廣州電信—廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司薪酬制度改革實(shí)施細(xì)則

1、公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表附件一：廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司薪酬制度改革實(shí)施細(xì)則為了貫徹廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司薪酬制度改革實(shí)施方案（粵電實(shí)業(yè)人力200367號），結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。一、 薪酬制度改革的原則遵循廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司薪酬制度的總體原則，按照以崗定薪、崗變薪變、淡化行政級別的原則對員工薪酬進(jìn)行運(yùn)行和管理。（一） 以勞動(dòng)力市場價(jià)格為依據(jù)，加快人工成本與市場接軌；（二） 體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵(lì)性的原則，增強(qiáng)企業(yè)活力；（三） 以崗位工資制度為主的原則，與計(jì)件（計(jì)時(shí)）、計(jì)量等工資分

2、配形式相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得；（四） 合理、豐富、實(shí)用、簡潔的原則，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的要求；（五） 向經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)骨干傾斜的原則，吸引和留住人才，提高企業(yè)競爭力；（六） 實(shí)行員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營效益、員工績效掛鉤的原則，做到員工收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工工作表現(xiàn)相對應(yīng)，能增能減；（七） 崗位工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利同步改革的原則，逐步建立相互配套的激勵(lì)機(jī)制。二、 適用范圍 本方案適用于二級公司（市公司本部）、三級公司（市公司各分公司、中心、業(yè)務(wù)部、法人公司）的一類管理的員工。條件成熟的公司二類管理的員工經(jīng)市公司同意后可執(zhí)行本方案。實(shí)行承包經(jīng)營的單位暫不執(zhí)行本方案。三、 薪酬

3、制度的主要構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)包括：崗位工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利四部分。（一） 崗位工資崗位工資是員工的基本工資。其崗位分類是在參考崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置的。1、崗位設(shè)置崗位設(shè)置是指各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的需要設(shè)立工作崗位。崗位設(shè)置要以生產(chǎn)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理流程為依據(jù)，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限和任職資格，力求實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置效能的最大化，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位設(shè)置的范圍：廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司及屬下法人公司的所有工作崗位。根據(jù)廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司崗位設(shè)置和編制管理暫行辦法要求，崗位設(shè)置分為管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、生產(chǎn)崗位3個(gè)崗

4、位等級序列，基準(zhǔn)崗位設(shè)置詳見廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司基準(zhǔn)崗位一覽表（試行）。(1) 管理崗位等級序列。二級公司：總經(jīng)理（書記）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管、主辦、一級辦事員、二級辦事員。三級公司：總經(jīng)理/經(jīng)理/主任（書記）、副總經(jīng)理/副經(jīng)理/副主任、部門經(jīng)理、主管、主辦、一級辦事員、二級辦事員。 (2) 技術(shù)業(yè)務(wù)崗位等級序列：專家、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目主辦、技術(shù)員、員。(3) 生產(chǎn)崗位等級序列：一級工、二級工、三級工、四級工、五級工、六級工、七級工、八級工。2、崗位核定(1) 市公司根據(jù)省公司基準(zhǔn)崗位及崗位說明書，按專業(yè)板塊制定各專業(yè)基準(zhǔn)崗位及崗位說明書，報(bào)

5、省公司審核后實(shí)施。(2) 各單位在市公司各專業(yè)基準(zhǔn)崗位及崗位說明書的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，根據(jù)每個(gè)工作崗位所必需的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、工作環(huán)境和責(zé)任程度以及工作性質(zhì)和作用的不同，設(shè)定本公司崗位，并列入相應(yīng)的崗位序列和崗位等級，報(bào)市公司審核后實(shí)施。(3) 各單位在實(shí)行崗位設(shè)置時(shí)，可一崗多人，也可一人多崗。(4) 各單位管理人員編制及技術(shù)業(yè)務(wù)崗位主管(主辦)以上人員編制由市公司人力資源部核定。管理崗位等級序列，按機(jī)構(gòu)設(shè)置部門經(jīng)理，每個(gè)部門設(shè)置經(jīng)理1人，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置主管12人。技術(shù)業(yè)務(wù)崗位等級序列，專家僅二級公司設(shè)置，人數(shù)1人；高級項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）三級公司可設(shè)置12人。(5) 二級公司部門經(jīng)

