健康管理計劃表格

1、業(yè)主專屬健康管理計劃姓名性別出生年月年齡（歲）民族漢族少數(shù)民族（）家庭住址職業(yè)婚姻狀況未婚已婚喪偶離婚生命體征體溫（C）脈搏（次 /分）呼吸（次/分）血壓（mmHg）身高（Cm）體重（Kg）血型 A型口 B型口 AB型口 O型不詳體型偏胖型勻稱型偏瘦型營養(yǎng)狀況營養(yǎng)過低適中營養(yǎng)過咼體育鍛煉每天每周一次以上偶爾不鍛煉飲食習慣廠葷素均衡葷食為主素食為主嗜鹽嗜酒嗜糖吸煙情況從不吸煙已戒煙吸煙（平均每天支）飲酒情況從不偶爾經常每天既往病史現(xiàn)病史用藥情況過敏史自我評估滿意基本滿意說不清楚不太滿意不滿意現(xiàn)存的主要健康 問題及隱患1.2.3.生 理 健 康短期目標長期目標健康計劃1適量運動早上中午晚上運動方式

2、持續(xù)時間是否堅持效果如何2合理膳食3.評估心理短期目標長期目標健康計劃1.2.健康3.評估人 脈 管 理短期目標長期目標健康計劃1.2.3.評估綜合評估附:營養(yǎng)食譜周計劃食譜服務對象標準體重（kg）體質指數(shù)BMI勞動強度極輕體力勞動輕體力勞動中體力勞動重體力勞動全日能量供給量食譜類型周一周二周三周四周五周六周日早餐用料午餐用料晚餐用料備注：標準體重（kg）：身高-105= （） kg 10%BMI （kg/ m2）=實際體重+（身高x身高）BMI參考值：V 18.5偏瘦 18.523.9正常2428超重 28肥胖全日能量供給量-標準體重（kg）:單位標準體重能量需要量 人體三大營養(yǎng)素所占比例：

3、蛋白質10%15 %20% 30%55% 65%各體力勞動能量消耗：體型極輕體力勞動輕體力勞動中體力勞動重體力勞動消瘦3540454540正常2530354045肥胖202525 303540健康小屋體檢計劃體檢時間身高（cm）體重（kg）BMI血壓（mmHg）血糖體溫（C）健康管家:1.工程概況 32.管理目標： 73相關文件 84管理方案的適用范圍 85. 項目管理職能 95.1 管理組織機構 95.2. 管理職責 95.3 環(huán)境職業(yè)健康安全方案的管理 135.4 文件控制及法律策劃 136. 環(huán)境管理方案 146.1 環(huán)境因素初始狀態(tài)評價報告 146.2 重要環(huán)境因素目標、指標、管理方案

4、 156.3 重要環(huán)境因素控制實施細則 157. 職業(yè)健康安全管理方案 157.1 危險源初始狀態(tài)評價 157.2 重大危險因素目標、指標及管理方案 167.3 重大危險因素控制措施的實施細則 167.4 標識和可追溯性 178. 測量、分析和改進 178.1 總則 178.2 監(jiān)視和測量 178.3 不合格品、不符合項、事故、事件的控制8.4 數(shù)據(jù)分析 198.5 改進 19附表：1、管理職責機構圖2、項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理要素分配表3、環(huán)境因素評價表4、重要環(huán)境因素清單5、重要環(huán)境因素目標、指標及管理方案6、危害辯識與風險評價記錄表7、重大危險因素清單8、重大危險因素目標、指標及管理方案

5、9、項目揚塵、噪聲、光源、固體廢棄物日常檢查記錄表10、環(huán)境、安全績效檢查記錄表11、項目用水、用電檢查記錄表1、工程概況11 工程概述工程名稱 ：北京市經濟技術開發(fā)區(qū)職教園工程建設單位 ：北京市教委設計單位 ：北京市住宅建筑設計研究院 監(jiān)理單位: 北京津京建設工程監(jiān)理公司 施工總承包單位 : 中建一局集團 建設地點 ：北京市亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)，舊頭路北側，雅秀街東側 現(xiàn)場情況 : 本工程占地面積為 45 公頃 ，其中地形地貌情況十分復雜， 包括 三個漁塘、多片住宅、兩個工廠、一所學校、 大面積的垃圾堆放場、 大型取土坑、 植被等。漁塘需進行換填土處理， 取土坑不在地下室范圍內的需回填， 碾壓

6、后方 可進行下道工序，工程占地范圍內所包含的工廠、學校、瀝青攪拌站等，需與地 方有關單位聯(lián)系、 商討予以拆遷， 另外場地內垃圾堆放場需先進行清理， 重要的 樹種還需移植。現(xiàn)場施工與生活用水水源利用原有水井，其中生活用水需做凈化處理。現(xiàn)場施工用電由甲方配給4個變壓器，每個變壓器為500KV，共計2000KW現(xiàn)場道 路榮昌西街與舊頭路已具備通車要求，現(xiàn)場內沿每個建筑物均設置臨時道路。12 工程概況 : 本工程為北京市重點工程，包括六所中等職業(yè)教育學校以及圖 書館與信息中心及行政辦公樓、高職學院、體育館、游泳館及兩座體育場、培訓 中心、商業(yè)服務設施用房、學生活動中心、四座食堂及動力設備用房等。六個學

