項(xiàng)目眾籌方案

1、項(xiàng)目眾籌方案最新眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書眾籌項(xiàng)目商業(yè)策劃方案眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 生態(tài)山莊眾籌商業(yè)計(jì)劃書生態(tài)山莊地理位置一、生態(tài)山莊經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合經(jīng)營(yíng)文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建三個(gè)平臺(tái)。一個(gè)生態(tài)平臺(tái)：生態(tài)山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè) 300 米處，占地面積200 余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場(chǎng)所。一個(gè)展示平臺(tái)：會(huì)員企業(yè)的展示與傳播，體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會(huì)員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)。通過(guò)定期的活動(dòng)，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資

2、源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。經(jīng)營(yíng)理念：享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益。二、為什么要眾籌生態(tài)山莊？1、越來(lái)越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)榫蜆I(yè)越來(lái)越難。低就業(yè)率，高跳槽率；低工資，高房?jī)r(jià)。的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人?？墒莿?chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來(lái)遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者體驗(yàn)意識(shí)崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級(jí)，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死

3、亡。C2c除了淘寶，沒(méi)有第二個(gè)成功的。很多人會(huì)說(shuō)，我們可以市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機(jī)會(huì)?？涩F(xiàn)在再細(xì)分出來(lái)的機(jī)會(huì)，還有多少？你會(huì)找到嗎？萬(wàn)幸找到了，你會(huì)成功嗎？外賣平臺(tái)APP,這一細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)初入局者，何其多也, 可如今，除了餓了么，就沒(méi)有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購(gòu)也是這樣，打車 APP®是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來(lái)只需要把東西做出來(lái)，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(lái)（狗急跳墻）的人還特別多。而，生態(tài)

4、山莊，可以實(shí)現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆生態(tài)的資源。2、 朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、 餐館等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會(huì)養(yǎng)生休閑之所。3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)

5、險(xiǎn)就可以越小，成功率就越高。4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi)，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來(lái)的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。三、 為什么要參與生態(tài)山莊？如果你是富有夢(mèng)想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：1、模式：生態(tài)山莊是眾籌模式，就是很多人一起開生態(tài)山莊，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50 個(gè)人， 那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了49個(gè)志同道合的朋友，這49 個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì)再給你介紹他們自己要好

6、的朋友3 到 5 個(gè)人， 于是， 你無(wú)形中，就有了 150-295個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。按照 10000 元的投資算，花10000 元請(qǐng) 300 個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對(duì)自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。4、賺錢層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如果你是自由職業(yè)或企

7、業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由：1、如果你有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓你節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。2、花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。3、生態(tài)山莊開業(yè)后，每周都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用。4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。參與生態(tài)山莊的方式：一）、戰(zhàn)略合作層面：采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。比如，對(duì)方給出價(jià)值5000 元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換。平臺(tái)的產(chǎn)品有：場(chǎng)地、培訓(xùn)課程、青少年教育

8、課程、融資貸款、生態(tài)券等整個(gè)平臺(tái)的資源。針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。二） 、股東層面（一、40 人 100 萬(wàn)） ： 1 、針對(duì)初創(chuàng)業(yè)者，10000 元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有10 股。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0 元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報(bào)：1 萬(wàn)元 即 5000元的股東生態(tài)卡和價(jià)值5000元/年的荔枝樹產(chǎn)出（1顆X3年）。2、針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2 萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2 萬(wàn)元 /2 股，只招募 20 人。2 萬(wàn)元 1 萬(wàn)元的股東生態(tài)卡和價(jià)值12000元 /年的荔枝樹產(chǎn)出（ 2顆 X4 年） 。3、針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5

