備使用壽命，維護(hù)及檢修質(zhì)量，設(shè)備的性能指標(biāo)等方面進(jìn)行分析。1.1.1.9 站用系統(tǒng)分析，根據(jù)運(yùn)行方式的改變；電源可靠性，電源開(kāi)關(guān)性能，廠用變壓器保護(hù)投用情況；廠用系統(tǒng)負(fù)荷故障率等方面進(jìn)行分析。1

10、.1.1.10 輔助設(shè)備（系統(tǒng)）的運(yùn)行分析。1.1.1.11 二次設(shè)備的運(yùn)行分析。1.1.1.12 對(duì)以上系統(tǒng)，針對(duì)不同的方式和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取可靠防范措施，保證系統(tǒng)、人身和設(shè)備安全。1.1.24 針對(duì)頻繁出現(xiàn)的設(shè)備缺陷、異常，進(jìn)行拓展性的分析。1.1.25 發(fā)電設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)的變化及重大運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題。1.1.26 對(duì)發(fā)電設(shè)備在各種運(yùn)行工況下的穩(wěn)定性、安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，找出影響因素并及時(shí)給予解決；1.1.27 對(duì)影響光伏組件安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行分析。1.1.28 對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備的試驗(yàn)與啟動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析并提出改進(jìn)工作建議。1.1.29 設(shè)備檢修前進(jìn)行設(shè)備狀況的

11、分析并提出改進(jìn)建議。1.1.30 設(shè)備檢修后進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行工況的對(duì)比分析并提出改進(jìn)建議。1.1.31 設(shè)備技術(shù)改造后的運(yùn)行效果分析并提出改進(jìn)建議。1.1.32 分析頻發(fā)性不安全情況的原因及教訓(xùn)。1.1.33 對(duì)事故、障礙和異常情況從違反規(guī)章制度、操作處理方法、設(shè)備本身和人員素質(zhì)等幾方面進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。1.1.34 對(duì)待消（處理）設(shè)備缺陷及其存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并制定預(yù)防控制措施。1.1.35 根據(jù)季節(jié)變化以及電網(wǎng)系統(tǒng)或光伏發(fā)電有限公司特殊要求，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備存在的異常情況進(jìn)行分析并提出有效的預(yù)防措施和工作建議。1.1.36 對(duì)重大（復(fù)雜）操作任務(wù)、重大試驗(yàn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目

12、實(shí)施前的分析并提出改進(jìn)建議。1.1.37 對(duì)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、春檢、秋檢發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題的分析。5.5 規(guī)定與要求1.1.38 運(yùn)行人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)中采集的設(shè)備參數(shù)和逆變器、電池組件數(shù)據(jù)，如有功功率、光照強(qiáng)度、空氣清晰度、電壓、電流、溫度等迸行對(duì)比分析。1.1.39 每月由生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)各值的運(yùn)行分析情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)考核，分析原因得出結(jié)論，提出具體措施和建議，并匯編成冊(cè)，按月下發(fā)。5.6 考核1.1.40 按照要求能定期認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行分析會(huì)，且對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的，能避免人身事故、設(shè)備事故，且經(jīng)濟(jì)效益較明顯的，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.1.41 對(duì)不按要求完成運(yùn)行分析，敷衍了事的，扣罰

13、當(dāng)事主值月工作獎(jiǎng)的10%。定置管理制度1. 為了加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)及辦公地點(diǎn)物品的擺放秩序化、規(guī)范化，創(chuàng)造一個(gè)文明整潔的辦公、工作和生產(chǎn)環(huán)境，特制定本制度。2. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。3. 中控室定置管理要求。3.1 中控室控制臺(tái)上除擺放設(shè)備為系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)表、顯示器外，不得擺放其他物品；值班記錄及各報(bào)表記錄完畢后立即放入指定抽屜（柜）內(nèi)。3.2 中控室物品柜、文件柜內(nèi)所有物品必須定置擺放。3.3 個(gè)人水杯、中控室公用物品用后及時(shí)放回定置位置，并應(yīng)擺放整齊。3.4 個(gè)人學(xué)習(xí)資料、筆記用后及時(shí)收入規(guī)定放置柜內(nèi)。3.5 值班人員的安全帽、工作服脫下后放置在規(guī)定柜子

14、內(nèi)，嚴(yán)禁放在桌面和搭在椅子靠背上。3.6 中控室配備的椅子要擺放整齊，并始終保持桌子和椅子的清潔衛(wèi)生，平時(shí)各抽屜和各柜門(mén)要關(guān)閉，并注意清理抽屜（柜）內(nèi)雜物。3.7 打印機(jī)臺(tái)上除放置的打印機(jī)外，不得放置其他物品。3.8 中控室文件柜內(nèi)文件按規(guī)定編號(hào)放置，柜內(nèi)保持清潔，柜內(nèi)圖紙、規(guī)程、制度等公用資料定點(diǎn)置放，看后隨即放回原處。3.9 中控室內(nèi)花盆、飲水機(jī)位置禁止隨意移動(dòng)。3.10 中控室打印機(jī)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)頂部要始終保持清潔，并不得在上部放置任何物品。3.11 中控室內(nèi)不得堆放任何檢修物品和衛(wèi)生清掃用品，平時(shí)要隨手關(guān)閉中控室門(mén)。4. 配電室定置管理要求4.1 安全工具柜內(nèi)的物品必須按指定圖要求整齊擺