7、 校的教學樓和實訓樓、高職學院、活動中心、食堂、商業(yè)用房等為25層的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，圖書館與信息中心及行政辦公樓、培訓中心等為811 層的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，體育館、游泳館為鋼結構體系。本 工程的基礎型式為筏基、 獨立柱基礎和柱下彈性地基梁， 鋼結構采用柱下獨立基 礎及拉梁的形式。建筑總高度為4.30m40m基礎埋深從-2.10m-8.00m不等。 建筑抗震類別為丙類建筑， 抗震設防裂度為 8度，結構抗震等級為二級， 結構安 全等級為二級。1 3 設備安裝概況給排水工程、 采暖工程、 通風工程、 動力、照明工程、 弱電工程、 電梯工程， 各種管線至外墻軸線外 2.5m。1

8、4 質量目標質量等級“ 合格”，實現(xiàn)“過程精品 ”。15主要施工技術手段151 混凝土采用商品混凝土，運用清水混凝土施工技術；152 模板采用木膠合板模板；1.5. 3底板及地下室外墻采用SBS改性瀝青防水卷材二層各3mn厚，胎體材料 為聚脂胎。抗?jié)B標號0.6Mpa。1 . 5. 4 各專項施工工序編制專項施工方案、施工圖集、技術交底書等指導現(xiàn)場 施工。1 . 6 計劃工期及主要施工計劃階段本工程于 2002年 10月18日進場，到 2004年 1 月1 5日完成全部工程的竣 工交驗工作。2.管理目標：本工程為群體建筑，對建筑承包商提出了很高的要求，必須實施“過程精 品”實現(xiàn)一流的建筑風格和建

9、筑物尤其是本工程所特有的使用功能， 使該工程成 為整潔明快、寬敞衛(wèi)生，滿足工程使用功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。我項目將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目， 并制定項目環(huán) 境管理方案，重點控制設備、材料和系統(tǒng)選型，使該工程成為 功能型、節(jié)能型、 環(huán)保型 建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能， 特別是本工程特殊功 能要求的 綠色建筑 ，使該建筑物具有良好的使用壽命， 便于今后建筑物的維護和 管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。詳細目標分解如下：質量目標：1 工程質量合格率 85%，2 用戶滿意度：爭創(chuàng)滿意工程3 進一步完善體系對體系文件進行適當調整環(huán)境目標1

10、、確保無環(huán)保嚴重違規(guī)事件發(fā)生；2、工程項目各種環(huán)境影響控制滿足北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作 基本標準要求。職業(yè)安全健康目標1、因工死亡事故為零；重傷頻率控制在萬分之三以下；負傷頻率控制在千 分之四以下。2、不發(fā)生火災事故及其傷亡事故；3、不發(fā)生主要責任交通事故，交通違章率不超標（ 30%以下）；4、不發(fā)生中毒事故以及群發(fā)性傳染病。按照環(huán)境、職業(yè)安全管理手冊建立環(huán)境管理體系 場容目標：圖書館與信息中心及行政辦公樓創(chuàng)北京市 “建筑工程安全文明工地” ； 達到集團 CI 示范工程 消防目標 ：消除現(xiàn)場消防隱患 , 消防目標為零。工期目標 ：按期完成合同工期。管理目標 ：達到環(huán)境職業(yè)健康安全管理

11、體系要求。成本目標 ：確保完成公司核定的收益指標。 竣工回訪和質量保修計劃 ：根據(jù)我公司對業(yè)主和社會服務的承諾，保修期內每 年夏季對用戶進行回訪，質量保修按合同約定執(zhí)行。3相關文件 31 相關文件 311 BG/TI9000-2000 IDT ISO9002-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-1996 系列標準312 集團公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊 （第一版） 313 集團公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件匯編 314 項目管理手冊（試行本）以及集團公司其它相關文件 315 集團匯總法律法規(guī)清單4管理方案的適用范圍41 目的：通過編制項目環(huán)境職業(yè)健康安全策

12、劃，建立項目環(huán)境職業(yè)健康安全 管理體系， 有效控制項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動， 實現(xiàn)各項環(huán)境職業(yè)健康的 各項目標，達到項目的人文管理。42 本策劃適用于職教園工程總承包合同內的全部范圍，包括結構、初裝修及 安裝施工階段，是確保職教園工程環(huán)境職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)的綱領性文件。5. 項目管理職能5.1 管理組織機構見后附表5.2. 管理職責5.2.1 項目經理 劉志飛1）是本項目環(huán)境職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目的環(huán)境職業(yè)健康安全負總 的領導責任。2）審閱環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃和項目經理部的環(huán)境職業(yè)健康安全目標。3）落實環(huán)境職業(yè)健康安全體系運行所需的人、財、物等資源。4）對環(huán)境職業(yè)健康安全體

13、系運行進行監(jiān)督、評價。：總工程師 孫春發(fā)1是施工現(xiàn)場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質 量部工作；對施工圖紙、施工技術、質量監(jiān)督、技術資料、施工試驗等負責， 對項目經理負責；2領導組織設計協(xié)調和工程洽商工作；并牽頭解決工程洽商、變更、設計施工 圖紙、現(xiàn)場施工技術問題，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方相關人員間密切 聯(lián)系與溝通；3組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的 運行管理工作；4領導組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃，并對計劃的可行性負 責；5組織編制項目施工組織設計、 施工技術方案、 專業(yè)施工技術方案和工序設計， 選擇或編制工法、工藝

14、標準；負責授權范圍內的各類施工技術方案的審核與 審批，確保施工組織設計具有很強的指導性，施工方案具有很強的操作性， 并對施工組織設計及施工方案、專業(yè)施工方案負責；6組織作好施工詳略設計和機電安裝綜合布線圖設計工作； 7領導技術培訓交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓； 8領導項目計量設備管理、試驗工作以及技術資料管理；9領導材料、設備采購招投標推進工作，對工程材料、設備的技術條件負責，并對材料計劃、設備選型、計劃、數(shù)量負責；10 參與編制分承包方和分供方招標技術條件；11 牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用 價值的新技術、新產品、新材料、新工藝；并對應