9、 萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5 萬(wàn)元 /5 股，只招募10 個(gè)人，董事會(huì)成員必須5 萬(wàn)起步投資。5 萬(wàn)元-=-3萬(wàn)元的股東生態(tài)券和價(jià)值50000元 /年的荔枝樹產(chǎn)出（ 4 顆 X8 年） 股東層面（二、28 人 80 萬(wàn)） ：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0 元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報(bào)： 1、針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2 萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2 萬(wàn)元 /2 股，只招募 20 人。2 萬(wàn)元 15000 元的股東生態(tài)卡和價(jià)值12000 元 /年的荔枝樹產(chǎn)出（ 2 顆 X4 年） 。2、針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5 萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5 萬(wàn)元 /5 股，只招募8 個(gè)人，董事會(huì)成員必須5 萬(wàn)起步投資。5

10、 萬(wàn)元-=-5萬(wàn)元的股東生態(tài)券和價(jià)值50000元 /年的荔枝樹產(chǎn)出（ 4 顆 X8 年）生態(tài)券可以用于生態(tài)山莊的所有消費(fèi)。其他回報(bào)1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費(fèi)總額5%獎(jiǎng)勵(lì)；2、眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格；4、眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán)；5、眾籌者將享有餐廳舉行活動(dòng)時(shí)優(yōu)先獲得贈(zèng)品資格。3） 、會(huì)員層面：1 、 2000 元：面值2500 元的生態(tài)卡，免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng) 3 次，生態(tài)山莊消費(fèi)全單9 折。2、 5000 元：面值7000 元的生態(tài)卡，免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng)5 次，生態(tài)公館消費(fèi)全單9 折。3、 10000

11、元：面值15000元的生態(tài)卡，免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng)5次，全家免費(fèi)品嘗荔枝、生態(tài)公館消費(fèi)全單8 折。4、 20000 元：面值30000 元的生態(tài)卡，終身免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng)，全家免費(fèi)品嘗荔枝、生態(tài)公館消費(fèi)全單8 折。生態(tài)券可以用于生態(tài)山莊的所有消費(fèi)。其他回報(bào)1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費(fèi)總額5%獎(jiǎng)勵(lì)；2、眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格；4、眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán)；5、眾籌者將享有餐廳舉行活動(dòng)時(shí)優(yōu)先獲得贈(zèng)品資格。4） 、會(huì)員層面：1 、 2000 元：面值2500 元的生態(tài)卡，免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng) 3 次，生態(tài)山莊消費(fèi)全單

12、9 折。2、 5000 元：面值7000 元的生態(tài)卡，免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng)5 次，生態(tài)公館消費(fèi)全單9 折。3、 10000元：面值15000元的生態(tài)卡，免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng)5次，全家免費(fèi)品嘗荔枝、生態(tài)公館消費(fèi)全單8 折。4、 20000 元：面值30000 元的生態(tài)卡，終身免費(fèi)參加生態(tài)活動(dòng)，全家免費(fèi)品嘗荔枝、生態(tài)公館消費(fèi)全單8 折。五、 生態(tài)山莊的運(yùn)營(yíng)模式1、 生態(tài)山莊采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)

13、絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。一、 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取生態(tài)券作為報(bào)酬。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。附一、 董事會(huì)職責(zé)主要包括：1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

14、；3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和

15、店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正；4核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；6代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；8監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)；9負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。附二、店長(zhǎng)職責(zé)：1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。

16、在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)公館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持公館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2 .主持公館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3 .制定公館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4 .建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理公館內(nèi)重大問(wèn)題。5 .責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。6 .重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。7 .向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造

17、發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。六、生態(tài)山莊的股東權(quán)益1、眾籌股東（除主營(yíng)業(yè)者）放棄對(duì)于生態(tài)山莊的經(jīng)營(yíng)管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說(shuō)提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等，也可以提供開分店的信息?？傊瑱?quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每?jī)芍軙?huì)收到營(yíng)業(yè)報(bào)告，并可提出個(gè)人意見(jiàn)作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營(yíng)業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應(yīng)即時(shí)告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，