15、放，不得隨意亂放。4.2 運(yùn)行值要經(jīng)常檢查工具柜內(nèi)的物品是否齊全和擺放整齊，保持清潔。4.3 工具柜頂部不得放置任何物品。4.4 鑰匙柜內(nèi)的鑰匙必須按照規(guī)定位置懸掛或存放，鑰匙借用登記本要在柜內(nèi)擺放整齊。4.5 消防箱要定點(diǎn)放置，不能隨意挪動(dòng)；并隨時(shí)清掃上面灰塵。4.6 配電室不放置其他與操作無(wú)關(guān)設(shè)備、物品。5. 衛(wèi)生工具定置管理要求5.1 中控室清掃專用衛(wèi)生工具在使用完畢后必須清洗干凈，定置放置，禁止亂放。5.2 公共衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生要保持清潔，離開(kāi)公共衛(wèi)生間后要隨手關(guān)燈。5.3 公共衛(wèi)生間內(nèi)禁止堆放其他物品。損壞的清掃工具要及時(shí)丟棄。6. 庫(kù)房定置管理要求6.1 各類物品必須按照庫(kù)房管理制度要

16、求，在指定庫(kù)房存放。6.2 各庫(kù)房貨架要分類標(biāo)識(shí)，不同類物品的存放空間要有明顯的界限。物品擺放位置與標(biāo)簽內(nèi)容一致，且擺放整齊、美觀、穩(wěn)定。6.3 廢舊物資回收后集中存放在指定庫(kù)房，堆放整齊。7. 辦公室定置管理要求7.1 椅子的擺放與桌子要保持一致，人員離開(kāi)桌子時(shí)，應(yīng)將椅子與桌子相對(duì)靠緊放置。因會(huì)議及工作需要，臨時(shí)挪動(dòng)桌椅，工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)歸位。7.2 日常情況下，桌面上只允許放以下物品：文件、電話、文具、臺(tái)歷、茶具、圖紙，在工作中使用較頻繁的資料等。7.3 每張桌子上不應(yīng)放置與工作無(wú)關(guān)的物品，桌上用具擺放要統(tǒng)一、整齊。7.4 不得將工作服堆放在桌面上或搭放于椅背上。7.5 各種書(shū)籍、圖表使用

17、完畢后均應(yīng)及時(shí)放入柜內(nèi)或抽屜內(nèi)，始終保持桌面整潔。7.6 報(bào)紙、雜志閱后要及時(shí)放入規(guī)定地點(diǎn)，報(bào)紙、雜志要按類按期統(tǒng)一擺放。8. 會(huì)議室定置管理要求8.1 會(huì)議室內(nèi)各文件柜不得隨意移動(dòng)，透明文件柜內(nèi)的書(shū)籍物品必須擺放整齊。柜門(mén)和抽屜要關(guān)好。8.2 會(huì)議桌使用完畢后及時(shí)收拾干凈，不得將資料、書(shū)籍堆放在會(huì)議桌上。8.3 椅子在使用完畢后應(yīng)緊靠會(huì)議桌放置，后排椅子應(yīng)擺放整齊。8.4 白板平時(shí)應(yīng)緊靠屋角放置，使用結(jié)束后及時(shí)清擦?xí)鴮?xiě)內(nèi)容，保持白板干凈。8.5 生產(chǎn)運(yùn)行部每周安排人對(duì)會(huì)議室進(jìn)行兩次徹底清掃。9. 辦公（臺(tái)帳）柜定置管理要求9.1 辦公室及各值班地點(diǎn)的柜子應(yīng)按規(guī)格集中擺放，箱柜頂部不允許擺放其

18、他物品。9.2 柜門(mén)后應(yīng)貼有本柜指定圖。9.3 柜內(nèi)各種不同物品，應(yīng)有明顯的區(qū)別界線。不同種類，盡量分柜放置。9.4 各種書(shū)籍按類區(qū)分后，逐高低順序從箱柜之壁依次立放。9.5 各類文件要分類放入文件盒中，并按檔案管理要求放置，文件盒應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，集中放置在一個(gè)柜中。9.6 各類臺(tái)帳、記錄、資料應(yīng)力求規(guī)格一致；圖紙存放時(shí)，要按檔案管理要求疊放大小應(yīng)與資料相同。9.7 辦公柜、個(gè)人物品柜要保持整潔。平時(shí)應(yīng)關(guān)閉，鑰匙不得掛在柜門(mén)上。10. 檢查與考核10.1 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人對(duì)廠區(qū)內(nèi)定置管理工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。各值主值負(fù)責(zé)本值定置管理工作。10.2 運(yùn)行值班人員對(duì)中控室、配電室的定置管理負(fù)責(zé)。1

19、0.3 各主值應(yīng)不定期對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到定置管理要求的要及時(shí)整改。10.4 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人每月不定期對(duì)定置管理工作進(jìn)行檢查，查出的問(wèn)題按照違章作業(yè)考核制度相關(guān)條款進(jìn)行處罰。考勤管理制度1. 為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范勞動(dòng)管理，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。2. 本制度規(guī)定了生產(chǎn)運(yùn)行部考勤制度、請(qǐng)假權(quán)限、考勤要求等內(nèi)容。3. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。4. 各值員工因病、事、婚、探親、年休、生育等原因不能出勤時(shí)，必須按請(qǐng)假權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)后，方可離開(kāi)工作崗位。5. 請(qǐng)假權(quán)限5.1 各值人員請(qǐng)假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)，經(jīng)主值簽字后上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三天以上者，