15、用情況進行總結；12 牽頭領導負責質量策劃管理，確保質量管理有序科學，并確保質量目標 的實現(xiàn)；13 參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理；14 牽頭組織項目人防環(huán)保、 結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；15 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；16 負責組織作好各項施工技術總結工作； 執(zhí)行項目經理部的其他工作及指令。5.2.2.1 主任工程師 張為增1）負責環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系策劃、體系運作審核、建立與運行指導。2）主持制定項目經理部環(huán)境職業(yè)健康安全管理詳細目標和環(huán)境職業(yè)健康安全管 理策劃，并貫徹執(zhí)行。3）主持應急預案與響應的策劃。4）負責審批項目重大環(huán)境因素、重大危

16、險因素清單。5）領導獲取、識別、更新項目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。6）領導識別所屬范圍內生產活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素， 建立項目環(huán)境因素臺帳7）組織領導危害辨識及危險評價工作。8）確定環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案。5.2.3 生產經理 劉成立1）貫徹、實施項目環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標，對各分部、分項工程的環(huán)境 職業(yè)健康安全負直接領導責任。2）認真執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全的有關規(guī)定，嚴格按章組織施工，并負責環(huán)境職 業(yè)健康安全技術措施的落實。3）組織并參加各分包單位的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測和測量。4）組織事故、事件和不符合項的糾正和預防措施的實施。5）施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者。6）施工現(xiàn)

17、場環(huán)保措施執(zhí)行單位為項目經理各有關部門和各協(xié)力公司， 各協(xié)力公司 負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。7）施工區(qū)域內的其它協(xié)力公司的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任師落實監(jiān) 督與管理工作。5.2.4 安全總監(jiān) 李鳳祥1）參加項目經理部組織的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查，參加施工例會，掌握信息， 預測事故發(fā)生的可能性。2）深入現(xiàn)場，進行職業(yè)健康安全檢查，提出改進意見，制止違章作業(yè)。3）參加項目經理部對不符合項的調查，并監(jiān)督糾正和預防措施的落實。4）辦理安全作業(yè)各種證件，監(jiān)督操作人員持證上崗情況。5）負責安全事故的登記、上報和安全統(tǒng)計、總結。6）負責識別項目危險因素，并負責組織識別、更新、評價項

18、目的危險因素及重 大危險因素，編制危害辯識與危險評價表 。7）負責組織施工生產安全工作中的危害辨識及風險評價工作。8）負責機械設備安全工作中的危害辨識及風險評價工作。9）負責獲取、識別、更新項目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。10）做好環(huán)境職業(yè)健康安全記錄并保存。11）監(jiān)督、協(xié)調對危險和評價出的重大風險進行有效控制。12）參與編制項目應急預案 、并對應急預案組織實施。13）對進場工人及管理人員組織培訓，建立臺帳。5.2.5 工程部、機電部 陳佳明、俞萬順1）施工前向有關施工人員進行環(huán)境職業(yè)健康安全技術交底，并保存交底記錄。2）認真學習環(huán)境職業(yè)健康安全知識，掌握本工種的安全操作規(guī)程。3）組織施

19、工隊伍正確使用施工設備、防護設施和個人防護用品。4）嚴格按標準、 規(guī)范和管理方案中的規(guī)定要求施工， 接受管理人員的監(jiān)督檢查。5）對需要辦理施工環(huán)境職業(yè)健康安全作業(yè)證而未辦的，應停止該項作業(yè)。6）發(fā)生安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故后，應立即報告有關部門人員。7）負責識別工程保修階段和產品中出現(xiàn)的環(huán)境因素。8）參與識別所屬范圍內生產活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素。9）負責施工生產中噪音、粉塵危害控制工作。10）負責監(jiān)督項目污染物的管理，并對項目施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢水的管理實 施監(jiān)督檢查。11）負責本項目的環(huán)境管理推動工作。5.2.6 辦公室 劉方泉1）負責制定環(huán)境職業(yè)健康安全教育和培訓。2）負責實施應急預案與響應。3

20、）負責組織環(huán)境職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測和測量及日常的各種活動。4）負責事故、事件和不符合項的糾正和預防措施的實施。5）負責獲取、識別、更新項目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。6）認真宣傳、貫徹公司和項目經理部職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。7）參與識別所屬范圍內生產活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素， 建立項目環(huán)境因素清單8）參與識別項目的環(huán)境因素，并對識別出來的環(huán)境因素進行確認、匯總、登記， 建立并更新項目環(huán)境因素清單 ，組織有關人員對環(huán)境因素進行評價，確認項 目重大環(huán)境因素。9）負責消防、化學危險品管理、交通安全工作中的危害辨識及風險評價工作。10）負責處置與管理廢棄物，聯(lián)系外界消納項目有毒有害廢棄物。

21、11）負責監(jiān)督項目污染物的管理，并對項目施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢水的管理實 施監(jiān)督檢查。12）負責項目辦公用品、辦公設備的日常維護和管理。5.2.7 物資部 肖潔1）物資部負責識別原材料中的環(huán)境因素。2）負責對項目廢棄物的管理實施監(jiān)督檢查。3）在設備選型和材料選型時，優(yōu)先采購環(huán)保產品，提出環(huán)保要求。4）負責易燃易爆、油品及化學品的采購、運輸、儲存、發(fā)放等過程的日常管理 與控制。5）及時收集與材料相關的法律、法規(guī)，傳遞到辦公室保存。5.2.8 商務部1）對項目按環(huán)境職業(yè)健康安全制造成本核定的費用進行日常監(jiān)督，確保其按核 定的費用使用。2）對項目由于特殊情況發(fā)生的費用予以審核確認。3）對項目各供方在

