10kV以下變配電系統(tǒng)安裝工程施工階段部署_第1頁
10kV以下變配電系統(tǒng)安裝工程施工階段部署_第2頁
10kV以下變配電系統(tǒng)安裝工程施工階段部署_第3頁
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文檔簡介

1、10kV以下變配電系統(tǒng)安裝工程 施工階段部署針對工程的特點,計劃將安裝工程的施工劃分為以下階 段:.1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段:該階段的主要工作是按照 施工圖的要求,在土建結(jié)構(gòu)施工的同時配合土建預(yù)留出安裝 所需要的孔洞,預(yù)埋有關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋 件。這一階段應(yīng)認真熟悉施工圖紙,包括安裝施工圖和土建 施工圖,分清安裝和土建各專業(yè)的責(zé)任。預(yù)留預(yù)埋的原則是 在誰的圖紙上標注的由誰施工,但安裝專業(yè)應(yīng)全面檢查,避 免因遺漏對今后的施工帶來影響。.2、安裝階段:a)根據(jù)每個施工區(qū)段的進度安排,合理組織施工人員。 每個施工區(qū)段根據(jù)系統(tǒng)專業(yè)劃分專業(yè)施工隊,負責(zé)各專業(yè)相 關(guān)系統(tǒng)的施工。b)加強施工進度

2、的總體協(xié)調(diào),充分利用現(xiàn)代化的手段對 工程進度進行跟蹤和控制,并根據(jù)工程實際進度進行跟蹤和 調(diào)整。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)安裝工程總進度計劃適時編制分部分 項工程的月進度計劃和周進度計劃。c)利用施工進度計劃的控制作用,將施工高峰期錯開, 使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進行,盡量避免各專業(yè)施工 高峰期重疊而造成勞動力、施工機具的供應(yīng)緊張和造成進 度、質(zhì)量、安全的局部失控。d)加強質(zhì)量、安全管理的力量,將影響質(zhì)量、安全的因 素和隱患控制在最低的范圍內(nèi),保證安裝階段的施工順利進 行。e)加強與土建及其他專業(yè)的協(xié)調(diào),特別是所有安裝工程 各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口,協(xié) 助項目部加強對機電安裝各

3、專業(yè)管理和服務(wù),保證整個工程 的施工進度和質(zhì)量。f)對于各專業(yè)的管線的施工,設(shè)計已有綜合管線布置圖應(yīng)在此基礎(chǔ)上,認真審核和校對施工圖,對綜合管線圖加以 深化和完善。3、交接試驗及試運階段:a)在系統(tǒng)調(diào)試前編制出各系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行 調(diào)試方案,方案應(yīng)經(jīng)過項目部審核并報經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認可。 整個系統(tǒng)調(diào)試將以此作為指導(dǎo)。b)調(diào)試前應(yīng)提出調(diào)試申請,同時通知業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人 員到場參與。調(diào)試按照調(diào)試方案進行,直至達到符合設(shè)計和 技術(shù)規(guī)范說明的要求。c)交接試驗:試驗結(jié)果達到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范的要求, 業(yè)主和監(jiān)理認可后,辦理系統(tǒng)調(diào)試驗收手續(xù),調(diào)試負責(zé)人、 業(yè)主、監(jiān)理代表在調(diào)試記錄上簽字。4、竣工驗收階段

4、:工程竣工驗收以工程合同條款、設(shè)計說明及施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更或技術(shù)核定的書面文件、國家頒布的 施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、業(yè)主指定的有關(guān)標準為 依據(jù)。認真做好竣工資料的整理和竣工圖的編制和匯總為保證各階段進度計劃和質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn),應(yīng)分 別制定各階段的進度、質(zhì)量、安全保證措施,動態(tài)地控制各 階段的施工,以過程精品來保證工程的整體質(zhì)量。三、工程進度計劃管理與控制工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件,受 建筑施工、物資設(shè)備采購、設(shè)備制造、起重運輸、保管、服 務(wù)(水電供應(yīng)等)以及自然條件等多方面因素影響,需要事 先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。而且由于機電安裝工程的技 術(shù)復(fù)雜性

5、,使其極易受因素變動的影響,其進度安排的相對 穩(wěn)定性較低,如不加強控制容易造成進度拖延,使整個項目 的施工總進度計劃不能按時完成。所以,加強對機電安裝工 程的進度計劃的制定、實施和控制,對整個工程的進度計劃 的完成具有非常重要的意義。3.1安裝工程進度計劃進度計劃表如下例:序號分部分項工程內(nèi)容施工進度工作日(天)135791113151719212325303540451施工準備2材料米購設(shè)備基礎(chǔ)、接地3系統(tǒng)安裝4尿叭宀變壓器安裝高壓柜、高壓計5量柜安裝6電氣低壓配電柜安裝7安高壓電纜敷設(shè)裝低壓電纜及母8工線槽制作安裝9程系統(tǒng)調(diào)試10竣工驗收3.2進度計劃控制的信息流通渠道建立進度計劃控制的信息流通渠道,確保有關(guān)進度計劃實施過程中的信息傳遞暢通無阻。安裝工程內(nèi)部的實施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本方塊圖如下:目標|十反饋輸岀安裝項目部|計劃 信息控制人、財、物3.3工程進度計劃的控制與實施1進度計劃的控制對項目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機具、材料及配 套件供應(yīng)、設(shè)備運輸及施工環(huán)境設(shè)施實行統(tǒng)一管理和調(diào)配。 抓住可能影響項目施工進度的關(guān)鍵因素主動采取相應(yīng)措施, 統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源,以實現(xiàn)對進度計劃的

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