對獨(dú)立施工單位施工過程的配合及協(xié)調(diào)措施

1、3對獨(dú)立施工單位施工過程的配合及協(xié)調(diào)措施3.1總體配合協(xié)調(diào)措施（1）向獨(dú)立施工單位提供現(xiàn)場經(jīng)緯、水準(zhǔn)測量點(diǎn)網(wǎng)以及測量放線所需的標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)和線，對所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）對于先與總承包進(jìn)場的獨(dú)立施工單位，總承包進(jìn)場后施工前，全面檢查所有獨(dú)立施工單位在工地上已完成的定位，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)通知發(fā)包方。（3）為保證獨(dú)立施工單位能順利展開施工，在獨(dú)立施工單位進(jìn)場后，及時(shí)為其提供足夠的和無障礙的工作面。提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等供各方共同使用；（4）提供施工道路供各方共同使用，并提供施工場地；提供垂直運(yùn)輸、工作空間。（5）工地內(nèi)提供足夠及合理并符合發(fā)包人要求標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生設(shè)施供各獨(dú)立施工單位

2、共同使用，并負(fù)責(zé)定時(shí)清理和保養(yǎng)直至不再需要時(shí)拆除。（6）為獨(dú)立施工單位提供現(xiàn)場的安全保衛(wèi)服務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭建和拆除。（7）提供臨時(shí)施工用水、用電、消防器材至各層。（8）總包將會指示獨(dú)立施工單位將垃圾運(yùn)至現(xiàn)場指定位置，由總包統(tǒng)一運(yùn)離工地。（9）當(dāng)獨(dú)立施工單位完成工程中間驗(yàn)收并移交總包后，其成品和半成品的保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。（10）負(fù)責(zé)組織獨(dú)立施工單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和施工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一準(zhǔn)備和報(bào)送工程驗(yàn)收資料。（11）澆筑混凝土前，主動與相關(guān)獨(dú)立施工單位聯(lián)系以明確預(yù)留配件、預(yù)埋套筒、管子槽、孔洞、標(biāo)眼等的位置，并給予獨(dú)立施工單位足夠的時(shí)間去放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等。（12

3、）總包將全面負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的對外與政府、機(jī)構(gòu)、部門的對接，處理擾民與民擾問題。3.2總承包技術(shù)管理措施（1）總承包對獨(dú)立施工單位技術(shù)管理制度1）圖紙會審制度進(jìn)場后，技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員及各專業(yè)分包人進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審預(yù)記錄，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時(shí)作好記錄。2）技術(shù)交底制度編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要求編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括技術(shù)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)

4、行。3）專項(xiàng)方案審批制度分部分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)人員組織編制該分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案或有規(guī)定必須組織論證的施工方案，承包單位應(yīng)及時(shí)組織專家現(xiàn)場論證，相關(guān)人員按照規(guī)定參加論證會。4）新技術(shù)鑒定制度新技術(shù)鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點(diǎn)是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員）的技能，所使用的材料、機(jī)具設(shè)備性能是否能夠滿足該項(xiàng)新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5）施工測量管理制度進(jìn)場后，本工程控制線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測工作由本公司技術(shù)管理部專職測量工程師與原結(jié)構(gòu)總承包單位進(jìn)行交接，交接后

5、，項(xiàng)目測量工程師及時(shí)繪制出定位放線記錄和定位放線驗(yàn)線記錄，同時(shí)報(bào)審業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)線簽字。6）技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真處理。合格后方可進(jìn)行下道工序。（2）對獨(dú)立施工單位隱蔽工程驗(yàn)收管理工程施工過程中，各獨(dú)立施工單位應(yīng)按照國家和海南省有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗(yàn)收，獨(dú)立施工單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道

6、工序。我單位將按照下圖所示流程實(shí)施對隱蔽工程的組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。對獨(dú)立施工單位隱蔽工程驗(yàn)收組織流程圖（3）對分包工程技術(shù)資料管理1） 檔案資料編制原則和要求分級管理的原則分級管理，即總承包和獨(dú)立施工單位均設(shè)專職資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。檔案資料管理要求作為工程資料匯總的負(fù)責(zé)人，要求包括與工程密切相關(guān)的各承包人、供應(yīng)商的資料，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合規(guī)定。 建立工程竣工資料的收集、管理制度根據(jù)專業(yè)分工的原

7、則，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理，并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。2）獨(dú)立施工單位的文件和資料管理內(nèi)容總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。各獨(dú)立施工單位按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。業(yè)主及監(jiān)理直接交給各獨(dú)立施工單位的各類文件、資料，各

