XX年大學生早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、XX年大學生早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書關于大學生早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢以下是小編 分享的大學生早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒 !背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質量優(yōu) 劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼 光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來 越少的人愿意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些大中 型公司的職工，一來由于早上時間急促，二來自配早餐過于 麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠媱澥鞘钟星熬暗摹，F(xiàn) 在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打 包在路上吃。而且有時可能由于多方面原因，會買不到他們 想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好

2、他們需 要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕 的理由嗎這也再次說明了我們的計劃的可行性。現(xiàn)在我們的 服務對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經(jīng)過深思熟慮 的，這是一個龐大的人群，從而為我們造就了一個很大的市 場，且學生們需要營養(yǎng)的早藏來為一天的學習打好基礎，而 公司也希望員工們都有一份營養(yǎng)均衡的早餐來使員工們以 飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行 我們的計劃是有根據(jù)且完全可行的。前景 雖然現(xiàn)在我們的市場還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營養(yǎng)早餐。許多學 生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐， 但我們公司有信心把市場

3、擴大。我們公司的早點種類繁多， 包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般 是不派送的。冬天一到，天氣變冷，一些大學生不愿太早起床去食堂 吃早點，我們正好可以送貨上門， 而且早餐質量絕對有保證， 許多學生為了保證上課效率和保護身體健康，定會接受我們 的上門送早餐服務。許多公司白領早上上班太急，往往空著肚子，我們可以 借此與各公司合作，在上班時間前一段時間為公司員工提供 營養(yǎng)早點，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提 供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，為員工們節(jié)省 時間，也不影響早點質量，相信會有許多企業(yè)與我們合作競爭對手孫子兵法有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

4、”經(jīng)營也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢， 同時也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。我們這個創(chuàng)業(yè)計劃主要經(jīng)營的是早蠶配送，而重要的服 務對象是學生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人群。 又根據(jù)市場調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己 做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本 身。首先是食堂，學生們已經(jīng)習慣在食堂就餐，而且食堂既 經(jīng)濟有衛(wèi)生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入 手：一是食品本身，二是服務質量及時間。食品方面，我們 必須做到物廉價美及品種豐富，而服務方面我們必須是隨叫 隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時 也可成為合作伙伴，我們可以與他們建

5、立合作關系，這樣既 可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而 達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。 自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟且合乎個人口味，但費時費 力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費， 并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地?？傊?，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭 對手的關系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有較大的 前途。公司名稱：“早安”早餐配送有限公司商標：公司構成我們“早安”早餐供應公司是有限責任公司，由八個股 東共同出資成立。1. 名稱：“早安”早餐供應有限責任公司住所：2. 經(jīng)營范圍：負責向專門的早餐店進購早餐并根據(jù)消

6、 費者需求配送早餐，送到消費者手中，并且準時送到。3. 公司注冊資本： 50 萬4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉 旭、施晶晶、戴歆露、吳軻5 股東出資方式：實際資金額6 股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓7 公司的機構：董事會：設董事長一名監(jiān)事會：監(jiān)事一名 市場營銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員 人事部：經(jīng)理兩名 ( 其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事 ) 財會部：會計一名、出納一名8 議事規(guī)則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先 得出初步議事決定，再交股東大會審核決定。9 公司法定代表人：董事長10 公司的解散事由： (1) 股東大會決議解散 ;(2) 因公司 合并或者分

7、立需要解散的 ;(3) 違反法律行政法規(guī)被依法責 令關閉。11 清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結， 辦理注銷登記。宣傳方式：我們通過出各種海報，以供閱覽。也用復印傳單到人流 旺盛區(qū)傳發(fā)給社會各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢， 同時也可上，在我們的站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字 樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑假之即 搞一系列的促銷活動?？傊?，我們的宣傳會很到位 !總店： 可以在靠近學校比較集中或寫字樓與小區(qū)的附近選一 個店面，在較顯眼的，人流進出集中的地方，以便更多人群 看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。流動服務站： 我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來

8、 推廣我們的服務，方便了消費者，使他們很愉悅的和我們合 作?；蛘叩揭恍└咝＠锩嫦蛲瑢W們宣傳，讓有興趣的人來加 入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄 壞。站：通過建立站的方式， 在上預定， 聯(lián)系好要預定早餐的人， 然后上門服務。服務到位 ! 令接受我們服務的消費者吃下我 們精心配制的早餐。還可以通過以下方式進行宣傳： 信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，合同書， 廣告，櫥窗，紀念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡 風險評估與防范我們這個計劃在這里進行風險的評估。由于我們的計劃 利潤隨著定餐人數(shù)承認的多少而有所變化，所以具有一定的 風險。我

9、們是采用報表分析法對計劃做評估的，這種方法比 較直觀，客觀和準確。主要是針對以下幾個方面進行評估：公司的盈利能力如 何，是否穩(wěn)定 ; 公司的償債能力如何 ; 公司的資本結構是否合 理，資金是否充足 ; 存貨是否過量，周轉是否暢通 ; 是否會存 在因應收帳款過大而造成資金沉淀于結算領域，甚至形成壞 章?lián)p失 ; 銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。公司持有的風險有經(jīng)營風險和財務風險。市場對公司產(chǎn) 品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風險就越小。我們的這個計劃是適合 大多數(shù)學生，上班族，和一部分的家庭。同時在假日會有比 較好的銷售。所以需求量相對而言是比較穩(wěn)定的。而我們的 售價變化不大，原料的采購價格，工人的工資變動

