人力資源管理工作的主要內(nèi)容

1、人力資源管理工作的主要內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃1、企業(yè)組織信息的收集與匯總企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、分析和信息的匯總Y 2、組織機構(gòu)的設(shè)置3 、如何繪制組織機構(gòu)圖1企業(yè)人員計劃的制定4 、組織機構(gòu)的調(diào)整與分析（診斷、變革、整合）、崗位設(shè)置情況2、人員需求分析、供給分析及平衡分析3、人力資源需求預(yù)測ir、企業(yè)人力資源管理制度的制定人力資源管理制度規(guī)劃及管理費用預(yù)算2、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行ir、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃2 、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定二、招聘與管理1、工作崗位分析和能力分析1、吸引策略，選拔方法及運用2V、招聘信息的收集與整理2V、特殊政策與應(yīng)變方案

2、人員招聘的前提3、招聘程序和策略招聘實施b 、面試的完善與錄用4、招聘渠道分析與選擇5、招聘規(guī)劃4、員工信息的管理三、培訓(xùn)與開發(fā)建立培訓(xùn)制度1 、制定員工發(fā)展規(guī)劃2 -s、培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)對象和培養(yǎng)目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃3 、培訓(xùn)方法的選擇1、根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計劃制定培訓(xùn)開發(fā)計劃2、制定員工生涯發(fā)展規(guī)劃、建立學(xué)習(xí)型組織4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預(yù)算培訓(xùn)管理與實施、確定培訓(xùn)機構(gòu)、確定教材、課程及教師1培訓(xùn)效果評估一、收集培訓(xùn)效果信息2 、設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案、設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具3、培訓(xùn)經(jīng)費的確定4、自學(xué)成才管理4、撰寫培訓(xùn)評估報告四、績效管理1廠、準(zhǔn)備階段1廠、考評參與者的培

3、訓(xùn)與動員2 、實施階段績效管理系統(tǒng)的設(shè)計3、考評階段2績效管理系統(tǒng)的有效運行4、確定績效面談的方式3 、改進工作績效的策略、績效管理中的矛盾與解決方法5、應(yīng)用與開發(fā)階段561J 、考評指標(biāo)體系的設(shè)計Y績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計2、考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計4、總結(jié)階段、績效考評數(shù)據(jù)的處理、績效考評數(shù)據(jù)與效果的分析1績效考評方法的選擇與應(yīng)用2、績效考評方法的選擇、績效考評方法的應(yīng)用五、薪酬福利管理制定薪酬策略（原則、基本內(nèi)容和制度等）1 r23薪酬管理4v567、崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計劃、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本的核算1福利保險管理、福利項目的設(shè)計 乂、福利總額預(yù)算計劃薪酬制度完善與創(chuàng)新建立管理臺帳、社會保險繳費辦法、薪酬方案與策略評價、薪酬方案完善與創(chuàng)新六、勞動關(guān)系管理制定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度1 r 、合同文本的準(zhǔn)備2 、合同文本的訂立和變更集體合同的協(xié)商和履行勞動爭議處理的原則與程序1、員工工作滿意度調(diào)查勞動合同管