18、則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營(yíng)業(yè)者，則取消股東資格的同時(shí)，送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對(duì)涉事人員處以其收取好處金額的10 倍罰款。3、員工休息、請(qǐng)假時(shí)安排股東輪流去山莊做替班，補(bǔ)充人手。替班采用輪值形式，提前一天以上通知，沒(méi)空的股東自行安排其它股東替換。股東需每月到店消費(fèi)兩次，個(gè)人或多人均可，了解實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以 VIP卡消費(fèi)記錄為憑。連續(xù) 3 月未到店消費(fèi)的股東視為自行退出。4、股東在生態(tài)山莊消費(fèi)，都可以全單打折至6.8折。5、往大了說(shuō)，投資一個(gè)生態(tài)山莊，也可能開第二家三家店，說(shuō)不定掙出點(diǎn)小錢。往小了說(shuō)，花一萬(wàn)塊入股生態(tài)公館，就業(yè)有工資，創(chuàng)業(yè)

19、有感覺(jué)，還認(rèn)識(shí)一幫朋友。七、生態(tài)山莊的股權(quán)設(shè)置一）、參股計(jì)劃及規(guī)則：1、募股規(guī)模：總股數(shù)為250 股，實(shí)際經(jīng)營(yíng)者占有100 股即40%，發(fā)起人占有50 股即20%，募集股數(shù)100 股 100 萬(wàn)元， （總股數(shù)為200股，實(shí)際經(jīng)營(yíng)者占有80 股即40%， 發(fā)起人占有40 股即20%， 募集股數(shù)80 股 80 萬(wàn)元） 最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過(guò)開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。2、參股限制：一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1 股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為20 股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)

20、10 股，并需與公司簽署三方協(xié)議。3、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。2） 、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：1 、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。或者由公司回購(gòu)股權(quán)，在內(nèi)部論壇上掛牌銷售，價(jià)格自行協(xié)商。2、召開第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會(huì)同意后，將股東投資轉(zhuǎn)為充值消費(fèi)卡，不支付現(xiàn)金。3） 、股權(quán)收益：1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。2、股東在本店消費(fèi)享受6.8折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長(zhǎng)享受6 折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。3、分紅

21、總額按純利潤(rùn)的50%確定。4、分紅按股份數(shù)平均分配。5、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過(guò)）起，每半年進(jìn)行一次。6、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。八、 生態(tài)的計(jì)劃進(jìn)度1 、 4 月 1 日 -4 月 30 日 募集有意向的人員，簽訂山莊用地協(xié)議。2、 5 月 1 日 -5 月 20 日 討論并確定山莊的定位、風(fēng)格、 目標(biāo)客戶、面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、財(cái)務(wù)制度、成本核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、股份認(rèn)繳方式、激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品定位、劃分小組和并確定職責(zé)和職能。3、 4 月 15 日前公示方案第一稿，及答疑程序。4、 4

22、月 15 日 -5 月 20 日召開第一次全體股東大會(huì)，認(rèn)繳股份。5、 4 月 15 日前確定小組成員。小組開始行動(dòng)起來(lái)。法務(wù)小組制作公司章程、合同、協(xié)議書；裝修建設(shè)小組尋找合適的施工人員。6、 4 月 31 日前公示方案定稿。店鋪確定。7、 5 月 15 日確定店鋪裝修設(shè)計(jì)，并實(shí)施。財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)辦證事宜。8、 5 月 15 日 -6 月 15 日 裝修小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度；采購(gòu)小組負(fù)責(zé)物品設(shè)備原材料采購(gòu)；設(shè)計(jì)小組做logo 設(shè)計(jì)、會(huì)員卡、各種圖案、 工作服等VI 體系； 宣傳小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段策劃宣傳與推廣；財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。9、 6 月 16-31 日為期二周

