項(xiàng)目研發(fā)成果激勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)項(xiàng)目成果激勵(lì)制度1、總則為促進(jìn)公司自主創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，特制定此項(xiàng)目成果激勵(lì)制度。2、研發(fā)項(xiàng)目成果的評(píng)定按照項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)審管理辦法中的具體規(guī)定來(lái)執(zhí)行，研發(fā)項(xiàng)目的成果形式包括：自主研發(fā)的新產(chǎn)品原型，自主開發(fā)的新技術(shù)，專利、論文或?qū)Ｖ?，研?咨詢)報(bào)告，帶有技術(shù)參數(shù)的圖紙等。3、研發(fā)項(xiàng)目成果的激勵(lì)3.1、專利3.1.1、公司鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改選等申報(bào)專利，申請(qǐng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，獲得的專利權(quán)歸公司所有。申報(bào)前由公司項(xiàng)目驗(yàn)收小組審核，評(píng)審是否可以申報(bào)。凡是評(píng)審?fù)ㄟ^的專利，獲得受理序號(hào)后專利發(fā)明人一性獎(jiǎng)勵(lì) 元；若獲得授

2、權(quán)“發(fā)明專利”則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人 元；“實(shí)用新型”或“外觀設(shè)計(jì)”專利則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人 元;3.2、科技論文3.2.1、 公司獎(jiǎng)勵(lì)第一作者以公司為署名單位發(fā)表的論文，論文的內(nèi)容不得泄露公司的專利技術(shù)。3.2.2、 在SCI（全文收錄）收錄的境外期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì) 元;3.2.3、 在SCI境內(nèi)期刊（全文收錄）、EI境外核心期刊發(fā)表論文一次性獎(jiǎng)勵(lì) 元;3.2.4、 在EI境內(nèi)核心期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元;3.2.5、 在CSCD、SCD數(shù)據(jù)庫(kù)收錄期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元；3.2.6、 同一篇論文不允許重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；3.2.7、以上各數(shù)據(jù)庫(kù)的收錄期刊目錄以論文發(fā)表當(dāng)年的

3、為準(zhǔn)；3.2.8、 發(fā)表的論文在獲得正式檢索之后，再進(jìn)行評(píng)審；3.3、科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3.3.1、科技項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)：獲國(guó)家級(jí)科技性榮譽(yù)的一次性給項(xiàng)目組 元，獲省級(jí)科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組 元，獲市級(jí)科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組 元。3.4、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)讓3.4.1、研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、可行性報(bào)告等資料開發(fā)完成后，最終由合作廠家對(duì)研發(fā)產(chǎn)品投資生產(chǎn)然后到我司進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，并且合作中涉及相關(guān)產(chǎn)品工藝、可行性報(bào)告等項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)讓合同的，按照合同協(xié)定的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)中，抽出10%比例的金額，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組。3.4.2、 轉(zhuǎn)讓合同中的項(xiàng)目成果，不得包含公司的專利技術(shù)。3.4.3、公司每年獲得的上述合作廠家

4、的利潤(rùn)中，提取1%的金額作為獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給項(xiàng)目組。3.5、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3.5.1、公司內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)目在獲得投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)之后，該項(xiàng)目成果評(píng)定根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)審管理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，評(píng)審的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1：項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表。3.5.2、根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表的得分，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行分檔并劃定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體辦法如下表1所示：項(xiàng)目分類評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法新產(chǎn)品開發(fā)90100毛利> 萬(wàn)/年 萬(wàn)毛利< 萬(wàn)/年萬(wàn)毛利< 萬(wàn)/年萬(wàn)7080毛利> 萬(wàn)/年萬(wàn)毛利< 萬(wàn)/年萬(wàn)毛利< 萬(wàn)/年萬(wàn)60-70毛利> 萬(wàn)/年萬(wàn)毛利< 萬(wàn)/年萬(wàn)毛利

5、< 萬(wàn)/年萬(wàn)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本90100累計(jì)節(jié)省 萬(wàn)/年 :節(jié)省額度*5%累計(jì)節(jié)省> 萬(wàn)/年 :+超過 萬(wàn)部分*3%7080累計(jì)節(jié)省 萬(wàn)/年 :節(jié)省額度*4%累計(jì)節(jié)省> 萬(wàn)/年 :+超過 萬(wàn)部分*2%注：上表中節(jié)省額度需要經(jīng)過生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門年終核算。3.5.3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配3.5.3.1、項(xiàng)目獎(jiǎng)中的10%作為其他配套部門人員（樣品試制和試驗(yàn)人員、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)人員）。3.5.3.2、項(xiàng)目獎(jiǎng)中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。3.5.3.3、項(xiàng)目獎(jiǎng)中的80%分配給項(xiàng)目組人員所有，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公平、合理、多勞多得

6、的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。3.5.3.4、項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)總監(jiān)校核后報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。3.5.4、項(xiàng)目獎(jiǎng)在每年年終評(píng)審。3.6、公司技術(shù)和項(xiàng)目產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)勵(lì)3.6.1、研發(fā)工程師在公司技術(shù)和項(xiàng)目產(chǎn)品推廣中，推廣成功、拿到了訂單并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，能獲得相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司營(yíng)銷部門現(xiàn)有相關(guān)制度執(zhí)行。3.7、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)3.7.1、考慮到在項(xiàng)目申報(bào)過程中，項(xiàng)目申報(bào)小組的工作量巨大，公司對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的項(xiàng)目管理員和相關(guān)部門實(shí)施一定的工作獎(jiǎng)勵(lì)。3.7.2、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)屬于參與申報(bào)項(xiàng)目的所有人員。3.7.3、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目資金批復(fù)金額為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法如下表

7、：項(xiàng)目資金批復(fù)金額申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) - 萬(wàn)（含 萬(wàn)）：批復(fù)金額5% - 萬(wàn)（含 萬(wàn)）：+超出 萬(wàn)部分*3% - 萬(wàn)（含 萬(wàn)）：+超出 萬(wàn)部分*2% 萬(wàn)以上 +超出 萬(wàn)部分*1%3.7.4、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)每半年評(píng)審一次。4、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放4.1、根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）結(jié)果，由產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交公司副總、總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按本研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。5、附加說明5.1、本制度由公司產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)起草、解釋和歸口管理。5.2、本制度需要定期評(píng)審和修改。6、附件6.1、項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表6.2、驗(yàn)收小組意見表項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表評(píng)分內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)分值打分1.目標(biāo)、任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)、任務(wù)按期保質(zhì)完成，技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益明顯3024目標(biāo)、任務(wù)基本完成，技術(shù)水平較高、經(jīng)濟(jì)效益較好1812目標(biāo)、任務(wù)完成一般，技術(shù)水平一般、經(jīng)濟(jì)效益一般602.計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果關(guān)鍵技術(shù)重大突破，科技成果重大3024關(guān)鍵技術(shù)有較大突破，科技成果較好1812關(guān)鍵技術(shù)和科技成果一般603.成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化前景成果轉(zhuǎn)化效果顯著，產(chǎn)業(yè)化（或前景）好1512成果轉(zhuǎn)化效果較好，產(chǎn)業(yè)化（或前景）較好96成果轉(zhuǎn)化效果一般，產(chǎn)業(yè)化（或前景）不理想304.經(jīng)費(fèi)使用經(jīng)費(fèi)使用和管理規(guī)范、合理1512經(jīng)費(fèi)使用和管理較為規(guī)范、合理96經(jīng)費(fèi)使用和管理不規(guī)范、不合理3