項目迎檢制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蚇迎檢制度羄（討論稿）莃為更好的應(yīng)對項目部常態(tài)化的各項檢查，把迎檢工作做的更好，更好的展示項目部的良好氛圍和集體向上的精神風(fēng)貌。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究決定：制定“XXXX迎檢制度”（討論稿），從2016年9月1日起執(zhí)行，望大家認(rèn)真遵照執(zhí)行。芀1、目的荿為了規(guī)范項目部的所有檢查，或者外單位到項目部的參觀檢查，做好迎接準(zhǔn)備、接待和服務(wù)工作，達(dá)到檢查過程接待服務(wù)無死角，給檢查或參觀人員展示良好的項目部整體形象。羇2、適用范圍蒃2.1 各種有計劃的上級綜合檢查，包括公司、股份公司、指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等。蟻2.2各種有計劃的上級單位專項檢查，包括安全檢查、文明

2、施工檢查、工程技術(shù)及生產(chǎn)檢查等。袇2.3各種無事先通知的突擊檢查，一般包括質(zhì)監(jiān)站的抽查、業(yè)主或指揮部突擊檢查、環(huán)保局抽查等其他臨時檢查。螆3、責(zé)任及分工薂項目迎檢采取組長負(fù)責(zé)制，迎檢組長全面負(fù)責(zé)策劃迎檢的各項工作事宜，綜合辦公室協(xié)助與后勤保障。上級領(lǐng)導(dǎo)班子或黨委、紀(jì)委成員，業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、指揮部等班子成員的迎檢組長必須為項目正職。其余各專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)迎檢組長為項目部各職責(zé)范圍內(nèi)的班子成員。突擊檢查的迎檢組長，如班子成員不在檢查第一現(xiàn)場，第一責(zé)任人可以是工區(qū)長。肂3.1 上級綜合檢查的第一責(zé)任人為項目經(jīng)理或項目書記。綜合辦公室負(fù)責(zé)全面配合和執(zhí)行，其他部門過程中予以配合。蕿3.2 專項檢

3、查的第一責(zé)任人為主管專項工作的項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專項工作的主管部門負(fù)責(zé)接待和迎檢，辦公室負(fù)責(zé)提供各項后勤保障服務(wù)。蒅3.3 突擊檢查的第一責(zé)任人為突擊檢查工區(qū)或項目部的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和組織應(yīng)急迎檢團(tuán)隊，根據(jù)需求及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部其他人員予以配合。薂4、迎檢程序艿4.1計劃性上級迎檢程序羇迎檢小組應(yīng)明確迎檢各階段的責(zé)任分工，階段接口，檢查行程內(nèi)容及涉及人員等。芄4.1.2 迎檢前準(zhǔn)備螞1）跟檢查人員溝通確定檢查方式方法、內(nèi)容、程序等；并通知各相關(guān)部門人員提前準(zhǔn)備好資料或內(nèi)容。蝕2）包括檢查人員的行程、安排或訂票，住宿情況、接站、送站等。迎檢期間的車輛安排、食宿安排、參觀游覽安排等

4、，迎檢期間可能涉及配合的部門人員等。蠆3）迎檢的工作匯報的內(nèi)容安排和人員，參會人員，匯報PPT等。會議室安排，包括會議室的電子屏幕、礦泉水、茶水、水果等。芇4）迎檢組長應(yīng)指定拍照、攝像和記錄人員，迎檢期間如需要有新聞報導(dǎo)的，及時跟蹤情況并報導(dǎo)。螂4.1.3迎檢過程：迎檢小組組長全程陪同，并按照迎檢方案的計劃進(jìn)行接待檢查人員，如遇檢查人員檢查計劃臨時調(diào)整，迎檢小組組長應(yīng)立即通知各配合部門和人員，并調(diào)整迎檢方案或計劃。迎檢過程全程對檢查問題和迎檢的閃光點(diǎn)進(jìn)行專門的記錄。便于做迎檢總結(jié)。肁迎檢過程如有稿件發(fā)布，必須在檢查結(jié)束后的24小時內(nèi)上報到相關(guān)部門人員。膆4.1.4 迎檢總結(jié)：由迎檢小組組長牽頭

5、，指定專人寫迎檢的總結(jié)，主要包括本次迎檢過程簡單描述，收獲和不足之處等。不足之處要詳細(xì)，并分析原因。肆4.2 突擊檢查的迎檢程序袂4.2.2 在工區(qū)或項目部現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)作為迎接突擊檢查的第一責(zé)任人，為突擊迎檢小組組長，第一時間出現(xiàn)在檢查人員面前，立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管迅速趕到，如相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或主管不在現(xiàn)場，必須指定在現(xiàn)場的替代人員，并交代檢查的任務(wù)和接待內(nèi)容。蒂4.2.3 迎檢總結(jié)：由迎檢小組組長牽頭，指定專人寫迎檢的總結(jié)，主要包括本次迎檢過程簡單描述，收獲和不足之處等。不足之處要詳細(xì)，并分析原因。袈5、迎檢注意事項襖5.1針對執(zhí)法檢查人員，沒問到的方面不要主動介紹，讓他們發(fā)現(xiàn)的問題

6、越少越好（爭取做到揚(yáng)長避短的效果）；針對檢查人員，不清楚的問題寧可當(dāng)一個問題也絕不能張嘴就答復(fù)（狡辯），更不能無理辯三分；羂5.2對不同的檢查組的每一個成員，要做到每個人有我們項目部的人陪同，以防冷淡檢查人員；針對不同的檢查人員，要做到領(lǐng)導(dǎo)陪領(lǐng)導(dǎo)，部門陪部門（專業(yè)要對口，過程中提出的問題一定要記牢，為立即整改打好基礎(chǔ)）；袂5.3相關(guān)部門和人員，但凡能離開辦公室的一定要以陪同檢查為主，更不能找借口不參加檢查；相關(guān)人員隨時待命。莆5.4工程進(jìn)度等相關(guān)匯報資料每天要做好更新，隨時做好今天的每時每刻有人來檢查的準(zhǔn)備（大會議室備好電腦,做到任何人都隨時能播放已經(jīng)更新的PPT,尤其是進(jìn)度方面更新完成的PPT，把更新好的PPT放到電腦的桌面上）;袇5.5按照班子成員分工（建委、城管、安監(jiān)局、交通、消防及派出所等等），陪同檢查的人員只能增加不能減少；肂5.6以誠相待，靈活掌控。罿6、迎檢接待的統(tǒng)計總結(jié)和大事記肈6.1迎檢制度執(zhí)行情況，每月總結(jié)一次，由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，總結(jié)，班子成員進(jìn)行集中討論，并提出改進(jìn)建議和提升方案。蚆總結(jié)和提升方案經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)行改進(jìn)。膂6.2 根據(jù)會議接待和規(guī)格，迎檢小組組長提出計入大事記的要求，經(jīng)班子成員討論批準(zhǔn)后計入檔案，大事記檔案應(yīng)包括整個過程的計劃、記錄、宣傳情況等。莀項目部全體人員本著團(tuán)結(jié)一心，對項目部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，與項目部保持一致