23、的內(nèi)部測(cè)試，測(cè)試各方面是否就位。10、 7 月 1 日正式營(yíng)業(yè)。生態(tài)山莊籌建小組2015 年 3 月 26 日 附： 生態(tài)山莊投資預(yù)算生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目眾籌策劃方案眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書一 生態(tài)旅游背景XXXXf是一個(gè)旅游城市，歷史人文景觀和美麗市容吸引了大量的游客。隨著假日的增多，市區(qū)居民的休閑旅游的興趣越來(lái)越濃。崇尚回歸自然、返樸歸真的農(nóng)家樂(lè)假日休閑旅游，近郊農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的建立，可大力發(fā)展生態(tài)旅游，把生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)的建設(shè)與生態(tài)旅游建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，提高產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，不但為XXXXSf提供了新的旅游項(xiàng)目，而且宣傳了生態(tài)農(nóng)業(yè)科普知識(shí)，增加了農(nóng)民的收入，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

24、與社會(huì)的全面發(fā)展與進(jìn)步，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，加大科技興農(nóng)力度，調(diào)整和優(yōu)化村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行山水農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，通過(guò)示范園的建設(shè)將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。通過(guò)示范園的建設(shè)，從而起到生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)方式和直接參與等方面的示范樣板基地的作用，帶動(dòng)XXXX#和周邊地區(qū)農(nóng)村運(yùn)用高新生物技術(shù)走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和無(wú)污染的生態(tài)新路子，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)從農(nóng)業(yè)資源型開發(fā)向農(nóng)業(yè)科技型開發(fā)轉(zhuǎn)變，達(dá)到生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一?；诖耍覍XXXK生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目服務(wù)共享給您！二、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目介紹2.1、項(xiàng)目

25、簡(jiǎn)介建設(shè)以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，運(yùn)用生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和系統(tǒng)工程方法，以科學(xué)技術(shù)作支撐，以經(jīng)濟(jì)利益為中心，2016 農(nóng)家樂(lè)生態(tài)旅游項(xiàng)目眾籌策劃方案2016農(nóng)家樂(lè)生態(tài)旅游項(xiàng)目眾籌策劃方案一、前言農(nóng)家樂(lè)旅游,是以農(nóng)民家庭為依托,以田園風(fēng)光和別有情趣的農(nóng)家生活為特色,吸引市民休閑度假、體驗(yàn)農(nóng)作的一種新型旅游活動(dòng)。它始于日本的家庭訪問(wèn),以吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂(lè)、購(gòu)農(nóng)家品為主要內(nèi)容,凸現(xiàn)返樸歸真、回歸自然的主題;具有鄉(xiāng)土味鮮明、平民性明顯、原生美突出、參與性強(qiáng)勁、消費(fèi)價(jià)較低五大優(yōu)勢(shì) ; 倍受游客青睞,成為全球旅游強(qiáng)項(xiàng)。現(xiàn)代旅游者追求生態(tài)與個(gè)性需求的多樣化。由于城市環(huán)境的日益惡

26、化和都市生活的壓抑，人類期望重建與自然的有機(jī)和諧關(guān)系，因此近年來(lái)涌現(xiàn)出一系列與生態(tài)、休閑、探險(xiǎn)等有關(guān)的旅游形式.隨著人們生活水平的不斷提高，人們卻越來(lái)越發(fā)現(xiàn)生活枯燥乏味，整天一天到晚為了生活而生活，雖然物質(zhì)上已經(jīng)得到滿足， 但是精神生活卻很空虛，尤其是在中小城市，公共娛樂(lè)設(shè)施欠缺，休閑市場(chǎng)空洞，所以大部分人都希望能有個(gè)地方可以幫助自己排解下工作壓力舒緩下心情，豐富下自己的業(yè)余生活。在這種大眾逐漸追求精神上的富裕的趨勢(shì)下，農(nóng)家樂(lè)的出現(xiàn)必定引起不小轟動(dòng)，給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)旅游市場(chǎng)帶來(lái)不小有利沖擊，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，回歸自然，返璞歸真永遠(yuǎn)是人們的終極追求，相信未來(lái)幾十年的生態(tài)旅游的市場(chǎng)份額將會(huì)越來(lái)越大。

