二級建造師建設施工管理考點題及答案3

1、二級建造師建設施工管理考點題及答案（3）第1題根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組 織總設計、單位工程施工組織設計及（）。A. 分部、分項工程施工組織設計B. 施工詳圖設計C. 施工工藝及方案設計D. 施工總平面設計正確答案：A第2題某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的 施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程 項目制定的施工組織設計屬于（）。A. 施工規(guī)劃B. 單位工程施工組織設計C. 施工組織總設計D. 分部分項工程施工組織設計正確答案：C第3題某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項 目，針對其中的綜

2、合樓建設所作的施工組織設計屬于（）。A. 施工規(guī)劃B. 單位工程施工組織設計C. 施工組織總設計D. 分部分項工程施工組織設計正確答案：B第4題 某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設有大型設備層，地下室 標高-17.5m地下情況復雜,施工困難，針對該情況，施工單位應當編制（）。A. 施工規(guī)劃B. 單位工程施工組織設計C. 施工組織總設計D. 分部分項工程施工組織設計正確答案：D第5題在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是()。A. 某市新建機場工程B. 某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C. 某拆除工程定向爆破工程D. 某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程正確答案：D第6題某公

3、司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了 項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來 應該進行的工作是()。A. 擬定施工方案B. 編制施工總進度計劃C. 編制資源需求量計劃D. 編制施工準備工作計劃正確答案：A第7題下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是()。A. 建設工程監(jiān)理 合同B. 批復的可行性研究報告C. 各項資源需求量計劃D. 單位工程施工組織設計正確答案：B第8題 調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾 偏措施中的()。A. 組織措施B. 管理措施C. 技術措施D. 經濟措施正確答案：A第9題 下列項目目標控制措

4、施中，屬于主動控制的是()。A. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B. 目標出現(xiàn)偏離時米取糾偏措施C. 將目標的實際值與計劃值比較D. 分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因正確答案：A第10題 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較：如有偏 差，采取措施進行糾偏。正確的 工作流程是()。A-B. -C. -D. -正確答案：A第11題某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施 工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A. 年B. 旬C.月D.

5、半年正確答案：C第12題 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標 責任書中 確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中 ，第一步應做 的工作是（）。A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差,采取糾偏措施C. 施工成本目標的逐層分解D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較正確答案：C第13題 對工程項目成本進行控制，對勞務人員、周轉材料采用整體限額分 包等方法，屬于成本控制措施的（）。A. 經濟措施B. 技術措施C. 組織措施D. 管理措施正確答案：A第14題 在進行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調整施工成 本目標的是（）。A. 在施工

6、前沒有進一步作更詳細的成本策劃B. 投標報價有漏項，實際成本超出計劃成本C. 成本計劃中降低成本的措施不盡合理D. 工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況正確答案：B第15題 分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行 分解是通過（）進行的。A. 比較施工成本的計劃值和實際值B. 收集施工成本的實際值C. 編制月施工成本計劃D. 編制施工成本規(guī)劃正確答案：D第16題 某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時 了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是（）。A. 施工成本規(guī)劃中的相應成本項B. 工程合同價中的相應成本項C. 工程投標價中的相應成本項D. 工

7、程款支付中的相應成本項正確答案：B第17題 施工組織設計要結合工程對象的實際情況來編制，其基本內容包括工程概況和（）。A. 項目組織B. 施工部署與施工方案C. 施工進度計劃D. 主要技術經濟指標E. 施工總平面布置正確答案：BCDE第19題 下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有（）。A. 地產公司開發(fā)的別墅小區(qū)B. 新建機場工程C. 新建跳水館鋼屋架工程D. 定向爆破工程E. 標志性超高層建筑結構工程正確答案：AB第19題 在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包 括（）。A. 合理安排施工順序B. 對可能的施工方案進行評價并決策C. 確定主要施工方法D. 繪制施工平面