22、合約中落實環(huán)保、安全要求。4）匯總編制項目分供方的環(huán)境識別清單。5.2.9 財務部 季湘梅1）負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施。2）負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析。3）負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核。4）負責各分包款審核、確定工作。5）負責項目會計核算記帳工作。6）負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告。7）負責會計檔案保管工作。8）負責處理甲方、局集團公司相關部門的突發(fā)事件。9）負責項目人員人事及財務部的工作。5.3 環(huán)境職業(yè)健康安全方案的管理5.3.1 環(huán)境職業(yè)健康安全策劃由項目主任工程師負責組織編寫并審核， 報集團工 程保證部審定，

23、項目總工批準簽發(fā)實施；由項目主任工程師負責解釋。環(huán)境職業(yè)健康安全策劃由辦公室負責統(tǒng)一管理 （包括編號、打印、發(fā)放、保管等）， 并對其保管和使用情況實施監(jiān)控。5.3.3 發(fā)放和保管本項目領導班子成員和各部門經理各持一份使用。5.3.3.1 各部門可根據(jù)需要制定環(huán)境職業(yè)健康安全策劃作業(yè)指導書， 確保環(huán)境職 業(yè)健康安全策劃得到更好的貫徹實施。5.3.3.2 環(huán)境職業(yè)健康安全策劃只限本項目使用， 不得私自轉借外單位或其他個 人，環(huán)境職業(yè)健康安全策劃持有者調離本項目時應按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。5.3.3.3 環(huán)境職業(yè)健康安全策劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目主任工程師協(xié) 調解決，重大問題請示集團有關部門和項目

24、領導處理。5.4 文件控制及法律策劃項目辦公室按照集團公司相關程序進行信息收集、整理、組織落實各種文件 審批、下發(fā)以及外來文件的接收、管理。項目各部門收集各種法律、法規(guī)及政府各種文件，同時由技術部編制各部門 收集渠道明細， 收集來的技術性條文由項目技術部保存并管理， 其他政府、 集團 及業(yè)主、監(jiān)理的文件由項目辦公室保存并管理。6. 環(huán)境管理方案6.1 環(huán)境因素初始狀態(tài)評價報告6.1.1 目的通過編制此報告， 最大限度地識別出項目在活動、 產品或服務中能控制或可 望施加影響的環(huán)境因素， 同時評價出重大環(huán)境因素， 并根據(jù)集團相關情況的變化 及有關法律、 法規(guī)和其它要求的變化， 及時更新環(huán)境因素，

25、實現(xiàn)對環(huán)境污染的預 防和有效控制。6.1.2 環(huán)境因素識別方法1）項目主要通過環(huán)境因素現(xiàn)場調查的方法來識別環(huán)境因素。2）項目辦公室根據(jù)集團環(huán)境因素評價表的內容，結合項目的具體情況，識 別項目的環(huán)境因素，經項目主任工程師批準后建立項目環(huán)境因素評價表 。3）各有關部門將新出現(xiàn)的及有改變的環(huán)境因素及時填入環(huán)境因素調查表報 項目辦公室，由辦公室匯總報集團工程保證部審批。6.1.3 識別環(huán)境因素的過程 項目環(huán)境因素的識別由項目辦公室負責，按照集團識別依據(jù)、方法等程序進行 評價，對于必要時在結構、 裝修轉換階段， 由辦公室依據(jù)集團程序文件確定并更 新環(huán)境因素，同時配合集團按程序文件進行評價。6.1.4 重

26、大環(huán)境因素的確定辦公室根據(jù)評價結果匯總， 結合項目具體情況， 依據(jù)集團程序文件確定并編制 項 目重大環(huán)境因素清單 ，經項目主任工程師批準。6.1.5 環(huán)境因素的更新6.1.5.1 為保持信息的有效性， 辦公室應及時組織有關的人員進行環(huán)境因素的識 別、評價和更新。6.1.5.2 當生產工藝及材料發(fā)生重大變化時，項目辦公室與技術部應重新識別 環(huán)境因素，并將變化的環(huán)境因素通過環(huán)境因素調查表反饋給公司工程保證 部，由工程保證部進行確認、評價，并更新公司環(huán)境因素評價表 。6.1.6 記錄要求 項目環(huán)境因素識別、評價記錄及項目環(huán)境因素評價表由辦公室保存。 環(huán)境因素調查表環(huán)境因素評價表 環(huán)境因素清單 重大環(huán)

27、境因素清單6.2 重要環(huán)境因素目標、指標、管理方案見附表6.3 重要環(huán)境因素控制實施細則項目工程部、辦公室按照項目環(huán)境因素評價表及重大環(huán)境因素清單進行具體 實施，同時及時由工程部收集相關照片形成記錄。項目商務部根據(jù)項目各相關環(huán)境因素，識辨分供商的環(huán)境清單，在合同中明 確相關責任。項目辦公室對進場的各分供商進行相關環(huán)境交底，簽署環(huán)境協(xié)議。 項目辦公室對現(xiàn)場垃圾堆放、清運、分類進行管理，簽署垃圾清理協(xié)議、按 垃圾分類建立垃圾處理記錄。項目材料部對進入現(xiàn)場的有毒有害材料建立專門的進場、使用臺帳。并對進 入現(xiàn)場的各家材料商進行交底。明確進入現(xiàn)場責任。7. 職業(yè)健康安全管理方案7.1 危險源初始狀態(tài)評價

