設(shè)備管理平衡計分卡考評細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備管理平衡計分卡考評細(xì)則角度一：主要績效指標(biāo)（滿分30分）管理要素：1、計劃維修率（確保86%力爭88%，滿分6分） 高于力爭指標(biāo)：6分 低于確保指標(biāo)：2分 介于力爭與確保之間：4分2、計劃維修實(shí)施完成率（指標(biāo)：90%，滿分6分） 高于等于指標(biāo)：6分 低于指標(biāo)：2分3、月度預(yù)防維修率（xx部：30%35%；xx部42%48%；xx部66%70%，滿分6分）。高于力爭指標(biāo)6分 低于確保指標(biāo)：3分 介于力爭與確保之間：5分 4、故障停機(jī)（xx部故障停機(jī)率：力爭2.3%確保2.8%；xx部故障停機(jī)時間：力爭210分鐘確保250分鐘；xx部故障停機(jī)時間：0分鐘，滿分6分）完

2、成力爭效率：6分超出確保指標(biāo)：2分 介于力爭與確保之間：4分工程部未完成力爭指標(biāo)：2分 5、2小時以上故障（確保指標(biāo)：0起，滿分6分） 每發(fā)生1起，xx部減3分權(quán)重，xx部減2分權(quán)重、xx部得0分。角度二、現(xiàn)場管理（滿分30分）管理要素： 1、違章作業(yè)，違反操作規(guī)程（嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，滿分5分）。每發(fā)現(xiàn)一例減1分，在同一點(diǎn)同一問題重復(fù)發(fā)生減3分。 2、設(shè)備潤滑、跑冒滴漏（符合潤滑五定要求；無跑冒滴，能耗浪費(fèi)，滿分5分） 每發(fā)現(xiàn)一例減1分，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成整改減3分。 3、設(shè)備狀態(tài)（無捆綁，部件、功能殘缺等現(xiàn)象，滿分5分） 每發(fā)現(xiàn)一例減1分，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成整改減3分。 4

3、、松動、磨損、異聲等設(shè)備異常（符合工藝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿分5分） 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，部門納入計劃檢修，未在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)減3分。 5、設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生（符合7S標(biāo)準(zhǔn)，滿分5分） 設(shè)備污垢多，保養(yǎng)差，不及時清理，每項減1分；設(shè)備現(xiàn)場遺留有維修廢件、拆卸物、油污物，每項減1分。 6、儀表、標(biāo)識（符合設(shè)備固定資產(chǎn)、計量考核細(xì)則要求，滿分5分） 1）現(xiàn)場設(shè)備無固定資產(chǎn)編碼標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一例減1分。 2）設(shè)備資產(chǎn)有變動，但沒有及時辦理調(diào)撥、閑置等相關(guān)手續(xù)，或者有帳無物，每發(fā)現(xiàn)一例減1分。 3）擅自增、減、移動計量器具，每發(fā)現(xiàn)一例減1分。 4）現(xiàn)場計量器具標(biāo)識脫落，每發(fā)現(xiàn)一例減0.5分。 5）隨意取消或短接生產(chǎn)現(xiàn)場控

4、制元件，擅自修改工控機(jī)軟件，每發(fā)現(xiàn)一例減1分。角度三、基礎(chǔ)管理（重點(diǎn)關(guān)注：執(zhí)行與效果，滿分30分）管理要素：1、30分鐘以上故障分析。（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分4分） 填寫故障分析報告。分析及時、到位、預(yù)防措施明確。分析報告超過5日每次減1分；分析有缺項（如預(yù)防措施等）每次減1分。 2、設(shè)備樹。（參照目標(biāo)策劃及設(shè)備考核要求，滿分4分） 根據(jù)各部門推進(jìn)狀況，排列順序。第一名4分 第二名3分 第三名2分 未能在計劃期限完成工作目標(biāo)得0分。 3、潤滑保養(yǎng)。（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分4分） 1）設(shè)備潤滑記錄內(nèi)容準(zhǔn)確完整，填寫無誤。每發(fā)現(xiàn)一個問題減1分。 2）設(shè)備潤滑記錄發(fā)放及時，按期收存，每發(fā)現(xiàn)一個問題減