27、只要能將農(nóng)家樂(lè)和生態(tài)旅游有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)馗鞣N優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)做出獨(dú)有的品牌不再是個(gè)夢(mèng)想。二、市場(chǎng)分析SWTO （優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析優(yōu)勢(shì)：旅游項(xiàng)目策劃方案政治方面優(yōu)勢(shì)：1、十六屆五中全會(huì)所提的建設(shè)社會(huì) 主義新農(nóng)村。它是在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的大背景下，在工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的新階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的總稱。它承接了改革開放以來(lái)實(shí)現(xiàn)溫飽的努力和發(fā)展成果，是建立在初步工業(yè)化和總體小康基礎(chǔ)之上全面的小康新農(nóng)村建設(shè)，是對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期 實(shí)行一國(guó)兩策、城鄉(xiāng)分治體制和政策的矯正。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)重要?dú)v史階段和工作載體，即通過(guò)新農(nóng)村建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)

28、步、政 治民主、生活質(zhì)量改善，構(gòu)建社會(huì)主義和諧農(nóng)村社會(huì)。有國(guó)家大背景的支持，我們是順應(yīng)時(shí)代潮流，為國(guó)家新農(nóng)村的探索和建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。2、縣里、鎮(zhèn)里、村里鼓勵(lì)我們抓住機(jī)會(huì)，努力拼搏，利用自身優(yōu)勢(shì)自主創(chuàng)業(yè)，在農(nóng)村里面做出事情來(lái)，特別是要在經(jīng)濟(jì)方面做出貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+眾籌平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案專業(yè)資料互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái) 項(xiàng)目建設(shè)方案 目錄一、眾籌基本情 況 3（ 一 ） 眾 籌 的 定義 3（ 二 ） 眾 籌 的 特征 3（ 三 ） 眾 籌 的 構(gòu) 成 要素 3（ 四 ） 眾 籌 構(gòu) 成 規(guī)則 4（ 五 ） 股 權(quán) 眾 籌 的 成 功 要素 5（ 六 ） 眾 籌 的 運(yùn) 作 流程 6（ 七 ）

29、眾 籌 的 模式 6二 、 某 某 眾 籌 平 臺(tái) 的 定位 9（ 一 ） 某 某 眾 籌 網(wǎng) 的 基 本 情況 9（ 二 ） 某 某 眾 籌 的 定位 10（ 三 ） 某 某 眾 籌 股 權(quán) 眾 籌 風(fēng) 險(xiǎn) 管理 2（ 四 ） 某 某 眾 籌 的 機(jī) 遇 和 優(yōu)勢(shì) 12 三 、 某 某 眾 籌 網(wǎng) 的 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 和 產(chǎn)品 3（ 一 ） 某 某 眾 籌 的 目 標(biāo) 產(chǎn)品 13（ 二 ） 某 某 眾 籌 面 向 的 領(lǐng)域 14（ 三 ） 某 某 眾 籌 網(wǎng) 的 功 能 模塊 14 四 、 某 某 眾 籌 平 臺(tái) 運(yùn) 營(yíng) 管理 15 （一）某某眾籌平臺(tái)股權(quán)眾籌的盈利模式及投融資方式 15（二

30、）某某股權(quán)眾籌平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)和功能16 16（三）某某眾籌平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 推 廣 16 （ 四 ） 某 某 眾 籌 平 臺(tái) 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 和 投 后 管理 1.7 （五）眾籌在中國(guó)發(fā)展的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施 1.8 五、某某眾籌平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展方向 21（ 一 ） 股 權(quán) 眾 籌 的 發(fā) 展 機(jī)遇 211. 產(chǎn) 業(yè) 互 聯(lián) 網(wǎng) 發(fā) 展 背景 212. 股 權(quán) 眾 籌 的 發(fā) 展 前景 21 （ 二 ） 某 某 眾 籌 平 臺(tái) 的 發(fā) 展 方 向 分析 22六、結(jié)束語(yǔ) 22一、眾籌基本情況（一）眾籌的定義翻譯自國(guó)外 crowdfunding 一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作群眾集資