28、目的 為準確辨識項目范圍內可能影響職業(yè)健康安全的危害，評價其風險程度并 進行風險分級，以實施有效控制。準備1）以辦公室、技術部、安全部為主組織成立危害辨識與風險評價小組。 組長：劉志飛組員：劉方泉、張為增、李鳳祥2）評價工作組組長根據(jù)被識別情況，對組員進行分工。3）參加危害辨識和風險評論的主要人員應接受過專業(yè)培訓。辯識過程1）項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價原則過程等按照集團相 關程序文件執(zhí)行，由項目安全部負責該程序的運行及評價。2）同時項目各部門辨識整理出本部門管理范圍的危險源，填寫好危害辨 識與危險評價調查表 并上報安全部， 危害辨識與風險評價工作小組進行匯總整 理并進行評價。3

29、）評價小組根據(jù)評價結果確定出項目施工范圍內重大風險，由安全部形成 危害辨識與風險評價記錄表 ，并填寫重大危害因素清單 。 風險控制的策劃7.1.4.1 對已評價為重大風險的因素， 由項目安全部會同技術部編制 目標指標及 管理方案 實施后續(xù)的控制； 對于其它危險因素中需加以控制的部分， 項目安全 部分別制訂運行控制措施實施控制。7.1.4.2 在施工組織設計階段， 應根據(jù)辨識出的危險危害因素， 由項目技術部制定 相應的安全技術措施。7.1.5 記錄 危害辨識與風險評價記錄表 重大危害因素清單7.2 重大危險因素目標、指標及管理方案7.3 重大危險因素控制措施的實施細則針對項目職業(yè)健康安全管理過程

30、中的各種細則，在實施過程中按照項目 總承包管理制度及局集團的各種文件進行落實。項目設環(huán)境職業(yè)安全健康代表人，確定代表人為：劉方泉。 項目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應的獎罰制度。 項目安全部對現(xiàn)場各工種進行崗位識辯，建立識辨清單。項目安全部對進場各崗位編制培訓計劃，對其進行培訓并形成記錄7.4標識和可追溯性對于現(xiàn)場施工過程及職業(yè)健康安全因素過程，項目相關部門利用掛牌、標記 和記錄的形式進行標識；同時，通過照片、錄象等形式記錄現(xiàn)場各種情況。8測量、分析和改進8.1總則項目針對環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序進行管理，在管理過程中必須進行有效的測量、收集以判斷管理的效果，并為下一步改進做相關準備。8

31、.2監(jiān)視和測量顧客滿意由項目辦公室、安全部收集相關業(yè)主、監(jiān)理、群眾、工人對環(huán)境職業(yè)健康安 全管理的各種滿意和不滿意的信息，辦公室進行匯總分析，結果上交集團工程保證部進行評審。內部審核辦公室負責根據(jù)集團的內部審核計劃，進行項目內審的組織工作。環(huán)境與職業(yè)安全健康績效的監(jiān)視和測量1）按照集團相關程序結合現(xiàn)場的實際情況對項目的重要環(huán)境因素和重大職 業(yè)健康安全的行為與活動的特征進行定期監(jiān)測。對重要環(huán)境因素的監(jiān)測 控制序號環(huán)境因素監(jiān)測頻率責任部門1噪音排放現(xiàn)場每季度監(jiān)測一次行政部2資源浪費按季度監(jiān)測，日常監(jiān)督材料部3揚塵、粉塵每日監(jiān)督工程部4有毒有害廢棄物的排放按季度監(jiān)督辦公室5生產生活污水排放每季度監(jiān)測

32、一次機電部6火災爆炸發(fā)生每半月監(jiān)測一次行政部7光源污染每日監(jiān)督工程部8運輸遺撒每日監(jiān)督工程部以上監(jiān)測填寫項目揚塵、噪聲、光源、固體廢棄物日常檢查記錄表，及時進行整 改。2）對重大危險因素的監(jiān)測控制序號危險因素監(jiān)測頻率責任部門1無安全技術措施每季度監(jiān)測一次技術部2設備未驗收每半月監(jiān)測一次安全部3未使用或不正確使用個人防護用品每日巡杳安全部4未達到三級配電、兩極保護每季度監(jiān)測一次安全部5焊接作業(yè)焊渣每日巡杳安全部6化學品存放、使用按物資進場次數(shù)物資部7洞口防護每日巡杳安全部8 大模板未正確堆放每日巡杳工程部9塔吊不正確使用索具每日巡杳安全部10塔吊安拆無資質進場驗證安全部11各種崗位證件（包括健康

33、）進場體檢（特殊工種）安全部以上監(jiān)測填寫安全整改通知單，及時進行整改。3）對環(huán)境安全目標、指標完成和管理策劃實施情況的監(jiān)測控制序號環(huán)境因素監(jiān)測頻率責任部門1環(huán)保目標按季度分析辦公室2安全目標按季度分析安全部3場容目標按季度分析工程部4消防目標按季度分析行政部5工期目標每月統(tǒng)計分析工程部6成本目標每季度盤點商務部7“四新”目標每季度分析技術部填寫環(huán)境、安全績效檢查記錄表，及時匯總分析原因，提出整改措施。8.3不合格品、不符合項、事故、事件的控制項目根據(jù)監(jiān)測超標結果，發(fā)現(xiàn)存在不合格項及時進行匯總整改并進行相應記 錄。環(huán)境不符合/違章的控制按照集團相應控制程序要求，對發(fā)生的環(huán)境違章進行適當處理，減少