6、理及以上和專家的設(shè)置、人員聘用須報(bào)省公司審批；三級公司管理序列（部門經(jīng)理及以上）、技術(shù)業(yè)務(wù)序列（高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）設(shè)置和人員聘用須報(bào)市公司審批。(6) 財(cái)務(wù)、人事勞資、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等重要崗位的人員聘用須報(bào)市公司審批。(7) 七類以下管理崗位等級的崗位人數(shù)由市公司人力資源部根據(jù)各單位的實(shí)際情況核準(zhǔn)。(8) 崗位設(shè)置實(shí)行雙軌制，即除設(shè)置管理崗位外，可按一定比例設(shè)置技術(shù)業(yè)務(wù)崗位。原則上，聘任為管理崗位的人員，不能同時(shí)聘任為技術(shù)業(yè)務(wù)崗位；反之，聘任為技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的人員，亦不能同時(shí)聘任為管理崗位。(9) 生產(chǎn)崗位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要設(shè)定工作崗位。3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位

7、、生產(chǎn)崗位三個(gè)等級序列。管理崗位等級設(shè)九類，技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、生產(chǎn)崗位等級設(shè)八類。市公司全資、控股（控制）公司管理崗位的設(shè)置分三檔次，其中，業(yè)務(wù)收入達(dá)5000萬元及以上、凈利潤達(dá)300萬元及以上的公司，按二級的公司副總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)的檔次設(shè)置（即二級副）；業(yè)務(wù)收入少于1000萬、凈利潤低于60萬的公司，按三級公司副總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)的檔次設(shè)置（即三級副）；其他公司按三級公司對應(yīng)的檔次設(shè)置。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)、崗位工資系數(shù)由省公司確定。每一崗位的崗位系數(shù)分為A、B、C、D、E、F六檔。崗位工資數(shù)額等于崗位工資標(biāo)準(zhǔn)乘以崗位系數(shù)（詳見附表1）。4、人員進(jìn)崗及崗位工資的兌現(xiàn)(1) 以考核上崗或競聘上崗的方式使

8、員工受聘到適合的崗位。 (2) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評、聘分開，專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘與上崗分開，其任職資格僅作為上崗資格之一，專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任以本企業(yè)需要為依據(jù)，不與薪酬掛鉤。(3) 本次薪酬改革，員工上崗原則上以各崗位的任職資格(見附表4)為重要的參考依據(jù)，套入相應(yīng)崗位的崗位等級。但對已在相應(yīng)工作崗位（僅指管理崗位等級序列中“部門經(jīng)理”及以上相當(dāng)職務(wù)，以市公司聘任文件為準(zhǔn)），不具備初始任職資格的人員，經(jīng)績效考核合格，根據(jù)管理權(quán)限審核通過，可以繼續(xù)擔(dān)任相應(yīng)的崗位；審核不通過的，作轉(zhuǎn)崗處理。新增崗位（指管理崗位等級序列中“主管”及以下崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位和生產(chǎn)崗位均屬本次薪酬方案新設(shè)的崗位）必須實(shí)行競

9、聘上崗的方式確定上崗人員，且必須按崗位說明書所規(guī)定的任職條件競聘上崗。(4) 員工上崗后，統(tǒng)一按照所確定崗位等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和本崗位“E”級對應(yīng)的系數(shù)計(jì)算崗位工資。(5) 各類“助理”按照同類崗位確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和本崗位“C”級對應(yīng)系數(shù)計(jì)算崗位工資（三級公司原則上不設(shè)部門經(jīng)理助理崗位）。(6) 三級公司的綜合、財(cái)務(wù)部門副經(jīng)理按照管理等級序列“主管”的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和本崗位“E”級對應(yīng)系數(shù)計(jì)算崗位工資；其他部門副經(jīng)理按照技術(shù)業(yè)務(wù)等級序列對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和本崗位“E”級對應(yīng)系數(shù)計(jì)算崗位工資。(7) 由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的（即顧問），按原崗位類別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的“D”級崗位系數(shù)計(jì)算崗位工資。