20、在履行上述手續(xù)后，還必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 三天以上假期，必須提前向生產(chǎn)運(yùn)行部申請(qǐng)。6. 考勤要求6.1 不聽(tīng)從主值的工作安排，無(wú)故遲到、早退一小時(shí)以上兩小時(shí)以內(nèi)，按半天曠工處理；兩小時(shí)及以上按曠工一天處理；連續(xù)遲到、早退三次及以上的，按曠工一天處理。6.2 不論請(qǐng)任何假別，均按審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)；一般情況下，請(qǐng)假手續(xù)未履行或未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離開(kāi)工作崗位者，按曠工處理。6.3 員工請(qǐng)假必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，原則上不允許托人請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，確遇特殊情況可托人辦理或電話說(shuō)明，事后根據(jù)情況及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。6.4 請(qǐng)假兩小時(shí)以上不滿四小時(shí)按半個(gè)工作日計(jì)，四小時(shí)以上按一個(gè)工作日計(jì)算。6.5 員工因病

21、需休息者，提前向所在部門(mén)請(qǐng)假，急重病人可托人辦理。6.6 員工無(wú)論請(qǐng)任何假別，因事或其他情況需延長(zhǎng)假期，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)，并征得生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按曠工處理。員工在休假期間因病不能按時(shí)返崗，應(yīng)托人或電話向生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，返崗后必須持醫(yī)院相關(guān)證明辦理補(bǔ)假手續(xù)，凡無(wú)醫(yī)院證明，未打招呼的，一律不辦理補(bǔ)假手續(xù)，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。6.7 員工因有事不能上班，在無(wú)換休的情況下可請(qǐng)事假。6.8 探親假、婚假、產(chǎn)假、年休假、喪假、工傷假按公司的規(guī)定執(zhí)行。6.9 運(yùn)行值的人員有事需請(qǐng)假，但生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)工作情況不能準(zhǔn)假，可找同崗位人員換班，但必須經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人同意，方可離開(kāi)工作崗位。6.10

22、職工因打架斗毆致傷，或被依法追究刑事責(zé)任或拘留者，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。6.11 因酒后或其他不良行為事件不能上班的，雖已在本值上班前請(qǐng)假，但對(duì)本值的工作安排造成影響的，按事假對(duì)待；如情節(jié)嚴(yán)重，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。7. 考勤統(tǒng)計(jì)7.1 考勤要做到日記載、月累計(jì)，每月底按公司規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)主值審查簽名，匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。7.2 如果本值的員工較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)借調(diào)到其它值或部門(mén)工作，考勤應(yīng)只統(tǒng)計(jì)到離開(kāi)之日，并在考勤中注明去向。臨時(shí)調(diào)到本值工作的員工，應(yīng)從到達(dá)之日起在本值考勤中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并注明以前所在工作地點(diǎn)。借調(diào)時(shí)間不足一個(gè)倒班的，仍由本值負(fù)責(zé)考勤。7.3 考勤表作為員工出勤的重要憑證，必須認(rèn)真的填寫(xiě)

23、，字跡工整，不得隨意改動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假。審核人在審核考勤時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，切實(shí)負(fù)責(zé)。7.4 考勤表一式兩份，一份送生產(chǎn)運(yùn)行部，一份備查。考勤表要按要求的符號(hào)準(zhǔn)確填寫(xiě)，考勤員、主值必須簽字。7.5 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人審核后，按規(guī)定日期遞交至公司綜合管理部。8. 考核8.1 對(duì)于在考勤中弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，扣考勤員當(dāng)月月度績(jī)效100%，扣審核人50%。8.2 考勤不按時(shí)上報(bào)的，每超一天扣當(dāng)值考勤員本月獎(jiǎng)金50元。8.3 上報(bào)的考勤表填報(bào)不準(zhǔn)確或未按要求進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)的，考勤表中有較多錯(cuò)誤的，扣當(dāng)值考勤員、審核人獎(jiǎng)金各50元。8.4 未按要求附上請(qǐng)假條的；每張假條扣30元，具體責(zé)任由各值進(jìn)行調(diào)查考核。8

24、.5 本月加班統(tǒng)計(jì)表未按時(shí)上報(bào)的，每遲報(bào)一天，扣罰本月應(yīng)發(fā)加班費(fèi)總額的10%。8.6 不嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)的，違規(guī)一次，扣罰當(dāng)事人本月月獎(jiǎng)金50元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。8.7 在沒(méi)有換休或換休不足的情況下超量使用換休的，按事假對(duì)待。8.8 發(fā)生遲到、早退等現(xiàn)象，情節(jié)輕微的，由本值自行考核，生產(chǎn)運(yùn)行部予以監(jiān)督。安全生產(chǎn)考核管理制度1. 為了加強(qiáng)績(jī)效管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，對(duì)運(yùn)行崗位員工的工作績(jī)效、培訓(xùn)和素質(zhì)提升情況進(jìn)行綜合、客觀的評(píng)價(jià)，以全面提高運(yùn)行人員的專業(yè)知識(shí)與技能，結(jié)合運(yùn)行工作的特點(diǎn)，特制定本制度。2. 按照公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)生產(chǎn)人員執(zhí)行生產(chǎn)

