企業(yè)采購工作計(jì)劃范文(新編版)

1、企業(yè)采購工作計(jì)劃范文（新編版）Frequent work pl“n 血proyfe persona! lAnark ability, man自geme就筒/eh伽倉 problfimahah®e probtemsand oprtsblefm mcrequickty.（工作計(jì)劃）部門：姓名：日期：本文檔文宇可以自由修改工作胸企業(yè)采購工作計(jì)劃范文（新編版）礙:工wtisrn題工 wm®鯽障制inw劃不托是為了很好地完成工作"憨經(jīng)常制訂工作計(jì)劃可以更快個(gè)人工作能九管理水養(yǎng)刪問題一分析碾、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做至修多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格”做到貨比三家,控制價(jià)格審

2、核流程，讓采購部的工作透明化并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)”保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)r：4:"- 二格和品質(zhì)。二賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系， 對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的 運(yùn)作過程中不可避免的有退，換修，廢等情況發(fā)生,因此必須imnu對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄并且做好跟蹤檢查r定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作目前也一直都在U 4 W

3、Q030«»D了*»執(zhí)行著XXX年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到999p«°r°每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可査核。三P品質(zhì)保證。U 0 1本部門相關(guān)人員槪圣當(dāng)前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。 a 訂«4 0"£ * J2>*»* *«*»®對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集 數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好 相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。四、成本控制。XXX年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的

4、控制外還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化冷J'° 0PO °°°' ' ©° /Q 頭 a ：5的范圍內(nèi)具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五. 采購效率。人* r。于XXX年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模 工作胸 式的優(yōu)化盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我«t'部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā) ° 0 ° ° ® ® o o < t c生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn) 行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé)將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效 率f降低成本f使公司效益化f為公司發(fā)展提供助力。2°. T -