優(yōu)秀工作總結(jié)范文：上半年總結(jié)

1、上半年總結(jié)2014年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實進(jìn)取 的一年。回顧2014年上半年的進(jìn)展，公司引才立志、闊步向前， 公司建設(shè)取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機(jī)制不斷完善， 市場開拓積極開展，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。公司發(fā) 展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高理論知識和 工作業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、幫助與支持下，在工作方式、思考模式、專業(yè)技 能、思想認(rèn)識等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個月以來的工 作總結(jié)如下：一、工作體系和工作方式有了很大改進(jìn)。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，個人對項目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運營

2、等各 方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思考角度、市場 運營等有了更深刻的認(rèn)識， 工作方式不斷改進(jìn)，在工作推進(jìn)中更 加注重項目與公司實際情況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。二、專業(yè)技能得到較大提升。結(jié)合公司的實際項目工作，不斷加深對行業(yè)認(rèn)識的廣度和深度， 逐漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、 文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全面而深入的了解，對行業(yè)發(fā)展規(guī)模、 發(fā)展趨勢、發(fā)展策略不斷有新的認(rèn)識。在地產(chǎn)園區(qū)策劃方面，策 劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在PPT制作方面，在版面風(fēng)格、表達(dá)方式、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面快速提升，可以更準(zhǔn)確、清晰、簡潔地對項目進(jìn)行表述。三、取得了系列工

3、作成果。在三個月的時間里，認(rèn)真工作，扎實 推進(jìn)，完成了五項地產(chǎn)園區(qū)策劃、 思想?yún)R報專題四項單獨行業(yè)分 析以及網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)簡介等品牌策劃工作。在園區(qū)策劃方面， 主要參與和完成了“ XXX規(guī)劃方案”、“XXX規(guī)劃方案”、“XXX 規(guī)劃方案”等。在行業(yè)分析方面，主要參與和完成了XXX XXX等研究工作。在網(wǎng)站建設(shè)運營方面，參與網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計， 負(fù)責(zé)日常資訊整理和移動客戶端工作。在企業(yè)簡介方面，參與完成XXX企業(yè)簡介，正在進(jìn)行策劃 XXX企業(yè)簡介。此外，周度行業(yè) 資訊整理已基本形成一定機(jī)制， 定期負(fù)責(zé)行業(yè)分析與資訊的收集 整理工作?；仡欉@幾個月來的工作，本人本著盡職、認(rèn)真、努力的原則，踏 實做好

4、本職工作，在工作認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進(jìn)步，但同時也認(rèn)識到自己的不足之處， 工作方式有待改進(jìn)，知識體系有 待完善，專業(yè)技能有待提升，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，需要繼 續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標(biāo)。一、繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)， 繼續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃（規(guī)劃）方面的知識素養(yǎng)，不斷吸收轉(zhuǎn) 化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最 新動態(tài)和發(fā)展趨勢，創(chuàng)新認(rèn)識和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更 切合實際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不斷提升自己的語言表達(dá)能力與溝通能力，提升自己的邏輯思維能力和判斷能力，提升自己的PPT制作技能，全面鍛煉提升自己

5、的綜合素養(yǎng)。二、范文寫作改進(jìn)工作方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)體系規(guī)范化。在工作中，從規(guī)范化、模版化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化出發(fā)，在項目策劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改進(jìn)工作形式與方式，形成公司制式模版， 逐漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風(fēng)格體系， 不斷向規(guī)范 化運營發(fā)展。三、提升思想認(rèn)識，參與公司的全面建設(shè)。本著謙虛認(rèn)真、團(tuán)結(jié) 共進(jìn)的原則，加強與公司同事的溝通與協(xié)作，互相幫助、互相提 高，為公司形成良好的工作氛圍做出自己的貢獻(xiàn)。踏實進(jìn)取，提 升認(rèn)識，不斷提高自身工作的自覺性，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策， 為公司實現(xiàn)快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。最好，希望在全體同事的共同努力下，公司發(fā)展欣欣向榮，實現(xiàn) 突破與快速發(fā)展。

6、此致敬禮報告人：二O一四年柒月篇二：2015年上半年公司總結(jié)有限公司2015年上半年工作總結(jié)2015年上半年，公司認(rèn)真貫徹 落實董事會年初的動員大會會議精神和具體措施， 繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè) 時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì) 量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于改革創(chuàng)新，取得了較 好的成績?，F(xiàn)將2015年上半年工作總結(jié)如下：（一）、上半年工 作回顧一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值萬元，比 同期的萬元下降；2、產(chǎn)量：完成產(chǎn)量噸，比同期的噸，減少產(chǎn) 量噸，下降%3、產(chǎn)成品發(fā)出噸，比同期的噸減少噸，下降 % 4、銷售：實現(xiàn) 銷售萬元，比同期的萬元下降 %5、實現(xiàn)利稅萬元