8、圖E. 編制資源需求計劃正確答案：ABC第20題在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。A. 安居工程住宅小區(qū)B. 高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C. 某工廠新建煙囪工程D. 定向爆破工程E. 大跨屋面結構采用的無黏結預應力混凝土工程正確答案：BDE第21題 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的 變化進行項目目標的（）。A. 動態(tài)控制B. 風險預測C. 分解落實D. 系統(tǒng)分析正確答案：A第22題 下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工 作的是()。A. 將項目的目標進行分解B. 收集項目目標的實際值C. 對項目目標進行動態(tài)跟蹤D. 找出

9、實際值與計劃值的偏差正確答案：A第23題某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工 日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計 劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。A. 偏差值B. 調整值C. 計劃值D. 實際值正確答案：C第24題 某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經理進- 步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步 驟中，屬于()。A. 將工程進度目標逐層分解B. 定期比較工程進度的實際值與計劃值C. 收集工程進度實際值D. 確定進度控制周期正確答案：A第25題 為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

10、，在確定了項目目標計劃值 后的施工過程中，首先應做的是()。A. 調整項目目標B. 米取糾偏措施進行糾偏C. 收集工程進度的實際值D. 比較項目目標的實際值與計劃值正確答案：C第26題 對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進 度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（）。A. 總進度規(guī)劃的實際進度B. 里程碑事件的實際進度C. 各子系統(tǒng)的實際進度D. 各分項工作的實際進度正確答案：B第27題 在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按 照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。A. 米取措施進行糾偏B. 比較工程進度的計劃值和實際值C. 調整工

11、程進度目標D. 逐層分解工程進度目標正確答案：B第28題下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A. 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B. 項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C. 項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E. 當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標正確答案：ABCD第29題 某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經 理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容有（）。A. 收集項目目標的實際值B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D. 針對

12、影響項目目標的各種因素采取預防措施E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏正確答案：CD第30題 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。A. 總進度規(guī)劃B. 工程總進度計劃C. 旬進度跟蹤報告D. 月進度控制報告E. 年度進度控制報告正確答案：CDE目部B. 施工企業(yè)法定代表人C. 項目總監(jiān)理工程師D. 施工方項目經理正確答案：D第36題 某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中，為了趕工期,施工質量控 制不嚴,造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業(yè)對 該項目經理的處理主要是（）。A. 追究法律責任B. 追究經濟責任C. 追究社會責任D.

13、 吊銷建造師資格正確答案：B第36題 項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任,該目標責任書應在項目實施之前由（）與項目經理協(xié)商確定。A. 項目部B. 建設單位C. 施工企業(yè)法定代表人D. 監(jiān)理工程師正確答案：C第37題 與項目經理不同的是，建造師是一種（）的名稱。A. 工作崗位B. 技術職稱C. 管理人士D. 專業(yè)人士正確答案：D第38題 在國際上,施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理 班子的負責人，其主要任務是（）。A. 負責項目的人員配置和物資采購B. 負責項目的技術管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D. 項目目標的控制和組織協(xié)調正確

14、答案：D第39題 施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié) 調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。A. 業(yè)主B. 總承包單位C. 本施工企業(yè)D. 本項目各參與方正確答案：C第40題 某施工企業(yè)項目經理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期,違反了施工 安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡，則政府主管部門主要 追究該項目經理的()。A. 法律責任B. 行政責任C. 經濟責任D. 管理責任正確答案：A第41題 下列關于施工企業(yè)項目經理工作性質的表述中，正確的有()。A. 項目經理是一個工作崗位的名稱B. 項目經理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定

15、的C. 項目經理對工程項目施工過程全面負責D. 項目經理對工程建設項目全面負責E. 項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人正確答案：ACE第42題在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗 位責任制，項目經理崗位是保證工程項目建設()的重要崗位。A. 質量B. 投資C. 安全D. 工期E. 效益正確答案：ACD第43題 國際上關于對項目經理的地位、作用和特征的表述中，正確的有()A. 項目經理是項目管理班子的負責人B. 項目經理是一個技術崗位C. 項目經理是項目的管理者，具有物資采購權D. 項目經理的主要任務是項目目標的控制E. 項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人正確答案：AD第44題