25、運(yùn)行管理制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核情況在每月的第一周公布，并說(shuō)明原因。3. 本制度適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司。4. 引用標(biāo)準(zhǔn)公司績(jī)效考核辦法5. 考核工作小組的組成5.1 生產(chǎn)運(yùn)行部考核工作小組人員組成組長(zhǎng)：部門(mén)主任成員：專責(zé)、各值主值、統(tǒng)計(jì)員6. 考核辦法6.1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1.1.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，消除了重大隱患或避免了重大設(shè)備損壞事故得到公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元；1.1.2 業(yè)余時(shí)間參加會(huì)議、培訓(xùn)和各類集體活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)50元；1.1.3 規(guī)范上報(bào)合理化建議一條，且具有一定質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)20元；1.1.4 技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新成果被采納，獎(jiǎng)勵(lì)100元；1.1.5 在公司及上級(jí)單位組織

26、的運(yùn)行技能競(jìng)賽中獲第三名的獎(jiǎng)勵(lì)150元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元、第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元（集體項(xiàng)目人均獎(jiǎng)勵(lì)）；1.1.6 在本部門(mén)技能競(jìng)賽考試中獲第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元、第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元 （集體項(xiàng)目人均獎(jiǎng)勵(lì)）；1.1.7 發(fā)表稿件公司級(jí)每1篇獎(jiǎng)勵(lì)50元、分公司級(jí)150元、集團(tuán)公司級(jí)500元、國(guó)家級(jí)1000元；6.2 處罰項(xiàng)目：1.1.8 發(fā)生如下行為的一次處罰50元；1.1.8.1 月度工作統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等上報(bào)材料未及時(shí)上報(bào)。1.1.8.2 填報(bào)的臺(tái)帳、記錄不全、不規(guī)范、有嚴(yán)重涂抹現(xiàn)象。1.1.8.3 交辦的工作任務(wù)未按時(shí)完成。1.1.8.4 考勤弄虛作假，換休記錄不真實(shí)。1.1.8.5 未

27、經(jīng)同意私自換班。1.1.8.6 交接班期間，班組負(fù)責(zé)人未召開(kāi)班前、班后會(huì)或交接班不認(rèn)真，不按規(guī)定程序執(zhí)行的。1.1.8.7 工作地點(diǎn)的辦公臺(tái)帳、文件擺放混亂，不按規(guī)定存放。1.1.8.8 安全工器具擺放較亂，達(dá)不到定置要求。1.1.8.9 部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)工器具存在問(wèn)題，而當(dāng)班值組未發(fā)現(xiàn)的。1.1.8.10 安全工器具使用不正確造成損壞、丟失，或借出后到期未收回的。1.1.8.11 接地線、衛(wèi)生工器具室亂、臟、擺放不整齊、不對(duì)號(hào)存放者。1.1.8.12 鑰匙隨意擺放，不及時(shí)歸位；交接班前后不檢查；外借不登記。1.1.8.13 已辦理的工作票任務(wù)欄內(nèi)填寫(xiě)的工作任務(wù)、地點(diǎn)不明確。1.1.8.14

28、工作票已辦理結(jié)束手續(xù)，未及時(shí)登記、未加蓋印戳，或印戳位置不正確、印戳顛倒。1.1.8.15 接收工作票前不認(rèn)真審查，導(dǎo)致辦票前影響辦票。1.1.8.16 巡回檢查未做好相關(guān)記錄。1.1.8.17 檢修人員檢修工作結(jié)束后，檢修交代不清而簽字辦理相關(guān)手續(xù)的。1.1.8.18 設(shè)備改造后，未及時(shí)將下發(fā)新圖紙歸檔存放的。1.1.8.19 技術(shù)培訓(xùn)未按規(guī)定完成的，或完成質(zhì)量不高。1.1.8.20 凡公司職能部門(mén)以及部門(mén)管理人員抽查各崗位對(duì)所轄設(shè)備掌握情況不及時(shí)或者不清楚。1.1.8.21 各值人員在各類安全、技術(shù)考核、考試中成績(jī)不及格者。1.1.8.22 監(jiān)盤(pán)時(shí)與人閑聊或做與監(jiān)盤(pán)無(wú)關(guān)的事情的。1.1.8

29、.23 上班期間打盹睡覺(jué)的。1.1.8.24 班組公用柜擺放不整齊，或所轄區(qū)域衛(wèi)生狀況差。1.1.8.25 各類報(bào)表的填報(bào)、報(bào)送出現(xiàn)錯(cuò)誤或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但未造成后果的。1.1.8.26 事件發(fā)生后，沒(méi)有在12小時(shí)之內(nèi)將事件報(bào)告上級(jí)的，事件匯報(bào)未按規(guī)定執(zhí)行的。1.1.8.27 出現(xiàn)了事件匯報(bào)聯(lián)系遲緩或內(nèi)容不清的現(xiàn)象。1.1.8.28 巡檢記錄卡等填寫(xiě)不規(guī)范，未按要求上報(bào)的。1.1.8.29 所填的設(shè)備缺陷性質(zhì)定級(jí)不準(zhǔn)、填寫(xiě)出現(xiàn)錯(cuò)誤或重復(fù)填寫(xiě)未消除缺陷的，對(duì)缺陷交代把關(guān)不嚴(yán)的。1.1.8.30 值班記錄存在明顯的錯(cuò)誤。1.1.8.31 安全帽佩戴方法不正確者。1.1.9 發(fā)生如下行為的一次處

30、罰100元：1.1.9.1 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不按要求著裝，未佩戴上崗標(biāo)志。1.1.9.2 用濕抹布擦拭帶電的低壓電氣設(shè)備。1.1.9.3 運(yùn)行中的電氣二次盤(pán)柜、0.4kV盤(pán)柜柜門(mén)鎖完好的情況下，不關(guān)或不鎖。1.1.9.4 電氣、機(jī)械設(shè)備間應(yīng)鎖的門(mén)未鎖。（門(mén)鎖完好的情況下）1.1.9.5 在中控室、配電室、逆變器室、值班地點(diǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)等禁止吸煙處吸煙。1.1.9.6 填寫(xiě)操作票時(shí)涂改，或不按規(guī)定使用雙重名稱。1.1.9.7 操作票無(wú)操作開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間或缺少其他重要時(shí)間、參數(shù)的。1.1.9.8 操作前不認(rèn)真查看操作票是否都審查簽名而進(jìn)行操作。1.1.9.9 移動(dòng)電話按要求應(yīng)開(kāi)機(jī)而未開(kāi)機(jī)的。1.1.

