PROJECT項目管理實例及實驗要求

1、PROJECT項目管理案例項目簡介項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求 電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于 該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為 此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水 工程、電力工程和道路工程。整個項目從2009年7月1日提交預(yù)算報批為開始， 市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在 2009年10 月底竣工并恢復交通。二、項目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量項目各項任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本（設(shè)備費、材料費和管理費等）、

2、資源需求量 如表1。表1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號工序名稱固定成 本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準備工作3預(yù)算報批50004對外公告150035開走路上停留 的車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復鋪路面1

3、500009,12203003042018恢復交通14,17預(yù)算報批需1周，對外公告需2周時間三、可用資源項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常 管理費用為每天50元。表2項目可用資源（勞動力）數(shù)量及費率資源名稱最大限量（人）費率（元/工日）備注技術(shù)工人（技工）2050非技術(shù)工人（壯工）5030四、項目管理要求（1）根據(jù)所給條件，確定項目是否可按上級要求如期完成？如果完不成，各種 工人各需要增加多少？項目的總成本能否控制在50萬元的預(yù)算內(nèi)？（2）跟蹤和控制項目的實施。五、使用PROJECT行該項目管理的具體步驟參考（1）輸入項目基本信息；（2）輸入任務(wù)名稱、任務(wù)

4、持續(xù)時間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；（3）檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；（4）輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；（5）保存進度計劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（6）檢查工期和成本目標是否符合要求，不符合則進行調(diào)整和優(yōu)化；（7）將最優(yōu)計劃設(shè)置為基準計劃；（8）打印計劃報告（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負荷圖）；(9) 開始實施項目，并分別在 7、8、9、10 月底各進行一次跟蹤和控制。六、監(jiān)控條件(1) 第一輪進度監(jiān)控信息：預(yù)算 在2009年 7月 31日才獲批準，即工序“預(yù)算報批”的實際完成 時間是 2009年 7 月31日。分析由于“預(yù)算報批”工序延期對其它各項目的影響及對整個項目工期和成本 的影響。進行項目調(diào)整，設(shè)法使項目的竣工日期不變，

5、 如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工 期。寫出分析報告。(2) 第二輪監(jiān)控信息：在 8 月底, 工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已 經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項目工期和成本情況，確定是否需要進行項目調(diào)整，如需調(diào)整則進行調(diào)整。 寫出分析報告。(3) 第三輪監(jiān)控 信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成 50%，“支 設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項目進程和成本，確定是否進行調(diào)整及如何調(diào)整。 寫出分析報告。(4) 第四輪監(jiān)控 信息：在10月底，監(jiān)控報告表明，工序 8“維修水管” ，工序 9“壓力試驗”， 工序

6、13“吊裝變壓器” 均已完成；但由于某些原因，工序 7“復鋪路面”尚未開始。分析項目進程和成本，確定是否進行調(diào)整及如何調(diào)整。 寫出分析報告。(5) 竣工報告信息： 12月中旬，項目全部竣工。 根據(jù)項目計劃及四輪監(jiān)控，寫出項目竣工總結(jié)報告，分析項目目標 ( 工期和成 本)的實現(xiàn)情況，分析實施和管理的成效，具體總結(jié)項目管理中為實現(xiàn)目標可以采 取哪些調(diào)控措施及本項目管理中采取了哪些措施。七、思考項目經(jīng)理能否采取更多有效的調(diào)整措施， 從而避免這 18%(即 3周)的項目竣工延誤（ 該延誤主要是由工序“預(yù)算報批”的延遲引起的 ）? 該竣工延遲是否由資源不足引起 ? 給項目經(jīng)理的進度要求是否太緊了，以致不

7、能作太多的調(diào)整 ? 項目經(jīng)理應(yīng)在什么時候通知市政局：項目竣工日期將不可避免地推遲 ? 如果另有額外的 5名技工和 10名壯工可供項目經(jīng)理調(diào)配，情況將會怎樣 ?八、項目管理案例作業(yè)最終成果 （ 要求打?。?項目概況及項目實施計劃 （ 圖表） 項目計劃和實施結(jié)果的對比圖表； 四輪監(jiān)控的分析報告； 項目完工總結(jié)分析報告。關(guān)于報告的補充說明:1、打印的圖表必須標明：版本+視圖類型（如甘特圖、任務(wù)分配狀況 ）2、初始計劃（打印與進度、資源、成本相關(guān)的圖表），其中a）甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間、 資源）必須包括完整的甘特圖b）任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本

8、、開始時間、結(jié)束 時間）“僅打印頁左側(cè)數(shù)據(jù)欄”c）資源工作表（至少包含資源名稱、類型、最大單位、標準費率、累計工 時）d）資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時）“僅打印頁左側(cè)數(shù)據(jù)欄”3、基準計劃：找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計劃存在的不足，并給出調(diào)整方案，最 后形成基準計劃。打印相關(guān)圖表。4、四輪跟蹤：介紹四輪跟蹤的基本完成情況，并重點選擇其中的一輪，分析其執(zhí)行情況、 是否存在偏差、以及產(chǎn)生偏差的原因，并給出相應(yīng)的解決方案，此方案可反 映在后續(xù)計劃中。5、總結(jié)分析報告：包括完工后反映項目總體執(zhí)行情況的圖表。同時要附上“計算機輔助項目管理課程學習”的項目的甘特圖課程學習項目練習項目名稱：計算機輔助項目管理課程學習 資源：小組成員（每班分 6組，5-6 人一組，每組設(shè)一名組