34、因違章 而產生的環(huán)境影響。項目辦公室負責對項目一般環(huán)境違章的調查與處理；執(zhí)行經理負責其管轄范圍內違章的調查與處理，對重大環(huán)境違章的處理結果應上報集團工程保證部。職業(yè)健康安全事故、事件及不符合項的控制項目安全部按照事故報告、調查與處理程序，以調查、處理和報告所發(fā) 生的事故，并分析事故、事件、不符合項產生的根源，實施不符合項、糾正與 預防措施控制程序要求，從而避免再次發(fā)生，減少由其產生的影響。生產經理負責組織、協(xié)調、解決、監(jiān)督公司的事故報告、調查與處理工作； 安全部負責按事故報告、調查與處理程序做好項目事故報告工作，組成事故 調查組開展調查和提出事故處理意見。因工傷亡事故的處理按照集團公司事故報告

35、、調查與處理程序進行。8.4數(shù)據(jù)分析由辦公室牽頭依據(jù)項目已有的記錄、各種階段總結、討論交流、外部信息進行分析處理，組織項目各部門對項目各種目標實現(xiàn)情況進行整理分析。8.5改進 持續(xù)改進項目辦公室根據(jù)項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃的整個實施過程、目標結果,結合集團公司實際情況積極尋找體系改進的機會，制定改進計劃并予以實施。糾正措施項目出現(xiàn)的不合格品、不合格項等由項目辦公室組織責任部門進行分析，分并由責任部析出現(xiàn)問題的原因， 制定糾正措施， 經項目主任工程師批準后實施。 門監(jiān)督實施效果，及時跟蹤驗證。預防措施招商銀行大廈施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理方案中鐵建工集團安裝工程招商銀行大廈機電安裝項目部編 制

36、 人：審 核 人：審 批 人：編制日期：2021 年 7 月 26 日職業(yè)健康安全管理計劃一、總體簡介1、工程概況 工程名稱：沈陽招商銀行大廈工程 工程地點：沈陽市沈河區(qū)熱鬧路北 建設單位 : 沈陽惠民房地產開發(fā)股份施工單位：中鐵建工集團安裝工程2、項目職業(yè)健康管理體系概況本項目根據(jù)GB/T28001標準及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系文件要求， 建立和實 施項目職業(yè)健康安全管理體系， 始終體現(xiàn) “安全第一， 預防為主， 遵章守法， 全員參與” 的管理思路，充分滿足員工等相關方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項目的 職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系，

37、持 續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。二、職業(yè)健康安全方針公司職業(yè)健康安全方針： 遵章守法，安全文明施工；持續(xù)改進，營造健康環(huán)境。職業(yè)健康安全方針釋義：遵守現(xiàn)行有關職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準； 對全體員工進行必要的培訓，提高其職業(yè)健康安全意識，明確其職業(yè)健康安全 職責和義務；通過全員積極參與公司的職業(yè)健康安全管理，實施全過程的預防，減少安全事 故和職業(yè)病的發(fā)生；督促和指導供應商、分包商等相關方的活動，以符合公司的職業(yè)健康安全管理 要求；向員工和相關方宣傳我們的職業(yè)健康安全方針和已經取得的職業(yè)健康安全績效； 致力于持續(xù)改進公司的職業(yè)健康安全管理績效，使員工和業(yè)主、承包商等相關 方滿意。項目經

38、理部將在會議室、施工場區(qū)的顯著部位書寫或張貼公司的職業(yè)健康安全方 針，認真落實職業(yè)健康安全方針的要求，并組織向項目員工、業(yè)主、分包單位以及其他 相關方宣傳和傳達。三、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃項目危險源辨識與風險評價工作采用專題會議的形式，依據(jù)公司危險源辨識與風險評價程序進行。會議由項目經理組織，項目技術負責人、安全主管、現(xiàn)場主管、技 術主管和項目其他相關的管理人員參加，共同完成。1 、危險源辯識危險源辨識應全面考慮項目的各種活動：常規(guī)活動和非常規(guī)活動；所有進入作業(yè)場所人員的活動； 作業(yè)場所內的所有設備設施（包括相關方提供部分） 。危險源辨識應全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：

39、 三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來 三種狀態(tài)：正常、異常和緊急 六種類型：物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理 性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。根據(jù)項目危險源辨識的結果，由項目安全部負責編制項目危險源臺帳 ，并報項 目經理審核確認。2、風險評價風險評價是在危險源辨識的基礎上，按定性評價與定量評價相結合的方式進行。定 性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關方的合理要求、類似事故的 經驗教訓、直接察覺到的風險等。作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關的三種因素指標值的乘積來評 價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大

40、小，其表達式為：D=D EX CoL 發(fā)生事故的可能性大小E人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度C發(fā)生事故可能造成的后果D風險性分值注：L、E、C、D的賦值依據(jù)公司的危險源辨識與風險評價程序進行。重大風險的判定依據(jù)（凡符合以下條件之一的危險源均應判定為重大風險） ： 不符合法律、法規(guī)和其他要求的；相關方有合理抱怨和要求的； 曾經發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的； 直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的；通過作業(yè)條件風險性評價法，評價總分 160分的。3、風險控制策劃項目針對評價出的重大風險采取響應的控制措施，控制措施的選定從以下方面考 慮：首先是消除危險源；其次是降低風險級次；最后采取個體危險防