10、也不大， 經(jīng)營的風險也就不會太大。對經(jīng)營風險的防范，關鍵是對各種因素進行分析，避免 其對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。首先要指定一份完善的商業(yè)計劃 書，并進行全面的評估， 以此來全面檢驗創(chuàng)業(yè)計劃的可行性， 避免發(fā)生挫敗的可能性。第二，持續(xù)地降低成本可以通過以 下途徑： (1) 開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計，利用價值 工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例 ;(2) 采用先進的設 備，工藝，材料 (3) 開展作業(yè)成本計算，作業(yè)成本管理和作 業(yè)管理。 (4) 改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意 識。防范經(jīng)營風險還要適度多緣化經(jīng)營，分散經(jīng)營性風險。 影響財務風險的主要因素有：公司的負債率水平，投資 回報水

11、平，現(xiàn)金的流量和資產(chǎn)的流動性。我們可以通過很多的方法防范財務風險： (1) 及時足額 籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。 (2) 合理調(diào)動貨幣資金，嚴格 執(zhí)行防范財務風險的有關規(guī)定 (3) 保持資產(chǎn)的流動性。公司 償債能力的大小直接取決于其債務資金總額和資產(chǎn)的流動 性。公司可以通過提高其資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重，流動 資產(chǎn)中速動資產(chǎn)的比重等保持資產(chǎn)的流動性。 (4) 選擇最佳 資本結構和確定合理的債務規(guī)模。 (5) 建立風險基金和償債 基金 (6) 獲得政府對公司的幫助和支持。 (7) 創(chuàng)業(yè)者加強自身 素質的培養(yǎng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)，系統(tǒng)的有機過程，在 其各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能存在一定的風險，并且

12、一個環(huán)節(jié)上的 風險還可能影響到另一個環(huán)節(jié)。風險普遍存在于公司經(jīng)營的 全過程，甚至是“時時有風險，事事有風險” 。因此，我們 這個計劃也定會存在風險，經(jīng)過我們?nèi)娴胤治?，風險已經(jīng) 降到最底，必有信心贏取利潤用品不如食品。 “民以食為天” ，人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模，品種，布局，結構一般不予干涉。食品業(yè) 投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。市場調(diào)查報告根據(jù)我們做的調(diào)查問卷顯示， 90%都有吃早餐的習慣， 這就為我們的計劃提供了一個良好的契機。首先，確定我們的消費主體， 以及消費水平。 根據(jù)調(diào)查， 70%的早餐消費水平都在 23 元，他們不會在早餐上花過多的 錢。所以我們的合作伙伴應尋

13、找中低檔次的早餐店或小吃店。 我們必須為他們提供物美價廉的食品，我們的服務費不應過 高。其次，送餐時間。根據(jù)調(diào)查， 80%的早餐時間都在 7 點 左右，所以我們不僅要提早進行準備工作，還要與合作伙伴 作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。再次，早餐的內(nèi)容也是一個重要的問題，90%還是會選擇比較普通的、低價格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、 豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定 我們的合作對象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。當然其 余的食物可以根據(jù)個人喜好來定，如果有必要，我們會額外 增加其他的早餐品種。據(jù)調(diào)查，人們現(xiàn)在比較愿意自己或同家人一起去外面的 各種早餐店或小賣

14、部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時間 在家里做 （家庭性 ） 。但是調(diào)查表明， 有很多的學生和上班族， 吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。所以他們就常 常會餓著肚子上課或者開始一天的工作。有的消費者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔心外賣 費太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時吃到早餐等。所以， 我們首先必須要客戶們對我們產(chǎn)生足夠的信任感，比如事先 說明我們的服務質量，保鮮、衛(wèi)生技術，派送速率及合理的 服務費等。這樣這個問題是容易克服的，這個問題應該不成 問題。最后，雖然有很 35%的調(diào)查對象是不能接受我們的配送 計劃， 20%是無所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁徺I力，如 果服務品質好，他們也是

15、能夠接受的。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務的，他們表示這樣的服務很人性 化，具有一定的市場潛力。 因此，我們的可行性還是很大的。 只要我們提供合乎客戶要求的服務，他們便會接受并支持這 一計劃。總之，在進行了市場調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出： 我們的市場廣闊，前景可觀。預算控制 每年預算的編制時間一般為上年年底，經(jīng)過企業(yè)管理層 會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準后執(zhí)行。具體到采購與付 款業(yè)務，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務的預算管理制度，將物品 或勞物采購納入預算管理體系，嚴格控制預算外采購。企業(yè) 建立采購與付款業(yè)務的崗位責任制，明確與采購工作相關的 部門和崗位的職責、權限。1 請購人與采購分離。采購活動的提起是由生產(chǎn)或銷售 部門、保管部門、技術部門等根據(jù)