31、，臺(tái)灣譯作群眾募資。指用團(tuán)購(gòu) +預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助?，F(xiàn)階段所指眾籌，即現(xiàn)代眾籌，指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能。（二）眾籌的特征（三）眾籌的構(gòu)成要素眾籌的構(gòu)成要素主要包括發(fā)起人、支持者和平臺(tái)，某某眾籌旨在建成眾籌平臺(tái)。（四）眾籌構(gòu)成規(guī)則（五）股權(quán)眾籌的

32、成功要素股權(quán)眾籌的成功，需要滿足幾個(gè)方面的要素。這包括： 1.股權(quán)籌集天數(shù)恰到好處：股權(quán)眾籌的籌集天應(yīng)該長(zhǎng)到足以形成聲勢(shì)，又短到給未來(lái)的投資者帶來(lái)信心。在國(guó)內(nèi)外股權(quán)眾籌網(wǎng)站上，籌資天數(shù)為30 天的項(xiàng)目最容易成功。2 .目標(biāo)金額合乎情理：目標(biāo)金額的設(shè)置需要將生產(chǎn)、 材料、 勞務(wù)、包裝和物流運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，然后結(jié)合本身的項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)合乎情理的目標(biāo)。3 .投資者回報(bào)：根據(jù)投資者的出資額，分享項(xiàng)目的收益或承擔(dān)項(xiàng)目的虧損。4 .項(xiàng)目包裝：對(duì)項(xiàng)目前期的調(diào)查、審核、 文字、 圖片、 視頻的包裝。5 .有專業(yè)的項(xiàng)目和投資人審核團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目前期盡職調(diào)查。6.合伙企業(yè)：根據(jù)項(xiàng)目需要，可成立一個(gè)新的有限合

33、伙企業(yè)，投資人根據(jù)出資額比例所占企業(yè)的份額，項(xiàng)目方可根據(jù)項(xiàng)目的情況和出資額占企業(yè)份額。(六)眾籌的運(yùn)作流程(七)眾籌的模式眾籌分為公益眾籌、產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌和債券眾籌幾類。其中公益眾籌、產(chǎn)品眾籌屬于購(gòu)買模式，股權(quán)眾籌和債券眾籌屬于投資模式。產(chǎn)品眾籌：也稱為獎(jiǎng)勵(lì)眾籌，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)。公益眾籌：也稱為捐贈(zèng)眾籌，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行無(wú)償捐贈(zèng)。債權(quán)眾籌：投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得其一定比例的債權(quán)，未來(lái)獲取利息收益并收回本金。債權(quán)眾籌其實(shí)就是P2P借貸。股權(quán)眾籌：投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得其一定比例的股權(quán)。2014 年上半年中國(guó)部分眾籌平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2014 年

34、上半年獎(jiǎng)勵(lì)類眾籌(產(chǎn)品眾籌)項(xiàng)目數(shù)量及實(shí)際參與投資人數(shù)統(tǒng)計(jì)2.國(guó)內(nèi)的眾籌現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)幾大知名眾籌網(wǎng)站主要采取的模式有以下幾種：(1)門戶網(wǎng)站+眾籌網(wǎng)站的模式，利于為雙方導(dǎo)入彼此人氣，增強(qiáng)用戶黏度。(2)藝術(shù)+眾籌的模式，加速藝術(shù)家夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，使藝術(shù)更加平民化。(3)科技創(chuàng)新+眾籌的模式將引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)融合。(4)綠色金融+眾籌的模式能引導(dǎo)大部分傳統(tǒng)實(shí)體公司成功轉(zhuǎn)型，具 體合作模式仍需探討。國(guó)內(nèi)一些具有代表性的眾籌平臺(tái)京東眾籌目前在中國(guó)占據(jù)60%以上的市場(chǎng)份額。京東金融的眾籌平臺(tái)一上線，即被稱為中國(guó)版的KickStater。KickStater目前是全球最大的綜合型眾籌平臺(tái)，是商品眾籌領(lǐng)域的標(biāo)桿

