QHSE目標(biāo)管理規(guī)定

1、1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 QHS目標(biāo)的管理職責(zé)、目標(biāo)管理要求和方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司QHS目標(biāo)的管理。2 引用文件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制規(guī)定QHSEW012-20133 職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司QHS目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)。3.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全部制訂公司 QHS目標(biāo)和對(duì)各部門QHS目標(biāo)的分解與檢查考 核。3.3 各部門負(fù)責(zé)在本部門中進(jìn)行 QSEI標(biāo)的宣傳、制訂實(shí)施措施并組織完成本部門的QHS目標(biāo)。3.4 對(duì)于需要制訂項(xiàng)目QHS目標(biāo)的，由項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理）組織制訂和完成項(xiàng)目的QHS目標(biāo)。4 QHSE目標(biāo)管理4.1 QHS目標(biāo)要求4.1.1 QHS方針和目標(biāo)是公司在QHS管理方面的指導(dǎo)思想和

2、原則，是實(shí)現(xiàn) QHS良好業(yè)績(jī)的保 證，它由公司總經(jīng)理正式發(fā)布，體現(xiàn)了公司在 QHS方面的發(fā)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)施和改進(jìn) 公司QHS管理體系的依據(jù)和動(dòng)力，是評(píng)價(jià) QHS管理體系有效的基礎(chǔ)。4.1.2 QHS目標(biāo)是QHS方針的展開，是實(shí)現(xiàn)公司QHS方針的具體落實(shí)。它應(yīng)以書面形式予以 表述，并傳達(dá)到全體員工。4.1.3 公司QHS目標(biāo)的制訂應(yīng)與公司當(dāng)年的實(shí)際工作情況相結(jié)合，充分體現(xiàn)全員參與QHS管理活動(dòng)的要求。4.1.4 公司QHS目標(biāo)應(yīng)定期評(píng)審，以適應(yīng)公司不斷變化的內(nèi)外部條件和要求，確保體系持續(xù) 適宜。4.2 QHS目標(biāo)制訂的依據(jù)QHSE 目標(biāo)制訂的依據(jù)包括 :a）顧客的期望和市場(chǎng)反饋的信息，本

3、著不斷改進(jìn)、增強(qiáng)員工和顧客滿意的思想，既考慮 市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需要，也考慮當(dāng)前的產(chǎn)品及顧客的狀況；b）公司上年度QHS目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及QHS管理體系中存在的缺陷或問(wèn)題（薄弱環(huán)節(jié)）；c）國(guó)家有關(guān)QHS管理工作的方針和政策、法律和法規(guī)；d）公司總經(jīng)理有關(guān)QHS工作的決策；e）公司的QHS管理數(shù)據(jù)和信息;f）公司對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。4.3 QHS目標(biāo)制訂的原則應(yīng)按以下原則制訂QHS目標(biāo)：a）公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都滿足集團(tuán)公司和國(guó)家有關(guān) QHS管理的各項(xiàng)要求；b）與公司其它目標(biāo)保持一致，并具有同等重要性;c）能夠得到各級(jí)職能部門的貫徹和實(shí)施，具有可操作性；d）符合或高于相關(guān)法律、法規(guī)的要求，當(dāng)法律和

4、法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時(shí)，選用公司編制的 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；e）盡可能減少公司業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)QHS帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害；f）通過(guò)定期審核和評(píng)審，以達(dá)到公司 QHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的；g）QHS目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)公司、部門工作和項(xiàng)目的特性、QHS管理要求和約束條件、顧客的期望和QHS管理體系運(yùn)行情況，盡可能作出定量要求；h）公司按年度制訂公司QHS目標(biāo)；i）質(zhì)量安全部根據(jù)批準(zhǔn)的公司QHS目標(biāo)，組織各相關(guān)職能部門進(jìn)行展開，分解量化到部 門；j）對(duì)于一般工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不單獨(dú)制訂項(xiàng)目QHS目標(biāo)，項(xiàng)目有特殊要求的和總承包項(xiàng)目, 通常要制訂項(xiàng)目的QHS目標(biāo)。4.4 QHS目標(biāo)的制定與實(shí)施4.4.1 公司QHS目標(biāo)的制定與實(shí)

5、施a）質(zhì)量安全部于年底前根據(jù)公司本年度 QHS管理狀況、顧客的期望和市場(chǎng)的需求以及相關(guān)部門提供的管理數(shù)據(jù)和信息，匯總分析，提出下年度公司QHSI目標(biāo)草案；b）管理者代表主持召開專題會(huì)議或在公司總經(jīng)理主持召開的管理評(píng)審會(huì)上，審議QHS目標(biāo)草案，形成正式的QHSI目標(biāo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，由管理者代表組織實(shí)施。4.4.2 部門QHSI目標(biāo)的制定（或稱QHSI目標(biāo)分解）與實(shí)施a）質(zhì)量安全部協(xié)助各部門根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度 QHSI目標(biāo)，結(jié)合本部門工作的具體 實(shí)際，于新一年初提出部門QHSI目標(biāo)草案；b）管理者代表組織對(duì)部門的HSI目標(biāo)草案審查批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；c）各部門根據(jù)分解的部門目標(biāo)

6、，結(jié)合各自的具體情況，制訂實(shí)施措施，以保證部門 QHSI 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.3 項(xiàng)目QHSI目標(biāo)的制定與實(shí)施a）對(duì)于需要單獨(dú)制定項(xiàng)目QHSB標(biāo)的項(xiàng)目，在策劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況、QHS管理要求和約束條件、顧客的期望等等，組織制定項(xiàng)目的QHS目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中明確；b）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制規(guī)定要求編制和審批后（項(xiàng)目QHSB標(biāo)同時(shí)批準(zhǔn)），由項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理）組織實(shí)施。4.5 QHSIg標(biāo)和工作績(jī)效的檢查與考核4.5.1 對(duì)QHS管理體系覆蓋各部門的工作績(jī)效檢查與考核內(nèi)容分為兩個(gè)部分，一部分為共同的內(nèi)容，另一部分為與部門的職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)的內(nèi)容。4.5.

7、2 當(dāng)年二季度末、三季度初，質(zhì)量安全部對(duì)公司及各部門QHS目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和工作績(jī)效進(jìn)行一次檢查（也可結(jié)合QHS管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)進(jìn)行），指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。4.5.3 當(dāng)年年末，體系覆蓋各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)年部門的QHSI目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和工作績(jī)效進(jìn)行全面的自查和總結(jié)。4.5.4 次年年初，由管理者代表組織質(zhì)量安全部及有關(guān)人員，對(duì)各部門QHSI目標(biāo)和工作績(jī)效進(jìn)行考核；4.5.5 制訂QHSIg標(biāo)的項(xiàng)目組，應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目 QHSIg標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行自查，質(zhì)量工程師、 HS工程師進(jìn)行抽查。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理）組織總結(jié)，質(zhì)量安全部組織進(jìn)行考 核。4.5.6 管理者代表組織對(duì)公司年度 QHSIg標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和工作業(yè)