8、獨(dú)立施工單位在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)到總承包資料室登記。獨(dú)立施工單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證單等均由總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。獨(dú)立施工單位對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對該報(bào)告的意見將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)獨(dú)立施工單位。3）獨(dú)立施工單位工程技術(shù)資料統(tǒng)一管理要求業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。各獨(dú)立施工單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證單等均由總

9、包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送。各級資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立臺帳?？⒐n案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門每三個(gè)月組織檢查一次，以保證各獨(dú)立施工單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。（5）工程洽商辦理及管理為防止工程變更混亂，本工程變更及洽商由總承包集中統(tǒng)一辦

10、理。工程變更及洽商包含圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽商，工程開工伊始，總承包及專業(yè)分承包單位積極做好審圖準(zhǔn)備和審圖記錄，盡量將施工問題在圖紙會審階段解決和辦理。在施工過程中，如因施工原因、設(shè)計(jì)原因或發(fā)包人要求需要變更的，所發(fā)生的變更單應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一辦理。洽商的辦理必須先征得發(fā)包人書面或口頭同意后方可進(jìn)行，履行先后簽字順序：施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位。（6）獨(dú)立施工工程計(jì)量器具管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。

11、（7）獨(dú)立施工工程測量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對施工測量的管理：工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部測量組對上一個(gè)總承包單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，在場區(qū)建立首級測量控制點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。工程施工中，各專業(yè)分包按照項(xiàng)目經(jīng)理部提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目經(jīng)理部測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行建筑物竣工測量。3.3總承包質(zhì)量管理措施（1）總承包質(zhì)量管理工作流程總承包質(zhì)量管理工作流程圖項(xiàng)目經(jīng)理部通過實(shí)施“過程控制”管理，

12、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立分級管理、分層控制的質(zhì)量管理體系，按照過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。1）目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程特點(diǎn)，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，制定質(zhì)量計(jì)劃。2）精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃

13、，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，以及材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。3）過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行“樣板制”、“三檢制”、“質(zhì)量分析會制”等。4）堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；便于管理者的監(jiān)督檢查。5）定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每周對近期的施工開展質(zhì)量研討會進(jìn)行會診

14、，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，進(jìn)行跟蹤落實(shí)和檢查。6）階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審，每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法對項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。7）持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。（2）對關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制把握最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施，在工

15、程實(shí)施過程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制：1）二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。2）設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定：設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定工作非常重要，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同確定、共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體

16、要求按單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到作業(yè)面。2）建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首件定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。3）建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過程中穿插施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)。各工序或分項(xiàng)完成后必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。4）嚴(yán)格程序化管理。包括

17、制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。3.4總承包進(jìn)度管理措施（1）總承包對分包工程進(jìn)度管理方法1）施工過程中總承包負(fù)責(zé)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，分包負(fù)責(zé)制定施工范圍內(nèi)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃及配套施工作業(yè)計(jì)劃?？偝邪诎才趴傮w施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點(diǎn)工期要求，全面考慮各獨(dú)立施工單位的施工周期和施工終始時(shí)間，要求獨(dú)立施工單位嚴(yán)格按控制工期進(jìn)出場，確保工程能在合同約定的時(shí)間內(nèi)竣工。2）總承包負(fù)責(zé)與各獨(dú)立施工單位負(fù)責(zé)人落實(shí)各自的

18、工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳?yīng)的工作面移交給某一分包人后，將不在已移交的工作面內(nèi)安排其余獨(dú)立施工單位的工作。3）在進(jìn)度安排上，根據(jù)獨(dú)立施工單位的作業(yè)內(nèi)容主次的不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保證。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。4）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的配合問題。5）在發(fā)生工程延誤、難以按期完成的情況下，根據(jù)延誤的原因總承包采取不同的對策。由于獨(dú)立施工

19、單位的施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，總承包要求獨(dú)立施工單位加大人力投入或加班施工來趕上工期。但若是由于發(fā)包人、設(shè)計(jì)者的錯(cuò)誤或者氣候、突發(fā)事件等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包請求發(fā)包人簽發(fā)寫有延長工期及由此產(chǎn)生的成本變更命令書。（2）總承包對獨(dú)立施工單位的工程進(jìn)度管理制度1）工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各獨(dú)立施工單位匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總承包方將各施工隊(duì)在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊(duì)予以確認(rèn)。2）定期巡查制度每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查的目

20、的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各施工隊(duì)予以確認(rèn)。3）專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4）施工進(jìn)度檢查制度施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行融匯一起；計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的

21、不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5）進(jìn)度報(bào)告制度要求各獨(dú)立施工單位每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。（3）進(jìn)度計(jì)劃控制措施1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并編制施工過程中的施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各獨(dú)立施工單位的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項(xiàng)目經(jīng)理部將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)

