生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位工作職責(zé)學(xué)習(xí)資料

1、生產(chǎn)部統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終 匯總報生產(chǎn)部審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原輔材料、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月 終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部。2 .負責(zé)向車間和其他職能部門傳達生產(chǎn)計劃、 提醒車間、采購、倉庫按計劃 組織生產(chǎn)；3 .負責(zé)生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表；4 .負責(zé)生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理；5 .隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便 得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。6 .負責(zé)主管交給的文件資料的打印

2、、登記、發(fā)放的工作。7 .負責(zé)生產(chǎn)部門的召開的會議通知、記錄工作。8 .負責(zé)車間各種文件的保管、存檔的工作。9 .向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。10 .完成上級交給的其它任務(wù)車間統(tǒng)計崗位職責(zé)目的：明確車間統(tǒng)計（核算員）的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做 好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對公司車間核算員的考核管理。內(nèi)容：一、工作任務(wù)1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報告,及時提供核算資料，按要求做好各種報表, 做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。3、根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收 數(shù)量，查驗檢驗報

3、告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登 記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放 登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)部；每周匯總 車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)部。6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、 在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成 本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)部。 將本月考勤如實上報公司辦。7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔 料、工時的消耗量，成產(chǎn)品周

4、期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時 在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題 還是其他問題。9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。按財務(wù)部成本會計要求封存、存檔。10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。二、工作責(zé)任1、對成本核算中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤負責(zé)。2、對賬物不符，出現(xiàn)差錯的情況負責(zé)。3、對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果負責(zé)。生產(chǎn)部工作職責(zé)部門名稱：生產(chǎn)部直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)

5、章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、 綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地 制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負責(zé)主要職責(zé)：1 .堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行 為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 .組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 .負責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、 檢查、協(xié)調(diào)、考核；5 .負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6 .密切配合營

6、銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；7 .配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā) 方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；8 .負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9 .負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管 理和制訂環(huán)保措施計劃；10 .及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核 算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī) 范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；11 .抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分

7、析、經(jīng)濟活動 分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公 司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12 .負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合 理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；13 .負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提 高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn) 作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；14 .抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備 管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè) 務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；15

8、 .負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施 =檢查監(jiān)督及控制；16 .按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企 業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生 產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：一、生產(chǎn)管理1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。6、生產(chǎn)進度安排及控制（臺樣品制作進度）：7、

9、用料管理及用料變動的追蹤、改善；8、交貨期變化反應(yīng)及處理；9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。二、技術(shù)工程1、各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂（含樣品制作）。2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定（含樣品制作）。3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。6、生產(chǎn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。10、對樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進行計算。11、對訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。三、品質(zhì)管理1、負責(zé)組

10、織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及 執(zhí)行。2、負責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作 計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。3、負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要， 健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提 高。4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。 定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、 管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培 訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì) 員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。5、負

11、責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。6、負責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。7、負責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量 異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種 質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重 大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公 會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。8、負責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、 安全紀(jì)律。9、負責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)

12、量服務(wù)資料。定期或不定期地進行市場調(diào) 查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公 司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。10、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、 臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水 平和工作質(zhì)量。11、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計 劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報， 特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。四、產(chǎn)品開發(fā)1、負責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情 報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理

13、標(biāo)準(zhǔn)及制度。2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負 責(zé)計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。4、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品 品種不斷更新和增加。5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收 集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目 標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。7、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。9、認真做好技術(shù)圖樣

14、、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資 料交接、保管制度。10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。12、負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍 的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。14、負責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工 作。15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇三：生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，中國大學(xué)網(wǎng)范 文之工作總結(jié)：生產(chǎn)部工作職責(zé)。生產(chǎn)

15、計劃部下屬單位為各分廠。1.部門職責(zé)(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃；(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；(5)受理、分析生產(chǎn)報表；(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；(7)生產(chǎn)效率的管理與改善；制造方法的改善；(9)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；(10)制造成本控制；(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；(13)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；(14)負責(zé)用料管理與控制；(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；(16)負責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作；(17)安全生產(chǎn)檢查與處理；(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；(19)其他相關(guān)職責(zé)

16、，工作總結(jié)生產(chǎn)部工作職責(zé)2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán):(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；(11)其他相關(guān)權(quán)力。篇四：一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1 .根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的 制造通知單”詡單)及自接生產(chǎn)訂單，擬 定年度、月度生產(chǎn)

17、計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下 達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；2 .負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工 時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；3 .負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；4 .負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5 .負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6 .負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；7 .負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維 修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8 .搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5$9 .負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；10 .編制和上報各種生產(chǎn)報表；11