10、績效工資部分由市公司人力資源部與聘用單位協(xié)商確定。(8) 被拘留審查、“兩指兩規(guī)”的人員，暫不執(zhí)行本方案。待處理意見明確后或處理期滿后的下個(gè)月起，根據(jù)本方案的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(9) 現(xiàn)在醫(yī)療期待遇（“吃勞?！保┑娜藛T，暫不執(zhí)行本方案。待醫(yī)療期滿，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定符合上崗條件并在原崗位試用兩個(gè)月，考核合格的，從第三個(gè)月起，根據(jù)本方案的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、崗位系數(shù)檔次的調(diào)整根據(jù)各單位員工績效考核結(jié)果確定員工崗位工資系數(shù)的升降：年度績效考核結(jié)果達(dá)到“優(yōu)秀”以上等級的員工，在本人原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上晉升一級系數(shù)，但最高不能超過本崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn)。年度績效考核結(jié)果一次被評為最差等級的員工，應(yīng)實(shí)行轉(zhuǎn)崗；不能

11、轉(zhuǎn)崗的，在本人原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上下降一級檔次系數(shù)，在今后的年度考核中，如考核結(jié)果被評為“優(yōu)秀”以上等級時(shí)，可恢復(fù)到原崗位檔次系數(shù)。 6、崗位調(diào)整(1) 管理崗位等級序列的晉升，應(yīng)在管理崗位編制范圍內(nèi)，根據(jù)管理權(quán)限，按崗位任職資格要求，經(jīng)管理人員崗位等級晉升工作流程(見附表5)進(jìn)行考核，考核合格后，根據(jù)崗位需求聘任到相應(yīng)崗位。(2) 技術(shù)業(yè)務(wù)崗位等級序列的晉升，應(yīng)根據(jù)本公司業(yè)務(wù)流程對技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的需求，按崗位任職資格要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員崗位等級晉升工作流程進(jìn)行考核，考核合格后，聘任到相應(yīng)崗位。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位編制范圍內(nèi)的崗位應(yīng)根據(jù)編制設(shè)定。(3) 生產(chǎn)崗位等級序列的晉升，八級工、七級工、六級工通過

12、績效考核和崗位系數(shù)檔次的調(diào)整進(jìn)行晉升。五級工以上的崗位調(diào)整，必須根據(jù)任職資格要求，在取得本職業(yè)相應(yīng)等級的職業(yè)資格基礎(chǔ)上，經(jīng)生產(chǎn)崗位等級晉升工作流程進(jìn)行考核，考核合格后，根據(jù)崗位需求聘任到相應(yīng)崗位。(4) 員工崗位晉升或因工作需要調(diào)整崗位、管理人員交流崗位，按確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的初始崗位系數(shù)“F”級計(jì)算崗位工資額。原崗位工資額高于調(diào)整后工資額的可就近就高套入相應(yīng)的崗位系數(shù)級別。(5) 員工因績效考核不合格，被認(rèn)為不勝任本崗位工作，遵照“雙向選擇”的原則在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行轉(zhuǎn)崗，按調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和“F”級崗位系數(shù)計(jì)算崗位工資，原崗位工資高于轉(zhuǎn)崗后工資部分不予保留。經(jīng)轉(zhuǎn)崗仍不勝任工作或無法實(shí)現(xiàn)

13、轉(zhuǎn)崗的員工，應(yīng)實(shí)行待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期間，崗位系數(shù)下降一級，待崗培訓(xùn)期限為三個(gè)月。培訓(xùn)后仍不能上崗或自愿放棄上崗的人員領(lǐng)取生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ瞎べY。如經(jīng)雙方協(xié)商一致，也可按國家有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。7、崗位工資的管理(1) 七類及以上的所有崗位等級、七類以下管理崗位等級的崗位系數(shù)調(diào)整、崗位等級調(diào)整，要上報(bào)市公司人力資源部審核。其他崗位的崗位系數(shù)調(diào)整、崗位等級調(diào)整，由各公司按流程辦理 (見附表6)。(2) 員工崗位晉升必須公示5個(gè)工作日。(3) 員工崗位變動(dòng)，從次月起按變動(dòng)后的崗位工資執(zhí)行。(4) 員工崗位工資變動(dòng)應(yīng)填寫員工崗位工資變動(dòng)審批表(見附表2)，報(bào)市公司人力資源部備案。8、

