XX事業(yè)部或分公司承包管理方案

1、目錄序言1一、年度主要目標(biāo)1二、職責(zé)與權(quán)限2（一）事業(yè)部或分公司職能2（二）事業(yè)部或分公司經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限2三、政策支持與管理規(guī)定3（一）政策支持3（二）管理規(guī)定4四、事業(yè)部或分公司考核5附件一：銷售人員薪酬體系6附件二：事業(yè)部或分公司銷售費(fèi)用細(xì)則8附件三：事業(yè)部或分公司考核10事業(yè)部或分公司承包管理方案序言為擴(kuò)大公司規(guī)模，占領(lǐng)產(chǎn)品市場，提高公司銷售收入，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。銷售事業(yè)部：指為面向全國市場負(fù)責(zé)銷售特定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)單元。銷售分公司：隸屬于總公司，負(fù)責(zé)某一區(qū)域的泵產(chǎn)

2、品市場開拓與銷售，并遵守集團(tuán)公司管理制度的業(yè)務(wù)單位。銷售經(jīng)理：指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務(wù)的人員。銷售員：具有基本銷售能力的銷售人員。一、年度主要目標(biāo)1、合同額：2、回款額：3、項(xiàng)目信息數(shù)：精品文檔，供參考！二、職責(zé)與權(quán)限（一）事業(yè)部或分公司職能1、 編制事業(yè)部或分公司營銷策略，開拓產(chǎn)品市場；2、 搜集水泵、真空泵產(chǎn)品的需求信息，組織人員開發(fā)客戶；3、 對客戶或有關(guān)單位進(jìn)行前期聯(lián)系與公關(guān)；4、 針對市場需求與信息向公司相關(guān)部門提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。5、 銷售公司的水泵與真空泵產(chǎn)品，并推廣公司產(chǎn)品品牌。（二）事業(yè)部或分公司經(jīng)理權(quán)限1、 對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、出差審批權(quán)，以及

3、獎扣權(quán)。2、 決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報管理部備案。3、 組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審。4、 屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)用權(quán)。5、 在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。精品文檔，供參考！三、政策支持與管理規(guī)定（一）政策支持1 、員工薪酬工資、獎金、社保、業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)合并在職工薪酬項(xiàng)下考核。事業(yè)部與分公司薪酬采取第一年總量控制，事業(yè)部與分公司提交薪酬預(yù)算，公司統(tǒng)一發(fā)放的政策，第二年及以后控制在簽單回款平均值的7.5% 以內(nèi)。每月的工資表需于次月10 日前傳至

4、公司，經(jīng)審核校對、批準(zhǔn)后，于次月15 日發(fā)放。工資核銷需由收款人簽字后方可核銷，社保報銷需憑有效繳費(fèi)憑證入賬。獎金核算指工資表外發(fā)放的年終獎及其它獎勵。在公司薪酬制度基礎(chǔ)上建立銷售人員薪酬體系（附件一）。2 、其他銷售費(fèi)用事業(yè)部或銷售分公司的其他銷售費(fèi)用包括：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房租、差旅費(fèi)、辦公類支出、安裝服務(wù)費(fèi)、安裝材料費(fèi)、信息費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、低值攤銷及其他、維修費(fèi)、稅費(fèi)。其中安裝服務(wù)費(fèi)、安裝材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)由公司安排運(yùn)輸、安裝及提供材料，其費(fèi)用由總公司支出。具體的銷售費(fèi)用及明細(xì)可參照事業(yè)部或分公司銷售費(fèi)用細(xì)則（附件二）。3 、事業(yè)部或銷售分公司提成（1）對事業(yè)部或銷售分公司的經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行總額控制、重點(diǎn)監(jiān)督

5、原則。（2）事業(yè)部或分公司成立第一年，所產(chǎn)生的銷售費(fèi)用與員工薪酬進(jìn)行實(shí)報實(shí)銷，但總額控制在年度回款的18以內(nèi)。第一年超出的費(fèi)用由各分支的經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后方可進(jìn)行核銷。（3）事業(yè)部及分公司以后各年的提成根據(jù)當(dāng)年年度回款的18% 年底一次核算，再扣除全年已經(jīng)核銷的員工薪酬及其他費(fèi)用。全年總提成 =18%* 全年回款額；年終應(yīng)發(fā)提成 = 全年總提成全年已核發(fā)員工工資全年已報銷的其他費(fèi)用。精品文檔，供參考?。ǘ┕芾硪?guī)定1、 經(jīng)營目標(biāo)：必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷售承包指標(biāo)。2、 財(cái)務(wù)：建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正。

