優(yōu)秀工作總結(jié)范文：地鐵項目管理情況匯報材料

1、地鐵項目管理情況匯報材料二標1工區(qū)2014年項目管理情況匯報材料中國鐵建股份有限公司 TJ02-1項目部二一四年十二月十二日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):2014年是廈門地鐵項目部的開局年、大干年。根據(jù)年初制定的 工籌計劃，在公司強化執(zhí)行年的宏觀形勢下，在公司雙目標測評及項目管理責(zé)任書的指引下，在中鐵建指揮部的“十二個提升” 的要求下，項目克服了雨季施工、各類簽字程序復(fù)雜、有經(jīng)驗的 技術(shù)人員不足、盾構(gòu)分體始發(fā)新工法、省住建廳檢查整改、盾構(gòu) 掘進中遇孤石等多項難題，并以誠毅廣場站為點，以集誠區(qū)間和 董集區(qū)間為線，以誠毅廣場站、集美中心站和董任站展開點、 線、 面全面開局、全面大干，以集誠區(qū)間與誠毅廣場站有機結(jié)

2、合步步 為營、穩(wěn)步推進，完成了 5.20廈門第一臺盾構(gòu)下井、6.8廈門 第一臺盾構(gòu)掘進、9.10廈門第二臺盾構(gòu)下井等重要的工期節(jié)點 目標，多次得到來自鐵建指揮部、監(jiān)理、業(yè)主的贊揚和肯定。目 前，項目的誠毅廣場站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進入尾聲；集誠區(qū)間盾構(gòu)豎井、集美中心站、董任站相繼在一月份實現(xiàn)了深基坑開挖； 集美中心站至誠毅廣場站盾構(gòu)區(qū)間在確保各項思想?yún)R報專題安 全指標的前提下步步為營， 穩(wěn)中求進；董任站附屬結(jié)構(gòu)也見縫插 針，與車站主體并行不悖地展開施工?，F(xiàn)將2014年項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作向匯報如下：一、產(chǎn)值及計價情況（一）、產(chǎn)值指標完成情況2014年度公司下達產(chǎn)值指標為15578萬元，占合同工程量的

3、31.99 %,截止2014年11月30日實際完成產(chǎn)值：14336.3萬元，預(yù)計12月份完成產(chǎn)值1325.43萬元，預(yù)計2014年項目年累完成 產(chǎn)值15661.73萬元，開累完成產(chǎn)值15661.73萬元，完成公司下達產(chǎn) 值指標的100.54%，完成合同工程量的 32.76%。（二八對上對下計價情況對上計價情況：2014年度下頁余下全文地鐵項目管理情況匯報材料門衛(wèi)報告制度，往來人員登記制度，門衛(wèi)交班制度，門衛(wèi)檢查制度。5、環(huán)境保護結(jié)合廈門市氣候的實際特點， 項目部加大資金投入，購買了彩膠 布、密目網(wǎng)等材料放置施工現(xiàn)場，確保防揚塵、防污染措施的到 位；此外結(jié)合現(xiàn)場施工噪聲、廢污水污染情況，制度相關(guān)

4、制度， 加強施工噪聲、廢污水污染預(yù)控措施，確保對周邊影響降到最低。6、機械設(shè)備保證持有效證件上崗，確保專人專管，保證及時維修、保養(yǎng)。同 時做好作業(yè)前檢查、作業(yè)后務(wù)必人走電斷，對現(xiàn)場徹底清理。項目部三站兩區(qū)間起重吊裝設(shè)備較多，為確保安全作業(yè)，設(shè)備進場時安質(zhì)部、物資部、工程部聯(lián)合監(jiān)理對起重吊裝設(shè)備進行聯(lián)合驗 收，在施工中項目安質(zhì)部不定期對設(shè)備進行檢查，要求租賃單位及時進行維修保養(yǎng)，并加強對作業(yè)司機的培訓(xùn)教育工作，并形成記錄。對不合格及不按規(guī)程操作的設(shè)備及人員立令退場。7、施工料具保證物料在施工場地內(nèi)的合理規(guī)劃， 同時做好防雨、防腐蝕措施， 標識準確無誤；施工工具嚴格實行專人管理，專人負責(zé)。8生活區(qū)

5、管理項目部安排專人負責(zé)、專人檢查、專人清運，建立食品取樣制度，有效預(yù)防了各類疾病的傳播。（五八二次經(jīng)營在進一步完善變更調(diào)差管理組織機構(gòu)及管理制度基礎(chǔ)上，進一步加大變更調(diào)差力度，對于變更、索賠、補差，要做到敢想、敢做、 敢變，注意工作方式方法，不能損害任何一方利益，做到互利共 贏。本年度我項目部二次經(jīng)營工作重點放在收集基礎(chǔ)資料，做好變更調(diào)差工作資料的收集、整理、簽認，做到有理有據(jù)，合規(guī)合 法，積極主動確保變更調(diào)差項目不在結(jié)算中被砍。按月召開變更調(diào)差分析會議，本年度共召開9期變更調(diào)差分析會，并按公司規(guī) 定準時上報變更調(diào)差月、季度報表。截止目前已立項 11項，上報金額2276.03萬元，開 累批復(fù)金

