優(yōu)秀工作總結(jié)范文：辦公室工作總結(jié)2016

1、辦公室工作總結(jié) 20162019年度工作總結(jié)和 2016年工作計(jì)劃綜合辦公室2019年工作總結(jié)2019年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各項(xiàng)工作中明確目標(biāo)、 落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達(dá)作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求， 辦公室在人員少、任務(wù)重的情況下，牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)公司的 工作職責(zé)，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、日常管理工作嚴(yán)格高效1. 健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立工作目標(biāo)責(zé)任分解制度。將年 度工作目標(biāo)按日常管理、資金管理、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)四大塊， 分解為36項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確具體的工作指向、完成節(jié) 點(diǎn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)

2、任人，使工作真正落實(shí)到人。二是 完善日常管理制度。對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理， 查漏補(bǔ)缺， 特別對(duì)考勤管理、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度 上的完善，用制度管人、管事、管企業(yè)運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一 步加強(qiáng)日常蓋章審核工作，出臺(tái)公司印章管理制度，對(duì)合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴(yán)格，對(duì)印章保管更加嚴(yán)密， 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站購買了保險(xiǎn)柜及高拍儀，對(duì)每份蓋章資料都進(jìn)行拍照留存，并留一份原件或復(fù)印件存檔， 使蓋章檔案 更加完整、規(guī)范。2. 認(rèn)真完成各類會(huì)議材料及上報(bào)材料。認(rèn)真做好每月向管委會(huì)上報(bào)公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月報(bào)表；每季度上報(bào)社會(huì)穩(wěn)定情況分析；定期上報(bào)項(xiàng)目督

3、查情況，并起草匯報(bào)材料； 做好各類會(huì)議上發(fā)言材料的撰寫工作，先后撰寫了公司、黨風(fēng)廉 政、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結(jié)和下半年工作思路等材 料。同時(shí)，與各部門簽訂 2019年綜治維穩(wěn)責(zé)任書。3. 做好公文的收發(fā)和上傳下達(dá)工作。在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公 文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范化、程序化。 公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一，文體規(guī)范，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。全年，公司共發(fā)文110件，收文351件，對(duì)所有公文收發(fā)做到專 人負(fù)責(zé)、簽字，凡上級(jí)來文，及時(shí)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo) 批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱，并加大文件督辦工作力度， 協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋

4、辦事結(jié)果。4. 做好檔案管理工作。起草檔案管理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程，加強(qiáng)檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成2014年文書檔案歸檔，撰寫2019年公司大事記及年鑒，并對(duì)歸檔的合同 文件進(jìn)行全面梳理，對(duì)未完善的資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺。二、勞資人事工作縝密有序1. 完善績效考核辦法。在去年基礎(chǔ)上，完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向、范文寫作科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，確定客觀公正的績效考核指標(biāo)，在方式上將定性和定量相結(jié)合， 增強(qiáng)考核的操作性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)去年考核結(jié)果，對(duì)兩名考核基本稱職的員工進(jìn) 行了降級(jí)處理，真正實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用、升降、薪酬、獎(jiǎng)懲真正掛鉤。（轉(zhuǎn) 載 于:在 點(diǎn) 網(wǎng)）2 .做好人

5、才招聘及儲(chǔ)備工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員招聘工作是辦公室重點(diǎn)工作之一。通過寧波人才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布招聘信息，同時(shí)通過 區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息，進(jìn)行了5次面試，目前招聘人員6名，為公司注入新鮮具有實(shí)力的血液。三、后勤服務(wù)工作有條不紊1. 加強(qiáng)用餐管理，做好公務(wù)接待。嚴(yán)格按照食堂管理制度，提 高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化。2. 加強(qiáng)物品管理，做好領(lǐng)用物品工作。對(duì)公司的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照公司辦公用品管理 制度的要求采購物品。對(duì)辦公耗材，嚴(yán)格采購申報(bào)手續(xù)，實(shí)行 比價(jià)采購；對(duì)易耗品的領(lǐng)用，建立領(lǐng)用登記臺(tái)帳。2016年工作計(jì)劃2016年是

6、公司創(chuàng)新突破之年。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室確定的工作 指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、 綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體 工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、具體目標(biāo)任務(wù)1. 加強(qiáng)辦公室每位員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，更好地做 好服務(wù)工作；2.做好日常的行政、人事、后勤、檔案等管理工 作；3. 加強(qiáng)制度的落實(shí)，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化；4. 加強(qiáng)督查力度，做好對(duì)部門和員工的監(jiān)督考核工作。二、主要工作舉措繼續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會(huì)務(wù)安排、來客接待、人事勞資、日 常物資采購，辦公設(shè)備維護(hù)