6、3、 定價要求：按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。4、 做好市場信息的搜集，根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。5、 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作。6、 逐月編制經(jīng)營報告，提交公司相關(guān)部門。7、 事業(yè)部或分公司應(yīng)注重業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持誠信為本，依法經(jīng)營。8、 不得私設(shè)賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。9、 事業(yè)部或分公司應(yīng)牢固樹立以市場為導(dǎo)向、視客戶為上帝的經(jīng)營思想，盡力為公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng)造良好條件。精品文檔，供參考！四、事業(yè)部或分公司考核1、對事業(yè)部與分公司的考核可參照事業(yè)部與分公司考核表（附件三）。2、主要合同額與回款額年初由總公司與各個事

7、業(yè)部或分公司根據(jù)所處行業(yè)或區(qū)域協(xié)商確認(rèn)，原則上每個事業(yè)部或銷售分公司不低于2000 萬元的合同額， 1600 萬的回款額。3、每月事業(yè)部或分公司需上報總公司月度計(jì)劃及預(yù)算，并由銷售部經(jīng)理審核；每季度由銷售部對各事業(yè)部或分公司進(jìn)行季度考核，年終由副總經(jīng)理根據(jù)全年銷售情況進(jìn)行年度考核。4、對于年度考核嚴(yán)重不合格的可以解除承包合同。對于年度考核優(yōu)秀的事業(yè)部或分公司進(jìn)行適當(dāng)額外獎勵。精品文檔，供參考！附件附件一：銷售人員薪酬體系一、銷售人員薪酬構(gòu)成銷售人員的工資由基本工資、技能工資、回款提成、銷售獎勵四部分組成。（一）基本工資銷售員第一年的基本工資以 2000 元為基數(shù)，以后各年的基本工資根據(jù)上一年度

8、的回款額確定。表一：銷售員基本工資表工資級別固定工資額核定銷售額S13500600 萬元S23200500600 萬元S32900400500 萬元S42600300400 萬元S52300200300 萬元S62000100200 萬元（二）技能工資銷售人員的技能工資分為無銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員、有銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員、具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售員。表二：銷售員技能工資表技能技能工資具有 01 年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員0具有 13 年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員300 元具有 35 年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員600 元具有 5 年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員900 元具有水泵行業(yè) 1 3 年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員600 元具有水泵行業(yè) 3 5 年銷

9、售經(jīng)驗(yàn)的銷售員900 元精品文檔，供參考！具有水泵行業(yè) 5 年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員1200 元（三）回款提成銷售人員提成由底價提成與差額提成兩部分構(gòu)成，通過差額提成鼓勵銷售人員多做優(yōu)質(zhì)合同：提成總額 =產(chǎn)品底價×底價提成比率 +差額×差額提成比率差額 =產(chǎn)品銷售實(shí)際價格底價產(chǎn)品實(shí)際銷售價格 =合同總額運(yùn)費(fèi)多送配件金額多送配件要嚴(yán)格控制。底價提成比率 ：底價提成對不同產(chǎn)品按不同提成率計(jì)算，以公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品利潤率為主要考慮因素，結(jié)合產(chǎn)品單價具體確定。若產(chǎn)品實(shí)際銷售價格高于產(chǎn)品底價，按照公司規(guī)定的比例提成。若產(chǎn)品實(shí)際銷售價格低于或等于產(chǎn)品底價時，差額為負(fù)，從提成比例中扣除

10、差額提成。差額提成比率 ：比率由公司研究決定，建議在差價的20%-30% 之間。（四）銷售獎勵總公司根據(jù)銷售人員年度完成銷售額的情況給予一定的年終銷售獎勵。精品文檔，供參考！附件二：事業(yè)部或分公司銷售費(fèi)用細(xì)則銷售費(fèi)用定義及說明一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指用于業(yè)務(wù)開展所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用及招待費(fèi)（包括卸貨費(fèi)、招待費(fèi)、考察費(fèi)、標(biāo)書工本費(fèi)、禮品費(fèi)）。2、所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報銷需要與CRM 里的項(xiàng)目信息對應(yīng)，對于未建卡項(xiàng)目一律不得發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)在報銷時需要在報銷單據(jù)上注明項(xiàng)目卡號。3、所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)控制在簽單回款平均值的1.5% 以內(nèi)。二、職工薪酬 ：1、工資、獎金、社保、業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)合