7、。二、完成的主要工作1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能 讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年 上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指 導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、 對社會有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工（除2人超齡以外）139 名購買了工傷保險。共簽定返聘人員合同11名。社會養(yǎng)老保險上半年還新增了 18人，全年共108人參

8、保，參保率達(dá)到 83% 員工工傷醫(yī)療有保障，退休有社保工資，真正解決了員工的后顧 之憂。另一方面，我們加強對全體員工的思想教育，給他們增加 精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。公司網(wǎng)站、公司簡報、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導(dǎo)與 員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交 流平臺。通過這些形式的宣傳，傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。 員工們通過這些平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對 公司經(jīng)營管理提出意見， 參與公司的民主管理，不僅豐富了員工 的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管

9、理的 積極性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng) 營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、 真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、 不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員 工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公 司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素 質(zhì)，提升公司的競爭力。一是加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引 導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值 觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。 上半年，公司多次組織管理層人員 進(jìn)行各種培訓(xùn)。

10、除了公司堅持每月一次的培訓(xùn)外，我們還聘請質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心、環(huán)境管理體系認(rèn)證中心的老師給大家講 課，通過培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大 的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。二是加強了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設(shè)立黨員先鋒崗8個，成立了中心學(xué)習(xí)組4個，通過這些活動，黨員干部的 思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。 此外，我們還充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用， 由公司共青團(tuán)組織排練的 詩朗誦大山的兒子在鎮(zhèn)共青團(tuán)組織的“五四文藝匯演”中 獲獎。黨、團(tuán)的這些活動，極大地豐富了員工的文化

11、生活，既強 化了學(xué)習(xí)，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán) 結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證， 幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章 制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求。年初，董事長職權(quán) 行使人在動員報告中重點提出了“實行問責(zé)制”、“實行以法制企”、“構(gòu)建依法治企的管理文化”等措施。今年以來，公司嚴(yán) 抓規(guī)章制度的貫徹落實，對公司高層管理人員進(jìn)行了重新分工， 使每位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確了職責(zé)，修訂了公司考勤制度等 規(guī)定，使員工在貫

12、徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng) 作廢紙一張，對不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴(yán)肅處理。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強， 保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公 司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、 開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，各部門積極采取有效措施， 做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展 市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié) 省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場 操作分部實行崗位相對固定， 人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制， 減少各 部門人員的編制。其次，實行部門成本核算，

13、教育員工從自身做 起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。 再次，在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事 的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。今年初，生產(chǎn)部在 征得總經(jīng)理的同意后，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下， 就輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行了核定。他們進(jìn)行改革，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位 核定輔助生產(chǎn)費用來控制生產(chǎn)費用，僅上半年，3個廠的噸位輔助生產(chǎn)費用與去年同期比較就少開支 5萬余元。如果繼續(xù)堅持下 去，到年底這項費用就將會節(jié)省 10萬元之巨。上半年，我們還 本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則， 積極配合監(jiān)事會對公司的財務(wù)進(jìn)行了審計工作。通過上述一系列

14、的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了 明顯的降低。5、大力加強市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政 策的出臺和中石油、中石化的自身情況，全國各地市場總量沒有 增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。 這勢必讓全國各地的化工行業(yè)加大 了市場的營銷力度，有些石油化工行業(yè)采取一切辦法，甚至不入 流的手段打入市場，對我們的銷售工作造成了很多壓力。但是公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大 的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段， 誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)， 所以， 市場營銷工作是公

15、司今年一切工作的重中之重。一是充分發(fā)揮銷售骨干人員的帶頭作用，公司以江蘇市場、江漢市場為龍頭市場， 一這兩個市場推動其他市場的工作，以業(yè)務(wù)員易華和雷華東為銷 售骨干人員，以他們兩的銷售工作和銷售業(yè)績推動其他銷售人員 的業(yè)績，二是充實大市場的人員力量。公司根據(jù)市場實際，充實 了穿越市場的人員力量，將原任過公司辦主任、安裝隊隊長的胡 云飛同志充實到穿越市場，既調(diào)動了該同志工作的積極性發(fā)揮了 他的特長，對市場工作的進(jìn)步起到了很大的作用。 三是轉(zhuǎn)變?nèi)w 銷售員的思想觀念，做好客戶的服務(wù)工作。上半年，公司2次召開業(yè)務(wù)員專題會議，對業(yè)務(wù)員的工作實行了量化并簽訂了銷售合 同，對業(yè)務(wù)員的工作提出了具體要求，