22、場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各獨(dú)立施工單位的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各獨(dú)立施工單位進(jìn)度在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地進(jìn)行。2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度管理流程見下：項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度管理流程圖各級施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期（月、周）和不定期地對各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。3.5總承包施工安全管理措施（1）施工安全的管理流程施工安全、消防的管理流程見下：項(xiàng)目經(jīng)理部對施工安全、消防的管理控制流程圖（2）項(xiàng)目經(jīng)

23、理部將加強(qiáng)對獨(dú)立施工單位的安全教育，督促各獨(dú)立施工單位安全、消防教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對獨(dú)立施工單位的安全監(jiān)督。各獨(dú)立施工單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（3）各獨(dú)立施工單位應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。（4）專業(yè)獨(dú)立施工單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度。（5）獨(dú)立施工單位所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)

24、工程技術(shù)安全交底工作。尤其是獨(dú)立施工單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促現(xiàn)場人員遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（6）獨(dú)立施工單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（7）各獨(dú)立施工單位必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。獨(dú)立施工單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。（8）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件報(bào)總包項(xiàng)目安全保衛(wèi)部。（9）重大

25、安全事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。獨(dú)立施工單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。3.6總承包成品保護(hù)管理措施總承包應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，總承包把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓?？偝邪善繁Ｗo(hù)措施主要有：（1）劃分施工作業(yè)區(qū)域和文明施工區(qū)域，為每個(gè)獨(dú)立施工單位提供固定的材料存放區(qū)。任何獨(dú)立施工單位進(jìn)場前，必須到總承包單位注冊、登記，總承包單位根據(jù)現(xiàn)場場地、辦公用房等實(shí)際情況為分包單位提供材料存放場地、提供辦

26、公用房或庫房、提供水電接駁點(diǎn)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)等。（2）合理安排施工工序，禁止出現(xiàn)工序顛倒現(xiàn)象。裝修及機(jī)電安裝前，總承包單位根據(jù)本工程的裝修特點(diǎn)及機(jī)電設(shè)備類型，制定各個(gè)部位施工工序，根據(jù)施工工序安排專業(yè)分包單位進(jìn)場作業(yè)。（3）機(jī)電安裝分包的單位，機(jī)房、強(qiáng)弱電小間，要求分包單位安裝臨時(shí)門，建立出入臺帳，防止分包單位相互之間推諉。（4）總承包成立成品保護(hù)隊(duì)，要求各專業(yè)分包單位安排專人參加，組成成品保護(hù)隊(duì)，不間斷進(jìn)行現(xiàn)場成品保護(hù)巡邏。（5）總承包為各獨(dú)立施工單位安排合理的水平、垂直運(yùn)輸?shù)缆?，方便各種材料及時(shí)進(jìn)場。（6）制定成品保護(hù)管理制度，對各項(xiàng)成品保護(hù)措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。3.7總承包物資設(shè)備管理

27、措施物資設(shè)備管理包括物資設(shè)備的采購和物資的進(jìn)場存放管理，總承包負(fù)責(zé)采購自行施工部分的物資及設(shè)備，對發(fā)包人發(fā)包的獨(dú)立施工單位及發(fā)包人供應(yīng)的物資和設(shè)備具有進(jìn)場協(xié)調(diào)和管理和報(bào)驗(yàn)責(zé)任。（1）總承包對進(jìn)場物資的管理設(shè)專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2）獨(dú)立施工單位向總承包提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，使總包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排物資進(jìn)場。（3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：大型材料，尤其是大型設(shè)備必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。 （4）物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,并存放到總承包指定

28、的位置,避免阻礙運(yùn)輸通道,影響其他分包和承包人的施工。（5）各獨(dú)立施工單位應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（6）獨(dú)立施工單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落實(shí)清理工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。3.8總承包勞務(wù)管理措施勞務(wù)管理包括勞動隊(duì)伍的安全規(guī)范管理及勞動力數(shù)量控制管理，總承包對自有的勞務(wù)隊(duì)伍既負(fù)責(zé)其安全、素質(zhì)管理與教育，為完成其制定的工期目標(biāo)，也對勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量進(jìn)行管理?？偝邪鼘Πl(fā)包人發(fā)包的獨(dú)立施工單位的所雇用的勞動隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場的安全管理負(fù)有協(xié)調(diào)管理責(zé)任，管理內(nèi)容如下：（1）獨(dú)立施工單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片，向總包申報(bào),由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。（2）獨(dú)立施工單位位須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（3）獨(dú)立施工單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4）總承包不定期組織各勞務(wù)管理人員對各勞務(wù)人員居住地進(jìn)行衛(wèi)生、消防、安全檢查、