地產(chǎn)集團(tuán)各部門職責(zé)

1、一、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、土地拓展與儲備1）根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹決策層的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)行開發(fā)建設(shè)土地與戰(zhàn)略儲備土地的拓展； 2）組織對戰(zhàn)略區(qū)域的前期調(diào)研及投資分析；3）制定土地儲備工作體系、規(guī)章、模板、流程并持續(xù)優(yōu)化；4）擬定并組織實(shí)施年度土地計(jì)劃。全部1、土地儲備目標(biāo)完成情況2、可行性研究的有效性3、工作體系完備、有效2、市場信息收集與研究1）組織收集與土地收儲相關(guān)的市場信息；2）對市場信息進(jìn)行整理、分類；3）以專項(xiàng)和日常兩種方式提供研究報(bào)告。全部1、 有效性2、 及時(shí)性3、投資策劃1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃及可行性

2、研究的深化工作；2）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場分析及預(yù)測工作。全部1、有效性2、及時(shí)性4、新項(xiàng)目全案計(jì)劃書負(fù)責(zé)提供新項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，編制全案計(jì)劃書。全部1、準(zhǔn)確性2、合理性5、資源的開發(fā)、整合與維護(hù)1）積極整合行業(yè)資源，加強(qiáng)同行業(yè)之間的橫向聯(lián)系，嘗試多種土地合作方式；2）加強(qiáng)與房地局、房地產(chǎn)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、土地儲備中心等主管部門的縱向聯(lián)系，以政府資源為依托，推進(jìn)土地經(jīng)營。部分積極、主動、穩(wěn)妥、維護(hù)6、決策支持建立部門在土地方面的優(yōu)勢資源，跟蹤行業(yè)土地儲備的發(fā)展趨向，對土地儲備各階段中可能遇到的問題提出解決方案，為總裁最終決策提供支持與建議。部分1、前瞻性2、客觀性7、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依

3、據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果8、 臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度二、投融資部職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、資金戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施與評估1) 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略對資金的需求，擬定資金戰(zhàn)略及規(guī)劃；2) 執(zhí)行與具體實(shí)施資金戰(zhàn)略及規(guī)劃；3) 結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，對資金戰(zhàn)略進(jìn)行評估和修

4、正；4) 及時(shí)掌握政策動態(tài)和經(jīng)濟(jì)走勢，獲取有效的外部信息。全部1、與集團(tuán)戰(zhàn)略的適宜性2、資金戰(zhàn)略的可實(shí)施性3、目標(biāo)明確4、政策及信息的及時(shí)性、有效性2、資源的開發(fā)與維護(hù)1) 根據(jù)擬定的資金戰(zhàn)略，建立與維護(hù)適當(dāng)、有效的融資渠道；2) 為滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，開發(fā)、建立與維護(hù)其它相關(guān)外部資源。全部1、融資渠道的適當(dāng)性、有效性2、資源的相關(guān)性、可利用性3、資源的開發(fā)與維護(hù)成本3、融資管理1) 根據(jù)資金戰(zhàn)略，擬定年度融資計(jì)劃，具體包括渠道的選擇、金額的確定等；2) 針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目融資方案，實(shí)施年度融資計(jì)劃。全部1、融資目標(biāo)達(dá)成率2、融資目標(biāo)成本達(dá)成率4、投資管理1) 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，擬訂年度

5、投資計(jì)劃；2) 參與新項(xiàng)目投資的可行性分析，對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告、項(xiàng)目論證報(bào)告及投資成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的分析等提供支持，并出具意見；3) 參與與被投資方或合作方的商務(wù)談判，協(xié)助完成保證投資計(jì)劃順利實(shí)施的相關(guān)工作；4) 對投資計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。部分1、投資計(jì)劃的適當(dāng)性2、意見明確3、投資計(jì)劃的達(dá)成率5、對外股權(quán)投資管理1) 對實(shí)行股權(quán)合作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目股權(quán)設(shè)置方案；2) 通過董事會形式對控股、參股子公司行使投資人管理職責(zé)。部分1、方案的適當(dāng)性2、股權(quán)控制程度的適當(dāng)性6、投融資管理制度體系建設(shè)1) 擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理辦法和工作流程文件；2) 及時(shí)評價(jià)制度的實(shí)施效果，