16、要求全體業(yè)務(wù)員既當(dāng)公司 銷售員，也要當(dāng)好公司的宣傳員，更要當(dāng)好公司的服務(wù)員。所有 業(yè)務(wù)員都根據(jù)各客戶的具體要求和各市場的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事， 想客戶之 所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和 客戶及相關(guān)方的關(guān)系。四是加強市場調(diào)查和市場研究， 把市場溝 通工作做到各地市場。董事長職權(quán)行使人劉建今年多次到市場進(jìn) 行實地調(diào)查和研究，對各地市場的情況可以說有了深層次的了 解，了解情況以后，能夠及時會同市場業(yè)務(wù)員對相關(guān)的問題進(jìn)行處理，為市場的正常運轉(zhuǎn)做好了打基礎(chǔ)的工作。6、緊跟形勢進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，千方百計抓好產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)公司年初動員大會

17、的精神，目前，我們開發(fā)的新產(chǎn)品一一淀粉已經(jīng)基本保證自己生 產(chǎn)所用，我們還要在生產(chǎn)中不斷摸索、總結(jié)，要把淀粉作為我們 的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。從外引進(jìn)的產(chǎn)品“接枝多元共聚物降濾失 劑”，我們也在進(jìn)行研究和試生產(chǎn)， 也要作為我們公司的新品種 打入市場。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，是企業(yè)的效益。上半年，我 們把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)著一件大事來抓， 針對各地市場對我們公司產(chǎn)品 提出的各種質(zhì)量要求，我們要采取切實可行的措施加以改進(jìn)。 一 是采取技術(shù)質(zhì)量部的人員蹲廠驗質(zhì)制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠的關(guān) 口，對不合格的產(chǎn)品一定要掐在廠內(nèi)；二是實行廠長、車間主任 現(xiàn)場監(jiān)督制度，由廠長和車間主任對生產(chǎn)過程加強監(jiān)控，從源頭抓起；三是實行把產(chǎn)品

18、質(zhì)量的合格率與生產(chǎn)操作人員的工資掛鉤 制度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量事故，除了追究管理人員的責(zé)任以外，還要 扣減責(zé)任人的年度考核工資。（二八 存在的不足一、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以前有了很大的提高，但隨著時代的發(fā)展、競爭的加劇， 客戶也為我們的員工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強有一批能抓管理， 會拓市場的干部隊伍是公司 保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近幾年來，公司很多年青人、特別是業(yè)務(wù) 員中的年青人，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論

19、是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、 管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在 一定的差距。三、規(guī)章制度建立健全和落實還不夠全面到位。公 司雖然有一些規(guī)章制度，但還很不健全，需要在實踐中逐步地健 全和完善，有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司 在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯， 就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。四、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上半年 在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今 年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有 效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)， 掌握市場的主動權(quán)。（三

20、） 2015年下半年的工作計劃和措施經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng) 營管理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們 只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展， 才能保證完成 董事會給我們制定的工作目標(biāo)和任務(wù)。一、凝心聚力，消除雜音 提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點 之一。下半年，一是要通過個別談心、會議溝通、明確職責(zé)、工 作匯報、工作檢查等形式和方法，特別抓好高層管理人員的思想 提升，為形成公司真正的核心作出努力繼續(xù)抓好員工的思想教育 工作；二是采取各種不同形式提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公

21、司的指導(dǎo)思想和精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧龍海，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗；三是通過各 種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部員工培訓(xùn)，提高干部的管理能力和思想認(rèn)識；四是繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強 考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員 工奮發(fā)向上。各單位要重新組織本單位人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司【2015】1號文件，認(rèn)真領(lǐng)會董事長 2015年工作動員報告中重 點內(nèi)容，公司全體人員要緊緊圍繞公司 2015年工作目標(biāo)來想事、 謀事、議事、干事，要同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)打造公司 的未來，要團(tuán)結(jié)一條心、擰成一股繩，

22、不允許有任何雜音。從今 以后，如果有任何影響公司形象、 損傷公司士氣、擾亂公司秩序、 影響公司團(tuán)結(jié)的言論和行為出現(xiàn)，公司將絕不姑息。二、與時俱 進(jìn)，改革創(chuàng)新時代的發(fā)展需要我們改革創(chuàng)新，公司的現(xiàn)狀迫使我們改革創(chuàng)新，不改革我們就會停滯不前甚至倒退，不創(chuàng)新我們就會坐吃山空甚至倒閉。下半年，我們要采取過硬措施：一是改思 想觀念。要從公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念改起，改灰心喪氣為信心 百倍；改觀、望、等為想、干、創(chuàng)；改穩(wěn)扎穩(wěn)打為穩(wěn)中求升；改 為自己想的多為公司想的多。要一門心思以公司整體利益為重。 二是改管理方式。要改人治管理、人情管理為法制管理。下半年 公司要進(jìn)一步細(xì)化管理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化