35、平臺(tái)。在Kickstarter上比較火爆的項(xiàng)目包括游戲、電影和智能硬件。2014年 02月，人人投創(chuàng)立；2014年 10月， 1000萬(wàn)10%特選股融資超額完成，市估值一億；2014年 12月， 人人投 3000萬(wàn)10%見(jiàn)證股融資成功，成為市估值三億的股權(quán)眾籌平臺(tái)；2015 年 01 月， 上海某風(fēng)投注資1500 萬(wàn)， 持有2.5%股權(quán)，人人投成為國(guó)內(nèi)第一家市估值六億的股權(quán)眾籌平臺(tái)。元泰資本旗下依托天津大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,以科技創(chuàng)新、文化藝術(shù)項(xiàng)目為主的垂直眾籌平臺(tái)。包括某某眾籌和某某商城兩個(gè)子平臺(tái)。依托股東方元泰資本集團(tuán)、鼎誠(chéng)集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)，合作方99 藝術(shù)網(wǎng)、百家堂博物館、茂林博物館的文化項(xiàng)目

36、優(yōu)勢(shì)，以及線下二十年積累的成都地區(qū)10 萬(wàn)商戶，某某眾籌厚積薄發(fā)，如日東升。國(guó)內(nèi)兩家具有代表性的股權(quán)眾籌平臺(tái)簡(jiǎn)介眾籌項(xiàng)目管理師眾籌項(xiàng)目管理師中文名眾籌項(xiàng)目管理師英文名Crowdfunding Project Manager，簡(jiǎn)稱：CPM定義眾籌項(xiàng)目管理師（CPM）是指掌握眾籌項(xiàng)目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，具備眾籌項(xiàng)目的評(píng)估評(píng)價(jià)、盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)核數(shù)、投資談判以及投資后管理等工作能力，能夠參與、組織或領(lǐng)導(dǎo)各種眾籌項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制以及收尾等工作，能夠從事眾籌項(xiàng)目全流程運(yùn)作與管理的專業(yè)人員。工作內(nèi)容眾籌項(xiàng)目管理師是能夠在互聯(lián)網(wǎng)眾籌行業(yè)從事全流程眾籌項(xiàng)目的操作與管理工作的專業(yè)人員，

37、具體工作內(nèi)容如下：1.眾籌項(xiàng)目評(píng)價(jià)眾籌項(xiàng)目評(píng)價(jià)是眾籌項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)與篩選，從技術(shù)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性等幾個(gè)方面考察一個(gè)企業(yè)是否具有良好的投資價(jià)值。具體包括：如何挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)、評(píng)判管理團(tuán)隊(duì)、評(píng)判技術(shù)與市場(chǎng)、評(píng)判公司的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。2 .眾籌項(xiàng)目估值眾籌項(xiàng)目估值是利用科學(xué)的方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的投資估值進(jìn)行的評(píng)估。眾籌項(xiàng)目估值是股權(quán)眾籌的重要環(huán)節(jié)，是投資決策、參股比例確定、投資金額確定以及投資談判重要的參考依據(jù)。傳統(tǒng)行業(yè)常用的估值方法有 PE法、PB法以及DCF法，而互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)常采用DEVA估值法。3 .眾籌項(xiàng)目盡職調(diào)查盡職調(diào)查又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)。盡職調(diào)查的種類包括四類：法律盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查以及其他盡職調(diào)查；盡職調(diào)查涉及盡職調(diào)查的范圍、方法、程序以及內(nèi)容。4 .眾籌項(xiàng)目財(cái)務(wù)核數(shù)財(cái)務(wù)核數(shù)的目的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng) 估，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。包括現(xiàn)金流評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)表審核以及財(cái)務(wù)憑證檢驗(yàn)。5 .眾籌項(xiàng)目投資談判投資談判是與企業(yè)就可能達(dá)成的投資交易所 作的原