7、、車輛管理外，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工 作：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在日常管理中，重點(diǎn)圍繞“發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)”做好各項(xiàng)工作：暨發(fā) 揮參謀功能，突出“想得到”；發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”； 發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”；發(fā)揮管理功能，突出“碰得 硬”；發(fā)揮服務(wù)功能，突出”講程序”；發(fā)揮督辦功能，突出“抓 得嚴(yán)”。2. 加強(qiáng)行政管理。繼續(xù)做好日常文件收發(fā)，印章管理，材料起 草、上報(bào)，會(huì)議組織、記錄等行政工作；做好日常公司網(wǎng)站維護(hù)， 并加強(qiáng)宣傳，完成管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。3. 加強(qiáng)督查力度。一是在2019年制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn) 一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理

8、和員工行為均有章可 循，同時(shí)抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力，實(shí) 現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。二是抓工作落實(shí)。在2019年開展督查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司2016年工作任務(wù)和階段性工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并予以及時(shí)通報(bào)。4. 加強(qiáng)人事管理。在 2019年績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善 2016年績效考核制度，并組織完成公司 2019年績效考核工作； 做好人才儲(chǔ)備工作，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工 作；完善人力資源檔案管理工作。5. 加強(qiáng)后勤服務(wù)。重點(diǎn)做好公司食堂管理，給員工提供一個(gè)滿意的就餐環(huán)境；做好公司車輛安排和管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全

9、教育，確保全年無安全事故。6. 繼續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項(xiàng)工作。根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。篇二：2019年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2019年綜合部辦公室工作總結(jié)及 2016年工作計(jì)劃2019年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總 體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通 過部門員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。一、2019年部門履職情況2019年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理 方面。一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，

10、全面提升 管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，思想?yún)R報(bào)專題努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提 升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高 培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工

11、食堂管理制度、員工宿舍管理制 度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)， 保證了公司內(nèi)部的安全與 和諧。九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形 象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與 團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán) 境，提升公司價(jià)值影響力二、2019年存在的問題是活動(dòng)投入不夠，提咼活動(dòng)的效果不明顯；二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三是員工娛樂、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。三、2016年工

12、作思路2016年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作 效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、 信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，有 目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：1. 進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服 務(wù)質(zhì)量。2. 進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、 提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思 考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)， 發(fā)揮好參謀助手作用。3. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)

13、系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜 合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。 公司始終把加 強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、 地方政府、兄弟單位之間的工作溝通 和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求， 學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù)； 二是加強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會(huì)、 總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過推行督查督辦制度， 對(duì)分公司布置的重 點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點(diǎn)工作有布置、 有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)

14、。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán) 結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào)。3.進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng) 對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸 納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思 路更加明確。6.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié) 合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的 基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓 領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對(duì)

15、內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。 對(duì)內(nèi)服 務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。要全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序;要做好對(duì)外接待工作。要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；要加大對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù) 費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司2016年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7. 不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決 問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理 論、十八屆三中全會(huì)精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能 力不斷得到提高；8. 樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自

16、覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。 全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作篇三： 辦公室個(gè)人2019年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃辦公室個(gè)人2019年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2019年，對(duì)我而言，是困惑與成長的一樣。這一年，第一次感覺到自己的命運(yùn)和這個(gè)時(shí)代如此貼近。我們的國家和民族在經(jīng)歷了巨大的折磨和打擊之后，依舊保持著堅(jiān)定的信心和積極向上的 發(fā)展態(tài)勢(shì)。那么，作為13億中國人中的我，在這一年經(jīng)歷了人 生的一個(gè)重要階段。我開始對(duì)自己過去的工作、生活進(jìn)行反思， 我重新開始尋求生命的意義和方向。2019年，這個(gè)曾經(jīng)全中國人民翹著以盼的年度，帶給我們的是 世界矚目的榮耀與永遠(yuǎn)無法愈合的傷痛

17、。那么，就個(gè)人而言，這 一年是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切，我開始反思自己這 26年來曾經(jīng)走過的路，開始 思索所有表面事物背后真正會(huì)發(fā)生的原因。2019年，我對(duì)自己的反思進(jìn)行了一下總結(jié)歸納：一、學(xué)會(huì)了全局性地思考問題。一直以來，由于自己所從事的崗位的關(guān)系，我的眼光往往只局限于自己的領(lǐng)域內(nèi)，較少關(guān)注辦公室其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容。 這是我的短處，作為一個(gè)在辦公室 工作了四年的老員工，自己應(yīng)該全面了解辦公室的所有業(yè)務(wù)口的 工作流程，從最基本最扎實(shí)的業(yè)務(wù)開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管，還要更進(jìn)一步了解黨政、行政、工會(huì)、團(tuán)委等其它 領(lǐng)域的工作范疇及內(nèi)容。二、凡事都