6、并視必要進(jìn)行修訂。全部1、制度的合法性、合理性2、管理辦法及工作流程的適用性和執(zhí)行效果3、修訂、更新制度的時(shí)效性7、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果8、 臨時(shí)交辦任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度三、產(chǎn)品研發(fā)中心職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、產(chǎn)品定位1）土地儲備

7、過程中，結(jié)合市場分析報(bào)告，完成發(fā)展項(xiàng)目可行性報(bào)告中市場定位、產(chǎn)品定位、操作思路內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；2）獲取土地后，完善前期產(chǎn)品定位，明確設(shè)計(jì)方向，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。全部1、土地儲備階段，為集團(tuán)評判項(xiàng)目是否將其列為儲備項(xiàng)目的重要依據(jù)，并應(yīng)支持集團(tuán)不同階段的經(jīng)營目標(biāo)2、獲取土地后，產(chǎn)品定位的完善度以及深化過程中對其的優(yōu)化程度2、方案設(shè)計(jì)的組織、審核1）組織概念方案、方案階段的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)方案組織，使其在符合項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路的條件下相互融合，共同體現(xiàn)項(xiàng)目定位；2）選擇和確定不同階段的設(shè)計(jì)合作單位，把控設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；3）通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到有效成本控制，為項(xiàng)目成本控制

8、提供有力保證。全部1、項(xiàng)目產(chǎn)品定位意圖的貫徹度以及在細(xì)節(jié)方面的優(yōu)化度與完善度2、保證在滿足公司進(jìn)度要求的前提下，方案的操作空間最優(yōu)化3、外部資源整合有效性4、優(yōu)化設(shè)計(jì)合理性、有效性3、行業(yè)范疇內(nèi)研究、分析1）通過對行業(yè)范疇內(nèi)研究、分析，掌握市場發(fā)展的基本情況和大致走勢，形成對產(chǎn)品創(chuàng)新因素、產(chǎn)品定位原則的判斷依據(jù)；2）對典型項(xiàng)目的市場發(fā)展概況、項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)新因素進(jìn)行研究，對不同類型產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研與研究，對競爭項(xiàng)目深入研究，為項(xiàng)目定位與產(chǎn)品創(chuàng)新提供依據(jù)。全部1、確保產(chǎn)品定位原則是打造核心競爭力的有力保障2、產(chǎn)品定位原則的前瞻性，并與集團(tuán)階段性戰(zhàn)略的一致性4、外部資源考察、整合1）組織對設(shè)計(jì)單位的專業(yè)特

9、長、設(shè)計(jì)程序和綜合服務(wù)能力的考察，并建立設(shè)計(jì)單位的儲備；2）與具有高水平及創(chuàng)新性設(shè)計(jì)能力，良好的服務(wù)意識的設(shè)計(jì)公司建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。全部1、評判標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與客觀性2、數(shù)據(jù)庫更新的時(shí)效性3、合作關(guān)系的維護(hù)程度5、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控與管理1）擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤、確保項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的有效傳達(dá)及實(shí)施；2）編制產(chǎn)品研發(fā)工作的設(shè)計(jì)、管理流程及制度，為設(shè)計(jì)管理工作高效性提供保障。全部1、監(jiān)控過程中的執(zhí)行力2、流程、制度建設(shè)的合理性、適用性6、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格

10、執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果7、 臨時(shí)交辦任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度四、運(yùn)營管理部職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間成 本他人評價(jià)1、 擬定項(xiàng)目全案計(jì)劃書 協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部，對新項(xiàng)目的投資、進(jìn)度提出建議。協(xié)助1、及時(shí)性2、有效性2、組織審核擬定項(xiàng)目計(jì)劃書1) 根據(jù)項(xiàng)目全案計(jì)劃書，擬定項(xiàng)目銷售目標(biāo)；2) 根據(jù)項(xiàng)目全案計(jì)劃書，擬定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)；3） 根據(jù)項(xiàng)目全案計(jì)劃書，擬定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。全部1、及

