優(yōu)秀工作總結(jié)范文：超市財務總結(jié)

1、超市財務總結(jié)一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解 決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應 商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求 ；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn) 已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。我們利

2、用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。女口：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效通過大半年的正常運行， 連鎖超市軟件升級工作已在全 體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作更 加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象， 我們規(guī)范了各門店電腦操 作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的 管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強

3、了控管。毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在 于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表， 在申報表上注明使用時間及扣收 費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對 連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上 報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們

4、平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。 對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動， 活動結(jié)束后電腦自動生成退 補單扣收。3、 及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5： 30參加業(yè)務 部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。 在溝通會議上，指出門店管理 薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要 求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒

5、銷，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購 欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。 通過對商品進貨出貨管理， 現(xiàn)在 門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上 報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤， 對抽盤結(jié)果出入較大的， 及時請示 上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。5、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛 在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象 ；針對此狀況今年上半年對 所

6、有從外地采購都從個人采購范文寫作借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大 方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門 店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。篇二：超市財務年度工作總結(jié)范文超市財務年度工作總結(jié)范文一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二Oxx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不 同供應商

7、不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、 同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不 同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了 分析能力和加大了管理手段。思想?yún)R報專題如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位

8、提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的 27.40%，門店 與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天 即搶購一空。通過大半年的正常運行， 連鎖超市軟件升級工作已 在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象， 我們規(guī)范了各門店電腦操 作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的 管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范;并嚴格

9、按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。單 據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè) 利潤不得流失，我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連 鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管， 業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存 在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在 于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3）所

10、有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表， 在申報表上注明使用時間及扣收 費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。篇三：2014年財務主管個人工作總結(jié)2014年財務主管個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己， 在工作中能 夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作， 也較好地完成了各項工作， 但由 于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具

11、體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：個人總結(jié)部分：一、完成的主要工作：1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部 門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金 情況并采取相對應的措施。3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，

12、加上經(jīng)營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程 序進行，好在劉總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想 和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國 家的財經(jīng)政

13、策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。三、個人工作中存在的不足 盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。四、明年的工作構想及要點：第二部分 財務部門的總結(jié) 大家都知道財務部的工作較為繁瑣， 就算到年終，仍不能停歇手中的

14、工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在XX年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管 理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款 /及時的登 賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表， 按月收匯明細表及匯總表， 及時了解收匯情況并對差異進 行備注。2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、 核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位

15、，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果， 希望在新的一年里各部門 能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業(yè)成本核算的 真正意義。3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理 對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了

16、良好的關系。總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。 也希望財務部那些應做而 未做、應做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際， 讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。最后，我再一次衷 心感謝身邊的每一位同事， 有了你們這樣好的同事，我相信我們 的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收 獲無限的希望！篇四：2011年連鎖超市財務工作總結(jié) 2011年連鎖超市財務工作總結(jié) xx年年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作；結(jié)合劉 總在財務工作會議上部署全

17、年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報 如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二Oxx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法 解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不 同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同

18、的售價、 同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了 分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的 27.40%，門店 與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天 即搶購一空。通過大半年的正常運行， 連鎖超市軟件升級工作已 在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理

19、工作更 加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié) 的管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為 使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的 監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入， 不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定

20、所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次 團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單 的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司 造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理， 今年堆碼端頭費用收取比去 年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上 報財 務科，凡是違例者都作了相應處罰； 堅持每兩月對門店銷 貨款進行

21、盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3、 及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5： 30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。 在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意

22、識，做到嚴禁賒銷，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購 欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理， 現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可 上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤， 對抽盤結(jié)果出入較大的， 及時請 示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。5、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛 在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半

23、年對 所有從外地米購都從個人米購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便， 使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭 開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年 8月份在劉總的指導下， 對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制， 門店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商 費用扣收。7、嚴格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同 嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。8加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的 計劃，在6

24、月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。三、加強自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程， 掀起了 全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好 服務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確 的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。四、2011

25、年工作計劃及目標2011年將是連鎖超市 和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將 為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng) 營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等） 及時反映業(yè)務部門并檢 查落實結(jié)果。3、 加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。2011年爭取將門店 直觀費用比同期下降15%-20%4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離 市內(nèi)有一

26、定的路程，如何篇二：連鎖超市財務工作總結(jié)xx年年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作；結(jié)合劉總在財務工作會議上部署全年重點 工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二Oxx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有 的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，女口：不同門店不能制定不同的售價、 同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以

27、及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。女口：不同門店可以制定不同的售價、 同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和 加大了管理手段。女口：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售 中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年 5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.

28、80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請 保留此標記。）兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超 市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針 對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象， 我們規(guī)范了各門店電腦操作流程， 相應出臺了各種管理制度， 并 匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定 的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面 加強了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為 使企業(yè)利潤不得流失，我們

29、相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超 市堆碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè) 務部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、 經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨， 填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況， 通過用堆碼端頭申報表近一年 的管理

30、，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對 連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作 并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā) 現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求 來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣 收。3、 及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5： 30參加業(yè)務 部門召開的門店店長溝通會議， 對于本周各門店所遇到的財務方 面新問題在會議上及時解決， 對于自已

31、無法解決不了的請示領導 后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并 嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開 展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰； 凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者， 將團購欠帳掛團購 經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。 通過對商品 進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀， 剛開始每月盤點基 本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方 可報帳且?guī)嵾€不一定相符， 通過加強管理，現(xiàn)

32、在當天晚上盤點 當天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽 盤，對抽盤結(jié)果出入較大的， 及時請示上級領導后對該門店進行 監(jiān)盤。5、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象； 針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中 分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭 開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商 品按進銷存進行控制，門店領用必須有領用人簽字后報

33、財務審 核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。7、嚴格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。&加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和 考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓， 讓新員工對超市財務有一 定了解，使員工能更好的工作。三、加強自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程， 掀起了全員學習服務意識， 做 到了一條龍服務“即科室為一線服務， 一線為顧客服務，全

34、員為 廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好 服務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細 解釋，確確實實為廠商做好服務工作。四、2011年工作計劃及目標2011年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年 里我們?nèi)w財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務 運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、 生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化

35、對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng) 營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等） 及時反映業(yè)務部門并檢查落實結(jié)果。3、 加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。2011年爭取將門店 直觀費用比同期下降15%-20%4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離 市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工 進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。篇三：超市財務年度個人工作總結(jié)范文超市財務年度個人工作總結(jié)

36、范文一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的 業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、 同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級， 春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超 市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。女口：不同門店可以制定不同的售價、 同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。 我們利用軟件的先進 功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。女口:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較 有效通過大半年的正常運行， 連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功 二、連鎖超市財務