11、并在職工薪酬項(xiàng)下考核。2、工資核算包含每月的工資支出、年薪以及員工因離職產(chǎn)生的各種補(bǔ)償?shù)刃匠曛С?。各分公司結(jié)合考勤、獎罰等情況做出實(shí)際工資表，憑總部批準(zhǔn)及發(fā)放的工資表入賬。3、工資總額控制在簽單回款平均值的7.5% 。工資核銷需由收款人簽字后方可核銷，社保報銷需憑有效繳費(fèi)憑證入賬。4、獎金核算指工資表外發(fā)放的年終獎及其它獎勵。三、房租：1、房租核算各分公司、事業(yè)部為開展業(yè)務(wù)需要而臨時租用的辦公場所，以及部分分公司總經(jīng)理因異地工作而租用的住宿租金支出。2、每個分公司全年整體房租支出原則上不超過當(dāng)年簽單回款平均數(shù)的0.8% ，分公司經(jīng)理個人租住的房屋，原則上不超出1500 元/ 月，超出此標(biāo)準(zhǔn)的需

12、報董事長批準(zhǔn)并報財(cái)務(wù)備案。凡是屬于個人居住的房屋所產(chǎn)生的物管費(fèi)、水電費(fèi)一律不予核銷。房租費(fèi)用，需整理租賃協(xié)議及正規(guī)發(fā)票，由分公司備用金支付。四、差旅費(fèi)：精品文檔，供參考！1、差旅費(fèi)主要指分公司和各下屬業(yè)務(wù)部外埠出差所產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)以及出差期間的伙食補(bǔ)助（單位補(bǔ)助出差伙食費(fèi)就不再報銷外地餐費(fèi)，或者報銷餐費(fèi)就不再補(bǔ)助出差伙食費(fèi)）2、差旅費(fèi)控制在簽單回款平均值的0.5% 1.5% 以內(nèi)。3、差旅費(fèi)支出與房租合計(jì)不得超出簽單回款平均值的2% 。五、辦公類支出：1、辦公類支出全年控制在簽單回款平均值2% 以內(nèi)。含辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等核算項(xiàng)目。2、辦公費(fèi)是指辦公用品的購置、辦

13、公場所的水電物管費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、打字復(fù)印費(fèi)、郵費(fèi)、辦公用品發(fā)生的維修費(fèi)等。3、車輛費(fèi)是指汽車用油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、車輛保險和維修等各項(xiàng)車輛支出。員工報銷的交通費(fèi)也在此項(xiàng)核算。4、通訊費(fèi)指電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等。5、會務(wù)費(fèi)指分公司開會所發(fā)生的各項(xiàng)支出。如分公司有旅游性質(zhì)的支出，需報總公司批準(zhǔn)，并入此項(xiàng)核算。六、信息費(fèi)：1、根據(jù)信息管理規(guī)定，需支付信息費(fèi)用（包括預(yù)付），必須通過OA 系統(tǒng)填寫信息費(fèi)用申請表，獲批準(zhǔn)后方可予以報銷。財(cái)務(wù)部在費(fèi)用審核時需結(jié)合 OA 系統(tǒng)里信息費(fèi)用申請表，凡是未經(jīng)申請或未獲批準(zhǔn)的，一律不得支出。2、轉(zhuǎn)外辦項(xiàng)目的信息費(fèi)，由分公司申請后，總部核實(shí)后撥付，記入外辦費(fèi)用。3、全年信

14、息費(fèi)用比例為簽單回款平均值的1（詳細(xì)見信息管理制度）。七、低值攤銷、其他：不列入固定資產(chǎn)核算范圍的用品、器具、設(shè)備等支出，采用一次攤銷計(jì)入銷售費(fèi)用。無法歸類列入項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)入其他。此兩項(xiàng)合計(jì)控制在簽單回款平均值的 1% 以內(nèi)。八、稅費(fèi)除個人所得稅外，其它各項(xiàng)稅費(fèi)需列入營業(yè)稅金及附加項(xiàng)目核算。精品文檔，供參考！附件三：事業(yè)部或分公司考核考核指標(biāo)合同額回款額新客戶開發(fā)數(shù)老客戶流失情況行業(yè)首臺（套）銷售額營銷計(jì)劃完成情況項(xiàng)目信息管理表三：事業(yè)部與分公司考核表目標(biāo)值獎扣標(biāo)準(zhǔn)超目標(biāo)值，獎勵超額部分的 1% ；未達(dá)到目標(biāo)1000 萬元值，扣未達(dá)額的 1% 。按實(shí)現(xiàn)回款額的 18% 發(fā)放銷售提成，比目標(biāo)值900 萬元每超 10% ，再發(fā)超額的 1% 作為獎勵；比目標(biāo)值每少 10% ，扣減少額的 1% 。4增 1 個新客戶，并實(shí)現(xiàn)銷售，獎勵 500 元。0 每流失老