23、， 做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及 時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。要逐步建立健全公司各項 規(guī)章制度和工作流程，建立執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，切實做到“有法可依、 有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，保證企業(yè)生產(chǎn)組織管理活動 在制度化、法制化和程序化的軌道上有效運行，依法保障職工的民主權(quán)利和切身利益。通過建章立制、規(guī)范用工、源頭預(yù)防、綜 合治理等手段，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高法制化管理水平，從而 實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 三是改工作作風(fēng)。公司每個高中層 領(lǐng)導(dǎo)都要率先垂范、

24、以身示范，自己的一切言行要說得起話、過 得了硬，見得了人，不能做說話的長子，行動的矮子，堅決反對“發(fā)牢騷、發(fā)議論、發(fā)脾氣”的“三發(fā)”領(lǐng)導(dǎo)，大力提倡做“說 實話、辦實事、求實效”的從實領(lǐng)導(dǎo)，每個高中層領(lǐng)導(dǎo)都要按照 公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司將對每個高中 層領(lǐng)導(dǎo)實行年終考核，將分管工作做得好壞與其績效工資掛鉤。 三、把握重點，各個擊破一是把握好市場銷售這個重點。采取各 種方式加強業(yè)務(wù)員思想素質(zhì)的提升， 充分調(diào)動所有業(yè)務(wù)員的工作 積極性，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加強對各大市場的考 察和研究工作，總經(jīng)理和董事長職權(quán)行使人下半年要結(jié)伴到各地 市場進(jìn)一步進(jìn)行市場考察， 對發(fā)現(xiàn)的問題要在

25、現(xiàn)場及時溝通、及時處理。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)， 提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意 度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。 挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感 受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利， 從而使客 房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段， 積極收集相 關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系， 盡所能地幫助客戶解決工 作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進(jìn)一步 理順和各地市場及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極 參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。二是把握好新產(chǎn) 品開發(fā)這個重點。新產(chǎn)品的開發(fā)，關(guān)系到企業(yè)的生存，關(guān)系到

26、企 業(yè)的發(fā)展前景，是疏忽不得的。我們要根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，一 是把別人有一定技術(shù)含量、附加值高的產(chǎn)品引進(jìn)來為我所用。二 是充分利用自己的技術(shù)力量研發(fā)新的產(chǎn)品。 三是確定專門人員與 石油技術(shù)研究部門聯(lián)系引進(jìn)新的生產(chǎn)項目。我們要聚集財力、蓄勢待發(fā)。三是把握好產(chǎn)品質(zhì)量這個重點。 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞已經(jīng)危 及到公司的生存，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量納入戰(zhàn)略興企的高度來認(rèn) 識，來運作。各廠要對全體員工進(jìn)行相關(guān)方面的思想教育，要讓 全體員工真正認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅僅只是危及公司的生 存，也關(guān)系到自己的飯碗和自己家庭的生存。供應(yīng)部是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，絕不容許不合格原材料進(jìn)廠。生產(chǎn)部和各廠管理人員要 把好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個關(guān)

27、口， 要嚴(yán)格按照工藝程序操作， 絕不生產(chǎn) 部不合格品。技術(shù)質(zhì)量部要分工負(fù)責(zé)對涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的各個關(guān) 口把好關(guān)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅只是追究生產(chǎn)部門的責(zé)任， 更要追究技術(shù)質(zhì)量部的責(zé)任。四是把握好原材料采購這個重點。 原材料的采購一定 要實施真正的陽光工程，每一筆合同的簽訂都要有公司的主要領(lǐng) 導(dǎo)和監(jiān)事會成員參加，每一筆貨物的價格都要張榜公開，每一次原材料進(jìn)廠都要有廠方管理人員監(jiān)稱數(shù)量，都要有技術(shù)質(zhì)量部的 人員檢測質(zhì)量。五是把握好安全工作這個重點。上半年，各廠都 曾出現(xiàn)過安全事故，只是沒有造成重大損失而已。下半年，公司 要著力抓好治安綜合治理，在生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全、防火防盜安 全等方面下達(dá)力氣整

28、治。在生產(chǎn)安全上，要加大現(xiàn)場的巡查力度， 對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力 度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰?；仡櫼呀?jīng)過去的半年，我 們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌， 我們繼續(xù) 高舉著原董事長的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神， 一如俱往 地邁著堅定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。 我們相信，只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起 來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝 利，一定會完成我們今年的工作目標(biāo)！ 篇三：2014年上半年工作總結(jié)范文 2014年1-6月工作總結(jié)與計劃2014年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事 的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了

29、一定的成績，但 也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事 協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是 公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。一、1-6月份完成的具體工作如下：OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO二、存在的問題和不足1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊合作中不能與他人 很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技 術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計考