31、9.10 檢修工作結(jié)束后，工作許可人不到檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收。1.1.9.11 上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事。1.1.9.12 對(duì)重大復(fù)雜的工作或生產(chǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)提供“三措”，在未接到“三措”、相關(guān)施工方案或通知就允許開(kāi)工者。1.1.9.13 漏收掛、錯(cuò)收掛、未收掛警告牌及標(biāo)示牌。1.1.9.14 隨意動(dòng)用消防設(shè)施及滅火器材。1.1.9.15 臨時(shí)電源標(biāo)簽不按規(guī)定執(zhí)行，電源接引后未粘貼或拆除后標(biāo)簽未拆除的；1.1.9.16 各類報(bào)表的填報(bào)、報(bào)送出現(xiàn)錯(cuò)誤或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，造成后果的。1.1.9.17 運(yùn)行人員看到在運(yùn)行管轄設(shè)備上無(wú)票工作的行為，未制止、未匯報(bào)的。1.1.9.18 主值對(duì)本班值人員的違

32、章現(xiàn)象不管不問(wèn)，視而不見(jiàn)。1.1.9.19 定期工作未嚴(yán)格按要求執(zhí)行，定期工作情況記錄不全。1.1.9.20 在調(diào)度管轄設(shè)備及影響調(diào)度管轄設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備上工作，未與調(diào)度做好工作聯(lián)系的。1.1.9.21 工作票所列安全措施不完善，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（非重要措施不完善）。1.1.9.22 重要異常信號(hào)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未造成后果。1.1.9.23 上班遲到。1.1.10 發(fā)生如下行為的一次處罰150元：1.1.10.1 使用不合格、未經(jīng)試驗(yàn)或已過(guò)試驗(yàn)期的電動(dòng)工具和安全工器具者。1.1.10.2 操作時(shí)不唱票、不認(rèn)真復(fù)誦、不核對(duì)設(shè)備編號(hào)、不檢查設(shè)備分、合位置。1.1.10.3 操作中不按要求打勾或操作前

33、后一次性打勾，操作內(nèi)容含糊不清，未按專業(yè)術(shù)語(yǔ)認(rèn)真書(shū)寫(xiě)等。1.1.10.4 監(jiān)護(hù)人不認(rèn)真監(jiān)護(hù)或放棄監(jiān)護(hù)，與操作人一起操作或代替操作。1.1.10.5 安全措施未做完就許可工作。1.1.10.6 設(shè)備檢修前，工作許可人不同時(shí)和工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施是否已正確地執(zhí)行。1.1.10.7 設(shè)備巡視一次不到位或定期工作一次不規(guī)范；未造成后果。1.1.10.8 倒閘操作中，取、放高壓保險(xiǎn)，裝拆接地線、高壓驗(yàn)電等不戴絕緣手套、不用專用工具。1.1.10.9 停電設(shè)備所裝設(shè)的接地線位置、編號(hào)與操作票、工作票、模擬圖不一致者。1.1.10.10 運(yùn)行中的35kV電氣盤(pán)柜柜門(mén)未關(guān)或未鎖者（門(mén)鎖完好）。 1.1

34、.10.11 簽發(fā)的工作票有較大的疏漏、值班負(fù)責(zé)人、工作許可人對(duì)工作票措施把關(guān)不嚴(yán)、盲目執(zhí)行者。1.1.10.12 工作票手續(xù)辦理不完善，許可人擅自更改安全措施者。1.1.10.13 幾個(gè)電氣操作項(xiàng)目合寫(xiě)在一張操作票上，不分別填寫(xiě)。1.1.10.14 在操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，未弄清問(wèn)題，就進(jìn)行操作。1.1.10.15 操作前不認(rèn)真審查操作票就簽名或簽名不全就進(jìn)行操作。1.1.10.16 無(wú)特殊原因設(shè)備不按規(guī)定時(shí)間做定期切換工作。1.1.10.17 重大操作，監(jiān)護(hù)不到位或降低監(jiān)護(hù)級(jí)別。1.1.10.18 更換保險(xiǎn)絲用銅絲、鋁絲、鐵絲等代替。1.1.10.19 使用鉗形電流表測(cè)量電流時(shí)未戴絕緣手套。1

35、.1.10.20 使用接地線時(shí)不檢查接地線是否完好而使用。1.1.10.21 裝、拆接地線、接地開(kāi)關(guān)后未登記、未填編號(hào)。1.1.10.22 發(fā)生不安全情況不及時(shí)匯報(bào)，弄虛作假，隱瞞事故真相。1.1.10.23 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不服從工作安排，頂撞主值或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。1.1.11 發(fā)生如下行為的一次處罰200元1.1.11.1 違反操作票制度，兩項(xiàng)以上操作無(wú)票操作。1.1.11.2 未查明工作票是否交回、是否具備試驗(yàn)、送電條件即進(jìn)行試驗(yàn)或送電。1.1.11.3 擅自變更移動(dòng)安全遮欄、安全措施者。1.1.11.4 酒后上班。1.1.11.5 對(duì)于部分停電工作，對(duì)未停電的設(shè)備應(yīng)按安規(guī)要求裝設(shè)臨時(shí)遮欄而未裝設(shè)者