5、1分。 3）未經(jīng)申請，擅自修改潤滑記錄，更換潤滑油品，減2分。4、TPM（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分4分） 1）各小組每月有計劃，有活動記錄，小組成員參與率在80%以上，且在設(shè)備信息網(wǎng)上有公示。每有一個小組達(dá)不到要求xx部減0.8分。xx部減1分。xx部減1.5分。 2）PM小組活動有亮點(diǎn)，有數(shù)據(jù)化跟蹤分析，且活動目標(biāo)明確，措施到位，效果明顯。每發(fā)現(xiàn)一個亮點(diǎn)加1分。5、數(shù)據(jù)信息（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分2分） 1）部門定期提報設(shè)備數(shù)據(jù)信息，每超出規(guī)定期限一次減1分。 2）報表填報規(guī)范、內(nèi)容完整，每發(fā)現(xiàn)一個問題減1分。 3）數(shù)據(jù)信息真實(shí)，未按照要求提報數(shù)據(jù)每次減2分。6、備件管理（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿

6、分4分） 1）部門備件現(xiàn)場混亂，定置差，該項得0分。 2）備件帳目亂，與現(xiàn)場差距大，但現(xiàn)場定置好，該項得1分。 3）部門備件帳物不符，每發(fā)現(xiàn)一處減0.5分。 有改進(jìn)計劃，則按照計劃進(jìn)度考評推進(jìn)效果。且有計劃，并按計劃有效實(shí)施，得4分。有計劃但沒有實(shí)施得2分。無計劃或沒有實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)得0分7、費(fèi)用控制（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分4分）1）維修費(fèi)用。實(shí)際控制費(fèi)用在預(yù)算±2%以內(nèi)，且與年初分解預(yù)算相差不超過±10%得2分；實(shí)際費(fèi)用未控制在預(yù)算±5%以內(nèi)，且與年初分解預(yù)算相差超過±10%得0分；其它情況得1分。2）庫存控制部門實(shí)現(xiàn)年度庫存控制目標(biāo)，且有計劃，并按計劃

7、有效實(shí)施，得2分。有計劃但沒有實(shí)施得1分。無計劃或沒有實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)得0分。8、其它（執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，滿分4分）1）部門設(shè)備檢查每周一次，有記錄并進(jìn)行閉環(huán)管理。每缺一次減一分，內(nèi)容不規(guī)范減0.5分。 2）要求對網(wǎng)上工單等重要信息每月進(jìn)行1次備份，沒有備份減2分。 3）要求對一線設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗操作，每發(fā)現(xiàn)一例減1分，沒有培訓(xùn)記錄每發(fā)現(xiàn)一例減0.5分。 角度四、管理推進(jìn)與創(chuàng)新（根據(jù)工作推進(jìn)進(jìn)度要求，滿分10分）管理要素：1、設(shè)備基礎(chǔ)管理推進(jìn)與創(chuàng)新（部門及工廠目標(biāo)策劃，滿分4分） 1）設(shè)備技術(shù)專題培訓(xùn)課件有編制計劃，且能按照計劃執(zhí)行。無計劃減2分，未按照計劃執(zhí)行每次減1分。 2）潤滑管理等基礎(chǔ)管理有推進(jìn)計劃，且能有效推進(jìn)。每推進(jìn)一項加1分。3）管理方法有改進(jìn)，每改進(jìn)一項加1分。2、設(shè)備信息管理推進(jìn)與創(chuàng)新（部門及工廠目標(biāo)策劃，滿分4分） 設(shè)備信息管理推進(jìn)與創(chuàng)新，有計劃且能按照進(jìn)度實(shí)施，得4分，無計劃得0分，未能按照進(jìn)度進(jìn)行減1分。每實(shí)現(xiàn)一項推進(jìn)與創(chuàng)新附加加4分。3、設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷（部門及工廠目標(biāo)策劃，滿分2分） 能夠利用現(xiàn)有工具，在設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷方面每月有進(jìn)展，得2分；有突破，