11、時(shí)性2、有效性3、目標(biāo)明確3、組織審核項(xiàng)目年度計(jì)劃1）通過審核項(xiàng)目年度營銷計(jì)劃，保障 項(xiàng)目整體營銷計(jì)劃的實(shí)施；2）通過審核項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，保障項(xiàng)目總體投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；3）通過審核項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃，保障項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。全部1、及時(shí)性2、有效性3、目標(biāo)明確4、項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控1） 計(jì)劃監(jiān)控n 根據(jù)年初制定的營銷計(jì)劃，對營銷工作進(jìn)行監(jiān)控；n 根據(jù)年初制定的資金使用計(jì)劃，對資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)控；n 根據(jù)年初制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。2） 通過復(fù)審工程結(jié)算，對結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)控。3） 通過對項(xiàng)目的巡檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；4） 通過對項(xiàng)目的巡檢，結(jié)合經(jīng)營月報(bào)。對安全文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)控

12、；5） 通過審核工作中制度流程，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。全部1、 目標(biāo)完成情況2、 預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)的有效性3、 評價(jià)的客觀性5、項(xiàng)目后評價(jià)通過擬定項(xiàng)目后評價(jià)方案，組織項(xiàng)目后評價(jià)工作，最終完成對項(xiàng)目的總體評價(jià)意見。全部1、 及時(shí)性2、 評價(jià)的客觀性6、制度、流程建設(shè)1）編制集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度和工作流程；2）主持評價(jià)實(shí)施效果，適時(shí)進(jìn)行修訂、完善。全部1、制度和工作流程的合理性2、執(zhí)行效果3、修訂時(shí)效性7、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)

13、本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果8、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度五、總裁辦部門職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理職能1）根據(jù)董事會指導(dǎo)思想，牽頭組織各業(yè)務(wù)部門與職能部門撰寫和更新集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；2）對戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估與反饋；3）組織建立動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，以保障集團(tuán)戰(zhàn)略體現(xiàn)董事會指導(dǎo)思想并滿足集團(tuán)發(fā)展需要。全部1、 符合集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r2、 目標(biāo)清晰、可實(shí)現(xiàn)性3、 目標(biāo)可分解4、 動態(tài)調(diào)整的有

14、效保障2、秘書職能、決策執(zhí)行的督導(dǎo)與監(jiān)控1）督導(dǎo)、落實(shí)集團(tuán)總裁下達(dá)的決策，及時(shí)、全面、真實(shí)地反饋集團(tuán)各層面的信息，為各業(yè)務(wù)及職能部門提供有效的支持與服務(wù)，并保證決策及時(shí)、高效地實(shí)施；2）負(fù)責(zé)集團(tuán)各部室及各下屬單位各項(xiàng)管理工作的綜合協(xié)調(diào)與溝通工作，向各部室及下屬單位傳達(dá)集團(tuán)各類指令；3）組織集團(tuán)年度、半年度等常規(guī)會議及其他專題會議；4）根據(jù)集團(tuán)需求，策劃組織相關(guān)重大活動，保證順利、高效進(jìn)行。全部1、 信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性2、 反饋信息全面、真實(shí)、時(shí)效性3、 督導(dǎo)、落實(shí)的及時(shí)性4、 會務(wù)及活動實(shí)施及反饋情況5、 管理層評價(jià)3、信息管理職能1）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息管理，制定集團(tuán)信息管理辦法，保證集團(tuán)信息

15、傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性；2）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)與管理，確保集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效正常運(yùn)行。全部1、 信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性2、 管理層評價(jià)、部門滿意度3、 系統(tǒng)有效性4、 實(shí)施和監(jiān)控的效果4、品牌管理1）組織制定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建集團(tuán)品牌管理體系，為集團(tuán)各下屬單位的品牌建設(shè)提供支持與服務(wù)，組織策劃品牌推廣活動，有效提升集團(tuán)品牌知名度與美譽(yù)度；2）負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)與更新；3）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊編輯工作，使其成為企業(yè)文化的有效載體與重要傳播渠道。全部1、 公司知名度、美譽(yù)度2、 成本控制有效性3、 信息的有效性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性4、 網(wǎng)站功能合理性5、公共關(guān)系管理1）建立并完善集團(tuán)對外公共關(guān)系指