36、。1.1.11.6 操作監(jiān)護(hù)人不到位，操作人擅自操作。1.1.11.7 不按操作票順序跳項(xiàng)、漏項(xiàng)操作。1.1.11.8 誤傳調(diào)度命令，違章指揮。1.1.11.9 操作未結(jié)束而提前拆除安全措施。1.1.11.10 非當(dāng)班的運(yùn)行人員未經(jīng)允許擅自操作運(yùn)行設(shè)備。1.1.11.11 約時(shí)停、送電。1.1.11.12 擅自解除設(shè)備的安全保護(hù)裝置。1.1.11.13 主要發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀況已達(dá)到規(guī)程規(guī)定的事故緊急停機(jī)條件而仍然強(qiáng)行運(yùn)行，拖延停運(yùn)時(shí)間。1.1.11.14 不核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、位置，錯(cuò)登帶電設(shè)備，誤入帶電間隔。1.1.11.15 違反電氣閉鎖裝置管理規(guī)定，隨意解鎖。1.1.11.16 裝掛接地線

37、前不驗(yàn)電或使用不合格的驗(yàn)電器。1.1.11.17 使用不合格的梯子或不正確地使用梯子，梯子與地面的傾角過(guò)大或過(guò)小，將梯子放在木箱等不穩(wěn)固支持物上就登高工作，或人在梯上工作時(shí)移動(dòng)梯子。站在梯子上工作無(wú)人監(jiān)護(hù)和無(wú)人扶好梯子。1.1.11.18 人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故處理造成一定影響的。1.1.11.19 設(shè)備巡視一次不到位或定期工作一次不規(guī)范；造成后果。1.1.11.20 重要異常信號(hào)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成后果。1.1.11.21 當(dāng)值事故處理不及時(shí)，延誤事故處理時(shí)間或處理出現(xiàn)差錯(cuò)，但未導(dǎo)致事故擴(kuò)大。6.3獎(jiǎng)罰金額由生產(chǎn)運(yùn)行部辦事員統(tǒng)一管理,每月5日前公布執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度為

38、搞好我公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作,保障本公司安全費(fèi)用能夠落到實(shí)處,切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保工程施工正常有序地開(kāi)展.根據(jù)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。一、每年按項(xiàng)目管理費(fèi)用的1%提取作為安全生產(chǎn)費(fèi)用；每年列出相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，審批通過(guò)后此費(fèi)由財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，按照計(jì)劃進(jìn)行使用時(shí)，按照生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃和相應(yīng)生產(chǎn)費(fèi)用管理等制度進(jìn)行采購(gòu)等費(fèi)用使用，無(wú)任何特殊原因，一年內(nèi)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不得超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用,如安全生產(chǎn)費(fèi)用超過(guò)年度計(jì)劃費(fèi)用，生產(chǎn)運(yùn)行部上交書(shū)面的生產(chǎn)費(fèi)用超額申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及審計(jì)部門(mén)審批后才能使用超額費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安

39、全技術(shù)措施的實(shí)施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。三、審批程序生產(chǎn)部每年年初就安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行商討并年初工作會(huì)議上提出計(jì)劃，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，再由財(cái)務(wù)和審計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，最后有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，超出費(fèi)用部分由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，再由財(cái)務(wù)和審計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，最后有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。四、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)：1、安全技術(shù)措施。2、安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)。3、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。4、勞動(dòng)防護(hù)用品配備。5、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。6、配備

40、必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。7、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、通風(fēng)、防曬、防火、滅火、防爆、消毒、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作等設(shè)施設(shè)備。8、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改和監(jiān)控支出。9、進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。10、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。五、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。六、總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用

41、情況年度報(bào)告。七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。八、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。九、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占；年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。十、各部門(mén)主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。十一、發(fā)

42、現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。十二、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)監(jiān)督管理制度1.目的為加強(qiáng)公司技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高發(fā)電設(shè)備可靠性，保證公司機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)電力行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則DL/T 1051-2007），并結(jié)合公司生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制訂本制度。 2.適用范圍2.1 本制度規(guī)定了技術(shù)監(jiān)督工作職責(zé)、工作范圍、主要內(nèi)容。 2.2 本制度適用于本公司所屬各部門(mén)。 3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1 技術(shù)監(jiān)督 技術(shù)監(jiān)督工作以安全和質(zhì)量為中心、依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用有效的測(cè)試和管理手段，對(duì)電力設(shè)備的健

43、康水平及與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)的重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，以確保其安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 3.2 三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng) 由班組、部門(mén)、公司專業(yè)組等三級(jí)組成。3.3 絕緣監(jiān)督：電氣一次設(shè)備，如逆變器、變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)、電流互感器、電壓互感器、電容器、避雷器、電纜、母線等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過(guò)電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。3.4 電測(cè)監(jiān)督：各類電測(cè)量?jī)x表、裝置、變換設(shè)備及回路計(jì)量性能，及其量值傳遞和溯源；電能計(jì)量裝置計(jì)量性能；電測(cè)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；如：電能表、互感器、電量變送器、測(cè)量系統(tǒng)二次回路、電測(cè)計(jì)量裝置和電工測(cè)量?jī)x器、儀表等。3.5 繼電保護(hù)和安全自動(dòng)化裝置監(jiān)督：逆變器、變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)、電流互