41、護措施； 也可上述三種方式聯(lián)合使用。根據(jù)項目風險評價和風險控制策劃的結果，由項目安全部負責編制項目重大風險 及其控制計劃清單 ，報項目經理審核確認。4、危險源與重大風險的更新當發(fā)生下列情況時，項目應組織有關人員重新進行危險源辨識與風險評價： 相關法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； 公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標發(fā)生重大變化； 項目的產品、活動和服務發(fā)生較大變化；相關方有合理抱怨和要求。 危險源與重大風險的更新工作上述的危險源辨識、 風險評價和風險控制策劃要求進 行。5、對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的結果參照公司常見危險源名錄 ，結合項目施工管理過程中的實際情況，辨識出本項 目的危

42、險源，共 116項，詳見項目項目危險源臺帳 。通過對辨識出的危險源的風險 性進行評價，確定出項目的重大風險，共 12 項，并針對評價出的重大風險制定相應的 控制計劃，詳見項目重大風險因素及其控制計劃清單 。四、法規(guī)和其他要求由項目安全部組組織搜集獲取、 確定與項目施工及服務相關的職業(yè)健康安全法律法規(guī)， 編制項目適用職業(yè)健康安全法律、法規(guī)清單 ，報項目經理審核確認。項目責任師在編制施工技術方案或進行安全技術交底時， 應注意相關職業(yè)健康安全 法律、法規(guī)要求，并將相關要求具體反映到技術方案或安全技術交底當中，以確保相應 職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的要求得到有效的落實。五、目標 項目職業(yè)健康安全總目標在項

43、目策劃時確定，項目的職業(yè)健康安全目標應針對所評價 出的重大風險。項目體系總監(jiān)負責將項目的職業(yè)健康安全管理目標分解到各層次直至分包各單位。 本項目的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷 事故發(fā)生率控制在千分之三以內。六、重大風險控制措施 1、重大風險：無安全技術措施 / 施工方案 控制目標：按施工要求編制安全技術方案 / 措施 控制措施：技術部負責根據(jù)工程施工進度組織編制施工安全技術方案，安全技術方案應結 合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術方案由項目總工負責審核，項目經理批準實施。 安全技術方案由項目現(xiàn)場責任師負責監(jiān)督分包單位按

44、要求實施，安全部負責牽 頭組織有關的技術人員、現(xiàn)場責任師、施工班組負責人等進行驗收，驗收記錄交項目安 全部留存。沒有施工方案的，禁止在需設防區(qū)施工。 技術部為主控部門，工程部負責安全技術方案的實施，安全部負責安全技術方 案實施過程中的安全監(jiān)督，對所發(fā)現(xiàn)的不符合，督促有關單位 / 人員進行整改，并留存 相關記錄。2、重大風險：設備設施未經驗收 控制目標：設備設施驗收率 100%，合格率 100%?？刂拼胧含F(xiàn)場設備設施的設置必須符合經審批確認的專項方案 / 措施的要求，各類設備設 施必須驗收合格后方可投入使用。設備設施驗收工作由項目安全責任師牽頭組織，項目的技術責任師、現(xiàn)場責任 師以及分包的技術

45、負責人、 安全員、工長參加。外租大型設備由相關有資質的單位驗收。設備設施驗收應依據(jù)專項方案 / 措施逐項進行，填寫相應的驗收記錄。經驗收合格，各方簽字確認后方可投入使用設備設施在驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合項，需經不符合項提出人簽發(fā)整改單，經整 改合格后簽字確認，方可投入使用。各類設備設施的驗收記錄一式多份，項目部和各相關分包單位各執(zhí)一份，項目 部的記錄交項目部安全部留存?zhèn)浒?。項目部安全責任師負責本項目工作的監(jiān)督，對擅自使用未經驗收的設備設施的 單位和個人予以處理，并制止使用。安全部負責安全防護用品的入場驗收，經驗收合格的防護用品方可投入使用。3、重大風險：未使用或不正確使用個人防護用品 控制目標：個

46、人防護用品的配備和使用符合相關崗位的規(guī)范要求。 控制措施：各單位必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品 （安全帽、安全帶等），及時發(fā)放， 定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關，保證各類防護用品符 合國家有關質量標準，并留存各類產品的有效合格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防 護用品。同時，入場所有個人防護用品必須經項目安全部驗收合格后方準使用。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如 實登記個人防護用品的發(fā)放情況。安全部為主控部門，總分包各級管理人員（現(xiàn)場責任師、安全責任師等）要監(jiān) 督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工

47、人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于 個人防護用品使用較差的單位，項目安全部有權責令其停工整頓。4、重大風險：不按規(guī)定搭設零星腳手架控制目標：嚴格按規(guī)范要求搭設控制措施：零星腳手架搭設前，高度超過 20 米的項目技術部負責編制施工方案，由總工審 核、項目經理審批后實施。零星腳手架搭設必須取得特種作業(yè)人員持證上崗，超過 2 米高的架子必須戴好 安全帶，嚴格按規(guī)范要求作業(yè)。物資部負責所用材料的入場驗收，保證安全性能符合國家有關標準工程部負責零星腳手架的搭設零星腳手架搭設完成后，班組申請，由項目安全部組織驗收并填寫留存驗收記 錄。安全部負責零星腳手架日常使用過程的監(jiān)督管理，填寫并留