6、額2250.69萬元，占公司年度指標1960萬元的114.83%。（六八科技攻關(guān)項目部在抓好施工生產(chǎn)的同時，緊抓科技攻關(guān)工作，與西南交通大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，采用“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝”完 成項目三站兩區(qū)間的施工生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新。2014年共完成論文4篇、工法1篇，其中在商品與質(zhì)量雜志上發(fā)表1篇論文。（七八合同簽訂情況截止2014年度共簽訂勞務(wù)合同47份，合同單價及合同內(nèi)容嚴格 按照項目合同審批程序，做到項目領(lǐng)導(dǎo)及項目各部門負責(zé)人群體 決策，使合同內(nèi)容完善、合同單價合理，避免不必要的合同糾紛。 目所有進場作業(yè)隊伍均已按合同管理要求簽訂合同且手續(xù)、臺帳完整，對上對下合同均有編寫交底材料并按要求

7、組織交底。（轉(zhuǎn) 載 于:在點網(wǎng)）（八）、物資管理情況1、主要材料采用截止2014年11月底，本年度物資采購總金額為 51637622.3元， 占2014年產(chǎn)值的36%其中主要材料采用情況如下：商品混凝土進場量為40024.5方，總金額為15513667.475元；防水材料 總金額1677610元。2、自購材料2014年以來自購材料采購總金額為31996734.44元。占產(chǎn)值的22.32%。自購材料大致分為下列兩類：1）、周轉(zhuǎn)材料采購（1）、鋼軌/工字鋼等采購總價為 988500.9元。(2) 、電纜線、配電柜等采購總價為1033375元。(3) 、活動房采購總價為582018.76元。其中項目

8、部生活區(qū)使用591.62 ，總價187125元。董任站使用1435.36 ，總價336094元。豎井使用194 ，總價47530元。集美中心站使用 46 m2,總價11270丿元。(4) 、集裝箱房采購額為201800元。2)、消耗材料采購2014年以來自購材料采購總金額為29191039.78元。主要為柴油3.98%、水泥59.24%、鋼管片1.11%、活動圍墻3.12%、道岔0.44%、 不銹鋼水箱0.31%、粉煤灰0.43%、膨潤土 0.36%、鋼支撐加工 件1.17%、零星材料29.72%、測量器具0.10%4、設(shè)備米購及租賃1)、設(shè)備采購2014年設(shè)備采購總金額為 3702358元，

9、占產(chǎn)值的2.58%。設(shè)備均 轉(zhuǎn)公司組資固定資產(chǎn)，不考慮在成本內(nèi)。(1) 、16T龍門吊、45噸龍門吊：總價265萬元。位于誠毅廣場， 盾構(gòu)隊使用。(2) 、16T龍門吊：總價205358元。位于豎井站。(3) 、叉車一臺：總價168000元。位于誠毅廣場站盾構(gòu)隊使用。(4) 、砂漿攪拌站一臺：總價 293000元。位于誠毅廣場站。（5）、隧道風(fēng)機兩臺：總價176000元。位于誠毅廣場站盾構(gòu)隊用。（6）、鋼筋彎曲機一臺：總價 210000元。已于2014.8調(diào)出。2）、設(shè)備租賃截止2014.11底設(shè)備共租賃31臺，已退場15臺，現(xiàn)場還有16 臺機械設(shè)備在用，其中灑水車 1臺，履帶吊（80T）2臺

10、，汽車 吊（70T）1臺，汽車吊（25T）1臺，履帶式挖掘機（200）6臺， 履帶式挖掘機（120）2臺，裝載機（50）2臺，履帶式挖掘機（360） 1臺。設(shè)備租賃發(fā)生總金額為 4635595元，占產(chǎn)值的3.23%。八、獲獎情況1、2014年5月，獲得中國鐵建股份有限公司頒發(fā)的榮譽證書；2、 2014年6月8日，收到廈門軌道交通集團有限公司賀信；3、2014年9月，獲得廈門市總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”獎牌；4、2014年12月，獲得廈門市總工會及廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理局共同頒發(fā)的“安全管理成果展示一等獎”證書。九、后續(xù)施工計劃根據(jù)業(yè)主的工期節(jié)點要求、目前現(xiàn)場施工情況及2015年投資計劃，后續(xù)的工期節(jié)點為：總之，回首2014年，廈門地鐵項目在克服了雨水多、程序復(fù)雜、 施工難度大、資金緊、任務(wù)重等重重困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持下，在項目全體員工的積極努力下，在各班組、供應(yīng)商的 通力配合下,實現(xiàn)了項目各項工作的步步為營、穩(wěn)步推進和協(xié)調(diào)發(fā)展，展 望2015年廈門地鐵黨政團隊將緊密團結(jié)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)周圍， 以高度負責(zé)的責(zé)任感和使命感