XX集團公司人力資源部工作總結(jié)計劃3

1、XX 集團公司人力資源部工作總結(jié)計劃 3XX 集團公司人力資源部工作總結(jié)計劃 3七、以信息化建設(shè)為動力, 積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作 , 強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署, 為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢, 提升信息化建設(shè)工作, 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃, 完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時 , 為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展, 我司從9月起 , 歷時 4 個月 , 完成了廣

2、東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作, 該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊, 包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能, 該系統(tǒng)的有效應(yīng)用, 能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃, 適應(yīng)順豐集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施, 根據(jù)順豐集團戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求, 我們對順豐集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。1 / 3XX 集團公司人力資源部工作總結(jié)計劃 3我們認為順豐集團XX年 XX年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)

3、想是人才為本、激勵創(chuàng)新 , 努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍。人盡其才 , 才盡其用 , 不斷提高人才資源的管理水平, 為實現(xiàn)順豐集團發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。順豐集團人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 : 優(yōu)勢 : 交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高; 優(yōu)厚的薪酬福利待遇。劣勢: 高端物流人才的缺乏; 市場競爭意識不強 ; 人工成本相對較高。機會: 政府政策的大力支持 ;加入 WTO帶來的推動 ; 勞動力市場專業(yè)人才供給充足。威脅: 人才爭奪激烈 ; 人才流動頻繁 ; 物流和信息人才缺乏。順豐集團人才觀設(shè)想: 做德才兼?zhèn)涞捻権S集團人。有才無德是歪才; 有德無才乃庸才 ; 無才無德即冗才 ; 有德有才方人才。求才 :1、外部引才 , 根據(jù)人力資源規(guī)劃 , 通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具, 從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入順豐集團。2、內(nèi)部選才 , 通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流, 建立有效的內(nèi)部人才流動機制。識才 : 通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立