14、新進(jìn)企業(yè)員工待遇(1) 新參加工作的大、中專畢業(yè)生的臨時(shí)工資待遇標(biāo)準(zhǔn)見（附表3）。見習(xí)期滿經(jīng)考核合格，按確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的“E”級系數(shù)計(jì)算崗位工資。到省政府劃定的山區(qū)縣（市）工作不實(shí)行見習(xí)期的大、中專畢業(yè)生，按確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與對應(yīng)的初始崗位系數(shù)計(jì)算崗位工資。(2) 外省主業(yè)公司和電信實(shí)業(yè)公司、本省主業(yè)公司調(diào)入的員工，按確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和本崗位對應(yīng)的“E”級系數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資。(3) 從外系統(tǒng)調(diào)入和向社會(huì)招聘的員工，暫按確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和該崗位對應(yīng)的初始崗位系數(shù)“F”級計(jì)發(fā)崗位工資，經(jīng)三個(gè)月考核合格后，執(zhí)行“E”級崗位系數(shù)。(4) 尚未確定崗位的部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，暫按本人原軍隊(duì)職務(wù)、軍

15、銜、基礎(chǔ)和軍齡工資四項(xiàng)之和的80%計(jì)發(fā)臨時(shí)工資，待確定崗位后，按確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和該崗位對應(yīng)的“E”級崗位系數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資。(5) 服役期滿（含因工負(fù)傷提前退伍）安排工作的退役士兵，均實(shí)行適應(yīng)期。崗位適應(yīng)期為13個(gè)月。適應(yīng)期工資待遇分為適應(yīng)期工資和生活補(bǔ)貼兩個(gè)單元。適應(yīng)期的工資月標(biāo)準(zhǔn)為400元。生活補(bǔ)貼按所在單位生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)?？偸杖氲陀诋?dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的最低保障線的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障線執(zhí)行。適應(yīng)期滿經(jīng)考試、考核合格后，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位對應(yīng)的初始崗位系數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資。（二） 績效工資績效工資是與企業(yè)經(jīng)營效益情況和員工本人工作業(yè)績相掛鉤的工資收入，是在企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，

16、取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，對員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。1、 績效考核和績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行管理。具體管理要求見廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司工資薪酬管理暫行辦法。2、 績效工資應(yīng)與企業(yè)效益、員工工作業(yè)績掛鉤，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，并根據(jù)考核結(jié)果拉開分配差距。3、 生產(chǎn)崗位的績效工資可以計(jì)件（計(jì)時(shí)）計(jì)量工資的形式發(fā)放。4、員工的績效工資動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)隨企業(yè)經(jīng)營效益情況的浮動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營效益好的，員工績效工資相應(yīng)提高，企業(yè)經(jīng)營效益下降的，員工績效工資的水平也要相應(yīng)下降；企業(yè)無效益的，不發(fā)績效工資。（三） 津貼補(bǔ)貼1、津貼補(bǔ)貼遵循簡化歸并的原則進(jìn)行改革。津貼是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特

17、殊原因支付給員工的報(bào)酬。補(bǔ)貼是為了員工工資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的補(bǔ)償。津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)目如下：（1） 國家出臺(tái)的“有突出貢獻(xiàn)專家”津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2） 全國、省、市勞動(dòng)模范，“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者榮譽(yù)津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3） 年功津貼。年功津貼是員工積累貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。年功津貼（工作滿一年后開始計(jì)發(fā)）按員工連續(xù)工齡計(jì)算，月標(biāo)準(zhǔn)為每年工齡18元。本次薪酬制度改革中，一類管理的員工按員工連續(xù)工齡計(jì)發(fā)年功津貼，連續(xù)工齡的計(jì)算按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行本方案的二類管理的員工按市公司工齡計(jì)發(fā)年功津貼。今后，員工管理類別的調(diào)整，員工的年功津貼不隨之調(diào)整；員工因非組織原因

18、，在實(shí)業(yè)系統(tǒng)法人單位之間流動(dòng)，以本單位工齡計(jì)算年功津貼。 原教齡津貼、護(hù)齡津貼等已歸并到年功津貼中，執(zhí)行新的年功津貼后均停止執(zhí)行。（4） 生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼月標(biāo)準(zhǔn)為200元。生活補(bǔ)貼要按月發(fā)放。根據(jù)簡化歸并的原則，員工執(zhí)行上述4項(xiàng)津貼補(bǔ)貼。原從工資總額中列支的各種津貼、補(bǔ)貼在本方案實(shí)施的同時(shí)停止執(zhí)行。今后各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法由省公司統(tǒng)一制定和公布。2、加班工資：員工因工作需要，在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)延長工作時(shí)間，或需在休息日、法定節(jié)假日期間加班工作的，應(yīng)安排補(bǔ)休，確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法第四十四條的規(guī)定計(jì)算加班工資。各單位要加強(qiáng)對加班工時(shí)的管理。（四） 保險(xiǎn)和福利 1、為保障員工退