18、 .負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2 .直接上級：總經(jīng)理3 .直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4 .管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5 .管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任；6 .具體工作職責(zé)： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)； 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在 總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé)； 負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃, 用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施； 負

19、責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責(zé)任； 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán) 格進出倉的審核和檢驗； 落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科 學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)； 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗； 懂ISO9000優(yōu)先考慮（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2 .直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3 .直接下級：裁床主管、后整

20、主管、車間前道主任（兼）4 .管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5 .管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負主要責(zé)任6 .具體工作職責(zé)： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù)； 負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人 員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施； 負責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實 施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第 一責(zé)任； 貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學(xué) 化，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問

21、題。7 .職務(wù)要求（任職資格）高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（三）采購主任職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：采購主任2 .直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3 .直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長4 .管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管5 .管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶撝饕?zé)任6 .具體工作職責(zé)： 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計劃和采購計 劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要； 確保進倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責(zé)任； 負責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做

22、到既保證 生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存； 負責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費； 負責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排； 負責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5澹理； 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查 明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。（四）車間前道主任職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：前道主管2 .直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3 .直接下級：各線組長4 .管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5 .管理職責(zé)：6 .具體工作職責(zé)：車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、 公司制度落實和執(zhí)行的組 織者與執(zhí)行者。它要負責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排

23、、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作; 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小 組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情 況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)； 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求， 查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和 跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求， 布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作； 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開 新款產(chǎn)前工藝會議，講明各

24、道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依 據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水 作業(yè)； 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)； 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與 輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理 的去安排生產(chǎn)、編排各組工作； 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作 必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及 廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（五）裁床主

25、管職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：裁床主管2 .直接上級：調(diào)度主任3 .直接下級：部門員工4 .管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5 .管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任6 .具體工作職責(zé)： 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn) 編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認真檢查， 并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管； 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的暖架時， 尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān) 資料對暖架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要 考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，

26、并協(xié)助主管在最 短的時間內(nèi)解決問題； 對暖架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車 間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、 碼數(shù)（以 驗布報告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng) 料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理；組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并 針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布 前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出暖架的張數(shù)）。且 要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡

27、上注明制單號。 每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好 后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題 要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不 能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁 片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差； 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來 次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組 長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)； 配片員對配

28、完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同 時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因； 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管 理，對那些細條小片、里布等，可用暖架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞 或丟失； 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在 完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫； 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完 成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。（六）尾部主管職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：尾部主管2 .直接上級：調(diào)度主任3 .直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4 .管理權(quán)限：

29、受主任委托，全權(quán)負責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5 .管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任6 .具體工作職責(zé)： 尾部主任要負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各 小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對尾部各 種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)； 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序， 及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)； 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況

30、提 前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下 線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就 各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能 安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認可無誤后尚可 由各組著手開始大貨生產(chǎn)； 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn) 編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決； 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行 必要的防塵措施； 加強對

31、尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出 貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢 查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才 能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書1 .直接上級：前道主任2 .工作職責(zé)：車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、 品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要 求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時組長

32、要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器 設(shè)備是否切斷電源后才能離開；車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、 車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與 車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源； 車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生 產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任 務(wù)； 組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板， 并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任， 以便交公司批核； 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編

33、排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作； 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組 成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一 講解，直到每位員工掌握為止； 對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指 導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決； 對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針 對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的 返工發(fā)生； 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在

34、退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責(zé)； 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且 當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng) 部門保管； 組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書1 .直接上級：前道主任2 .工作職責(zé)： 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；

35、中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天 的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)； 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對暖頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求； 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題； C作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。（九）手工組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)： 手工組長要負責(zé)尾部手

36、工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落 實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作 配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)； 根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、 客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作； 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于 手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上 級主管核準(zhǔn)，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)； 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板 意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求

37、及工作中的事項一一強調(diào)說 明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作； 當(dāng)新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手 工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員 的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤； 做好與前后部門間的成品交接工作， 為配合前道車間或尾部大燙部門的 工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn) 計劃。（十）大燙組長職務(wù)說明書1 .直接上級：尾部主管2 .工作職責(zé)：大燙組組長要負責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排 與保管工作，負責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié) 助

38、公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)； 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工 進行整燙； 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前， 組長首先要熟悉工藝制單的要 求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中 的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以 觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺 及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品

39、是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的 存在，以便尋求合理的解決方法； 在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議， 將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生 產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范； 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好 員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器 設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長職務(wù)說明書1 .直接上級：尾部主管2 .工作職責(zé)：包裝組長負責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所 入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的 工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及 工作時間去合理的編排生產(chǎn)；在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的