16、導(dǎo)原則與相應(yīng)的管理規(guī)范，與各相關(guān)的外部資源建立良好的工作關(guān)系，建立有效的資源共享機(jī)制；2）對各下屬單位公共關(guān)系工作提供支持與服務(wù)。3）對集團(tuán)危機(jī)識別與處理進(jìn)行歸口管理。全部1、 指導(dǎo)原則與規(guī)范的可實(shí)施性2、 管理層評價(jià)3、 危機(jī)處理的及時(shí)性4、 外部機(jī)構(gòu)及客戶評價(jià)6、行政管理1）負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理體系的建設(shè)、實(shí)施、監(jiān)督與完善優(yōu)化，制定相應(yīng)管理制度和流程，保證集團(tuán)日常行政工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2）建立檔案規(guī)范化管理體系，對集團(tuán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行歸口管理；3）組織建立資產(chǎn)(非經(jīng)營性)管理規(guī)范化系統(tǒng)。制定資產(chǎn)管理制度與流程，與相關(guān)部門配合進(jìn)行子公司部分資產(chǎn)的審核與配置；4）對集團(tuán)行政服務(wù)中心相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)與

17、管理。全部1、 滿足組織發(fā)展的需求，體系規(guī)范的合理性、可操作性。2、 協(xié)調(diào)的時(shí)效性和有效性3、 制度和流程的合理性4、 資產(chǎn)利用情況5、 成本控制有效性7、政策研究1）負(fù)責(zé)集團(tuán)政策研究工作，組織和指導(dǎo)各部門及下屬單位開展政策研究；2）對研究成果進(jìn)行匯總和交流，為集團(tuán)提供決策支持。全部1、 政策信息的及時(shí)性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性2、 政策研究分析的參考價(jià)值8、國際交流與合作為集團(tuán)相關(guān)的外事活動提供支持與服務(wù)，根據(jù)集團(tuán)需求，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各類外事活動，建立對外關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)與國際間的廣泛交流與合作。全部1、 集團(tuán)及各下屬單位滿意度2、 會務(wù)及活動實(shí)施及反饋情況9、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃

18、管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果10、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度六、財(cái)務(wù)部職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算1) 主持集團(tuán)會計(jì)核算工作；2) 主持集團(tuán)財(cái)務(wù)決算工作；3) 建立會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)；4) 推動實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。全部編報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確2、資金管理1）資金的日常調(diào)撥和

19、使用管理；2）定期提交資金報(bào)告；3）資金使用效率的分析與評價(jià)。全部1、 資金使用效率2、 資金安全性3、稅收籌劃與監(jiān)控1）設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)整體稅收籌劃方案；2）監(jiān)控下屬單位稅務(wù)處理情況。全部1、 方案的合理性、合法性2、 監(jiān)控的有效性4、預(yù)算匯總平衡及執(zhí)行分析1）匯總平衡年度預(yù)算；2）提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。全部1、 信息真實(shí)、完整2、 分析報(bào)告的準(zhǔn)確有效性5、資產(chǎn)和負(fù)債的管理1）負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及分、子公司的資產(chǎn)評估與財(cái)務(wù)核算；2）負(fù)責(zé)集團(tuán)的負(fù)債管理；3）對集團(tuán)資產(chǎn)利用效率及資本結(jié)構(gòu)的安全性、合理性進(jìn)行分析評價(jià)。全部1、 資產(chǎn)的安全性2、 負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3、 報(bào)告的及時(shí)性及有效性6、財(cái)務(wù)管理體系與

20、內(nèi)控體系建設(shè)1）建立、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；制定相應(yīng)管理制度和工作流程，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2）統(tǒng)籌指導(dǎo)分、子公司建立健全財(cái)務(wù)制度，并進(jìn)行審批、備案；3）監(jiān)督檢查分、子公司財(cái)務(wù)狀況，提交內(nèi)部控制檢查報(bào)告。全部1、 體系完備性、風(fēng)險(xiǎn)控制能力2、 制度的可操作性3、 修訂的及時(shí)性4、 風(fēng)險(xiǎn)防范的與預(yù)見性、有限性5、 報(bào)告報(bào)告及時(shí)性7、參與合同會審1）參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)合同的會審；2）評估和管理集團(tuán)各類重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分意見明確8、參與績效考核1）參與業(yè)務(wù)部門績效考核方案的制定、評價(jià)與實(shí)施考核；2）提供相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況分析數(shù)據(jù)。部分1、 意見明確2、 數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確

