xx年工廠車間工作計劃

1、范文：XX年工廠車間工作計劃姓名：單位：日期：年月日XX年工廠車間工作計劃XX年工廠車間工作計劃（一）在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很 多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增 加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這 是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中， 我們會更好的工作的。XX年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè) 備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行 通知車間進行。工作安排1初

2、步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐 房為推行示范點。2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的 日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析 重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工， 并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié) 合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)， 各車間要利用班 組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高機修及機器操作 員隊伍的技術(shù)水平。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車

3、間生產(chǎn)一線檢查和了解 各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供 應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保 主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并 作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作 合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢 修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間 機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為XX年設(shè)備工作計劃提供 統(tǒng)計依據(jù)。7、關(guān)注*線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇 旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進行

4、改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常 結(jié)葉輪料振動的問題。8及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng) 用，延長設(shè)備的使用壽命。9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損 的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。xx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反

5、應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。3、不定期計劃外購反應(yīng)爐 1800筒體共54m選用的鋼板厚度從 以往的20mn改為24mm以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體 進行大面積的補焊。&分時分次對*車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水 水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、計劃2#反應(yīng)

6、爐出渣機的螺旋主軸螺旋 2條及其組件1套。10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回 時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提 出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性， 這 是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作 中，我們會做的更好的！xx年工廠車間工作計劃（二）在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了 大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全 生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終

7、點，在以后的安全管理工 作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎 實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，xx年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理 水平上一個新臺階；2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn) 責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線 的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；3、按要求配備安

8、全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工 作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作 的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素 質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全 生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實 ；5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培 訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全 生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員 工隊伍；6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠

9、發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減 少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、 勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力 度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在 的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；8加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí) 行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè) 備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒

10、有終點， 我工廠將認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安 全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全 管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安 全”而不懈努力。XX年工廠車間工作計劃（三）風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的XX年，回顧XX年的工 作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工， 在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司 下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；xx 年我車間將認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，

11、雖然過去有些成績，但離 領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠，車間結(jié)合實踐經(jīng)驗對XX年的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公 司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維 修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意 識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）針對XX年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以 下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各 部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解

12、本職工作的重要性， 端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩 次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求 其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與 員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的 一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新 增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎， 完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三

13、個月工時費平均值進行匯總統(tǒng) 計，然后逐漸遞增）四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）在xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整 潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避 免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在xx年售后車間6S管 理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人， 減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修 率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上 述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上， 做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