44、感器、電壓互感器、電容器、電纜、母線、輸電線路等設(shè)備繼電保護(hù)；安全自動(dòng)裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置及其投入率、動(dòng)作正確率、故障錄波完好率。3.6 金屬監(jiān)督：金屬材料的組織、性能變化、壽命評(píng)估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。3.7 電能質(zhì)量監(jiān)督：電壓、電流、功率、頻率、相位及其測(cè)量裝置。頻率和電壓質(zhì)量。頻率質(zhì)量指標(biāo)為頻率允許偏差；電壓質(zhì)量指標(biāo)包括允許偏差、允許波動(dòng)和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。4.管理職責(zé)4.1 公司設(shè)立由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部是技術(shù)監(jiān)督工作歸口管理部門(mén)。生產(chǎn)部設(shè)立技術(shù)監(jiān)督管理專責(zé)人，在公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小

45、組領(lǐng)導(dǎo)下做好各個(gè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的管理工作, 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人及其技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作。4.2 技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)4.2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、技術(shù)措施等，并制定本公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法和有關(guān)技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。 建立、健全公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各技術(shù)監(jiān)督（專業(yè)管理）專責(zé)人能夠正確、充分履行其職責(zé)。 開(kāi)展技術(shù)革新和推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，保障技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和人員素質(zhì)的提高。 4.2. 審批公司年度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，檢查技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)

46、督工作中存在的問(wèn)題。 監(jiān)督檢查設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和檔案的建檔、完善情況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 組織技術(shù)監(jiān)督人員參加公司在建工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，配置各種技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)儀器和計(jì)量設(shè)備，并督促做好定期校驗(yàn)和計(jì)量傳遞工作。 組織技術(shù)監(jiān)督人員參加相關(guān)的事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定反事故措施并督促實(shí)施。 不定期監(jiān)督檢查各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展情況并實(shí)施相關(guān)獎(jiǎng)懲工作。 負(fù)責(zé)對(duì)外委托技術(shù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目及內(nèi)容的審定工作。 4.3 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)職責(zé) 組織編制年度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督日常管理工作。 對(duì)本公司技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、

47、督促、檢查，促進(jìn)年度計(jì)劃的完成。 負(fù)責(zé)與技術(shù)支持單位之間的綜合聯(lián)絡(luò)工作。 及時(shí)向公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組反饋技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題，并落實(shí)整改工作。 4.4 各技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施。 對(duì)所管轄的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并督促建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析及監(jiān)督處理，重大問(wèn)題如實(shí)上報(bào)。 將技術(shù)監(jiān)督工作及具體任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和崗位，并做好協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)自身和技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。 參加本單位新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備招投標(biāo)、施工質(zhì)

48、量的檢查及驗(yàn)收工作。 各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)應(yīng)每季1次組織本專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)成員開(kāi)展監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)，對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行及檢修情況進(jìn)行分析并提出問(wèn)題，落實(shí)整改。 參加本公司設(shè)備事故調(diào)查，對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出反事故措施及處理意見(jiàn)，建立本專業(yè)重大設(shè)備隱患和故障跟蹤記錄。 不斷完善更新測(cè)試手段，研究和推廣新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)和信息交流。 按計(jì)劃和專業(yè)要求上報(bào)各類報(bào)表，編寫(xiě)季度、年度、機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修等類別的監(jiān)督計(jì)劃、總結(jié)。4.5 監(jiān)督網(wǎng)成員職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、單位有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定本專業(yè)的初稿細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。對(duì)所管轄的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和修理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

49、題及時(shí)分析處理，重大問(wèn)題如實(shí)上報(bào)。 參加本專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)成員開(kāi)展監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)，積極對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議。5.監(jiān)督內(nèi)容與方法5.1 技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。5.2 技術(shù)監(jiān)督的主要任務(wù) 按照上級(jí)及有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定要求，對(duì)本廠的發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備選型、施工驗(yàn)收各階段，實(shí)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督。 對(duì)設(shè)備的安全、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。 落實(shí)反事故措施。通過(guò)全過(guò)程、全方位的技術(shù)監(jiān)督，查出隱患，制定有針對(duì)性的反事故措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的循環(huán)過(guò)程，為防止生產(chǎn)

50、事故的“關(guān)口前移”奠定基礎(chǔ)。 設(shè)備（系統(tǒng)）的事故、事件的調(diào)查分析。 5.3 技術(shù)監(jiān)督的實(shí)施 在發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備選型、工程施工及驗(yàn)收各階段，嚴(yán)格執(zhí)行本廠各項(xiàng)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。 各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)定期維護(hù)、試驗(yàn)和設(shè)備工況進(jìn)行檢查、評(píng)估，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)督促責(zé)任部門(mén)采取措施，有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予協(xié)助。 相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好技術(shù)監(jiān)督記錄（試驗(yàn)報(bào)告、校驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量數(shù)據(jù)、保護(hù)定值變更、運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備異常的相關(guān)參數(shù)等），如實(shí)分析、報(bào)告技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)結(jié)果，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整。 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)編制月度、季度、年度監(jiān)督報(bào)表和年度總結(jié)，由技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