48、存檢查記錄，現(xiàn)場 責任師予以配合。5、重大風險：25 X 25cm以上洞口不按規(guī)定防護控制目標：施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護符合當?shù)貥藴士刂拼胧含F(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按當?shù)氐墓芾順藴试O置，所有 臨邊、洞口防護均應根據(jù)工程進度情況及時完成。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護由項目技術組制定專門的安全技術方 案或措施，項目現(xiàn)場責任師負責組織實施。施工現(xiàn)場的各分包單位負責所轄區(qū)域內的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工 作。各有關責任師、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應及時組織整改， 保證其安全可靠。安全部為主控部門，負責的日常檢查內容包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并

49、留存相關記錄。6、重大風險：不按規(guī)定拆改防護設施控制目標：現(xiàn)場不發(fā)生安全防護設施隨意拆改的情況控制措施：施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設備財產安全的有 利保障，不經允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設施時， 有關單位 /人員應事先向項目安全 部提交書面申請， 提出具體技術保障措施， 由各相關部門會簽同意后， 方可按要求拆改， 施工結束后及時恢復，并請項目安全部驗收。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作 業(yè)符合安全要求，項目安全部復查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。安全部為

50、主控部門，并負責分包單位的安全防護設施驗收記錄。7、重大風險：不按規(guī)定使用防護用具控制目標：高空墜落事故發(fā)生控制措施： 工程開工前，項目技術部負責編制的玻璃幕墻施工方案。 施工中要嚴格按照規(guī)程進行施工，必須戴好安全帽、安全帶，所使用的專用工 具和安全防護繩使用前檢查合格性能。吊裝過程中必須設禁嚴區(qū)，要有專人看守。 項目現(xiàn)場責任師、安全責任師負責日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 技術部為主控部門，工程部為實施部門，安全部為監(jiān)督部門。8、重大風險：未達到三級配電、兩級保護控制目標：確保三級配電，兩級保護控制措施： 工程開工前，項目技術部和機電部負責編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，編制臨時 用電方案應充分

51、兼顧當?shù)赜嘘P標準的要求和項目的實際情況， 保證法規(guī)符合性和操作的 可行性，由項目經理審批后實施。項目臨時用電方案的實施由機電現(xiàn)場責任師牽頭組織，分包單位的專業(yè)人員配 合完成。臨時用電方案實施完成后，由項目機電現(xiàn)場責任師組織，安全責任師、分包有 關人員參加對事實情況進行驗收，項目安全部填寫并留存驗收記錄。項目物資部負責現(xiàn)場臨時用電設備器材的購置和驗收，保證安全性能符合國家 有關的產品標準并與項目的臨時用電方案要求的規(guī)格相匹配。 項目安全部配合驗收并留 存驗收記錄?，F(xiàn)場臨時用電的操作人員必須是經過特種作業(yè)培訓、取證的專業(yè)人員，全面負 責現(xiàn)場的臨時操作，禁止非電工從事電工類作業(yè)，電工必須在入場時將有

52、關證件的復印 件交項目安全部備案。安全部為主控部門，負責現(xiàn)場臨時用電的日常監(jiān)督管理，并留存檢查記錄，機 電現(xiàn)場責任師從專業(yè)技術的角度予以配合。9、重大風險：焊渣陰燃引起明火控制目標：持證上崗率 100%，作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程控制措施：項目安全部負責編制項目特種作業(yè)操作人員管理辦法 ，指導從事特種作業(yè)的 人員嚴格遵守操作規(guī)程，規(guī)范施工作業(yè)。項目安全部負責對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)不符合督促有關單位 / 人員進行整改，填寫并留存相關記錄。對于違反本辦法情節(jié)嚴重的單位/ 人員，安全部有權予以適當?shù)奶幜P。附件：項目特種作業(yè)操作人員管理辦法1）在本項目從事特種作業(yè)操作人員必須是經過特種作

53、業(yè)培訓、取證的專業(yè)人員， 并在入場時將復印件在安全部備案。2）電氣焊操作人員操作前， 必須到現(xiàn)場安全部辦理用火審批手續(xù)， 方可進行操作。3）電氣焊操作人員要嚴格遵守電氣焊操作規(guī)程，用火前要清理作業(yè)現(xiàn)場易燃物， 備好有效的防火設備，看火人到位；氣焊操作人員要注意回火裝置的安全有效性，正常 的安全距離。4）電氣焊操作設備使用前要進行嚴格的檢查，禁止帶病操作，防止發(fā)生事故。5）嚴禁交叉作業(yè)，確因施工需要須實施交叉作業(yè)是，必須采取合理的防火措施。6）施工完畢要清理現(xiàn)場，確認安全后方可離開；當作業(yè)場所發(fā)生變化時要重新辦 理審批手續(xù)。7）定期對所使用的滅火器材進行維修保養(yǎng)并做好記錄。8）電氣焊操作人員要服

54、從安全專業(yè)人員的管理，接受其工作指導，對存在的不符 合項及時按要求整改。10、重大風險：起重吊裝設備單位無資質安裝、拆除、維護控制目標：現(xiàn)場起重吊裝設備安全運行控制措施：項目在選擇分包單位前要嚴格履行公司分包選擇程序。 商務部在進行起重吊裝設備單位選擇中，負責審核分包單位的安全資質，必要 情況下，項目安全部負責配合。分包單位入場前必須提交所有相關資料，包括：營業(yè)執(zhí)照、各項資質證書、起 重設備資料、相關人員證件等。并要確?，F(xiàn)場安裝、拆除和操作人員持有效證件方可上 崗作業(yè)。分包單位入場施工必須在我方監(jiān)督下完成安全技術交底。 安全部為主控部門，并負責備案各類資料。11、重大風險：不正確使用（選用）吊索具控制目標：吊索具安全有效控制措施：鋼絲繩的選