RO機(jī)常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法修改

1、職工之家建設(shè)可行性方案、開(kāi)展職工之家的基本原則首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予職工之家的資助和關(guān)心。深入開(kāi)展職工之家是推迸工會(huì)各項(xiàng)工作的重要手 段，是工會(huì)工作服從于黨和國(guó)家工作大局的現(xiàn)實(shí)要求，是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的有效載體。開(kāi)展職工之家的基本原則是：服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建。工會(huì)著眼 于工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)把建家活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新, 努力把職工之家推上新水平。二、職工之家建設(shè)的目標(biāo)最大限康地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。把職工之家建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂(lè)活動(dòng)中心，生活互助中心。三、職工之家規(guī)劃1、員工之

2、家管理小組為保證建家活動(dòng)的成功開(kāi)展和加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)成立建家活動(dòng)推進(jìn)小組，成員如 下：主任：副主任:鰐：成員:2、小組職責(zé)指導(dǎo)并檢直員工之家工作，針對(duì)問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。協(xié)調(diào)建家中的資源，統(tǒng)籌布局工作， 完善相關(guān)制度和辦法r宣傳組織員工積極參與相關(guān)活動(dòng)f從中探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推迸活動(dòng)向縱深發(fā)展。3、方案規(guī)劃員工之家的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡呈利用公司現(xiàn)有的資源，分別為閱覽室、棋牌室、榮嘗陳列柜、水吧、電視房、體育運(yùn)動(dòng)室、健身按摩室。4、實(shí)施步驟序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門責(zé)任人 計(jì)劃完成時(shí)間備注采購(gòu)中心1購(gòu)買報(bào)刊架購(gòu)買/2打造書架采購(gòu)中采購(gòu)中3購(gòu)買圖書、雜采購(gòu)中4配習(xí)棋牌等活動(dòng)用配置小方卓

3、、板采購(gòu)中56采購(gòu)中陳列獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)7總裁8采購(gòu)中電92013投采購(gòu)中10采購(gòu)中功放、話采購(gòu)中11乒乓球、球拍、球采購(gòu)中12羽毛球、羽毛球13健身器材、按摩采購(gòu)中14采購(gòu)中吧飲水15采 購(gòu)中采購(gòu)中16飲品展示采購(gòu)中各式飲料、點(diǎn)17備注價(jià)格（元）序號(hào)設(shè)施名稱數(shù)重 宣傳海報(bào)18 營(yíng)銷策劃部 營(yíng)銷策劃部19管理規(guī)走上坦、職工之家設(shè)施購(gòu)置明細(xì)：5200個(gè)21報(bào)刊架2000 3個(gè)2書架100003200本圖書.雜志圍棋、象棋、軍旗、跳棋各4春4 1棋牌等活動(dòng)用具春200400配置小方卓5 4張800 6 板凳 16 張 1000個(gè)17陳列公司提8獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)25000電965000索10投1000

4、功 11200 話 125013 乒乓 5200 球 14200015球100羽毛51640017羽毛球1018裁判4000019健身器6000020按摩3000吧211000臺(tái)飲料機(jī)飲22 800 1個(gè)23飲品展示架1個(gè)。2000 50024包/袋各式飲料、點(diǎn)心企業(yè)文化宣傳海報(bào)張200宣傳海報(bào)925員工之家管理制度9張26管理規(guī)定上堵300公司公舌宣傳公舌欄272 個(gè) 1000136860合計(jì)四、員工之家管理規(guī)定1、目的：為了營(yíng)造良好的工作、休閑環(huán)境，豐冨員工的業(yè)余生活r促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，保證廣大員工 能夠文明、和諧、有序的參加公司活動(dòng)室內(nèi)各項(xiàng) 文體娛樂(lè)活動(dòng)，特制走本管理規(guī)走。、適用范圍

5、：2公司全體職員。、職責(zé)：3名。人力行 政中心是員工活動(dòng)室的歸口管理部門，活動(dòng)室配備兼職管理員1活動(dòng)室管理員職責(zé)：按時(shí)開(kāi)放活動(dòng)室，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。3.1 3.2及時(shí)打掃衛(wèi)生，保持活動(dòng)室干凈整潔。33熱情接待員工， 服務(wù)周到，文明禮貌。及時(shí)關(guān)閉門窗和電源，確保活動(dòng)室安全。3.4嚴(yán)格管理活動(dòng)室物品，發(fā) 現(xiàn)物品丟失或損壞，要及時(shí)查明原因，無(wú)正當(dāng)理由者，照價(jià)賠償。3.5、開(kāi)放時(shí)間:4 00 : 21 - 00 : 17星期一至星期五.其他時(shí)間 09 : 00 - 21 : 30或根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整5、管理規(guī)走：5.1活動(dòng)室只面向公司在職員工開(kāi)放，禁止一切外來(lái)人員入內(nèi)，公司員工出入活動(dòng)室須出示工作 牌

6、并登記,經(jīng)管理人員確認(rèn)后方可進(jìn)入；5.2活動(dòng)室只對(duì)住宿在公司的員工開(kāi)放，公司職員進(jìn)入活動(dòng)室必須出示工作牌,經(jīng)活動(dòng)室管理員 確認(rèn)后方可進(jìn)入，禁止一切不明身份的人員入內(nèi)。5.3管理員負(fù)責(zé)活動(dòng)室鑰匙的管理,并嚴(yán)格按公司規(guī)走的時(shí)間開(kāi)放或關(guān)閉活動(dòng)室。5.4乒乓球、桌球等桌面類運(yùn)動(dòng)的相關(guān)附雇配套物品（例如球拍、球、球桿等）由活動(dòng)室統(tǒng)一管 理,各職員在領(lǐng)用、歸還時(shí)必須登記。5.5凡在活動(dòng)室活動(dòng)者，必須服從管理人員的安排及管理，遵守活動(dòng)規(guī)則（參與活動(dòng)者可本著公 平、公正、公開(kāi)、輪流活動(dòng)、輸者下臺(tái)的原則，共同約走符合慣例的活動(dòng)規(guī)則，務(wù)情況由 活動(dòng)室管理員最終協(xié)調(diào)裁決L5.6任何集體借用活動(dòng)室舉辦各種活動(dòng)，須提前一周向辦公室負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并與冥 活動(dòng)日的負(fù)責(zé)人