21、性9、子公司財(cái)務(wù)管理管理、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)所屬成員單位的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員。全部1、 及時(shí)性2、 有效性10、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果11、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度七、審計(jì)法務(wù)部職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、 審計(jì)法務(wù)工作體系規(guī)劃負(fù)責(zé)集

22、團(tuán)審計(jì)法務(wù)工作體系的建設(shè)、實(shí)施、監(jiān)督與持續(xù)優(yōu)化。全部1、 目標(biāo)明確2、 滿足集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制要求2、 審計(jì)事務(wù)1） 組織對集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、資金財(cái)產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)；2） 組織對集團(tuán)地產(chǎn)及其他投資開發(fā)項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算進(jìn)行審計(jì)； 3） 組織對集團(tuán)各單位經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；4） 組織對集團(tuán)內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；5） 組織實(shí)施集團(tuán)其他專項(xiàng)審計(jì)工作并配合實(shí)施集團(tuán)外審工作；6） 接受內(nèi)部員工及外部客戶、合作單位的投訴、舉報(bào)。全部1、 審計(jì)工作體系的合理性2、 審計(jì)工作的有效性、可實(shí)施性與準(zhǔn)確性3、 法律事務(wù)1） 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大決策的法律審查；2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)合

23、同的統(tǒng)一管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律糾紛的統(tǒng)一管理；4） 負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)的統(tǒng)一管理；5） 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律咨詢與法律培訓(xùn)；6） 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各單位法律事務(wù)進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)與監(jiān)督。全部1、 法律工作體系的合理性2、 法律工作的合法性、可操作性與及時(shí)性4、 制度、流程建設(shè)1） 組織集團(tuán)制度年度評估，并在此基礎(chǔ)上組織擬訂集團(tuán)制度流程建設(shè)的年度計(jì)劃；2） 依據(jù)年度計(jì)劃具體組織實(shí)施集團(tuán)制度流程建設(shè)工作；3） 組織實(shí)施集團(tuán)制度流程年度匯編。全部1、 制度流程建設(shè)工作體系的合理性2、 修訂的及時(shí)性5、 授權(quán)管理1） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)授權(quán)體系；2） 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)授權(quán)書的擬定、審核、簽訂等集團(tuán)日常授權(quán)事務(wù)的管理。全部1

24、、授權(quán)體系的合理性2、授權(quán)工作的有效性、安全性6、本部門計(jì)劃、預(yù)算、績效執(zhí)行1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門的計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2）依據(jù)集團(tuán)績效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門的績效管理工作。全部1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績效工作2、執(zhí)行效果7、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1、工作完成的及時(shí)性2、工作完成的質(zhì)量3、總裁滿意度八、人力資源部職責(zé)職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度全 部部 分協(xié) 助衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評價(jià)1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略；2）負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作；3）定期進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的評估工作。全部1、滿足組織發(fā)展的需求2、計(jì)劃的可實(shí)施性3、目標(biāo)明確2、組織管理 1）負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整的組織工作；2）負(fù)責(zé)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的管理工作；3）負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司人員編制的審核工作。全部1、組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的匹配度2、組織架構(gòu)的適用性3、管理層滿意度3、員工招聘1）根據(jù)人力資源戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；2）根據(jù)人力資源規(guī)劃制定招聘計(jì)劃；3）通過內(nèi)部招聘及外部招聘落實(shí)招聘計(jì)劃4）負(fù)責(zé)員工招聘的評估工作。全部1、 招聘計(jì)劃的完成情況2、 新員工流失率3、 招聘周期4、 招聘成本4、薪酬福利1）設(shè)計(jì)符合集團(tuán)財(cái)務(wù)狀