19、休后的基本生活水平，根據(jù)國家政策，按屬地化原則，為員工投?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)。為解決員工后顧之憂，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善多層次的保障體系，根據(jù)國家有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，建立年金制度(待省公司另發(fā)文件)。各單位不能再為員工購買其他商業(yè)性的保險(xiǎn)。2、 為保障員工和離退休人員基本醫(yī)療水平，各單位按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一布置，為員工投保基本醫(yī)療保險(xiǎn)。為合理滿足員工對醫(yī)療消費(fèi)水平的需要，完善多層次的保障體系，根據(jù)國家有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度(待省公司另發(fā)文件)。 3、根據(jù)國家有關(guān)文件精神，為員工投保失業(yè)、工傷保險(xiǎn)等其他社會(huì)保險(xiǎn)，逐步建立和完善多層次的員工保

20、障體系。 4、在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，本著豐富、高效、靈活、實(shí)用的原則，為員工提供住房公積金；同時(shí)，建立員工帶薪年休假等福利制度。（五） 其他事項(xiàng)1、實(shí)行薪酬制度改革所需的資金，各單位必須根據(jù)廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司工資薪酬管理暫行辦法有關(guān)工資總額的規(guī)定列支工資總額。2、 酬制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各單位將根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，隨企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和完善。3、市公司全資、控股（控制）公司管理崗位設(shè)置的檔次確認(rèn)每兩年調(diào)整一次。本次薪酬制度改革中，根據(jù)2002年經(jīng)審計(jì)的業(yè)務(wù)收入、凈利潤來確認(rèn)。4、首次工資系數(shù)調(diào)整從2005年開始。5、對一些特殊崗位，企業(yè)可實(shí)行契約工資、協(xié)議工資等薪酬分

21、配辦法，也可以按照勞動(dòng)力市場價(jià)格，采取靈活多樣的分配辦法，如：計(jì)件計(jì)量工資、定額工資、包干工資等。具體辦法由各單位制定，報(bào)市公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、實(shí)行崗位工資后，若員工固定收入（崗位工資與津貼補(bǔ)貼之和）在員工總體收入中所占比例超過60%，應(yīng)將固定收入與績效工資捆綁在一起，以績效工資的形式發(fā)放。7、實(shí)行崗位工資后，原有的崗位技能工資分配制度同時(shí)停止執(zhí)行。員工除上述崗位工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利等四項(xiàng)薪酬待遇外，不允許另列其他名目發(fā)錢發(fā)物。8、市公司控股（控制）的公司如已經(jīng)執(zhí)行以人工成本市場化為依據(jù)的薪酬分配辦法的，經(jīng)市公司同意，可不執(zhí)行本方案。其薪酬方案需報(bào)市公司備案。四、本方案套改崗位工

22、資的時(shí)點(diǎn)以各單位實(shí)行薪酬制度改革試運(yùn)行之日為準(zhǔn)。五、本方案由市公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 上海三元-金洲集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制.doc上海三元-金洲集團(tuán)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理推進(jìn)方案03-6.doc上海三元-金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)現(xiàn)行母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu).doc上海三元-金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革方案05.doc上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要.doc東亞糖業(yè)鳳糖集團(tuán)2006年常務(wù)副總績效考核及薪酬分配.doc東亞糖業(yè)幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc東亞糖業(yè)幸福糖業(yè)公司農(nóng)務(wù)績效分配制度1.doc東亞糖業(yè)幸福糖業(yè)有限公司0506秋冬春甘蔗發(fā)展實(shí)施意見.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核中層評議表使用說明.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核主管領(lǐng)導(dǎo)考評表使用說明.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核員工評議表使用說明.doc中層管理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明.doc中國社會(huì)階層結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程還不相適應(yīng).doc國啤酒市場主要競爭者競爭行為的演化方向分析（閱）.doc國富創(chuàng)新成都熊貓萬國商城有限公司咨詢報(bào)告確認(rèn)表單.doc國富創(chuàng)新成都熊貓萬國商城有限公司薪酬福利管理制度.doc思捷達(dá)-好家庭文檔主管職位說明書問題（培訓(xùn)