2021年在精益化管理中提升

1、精益化管浬心得體會近年來，振華煤礦在生產(chǎn)和安全壓力都比較大的措況下，在精益化管理道路上探索前逬，提升了匡涅水平，提高了生產(chǎn)效率輸精益化管理項目在我礦 礦旨動以菊融一Mi詡躺：頃成效，果煤工作面生產(chǎn)過程中非生產(chǎn)性影響生產(chǎn)時間的 情況得到有效控制運輸設(shè)備故障率逐漸下降；班中影響時間減少。采掘進綜合能力提高d噸 煤電耗得到有效控制振華礦成立了精益化晉理實施辦公室，制定相應(yīng)的實施方案。在以提高設(shè)備綜合運行效率 為核心.全力解決制約礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備運行效率瓶頸的基礎(chǔ)上.多次組織召幵精益化管理 O .料 9 : , , - 帶 * .：鼻 : f 。.例會及各項專題會議,力求全面實施精細管理、:精益生產(chǎn)

2、J制定一套精益化管耀方案，提o : n V J v0 d o * 高檢修效率,、以延長生產(chǎn)時間；優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),控制非生產(chǎn)性影響,降低設(shè)備故障率最 大限度延長生產(chǎn)時間；合理控制采煤機速度.提高主產(chǎn)能力。此外，精益化管理措施、精益化 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方式、蓿益化機電運行保障措施等相維出爐，推進了振華煤礦精益化管理的實施。裸隨著精益化管理方菜的形成與實施對應(yīng)作業(yè)流程的編制及檢理工作也柜繼展開。參照公司 % :廠. 勺尺 ?r * s 琴 - c r .i卞. .-下發(fā)的標準化作業(yè)流程，結(jié)合本礦實際主產(chǎn)及設(shè)備條件，我礦重新梳理.完善了生產(chǎn)工藝及檢 音 3 w / b a e % P 、” o v r

3、尹 * o修流程，為精益化管理莫定了基礎(chǔ)。精益化管理工作是一項精細匸精研的系統(tǒng)工程.是一項需 長期堅特湊在探索中不斷總結(jié).積累經(jīng)驗的工作。上適煤獷不僅要在鞏固管理基礎(chǔ).完善現(xiàn)場“Q 七W O O O * w O f O J * 刃 * 99 fl J 9 f f : U 作業(yè)規(guī)程上下工夫而且要給各項標準，流程都賦予新的形式級使之深化* v j安全科蔡建中二一三年六月十二日擴展閱讀20年精益化管理提升的工作計劃2 2背年總裝部精益化管理提升工作計劃 H 曲.9 & . ft * U U V為磚探汎卿虺礎(chǔ)理工輯哪于.伽1年總裝部精益化管理工作計劃基礎(chǔ)上債 結(jié)合總裝部精益化推逬工作完成情況+制定20

4、工施年總裝部精益化管理提升工作計劃。第一章承接20年精益化管理工作 、 *讎續(xù)按曬Q1褲總韓悔益化管理工作計劃的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不廡深 入總裝部在精益組織與流程.精益生產(chǎn).現(xiàn)場5気哎誠方葡的慈與推逬工作好第二章詫工業(yè)工程改善對部門內(nèi)部工作方法權(quán)作業(yè)流程和作業(yè)時間逬行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的% ?“ , 5 “ t 、 % ； 山 叫y 丁 % . H *- 匚 * “作業(yè)標準和時間定額7使各項作業(yè)標準化.不斷提高勞動主產(chǎn)率和經(jīng)濟效益口對總裝部各車間線上工人作業(yè)時同進行測定制定標準作業(yè)時間。分析工人件業(yè)時間和祚% $ a 丐 F_ 8 丄 : 優(yōu) n 豈 j so： crw

5、 . , , p a 。 尹 or . V I業(yè)強度J制定總裝各車間線上工人件業(yè)標淮屯.第三章人員培訓(xùn)第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)總裝內(nèi)部將靖益化管理貫工作堅決執(zhí)行.落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日當工作行為.員工要樹立提高效率、減少浪費. 4 r a * a 廠 / 不夠的對精益化負責(zé)入罰款丄春崖元。3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管浬理念每月每班至少開展兩次.并戰(zhàn)好學(xué)習(xí)記錄。訶D 了VaDO于O. O0J 第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn).合理利用班組活動和停線時間對員工迸行標準化作業(yè)流程培訓(xùn),促進員工綜合技能的提 升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的趙理時同6第三節(jié)員

6、工標準化作業(yè)流程培訓(xùn) 針對不同崗位學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程*a“暫.“799F序等。通過標準化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效戟安全合理的操作艮使用設(shè)備.是澤低 故曜率的重要方法.各科室編制標淮作業(yè)流程讓禺位工能夠熟練皐羞工指導(dǎo)實踐操祚G轉(zhuǎn)J O Vr 。 P . *e efo . a . o f a % 、 1廠* 8 、第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)總裝部安全員針對員工文（E程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動澧等C. ，孑。. P *4.% I ；嚴。、=9.形式開展針對性培訓(xùn)號第四章科技創(chuàng)新為提高員工科技創(chuàng)新潛能.提高效率，減少浪費.増加效益

7、.總裝部擬于201年實施科 技創(chuàng)新項目&具體實施項目包括以下幾項1）建立爬全總裝部科技創(chuàng)新管連制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì),又能解決冋題.還能得到一定的激勵。二：左丈總裝內(nèi)部所有人員逬行科技管理創(chuàng)新利用所有員工的聰明智慧結(jié)合現(xiàn)場操秤 八 ： ： 涉 a j ， 氏 八 ： 卜 2 。宀作流程優(yōu)化作業(yè)山為小改小革提洪新的思路。；（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進行獎勵幾讓 所有員工都能看到實際收入p ；激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性第五章計劃時間安排第一階段卻1*牟；卜氓胃/ 總結(jié)提高、持續(xù)推行階段 總裝部精益化管理小組對加1年檢查評估出的問題懇否形成了捋續(xù)改迸的管理平臺和長效機制等迸行總結(jié)并作

8、出下一階段計劃第二階段曲2年3忌口月.實圧隹備階段a2 蘇 青益化管理提升工作計劃対各現(xiàn)場分部進行專項培訓(xùn)：（2）總裝部各現(xiàn)場分 * e a . ： tZ . a I t * o . I .0 . .部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技隹三V謹益匕改造 工作做出翊計劃該精益化管理小組審核P總裝部精益化管理小組負蠱監(jiān)第三階段20年5月-加）月實施階段 各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分訂劃.逐步實施,9a V * p *9VJ u*o現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行亍怎苣丘第四階段即X年11-12月,檢查評怙階段，總裝部精益化管理小組組長組織檢童帥對精益化管理的推進成果迸行檢杳評估。第五階段20年L月起F總結(jié)提高.持續(xù)推行階段：總裝部精益化管理小組對201竟年檢查評估結(jié)果進行總結(jié)并作出下一階段的工作部署。第六章管控措施各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際.制定每階段工作計劃蚤同時在 每月25日前向總裝割精益化管理小組報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問.八V .舌o oo-aa a總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況迸行檢查e各現(xiàn)場分部要定期對開展的