學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)公司文件的心得體會(huì)學(xué)習(xí)公司86號(hào)文件的心得體會(huì)6月26日公司下發(fā)了關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知（以下簡(jiǎn)稱86號(hào)文件）。我分廠高度重視，張慶廠長 在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、 二期合并定員的討 論會(huì)議。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)， 認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。86號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字 說話，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的作法已經(jīng)捉襟 見肘，“擴(kuò)大內(nèi)需、增大

2、投資、增加出口 ”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬 車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心，并且種種跡象表明，未來宏觀經(jīng)濟(jì) 將加速下行。然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，派生出來的社會(huì)問題日益凸顯, 企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀 念，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)86號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑 是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對(duì)工作，對(duì)老板的最好 感恩。一個(gè)人想在事業(yè)

3、上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，不懂感恩就等于遺棄了 無數(shù)幸運(yùn)。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機(jī)會(huì)的人。 面對(duì)同行業(yè) 兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員 工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛的董事長。 反之，我 們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇， 如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整，增加員工 的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整；給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配 置等福利，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護(hù)與關(guān)心， 這樣的企業(yè)真的是 鳳毛麟角。面對(duì)如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。可能我們還有一少部分員工不理解，“今天

4、不努力工作，明天努力找工作” 的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工 都是金泰這艘大船上的一名水手， 甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船 航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖， 而不是看客，責(zé)無 旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí)，更要懂得擔(dān)當(dāng)。我們經(jīng)常講“大愛無邊”，而我認(rèn)為，公司目前搞的一、二期合并定員與 優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實(shí)就是對(duì)員工的一種大愛。只有今天的歷練，暫時(shí)的苦痛，才能 換來長久的安定。放眼望去，我們?nèi)肼?8年的員工，哪一位不是“房子、妻子、 車子、兒子、票子”的五子登科，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎？

5、心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了, 就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個(gè)方法問題。我聚 氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠， 理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列 的改進(jìn)措施與方案。一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力 逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長牽頭，對(duì)各工段的工作 進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月一評(píng)，每月一兌現(xiàn)。二、積極地進(jìn)行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與 工段長溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義 與積極作用。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并，對(duì)相關(guān)

6、崗位進(jìn)行了一崗多能的培 訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首 先從廠長一級(jí)做起，影響工段長，帶動(dòng)班長，直至要求全分廠的每一位員工。我 聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個(gè)月不休假，工段長連續(xù)1個(gè)月不休假，班長10天不 休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn)，工作效率明顯提高。四、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒有價(jià)值的人，終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰”的思想，給大家一定的危機(jī)感。是啊，如果一個(gè)人在工作中沒有一定的價(jià)值， 那將何去何 從？因此找尋自我價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值，是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最佳途徑。 企業(yè) 是不會(huì)養(yǎng)閑人，更不會(huì)養(yǎng)懶人，形勢(shì)所逼，更待何時(shí)？用感恩的

7、心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給 予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，”做人誠實(shí)、做事扎實(shí)、 作風(fēng)樸實(shí)”，讓我們受益無窮；而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實(shí)工作, 勇于付出，勇于擔(dān)當(dāng)。»* 化3 化* *一,-0.-第=> 加>* * *三三三一五 專瓷三W獲 aW 二課14 "I" W ST* 和* f k * f 4V «> 一* w >m»B” f *» * »£ W-0 » ”S H，的f 1* f r 3 s .B- f K 7*

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