51、批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)。年度總結(jié)及下年度監(jiān)督計(jì)劃由各專業(yè)監(jiān)督組組長(zhǎng)在每年的12月編寫(xiě)。各監(jiān)督總結(jié)應(yīng)在12月20日之前，報(bào)生產(chǎn)部審核后，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)部門(mén)。 各專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況編制技術(shù)監(jiān)督年度工作計(jì)劃，報(bào)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，匯總后，報(bào)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，以文件發(fā)給各部門(mén)。主要內(nèi)容包括：監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容；設(shè)備檢修時(shí)監(jiān)督檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目；監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造工作內(nèi)容；監(jiān)督規(guī)定的定期試驗(yàn)、預(yù)試、校驗(yàn)、抽檢等工作；工作計(jì)劃有措施，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，完成期限。 各級(jí)監(jiān)督網(wǎng)的成員應(yīng)根據(jù)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督年度工作計(jì)劃，完成有關(guān)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、改進(jìn)工作

52、；進(jìn)行定期試驗(yàn)、預(yù)試、監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)、抽檢。并做好原始記錄、臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄。 技術(shù)監(jiān)督月報(bào)（見(jiàn)附件報(bào)表）由各專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人每月30日填寫(xiě)本月情況。內(nèi)容包括本月監(jiān)督基本情況（設(shè)備在運(yùn)行、檢修、定期試驗(yàn)、預(yù)試、監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)等過(guò)程中，發(fā)生的監(jiān)督指標(biāo)異常、設(shè)備故障、質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)督情況）、月度計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題及意見(jiàn)、下月監(jiān)督重點(diǎn)；一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生以上情況，為無(wú)異常。 各專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人每季度第一個(gè)月5日上報(bào)上季度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門(mén)的要求報(bào)送季度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。5.4 檢查與考核 各技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編寫(xiě)季度、年度的監(jiān)督工作總結(jié)及下一年度技術(shù)監(jiān)督

53、工作計(jì)劃，每推遲1日扣50元。 技術(shù)監(jiān)督月報(bào)表分別在當(dāng)月30日前上報(bào)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)（節(jié)假日順延），每推遲1日扣50元。技術(shù)監(jiān)督月報(bào)表的內(nèi)容要真實(shí)，不得隱瞞，特別是自行檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須填報(bào)。 各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)每季至少活動(dòng)一次，并提前2日將活動(dòng)時(shí)間報(bào)備技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)將抽查技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)召開(kāi)情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的考核技術(shù)監(jiān)督組負(fù)責(zé)人100元。由各技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人組織活動(dòng)，并將活動(dòng)總結(jié)材料于下月5日前報(bào)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)備案，每推遲1日扣50元。 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)每年至少組織一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。并于會(huì)后3日內(nèi)下達(dá)會(huì)議紀(jì)要，每推遲1日扣50元。 技術(shù)監(jiān)督的季度監(jiān)督小結(jié)應(yīng)包括本季度監(jiān)督工作的情況及季度監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)情況，

54、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及下階段的工作意見(jiàn)，經(jīng)廠監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并報(bào)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)備案。 技術(shù)監(jiān)督辦公室應(yīng)不定期檢查各監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)情況，及時(shí)督促監(jiān)督負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)每個(gè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)工作的開(kāi)展情況，每年度評(píng)出1-3個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。由于技術(shù)監(jiān)督工作及時(shí)有成效的，為公司的安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的（如：由于技術(shù)監(jiān)督及時(shí)，及時(shí)消除重大事故隱患，避免重大事故的發(fā)生），經(jīng)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組同意后，上報(bào)公司給予安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)不得遲到、缺席，遲到每人次扣50元，缺席扣100元。 有關(guān)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、資料、報(bào)表向外報(bào)送時(shí)，必須經(jīng)過(guò)各監(jiān)督組組長(zhǎng)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)送。

55、 外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)人員除執(zhí)行廠的有關(guān)規(guī)章制度外，須在回廠后五日內(nèi)，將開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的情況及資料在網(wǎng)上發(fā)送給監(jiān)督網(wǎng)成員及有關(guān)人員并送技術(shù)監(jiān)督專責(zé)備案，未報(bào)考核100元。6.附則：6.1 本制度由生產(chǎn)部制定和解釋；6.2 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。設(shè)備責(zé)任制度1 范圍凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上，使用年限在一年以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備，不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的工具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價(jià)在2000元以上，也不作為固定資產(chǎn)，但應(yīng)和固定資產(chǎn)設(shè)備一樣責(zé)任，設(shè)置卡片、區(qū)別編號(hào)。本規(guī)定適用于華能格爾木光伏發(fā)電有限公司的安全生產(chǎn)責(zé)任工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2002-

56、01）中國(guó)華能集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（2003-09）中國(guó)華能集團(tuán)公司設(shè)備責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)3 設(shè)備責(zé)任的內(nèi)容3.1 設(shè)備的技術(shù)責(zé)任，其具體內(nèi)容是：根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購(gòu)規(guī)格、性能、用途、效率、價(jià)格都符合企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備。 根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)的要求，合理地使用設(shè)備。及時(shí)地經(jīng)常地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備維修計(jì)劃，保證機(jī)器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。做好設(shè)備的日常責(zé)任工作，包括設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。4 組織機(jī)構(gòu)4.1根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)責(zé)任的原則，建立和健全公司（伏林）生產(chǎn)部（賀吉飛）班組（郝卓龍、鄧安洲、孫巖冰）三級(jí)設(shè)備責(zé)任責(zé)任制。4.2生產(chǎn)部設(shè)一名設(shè)備責(zé)任員賀吉