18、是預(yù)則立、不預(yù)則費(fèi)。凡事都要在事前做好準(zhǔn)備和策 劃。每個(gè)人做每件事都應(yīng)該有目標(biāo)，就每個(gè)人的人生而言，如果 你活著，而不知道自己為什么而活，那其實(shí)是可悲的。所以，我們每天都應(yīng)該清楚地知道自己為什么而活在這個(gè)世界上。為自己 設(shè)立大到人生目標(biāo)，小到每天的工作目標(biāo)。然后在第二天執(zhí)行自 己給自己設(shè)立的工作目標(biāo)， 盡全力去完成每一件事，戰(zhàn)勝自己的 惰性。三、人要從挫折和教訓(xùn)中不斷總結(jié)自己。面對(duì)困難和痛苦，有時(shí) 我們會(huì)覺得無法釋懷。然而，看看那些在地震中失去親人的人們， 生活還要繼續(xù)。所以，幸運(yùn)的我們還有什么理由不去好好生活， 好好去愛自己的家人，好好去珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。但是， 很多東西失去了就是失去

19、了， 我們也更要學(xué)習(xí)四川人民樂觀開朗 的性情。2019年，在我所從事的工作方面 80%完成了上年度的工作目標(biāo)： 一是在思想政治工作方面，開辦紀(jì)念改革開放30周年系列活動(dòng)、 開展了“紀(jì)念改革開放 30周年”的征文活動(dòng)。二是企業(yè)文化建 設(shè)方面，編印了激情總包一一散文集、首屆企業(yè)文化成果匯 編、公司形象畫冊(cè)正在編輯中，預(yù)計(jì)農(nóng)歷年前出版印刷，舉辦 了首屆企業(yè)文化節(jié)，獲得了局及公司的一致好評(píng)。 三是精神文明 建設(shè)方面，大力宣傳了文明家庭、先進(jìn)員工，全年在品總包 人物素描欄目中先后對(duì)近 20位先進(jìn)員工及兩位農(nóng)民工的典型事 跡進(jìn)行了報(bào)道。這些人物包括公司副總經(jīng)理劉士亮、顧晴霞、樁 神鄧盛冬、局優(yōu)秀女職工劉曉

20、莉、局文明家庭、十佳農(nóng)民工、優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員、湖北省建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行了宣傳報(bào)道， 起到了樹立榜樣，表彰先進(jìn)的作用。四是做好了主題宣傳、特色宣傳、重點(diǎn)宣傳。4月10日長江日?qǐng)?bào)以頭版轉(zhuǎn)四版的篇幅報(bào)道了 由公司承建的天河機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程即將投入使用的相關(guān)情況。4月16日長江日?qǐng)?bào)專版以題為偕長風(fēng)共舞、與黃鶴齊飛報(bào) 道了由公司承建的武漢天河國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)情況。武漢電視臺(tái)一套節(jié)目將在當(dāng)晚的財(cái)經(jīng)圈點(diǎn)欄目播出了專題新聞，時(shí)長 約8分鐘左右。湖北衛(wèi)視、經(jīng)視直播、中國鐵路文工團(tuán)到武漢 站項(xiàng)目慰問演出受到湖北、武漢八家媒體的報(bào)道。與經(jīng)視故事 會(huì)合拍“總包故事會(huì)”，劇本正在與該欄目制作人談笑洽談中。 五是做好

21、公司三大宣傳陣地。做好每期品總包的編輯工作， 全年共制作播出了 19期“總包視訊”，全年在局報(bào)級(jí)以上媒體 發(fā)稿量在500篇以上，確保在局報(bào)發(fā)稿量第一名。12月舉辦通訊員培訓(xùn)班、評(píng)刊會(huì)、表彰優(yōu)秀通訊員。六是出臺(tái)新聞宣傳獎(jiǎng) 勵(lì)辦法、新聞宣傳工作管理辦法、音像資料及設(shè)備管理辦 法。七是用數(shù)碼設(shè)備清查表對(duì)公司所有數(shù)碼設(shè)備進(jìn)行了一 次清查，對(duì)新增設(shè)備嚴(yán)格按照清查表要求填寫。在2019年的工作中，除了所取得的成績外，自己感覺還有以下 三個(gè)方面的工作存在不足：一是項(xiàng)目文化策劃及標(biāo)準(zhǔn)模塊的推 行。在2019年的工作計(jì)劃中曾提出要大力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)， 打造一批“三品”項(xiàng)目，在武漢站、長沙、碧桂園項(xiàng)目制訂詳細(xì) 的項(xiàng)目文化建設(shè)策劃書。但在具體的實(shí)施過程中，有些項(xiàng)目 部擬定了策劃書，但最后都沒有得到很好的落實(shí)。明年挑選 一到兩個(gè)新開工的項(xiàng)目，從項(xiàng)目部成立之初就進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)策劃，然后在過程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，讓好的策劃得到相應(yīng)的落實(shí)。最終形成一整套的方案，做出典型從而在全司范 圍內(nèi)進(jìn)行推廣。二是做好圖片庫、視頻庫、資料庫。全面整理公 司從XX以來的圖片及視頻資料，進(jìn)一步做好歸納、整理、刻盤、 存檔等工作，并將整理好的資料進(jìn)一步在網(wǎng)上建立一個(gè)可供查詢 下載的媒體共享平臺(tái)。三是加大對(duì)遠(yuǎn)征地區(qū)的宣傳。 指導(dǎo)遠(yuǎn)征片 區(qū)在三